EPC模式下裝配式建筑經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與效益

張惠平

［摘 要］近年來，我國(guó)預(yù)制裝配式建筑有了飛速發(fā)展，應(yīng)用規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)也取得了比較好的應(yīng)用效果。特別是在公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)中，裝配式建筑的優(yōu)勢(shì)得以充分展現(xiàn)，相關(guān)設(shè)施的緊急建設(shè)充分發(fā)揮了裝配式建筑高效率、高質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)。裝配式建筑建設(shè)過程中不但要確保良好的質(zhì)量，同時(shí)也要有效控制成本，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)各個(gè)地區(qū)裝配式建筑創(chuàng)新發(fā)展，EPC總承包模式和裝配式建筑的有效融合能夠更好地實(shí)現(xiàn)裝配式建筑的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于推動(dòng)裝配式建筑發(fā)展具有較大意義。對(duì)此，本文通過構(gòu)建EPC模式下裝配式建筑經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于EPC模式下裝配式建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

［關(guān)鍵詞］EPC模式；裝配式建筑；經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；效益

［中圖分類號(hào)］TU74文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

相較于傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土建筑，預(yù)制裝配式建筑的建設(shè)成本存在較大差異，裝配式建筑除包括傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土建筑的直接成本、間接成本外，也包括構(gòu)件生產(chǎn)成本、運(yùn)輸費(fèi)用以及安裝費(fèi)用等，很多因素都會(huì)對(duì)EPC模式下裝配式建筑的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。所以有必要建立EPC模式下裝配式建筑經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，這對(duì)于進(jìn)一步推廣裝配式建筑發(fā)展具有重要作用。

1 EPC模式及裝配式建筑概述

第一，EPC總承包模式。EPC總承包模式主要指根據(jù)合同約定來對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工整個(gè)過程進(jìn)行總承包管理，此種模式的重要特點(diǎn)之一就是采取固定合同模式，業(yè)主方和承包方簽訂項(xiàng)目成本合同。為了能夠有效控制建筑工程成本方面的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主方可以采取EPC合同將工程成本變更和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包方。正常情況下業(yè)主方并不會(huì)參與到承包方的工作當(dāng)中，但是針對(duì)合同內(nèi)容則要參與其中，要通過審核承包方的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力等來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的控制。

第二，裝配式建筑。近些年裝配式建筑的規(guī)模和數(shù)量快速增長(zhǎng)，利用相應(yīng)設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)建筑構(gòu)件的預(yù)制生產(chǎn)，保證標(biāo)準(zhǔn)化、高效率、高質(zhì)量，更加符合建筑產(chǎn)業(yè)信息化、綠色化、節(jié)能環(huán)保等方面的要求。EPC模式下的裝配式建筑能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目更好的規(guī)劃和調(diào)控，最大程度發(fā)揮總承包方的統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)，確保設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的充分融合，在提升施工質(zhì)量的同時(shí)能夠縮短施工周期。利用BIM技術(shù)能夠進(jìn)一步提升建筑施工的質(zhì)量，減少項(xiàng)目建設(shè)過程中各方割裂、扯皮等問題，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施［1］。

2 EPC模式下裝配式建筑管理的具體內(nèi)容

EPC總承包模式通過總承包方來統(tǒng)籌進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及施工的各方內(nèi)容，有效處理不同專業(yè)、不同階段管理和技術(shù)割裂等問題，從而提升整體工作效率，在有效降低能源損耗的基礎(chǔ)上也可以增強(qiáng)施工質(zhì)量。

第一，前期準(zhǔn)備階段。對(duì)于EPC總承包模式來說，總承包方是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，所以一定要做好充分的準(zhǔn)備工作，從而為后續(xù)工作開展做好基礎(chǔ)保障。要選定資質(zhì)完備、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位，最大程度采取高標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)制構(gòu)件，通過一體化裝配方式來保證各環(huán)節(jié)的緊密性關(guān)聯(lián)，總承包方充分發(fā)揮總調(diào)度的作用。

第二，協(xié)同設(shè)計(jì)階段。對(duì)于建筑工程來說，設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵期，直接影響著材料采購(gòu)、構(gòu)件生產(chǎn)、裝配施工等工序，利用BIM等現(xiàn)代技術(shù)來保證各個(gè)預(yù)制構(gòu)件的準(zhǔn)確生產(chǎn)和平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，這就要求總承包方加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位、生產(chǎn)單位、裝配方的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步降低后續(xù)施工的難度，從而確保各工序能夠有效協(xié)同，降低施工量［2］。

第三，構(gòu)件生產(chǎn)階段。通過BIM技術(shù)建立起構(gòu)件模型之后，可以將構(gòu)件信息傳遞到生產(chǎn)方，總承包方要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員和構(gòu)件生產(chǎn)方配合來完成預(yù)制構(gòu)件的高質(zhì)量生產(chǎn)，同時(shí)要完成預(yù)制構(gòu)件拆分、預(yù)埋構(gòu)件設(shè)計(jì)以及連接點(diǎn)調(diào)整等，從而提升加工準(zhǔn)確性和效率。此階段特屬于裝配式建筑，需要總承包方來加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)。

第四，裝配施工階段。施工方要根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)先通過BIM平臺(tái)對(duì)裝配過程進(jìn)行模擬仿真，如果節(jié)點(diǎn)對(duì)接等存在問題要第一時(shí)間解決。施工過程中總承包方要協(xié)調(diào)生產(chǎn)方安排人員配合施工方解決現(xiàn)場(chǎng)問題，如預(yù)埋管件偏差、交叉管理協(xié)調(diào)等。裝配施工階段可以對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)證，總承包方要充分了解設(shè)計(jì)意圖，把控構(gòu)件生產(chǎn)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)施工工藝的管控，保證各個(gè)工序能夠有效銜接。

第五，運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。通過BIM信息管理平臺(tái)，管理人員可以獲取相應(yīng)構(gòu)件的全過程信息，從而能夠全流程進(jìn)行質(zhì)量追蹤，一旦出現(xiàn)問題能夠及時(shí)追責(zé)?？偝邪揭獙?duì)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考量，確保設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工以及運(yùn)營(yíng)的充分融合，最大程度發(fā)揮資源配置優(yōu)勢(shì)，有效降低資源損耗，增強(qiáng)裝配式建筑的經(jīng)濟(jì)效益。

3 EPC模式下裝配式建筑經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與效益

3.1 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建設(shè)

第一，通過上文對(duì)裝配式建筑涉及的經(jīng)濟(jì)成本分析可知，在對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)要重點(diǎn)從研發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、建筑安裝成本、維護(hù)管理成本、回收拆除成本等方面進(jìn)行［3］，為了保證經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的覆蓋面，可以從目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層等不同層次對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行劃分［4］，其中目標(biāo)層（A）關(guān)注的是想要解決的問題，準(zhǔn)則層（B）關(guān)注的是影響裝配式建筑經(jīng)濟(jì)成本的相應(yīng)指標(biāo)，將其作為決策基礎(chǔ)，指標(biāo)層（C）則是對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行分類，具體指標(biāo)劃分如表1所示。

第二，綜合評(píng)語集的建立。為了能夠?qū)χ笜?biāo)進(jìn)行較為全面的分析，本文主要采取層次分析法對(duì)上述指標(biāo)體系建立起相應(yīng)的層次模型，同時(shí)進(jìn)行綜合評(píng)語集的建設(shè)，按照評(píng)估等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，每個(gè)評(píng)估等級(jí)相對(duì)應(yīng)具體的模糊子集。同時(shí)，針對(duì)不同的評(píng)估等級(jí)采取賦分來進(jìn)行客觀評(píng)定［5］，所得到的最終評(píng)語集如下。

第三，按照綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)得分情況形成隸屬度矩陣。按照滿分10分的打分標(biāo)準(zhǔn)，聘請(qǐng)行業(yè)的專業(yè)人員形成專業(yè)隊(duì)伍來對(duì)裝配式建筑經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)施綜合評(píng)定，在此基礎(chǔ)上建立起隸屬度矩陣，以便后續(xù)進(jìn)行效益評(píng)定。

第四，模糊綜合評(píng)價(jià)分析。本文主要以建筑安裝成本為例來說明模糊評(píng)價(jià)矩陣的評(píng)價(jià)應(yīng)用情況，建筑安裝成本的模糊評(píng)價(jià)矩陣結(jié)果為：

3.2 EPC模式下裝配式建筑經(jīng)濟(jì)效益分析

可以從建筑安裝過程、構(gòu)件應(yīng)用階段、回收拆除等方面來對(duì)裝配式建筑的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行分析，具體如下。

第一，建筑安裝過程的經(jīng)濟(jì)效益。例如，2021年全新建設(shè)的某裝配式建筑相對(duì)于同樣規(guī)模、形式的現(xiàn)澆式混凝土建筑的各項(xiàng)成本費(fèi)用情況如表2所示。

從上表中能夠得知，裝配式建筑的成本要超出現(xiàn)澆式建筑成本，導(dǎo)致此問題的根本原因在于其土建成本過高，同時(shí)還存在著較大的構(gòu)件生產(chǎn)、運(yùn)輸和安裝成本（占總成本30 %以上）。但是在電氣工程、裝飾工程、采暖工程、給排水工程方面，裝配式成本則相對(duì)較低。

第二，構(gòu)件應(yīng)用階段經(jīng)濟(jì)效益分析。本文主要從能耗、維護(hù)、物業(yè)管理等方面來對(duì)裝配式建筑應(yīng)用階段經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，例如某裝配式宿舍建筑和同樣規(guī)模、形式的現(xiàn)澆式建筑應(yīng)用階段成本進(jìn)行對(duì)比如表3所示。

從上表中能夠得知，相對(duì)于現(xiàn)澆混凝土建筑來說，裝配式建筑相對(duì)更加節(jié)能，每年可以節(jié)約超過45萬元，同時(shí)裝配式建筑可以通過節(jié)能材料以及環(huán)保材料的應(yīng)用來提升建筑的使用周期，增強(qiáng)了使用效能。

第三，拆除階段經(jīng)濟(jì)效益分析。不同于傳統(tǒng)現(xiàn)澆式混凝土建筑，裝配式建筑可以通過對(duì)建筑的拆除回收以及廢棄物的有效處理來提升拆除階段的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，相對(duì)于傳統(tǒng)建筑回收價(jià)值只占建筑安裝價(jià)值3 %的情況來說，裝配式建筑回收價(jià)值更高（可以達(dá)到8 %～10 %）。特別是對(duì)于輕鋼結(jié)構(gòu)建筑來說，拆除費(fèi)用要更低，同時(shí)所拆預(yù)制構(gòu)件也可以多次循環(huán)應(yīng)用［6］?？偟膩碚f，拆除過程中所得經(jīng)濟(jì)效益和建筑結(jié)構(gòu)具有緊密關(guān)聯(lián)性。

4 EPC模式下裝配式建筑提升經(jīng)濟(jì)效益的建議

4.1 加快專業(yè)施工隊(duì)伍建設(shè)

裝配式建筑的發(fā)展時(shí)間較短，很多人員對(duì)于預(yù)制構(gòu)件工藝缺少了解，造成構(gòu)件生產(chǎn)、裝配過程中的效率不足，從而增加人工成本，影響建筑效益［7］。因此，建立專業(yè)化的裝配式建筑施工隊(duì)伍是非常必要的，要積極組織教育培訓(xùn)，不斷更新其專業(yè)知識(shí)，這是有效降低裝配式建筑成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。施工單位可以和相應(yīng)專業(yè)院校合作，通過崗位融入課堂教學(xué)等方式提升教學(xué)的針對(duì)性，制定針對(duì)性的人才培養(yǎng)方案，按照行業(yè)發(fā)展情況對(duì)知識(shí)進(jìn)行定期更新，調(diào)整課程體系，為行業(yè)和企業(yè)培養(yǎng)有用人才。

4.2 進(jìn)一步提升構(gòu)件設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化

導(dǎo)致裝配式建筑的建設(shè)成本過高的重要因素之一就是設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)還缺少標(biāo)準(zhǔn)化管控，若是采取個(gè)性化的定制設(shè)計(jì)和生產(chǎn)就必然無法攤銷模板等費(fèi)用，無法形成規(guī)?；?yīng)，從而造成建筑成本過高、效益不足。對(duì)此，要盡快完善裝配式建筑設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，積極出臺(tái)相應(yīng)政策推動(dòng)具備設(shè)計(jì)和采購(gòu)能力的總承包單位向著具備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力的總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型，這樣就可以確保預(yù)制構(gòu)件從設(shè)計(jì)到應(yīng)用的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈具備良好貫通性，有效降低成本、提升經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 加快智能化生產(chǎn)的推廣應(yīng)用

裝配式建筑模式的重要目的之一就是提升勞動(dòng)效率、降低人力資源費(fèi)用，所以要加快智能化生產(chǎn)設(shè)備的開發(fā)應(yīng)用，從而使得相應(yīng)部件能夠規(guī)?；a(chǎn)，大大降低裝配部件的人工成本［8］。建筑預(yù)制構(gòu)件的重量都相對(duì)較大，現(xiàn)場(chǎng)裝配時(shí)需要利用機(jī)械共同完成，一旦出現(xiàn)不夠協(xié)調(diào)的情況就會(huì)造成工期延誤、成本增加，所以開發(fā)智能化機(jī)械設(shè)備是非常必要的，能夠大大減少施工現(xiàn)場(chǎng)重型機(jī)械數(shù)量和類型，從而有效降低預(yù)制構(gòu)件的施工成本。

4.4 增強(qiáng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)綜合管理能力

EPC模式下裝配式建筑的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，施工管理人員也缺少豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，管理能力亟待提高，現(xiàn)場(chǎng)施工效率較低，從而造成成本的增加，建筑效益不足。尤其是對(duì)預(yù)制構(gòu)件之間、工作面工件間施工時(shí)間間隔或者搭接接頭施工時(shí)間考量不足，缺少完善的施工組織設(shè)計(jì)，從而造成工期延長(zhǎng)、成本增加。因此，要加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑管理人員的培訓(xùn)，更新其技術(shù)和工藝能力，同時(shí)要定期進(jìn)行溝通交流，加強(qiáng)對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，積極利用信息化技術(shù)提升裝配式管理水平，加強(qiáng)平臺(tái)的交流，進(jìn)一步擴(kuò)展管理人員的能力。

5 結(jié)束語

EPC模式下裝配式建筑模式已經(jīng)成為今后建筑發(fā)展的重要方向和趨勢(shì)，需要針對(duì)當(dāng)前裝配式建筑中存在的一系列問題（如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不完善、BIM技術(shù)專業(yè)化不足、預(yù)制構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)不夠、生產(chǎn)缺少規(guī)?；龋┻M(jìn)行規(guī)范性調(diào)整，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行準(zhǔn)確分析，從而采取相應(yīng)措施來提升裝配式建筑的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，進(jìn)一步推動(dòng)裝配式建筑的健康發(fā)展。

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