商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的思考

摘?要：在我國(guó)供給側(cè)改革工作深入推廣的影響下，企業(yè)投資及融資渠道也在逐漸拓展，同時(shí)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)體系也逐漸從之前單一化的存貸款逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?jīng)營(yíng)方向。在當(dāng)前金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的影響下，商業(yè)銀行作為營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，也需要通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理持續(xù)提高內(nèi)部資金的使用效率，并以此達(dá)成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，但在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)踐中暴露出的問(wèn)題卻直接阻礙了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，商業(yè)銀行內(nèi)部的管理工作質(zhì)量也無(wú)法得到明顯的提高，成為了商業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的重要阻礙。故此，文章使用文獻(xiàn)資料法及定性研究法，從提高商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部控制管理水平提升、金融風(fēng)險(xiǎn)防范需求三個(gè)方面分析了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理實(shí)施的必要性，做到針對(duì)商業(yè)銀行在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理中遭遇的認(rèn)知偏差、專業(yè)能力及人員素質(zhì)三個(gè)方面的重難點(diǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，從商業(yè)銀行的內(nèi)部控制完善、外部經(jīng)營(yíng)優(yōu)化及全流程預(yù)算管理三個(gè)方面提出了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的策略，以便為商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理實(shí)施及改進(jìn)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)預(yù)算；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：F830.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）18-0000-00

財(cái)務(wù)預(yù)算是商業(yè)銀行在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況等信息的集中反映，并且也能夠在有效引導(dǎo)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提下，達(dá)成預(yù)期的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[1]。在金融環(huán)境逐漸變化的影響下，傳統(tǒng)的粗放型財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)被精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題取代，但其中暴露出的問(wèn)題，卻阻礙了商業(yè)銀行的進(jìn)一步的發(fā)展，探討研究商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的策略，是商業(yè)銀行健康持續(xù)發(fā)展的必然要求。

1?商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的必要性

對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，在其謀求健康發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理是提高其內(nèi)部資金使用效率，完善內(nèi)部控制管理的必然要求，可以從如下幾個(gè)方面分析商業(yè)銀行實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理必要性。

第一，能夠持續(xù)提高商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)銀行發(fā)展的重要基礎(chǔ)因素就是客戶，為了提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給客戶，就需要在進(jìn)一步細(xì)分客戶群體及其需求的前提下，提供針對(duì)性的服務(wù)。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)及客戶部門需要在結(jié)合信貸及風(fēng)險(xiǎn)部門的前提下，針對(duì)客戶群體的實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、管理水平等信息做出明確的劃分，并以此為基礎(chǔ)針對(duì)不同層次的目標(biāo)客戶群體，實(shí)施針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，同時(shí)這些信息也能夠?yàn)殂y行內(nèi)部的營(yíng)銷部門制定出針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷方案提供幫助[2]。如此一來(lái)，商業(yè)銀行就能夠在持續(xù)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，預(yù)防壞賬等不良經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)效益水平。

第二，商業(yè)銀行實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有助于提升內(nèi)部控制管理水平。商業(yè)銀行內(nèi)部管理工作質(zhì)量的對(duì)于商業(yè)銀行的健康發(fā)展有著十分直接的影響，銀行內(nèi)部的管理工作在得到強(qiáng)化的前提下，彌補(bǔ)管理工作漏洞，科學(xué)、系統(tǒng)、合理化地分解落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，借助精細(xì)管理和執(zhí)行能力水平的提升，確保自身業(yè)務(wù)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3]。

第三，精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)行是商業(yè)銀行有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)的需求。商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到諸多的金融風(fēng)險(xiǎn)，而通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的有效落實(shí)，可以幫助商業(yè)銀行從目前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和資源配置狀況出發(fā)，對(duì)內(nèi)部控制體系做出合理的完善。針對(duì)柜臺(tái)業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)安全等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理流程的全面梳理，并在找出關(guān)鍵控制點(diǎn)的前提下，制定出針對(duì)性的控制方法以及管理人員操作職責(zé)和執(zhí)行方式等制度。

2?商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題

2.1?認(rèn)知偏差問(wèn)題

財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理也是對(duì)整個(gè)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所實(shí)行的全面管理，其全面的內(nèi)涵包括了全過(guò)程、全環(huán)節(jié)以及全員，而這也是精細(xì)化管理和其他管理理念顯著區(qū)別的主要特點(diǎn)之一[4]。商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)槭艿綒v史因素或者是業(yè)務(wù)拓展方面的需要，基層的管理者基本都是信貸或者營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)化而來(lái)的，導(dǎo)致這些非財(cái)務(wù)員工無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理形成全面認(rèn)知。因?yàn)榛鶎拥目?jī)效考核工作指標(biāo)體系的內(nèi)涵得以豐富，并且也從單一化的業(yè)績(jī)考核轉(zhuǎn)變?yōu)榱藰I(yè)績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)值的綜合考核，使得各個(gè)支行員工工作量明顯增加，降低了營(yíng)銷人員的收入。如果這些人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理并沒(méi)有形成全面正確的認(rèn)識(shí)，管理方式在實(shí)施中容易遭到相關(guān)利益人員抵制，影響最終的結(jié)果。

2.2?定價(jià)能力問(wèn)題

商業(yè)銀行在面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，為了促進(jìn)企業(yè)健康有效發(fā)展，必然要為客戶群體提供帶有個(gè)性化的信用服務(wù)。商業(yè)銀行出于有效招攬目標(biāo)客戶群體的考慮，不應(yīng)該單純的局限于業(yè)務(wù)的定價(jià)，而需要以財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理作為支撐，為客戶提供一攬子的綜合金融方案。從當(dāng)前商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理工作來(lái)看，絕大部分的商業(yè)銀行只能夠做到對(duì)傳統(tǒng)的存貸款產(chǎn)品做出個(gè)性化的定價(jià)，并且這一類產(chǎn)品的價(jià)格是由營(yíng)銷人員或者是管理層人員確定，并沒(méi)有做到針對(duì)產(chǎn)品的成本費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)收益做出精細(xì)的核算，自然沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)合理化的定價(jià)體系[5]。

2.3?人員素質(zhì)問(wèn)題

商業(yè)銀行在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作的過(guò)程中，需要有一支專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較高的團(tuán)隊(duì)作為人員方面的支撐，并且這些人員需要對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)知識(shí)做出全面的了解，同時(shí)成員之間能夠做到高效溝通以及相互協(xié)作，更好地解決在財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理中出現(xiàn)的跨專業(yè)以及跨領(lǐng)域的問(wèn)題。從財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成來(lái)看，其學(xué)歷存在著參差不齊的現(xiàn)象，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的具體需求。比如，商業(yè)銀行在執(zhí)行集中采購(gòu)的過(guò)程中，大部分的商業(yè)銀行都已經(jīng)確立了大額支出集中購(gòu)買制度，在具體實(shí)施中，招標(biāo)文件的撰寫呈現(xiàn)出一種粗放化特征，尤其是售后質(zhì)量保障的條款方面編寫和標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。我國(guó)的商業(yè)銀行在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理的時(shí)候，開始逐步信息化管理系統(tǒng)，但由于我國(guó)商業(yè)銀行的信息系統(tǒng)建設(shè)程度存在著參差不齊的情況，使得商業(yè)銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員自身的信息系統(tǒng)操作以及專業(yè)知識(shí)理論水平不滿足財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的要求。

3?商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理策略

3.1?內(nèi)部控制方面的措施

商業(yè)銀行想要有效執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，需要從內(nèi)部控制工作的優(yōu)化入手。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，需要進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的層級(jí)，并組建一個(gè)部均衡參與的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，具體如圖1所示。簡(jiǎn)單而言，可以將之劃分為預(yù)算管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)管理部門、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)四個(gè)層面。這種組織結(jié)構(gòu)很好的擺脫了之前財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，分行內(nèi)部財(cái)會(huì)處從制定到執(zhí)行預(yù)算中扮演全部角色的局面，并且可以借助整個(gè)商業(yè)銀行各個(gè)業(yè)務(wù)處室參與財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，能夠確保其對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)形成更為深化的理解[6]。在此之后，便可以將財(cái)務(wù)預(yù)算的任務(wù)進(jìn)行分解并下達(dá)到各個(gè)業(yè)務(wù)處室，做到以商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)處室對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資產(chǎn)調(diào)整結(jié)構(gòu)等方面做出合理的思考以及規(guī)劃。

圖1部門均衡參與的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)得以優(yōu)化之后，商業(yè)銀行就需要進(jìn)一步健全內(nèi)部控制制度和稽核制度。在這個(gè)過(guò)程中，需要對(duì)稽查評(píng)價(jià)工作進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，稽查評(píng)價(jià)是一種將真實(shí)的財(cái)務(wù)信息反饋給以商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中樞的重要渠道以及信息來(lái)源。商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行狀況以及工作質(zhì)量，需要通過(guò)不斷的稽核進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。商業(yè)銀行需要針對(duì)業(yè)務(wù)的過(guò)程稽核進(jìn)一步加強(qiáng)，由于商業(yè)銀行本身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶有顯著的多發(fā)性以及擴(kuò)散性等特點(diǎn)，需要從事前防范、事中控制、事后稽核檢查三個(gè)方面共同進(jìn)行，尤其是稽核的工作需要將之設(shè)定在業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，以此來(lái)確保會(huì)計(jì)的稽核工作能夠真正滲透到商業(yè)銀行業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程內(nèi)部，借此來(lái)有效控制商業(yè)銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

商業(yè)財(cái)政預(yù)算的精細(xì)化內(nèi)部控制同樣要求銀行內(nèi)部精細(xì)化管理意識(shí)的培養(yǎng)和發(fā)展。管理理念將會(huì)對(duì)于管理的行為和最終結(jié)果產(chǎn)生決定性的影響，商業(yè)銀行在推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的過(guò)程中，需要以意識(shí)方面的轉(zhuǎn)變作為出發(fā)點(diǎn)。商業(yè)銀行的相關(guān)人員在推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作實(shí)踐的過(guò)程中，需要同步對(duì)精細(xì)化管理工作的全面性和具體落實(shí)效果給予關(guān)注，并由部門定期組織相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，確保內(nèi)部人員對(duì)精細(xì)化管理的含義、具體內(nèi)容形成全面了解，在樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)的前提下，將所學(xué)的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐操作技巧在工作實(shí)踐中逐漸應(yīng)用。

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面的內(nèi)部控制，不僅要從組織機(jī)構(gòu)、制度體系、思想觀念方面進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)需要關(guān)注預(yù)算編制模式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算是商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化發(fā)展的重要前提條件，商業(yè)銀行需要立足于自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)使用平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖等方法進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化，從而設(shè)置有關(guān)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面的工作目標(biāo)，為財(cái)務(wù)預(yù)算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，商業(yè)銀行需要高度關(guān)注業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，財(cái)務(wù)預(yù)算需要由業(yè)務(wù)主管部門的相關(guān)人員積極參與其中，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的編制能夠與主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)基本保持一致。在具體財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過(guò)程中，商業(yè)銀行需要逐漸推廣使用零基預(yù)算方法，結(jié)合目前的銀行發(fā)展現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展需求，始終以業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量提高作為核心，針對(duì)傳統(tǒng)的年度預(yù)算編制工作周期逐漸改進(jìn)，以此來(lái)有效避免之前財(cái)務(wù)預(yù)算周期較長(zhǎng)、任務(wù)較重等各種問(wèn)題。商業(yè)銀行需要結(jié)合滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算的編制周期，精細(xì)化分解各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，確保能夠形成彼此獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的編制周期，做到在壓縮預(yù)算編制工作時(shí)長(zhǎng)的同時(shí)，降低整體的工作任務(wù)難度，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算編制的各項(xiàng)內(nèi)容，借此全面維護(hù)財(cái)務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)性。

3.2?外部經(jīng)營(yíng)方面的措施

我國(guó)的商業(yè)銀行在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作的過(guò)程中，也需要從外部經(jīng)營(yíng)方面做出合理的創(chuàng)新。簡(jiǎn)單而言，具體可以分為如下幾個(gè)方面。

第一，商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新。商業(yè)銀行可以根據(jù)客戶目標(biāo)群體的實(shí)際需求以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，開發(fā)出對(duì)其自身發(fā)展有利并能夠有效滿足目標(biāo)客戶市場(chǎng)需求的業(yè)務(wù)新產(chǎn)品，借此更好地提升銀行的資金運(yùn)營(yíng)效率，這也是其財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的要求。商業(yè)銀行在創(chuàng)新資產(chǎn)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，需要將貸款領(lǐng)域進(jìn)行進(jìn)一步的拓展，更好的開發(fā)出適合客戶群體需求的全新貸款種類，并在努力降低貸款風(fēng)險(xiǎn)的前提下，促使整個(gè)貸款業(yè)務(wù)體系可以逐漸從之前的數(shù)量規(guī)?；蛸|(zhì)量效益化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，商業(yè)銀行需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于自有資金的管理，以便在提升自有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的前提下，確保其穩(wěn)定增長(zhǎng)。此外，商業(yè)銀行在為客戶辦理收付和其他委托事項(xiàng)收取一定手續(xù)費(fèi)的這類中間業(yè)務(wù)，也是其整個(gè)收入體系中占比相對(duì)較大的一部分[7]。商業(yè)銀行在進(jìn)行中間業(yè)務(wù)改革的過(guò)程中，需要從自身的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，在確定金融產(chǎn)品等優(yōu)化發(fā)展格局的前提下，進(jìn)一步擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)在整個(gè)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)體系中的分布，并制定出發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。結(jié)算業(yè)務(wù)因其自身的風(fēng)險(xiǎn)較小、效益較高，而成為當(dāng)前金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。這也就意味著商業(yè)銀行需要對(duì)結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的改革和創(chuàng)新，以便在實(shí)現(xiàn)結(jié)算方式通用化的前提下，進(jìn)一步開展國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)，做到在有效拓展客戶融資手段的同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化自身的國(guó)際業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，商業(yè)銀行服務(wù)策略的創(chuàng)新。現(xiàn)代化商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理越發(fā)注重服務(wù)質(zhì)量的提高。商業(yè)銀行在進(jìn)一步優(yōu)化其服務(wù)策略的過(guò)程中，需要通過(guò)找出顧客對(duì)于銀行服務(wù)的期望值以及銀行對(duì)顧客期望產(chǎn)生的差距，并通過(guò)和顧客廣泛地進(jìn)行溝通，對(duì)客戶的投訴做出迅速的反應(yīng)，使得用戶可以感受到來(lái)自銀行的重視。除此之外，商業(yè)銀行也需要對(duì)目標(biāo)客戶群體的行為做出深入的研究，并在發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行服務(wù)隱蔽性問(wèn)題的前提下，制定出合理的措施進(jìn)行改性評(píng)估。通過(guò)做到全過(guò)程跟蹤監(jiān)督銀行服務(wù)工作，顯著提高商業(yè)銀行的服務(wù)質(zhì)量。

第三，信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的建立。我國(guó)商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)時(shí)，精細(xì)化管理工作實(shí)施需要借助現(xiàn)代信息科技的力量。商業(yè)銀行需要合理的引入現(xiàn)代化信息技術(shù)成果，建立靈敏度相對(duì)較高的財(cái)務(wù)預(yù)算信息管理系統(tǒng)，確保與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的信息采集、分析、控制、反饋等工作環(huán)節(jié)、流程能夠保持緊密的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)收集、計(jì)算和傳輸，為財(cái)務(wù)預(yù)算工作所需的數(shù)據(jù)質(zhì)量提供必要的保障。商業(yè)銀行需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展針對(duì)信息化財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)基于信息處理能力和反應(yīng)速度提升方面的關(guān)注。商業(yè)銀行需要關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)二者的聯(lián)動(dòng)處理，確保能夠?qū)ω?cái)務(wù)預(yù)算編制、實(shí)施等進(jìn)行立體化監(jiān)控，結(jié)合已經(jīng)經(jīng)過(guò)調(diào)整的管理組織機(jī)構(gòu)確保財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理能夠覆蓋到各個(gè)方面。

第四，財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理人才隊(duì)伍的組建。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作得以實(shí)施的重要載體便是擁有優(yōu)勢(shì)的工作隊(duì)伍。考慮財(cái)務(wù)預(yù)算工作涉及的指標(biāo)、數(shù)據(jù)數(shù)量持續(xù)增加，在面對(duì)海量數(shù)據(jù)的情況下，對(duì)預(yù)算管理人員的專業(yè)能力要求也是水漲船高，需要及時(shí)精準(zhǔn)判斷遇到的各種問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施。商業(yè)銀行在組建高素質(zhì)精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算工作隊(duì)伍的過(guò)程中，需要始終遵循優(yōu)勝劣汰的基本原則進(jìn)行人員的選拔和任用，選擇那些在財(cái)務(wù)和計(jì)算機(jī)操作能力方面都具備明顯優(yōu)勢(shì)的專業(yè)人才，對(duì)已有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。商業(yè)銀行需要針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作員定期組織參加教育培訓(xùn)工作，確保其能夠在建立財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理意識(shí)的前提下，結(jié)合已有專業(yè)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代化的理論知識(shí)，在工作實(shí)踐中全面發(fā)揮工作能力優(yōu)勢(shì)。隨著商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化范圍逐漸拓寬，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員專業(yè)知識(shí)、工作能力水平需要做到與時(shí)俱進(jìn)，從之前的專業(yè)人才向通用型人才轉(zhuǎn)變。商業(yè)銀行需要結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算人員職業(yè)發(fā)展方向方面的差異，提供全新的工作崗位以及職位晉升空間，做到在激勵(lì)員工的同時(shí)，保留各種高素質(zhì)專業(yè)人才，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理工作效果。

3.3?加強(qiáng)全流程預(yù)算管理

商業(yè)銀行想要有序落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，則需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算全流程管理工作力度。商業(yè)銀行在發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算事先管理功能的時(shí)候，需要將財(cái)務(wù)預(yù)算作為全年財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)桿，并在收集商業(yè)銀行發(fā)展?fàn)顩r各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的前提下，制定出科學(xué)合理的全面預(yù)算。在制定全面預(yù)算的過(guò)程中，需要以自身的部門崗位分工作為基礎(chǔ)確定全面預(yù)算制定的牽頭部門，更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算項(xiàng)目的歸口管理，而對(duì)于銀行內(nèi)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，需要在全面吸取相關(guān)部門意見(jiàn)的前提下，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目做出精細(xì)化的設(shè)置，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程的要求，將預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。而在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，相關(guān)人員需要在全面考慮商業(yè)銀行年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及資金營(yíng)業(yè)計(jì)劃等相關(guān)信息的前提下，做到準(zhǔn)確地編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。在年度預(yù)算完全確定之后，相關(guān)人員都需要根據(jù)通過(guò)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，并嚴(yán)格遵循是預(yù)算控制對(duì)等的原則，切實(shí)履行各個(gè)職能部門的財(cái)務(wù)預(yù)算控制職能。除了需要對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際狀況進(jìn)行每月的分析總結(jié)之外，還需要對(duì)超出預(yù)算的項(xiàng)目按照相關(guān)流程嚴(yán)格控制。在經(jīng)營(yíng)單位的費(fèi)用預(yù)算過(guò)程中，對(duì)于那些突破了年度財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行，如若在年末考核的過(guò)程中，如果無(wú)法給出合理的解釋，就需要對(duì)其績(jī)效考核的進(jìn)行調(diào)減，借此來(lái)確保各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位能夠在有效落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的同時(shí)降低成本。

4?結(jié)論

商業(yè)銀行實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理是提高其資金運(yùn)營(yíng)效率水平以及利潤(rùn)空間的有效途徑。但就當(dāng)前的情況來(lái)看，商業(yè)銀行在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理的過(guò)程中，卻因?yàn)樗枷胝J(rèn)識(shí)不足、定價(jià)能力方面的不足以及人員專業(yè)素質(zhì)的差異，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作無(wú)法有效落實(shí)。商業(yè)銀行在有序改進(jìn)落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作的過(guò)程中，需要從內(nèi)部控制、外部經(jīng)營(yíng)以及全流程財(cái)務(wù)預(yù)算管理三個(gè)方面入手，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉芳.農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化措施分析[J].納稅，2020，14（29）：67-68.

[2]陳紅娟.淺析我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].納稅，2020，14（28）：52-53.

[3]秦青婭.業(yè)財(cái)融合視角下農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理淺析[J].中國(guó)商論，2020（18）：59-61.

[4]王若愚.商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理探討[J].營(yíng)銷界，2019（21）：25.

[5]田書權(quán).加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（11）：31，33.

[6]溫智玲.商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的思考[J].會(huì)計(jì)師，2019（1）：30-31.

[7]黃成雙.農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理探討[J].金融會(huì)計(jì)，2017（12）：68-73.

[作者簡(jiǎn)介]張芳（1979—），女，漢族，河南新鄭人，本科（雙學(xué)士），研究方向：財(cái)務(wù)預(yù)算與管理。