淺論企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的完善與創(chuàng)新

汪敬

摘?要：隨著我國近幾年經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)只有不斷對管理制度以及會計制度進行創(chuàng)新和完善才能保持自身在市場競爭中的優(yōu)勢。會計工作作為影響企業(yè)日常財務(wù)管理以及正常運行的重要工作，其制度的完善與創(chuàng)新程度將直接決定現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度。內(nèi)部控制制度是近年來被廣泛使用的財務(wù)會計管理制度，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的會計管理工作進行有力的監(jiān)督和約束，從而整體上規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計的相關(guān)工作流程，更好地保證企業(yè)財會工作正常進行。文章從企業(yè)會計內(nèi)部控制制度入手，探討其在企業(yè)運營中的重要意義，并詳細分析具體實施中存在的不足，結(jié)合不足來提出有針對性的優(yōu)化和完善策略，以期能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)財會發(fā)展有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；內(nèi)部控制；管理制度

中圖分類號：?F233文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）18-0000-00

企業(yè)會計內(nèi)部控制的具體工作是監(jiān)督管理企業(yè)財務(wù)部門的各項經(jīng)濟性活動，確保企業(yè)在運營過程中的財務(wù)狀況是正常有序的，在監(jiān)督過程中能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營存在的問題，并結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定對應(yīng)的解決措施，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。此外，加強會計內(nèi)部制度的完善，能夠加強對企業(yè)資金的保護，提高企業(yè)資金的使用效益，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。接下來我將從企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵，實施的重要性，開展存在的問題以及相關(guān)的完善和創(chuàng)新策略入手進行分析，更加深入探討企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)會計轉(zhuǎn)型以及創(chuàng)新的方式。

1?企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵

內(nèi)部控制是近幾年來廣泛運用于企業(yè)管理之中的制度方法，面對現(xiàn)階段日新月異的市場形勢，企業(yè)要想得到持續(xù)的發(fā)展，需要結(jié)合市場發(fā)展的趨勢來進行制度改革創(chuàng)新，特別是加強制定創(chuàng)新的會計內(nèi)部制度，是提高企業(yè)內(nèi)控效果的重要措施。會計內(nèi)部控制制度的制定和實施，能夠加強各個部門之間的聯(lián)系，特別是加強財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通聯(lián)系，使得財務(wù)部門能夠及時掌握業(yè)務(wù)部門的情況，從而采取恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理措施。各個部門在相互溝通聯(lián)系中，不僅可以加強數(shù)據(jù)的傳遞和共享，還能加強相互之間的制約，避免違法違規(guī)行為的發(fā)生，進而保證了企業(yè)經(jīng)營的合法性和規(guī)范性，進而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，確保了企業(yè)多個投資方的利益。會計內(nèi)部控制制度的實施，所包含的內(nèi)容是非常廣泛的，不僅包含有資金監(jiān)督，還會干涉企業(yè)的生產(chǎn)、資金的籌劃以及其他管理工作，大大地提高了對企業(yè)經(jīng)營全過程的監(jiān)督和控制，有效地提高了企業(yè)的監(jiān)督管理效果，從而更好地提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力。

2?企業(yè)會計內(nèi)部控制實施的重要性分析

當(dāng)前各個行業(yè)的競爭不斷增大，我國企業(yè)如何在市場經(jīng)濟中處于優(yōu)勢地位一直都是各個企業(yè)研究和探索的重要內(nèi)容，正是在這種背景之下內(nèi)部控制的理念被提出和推廣，隨著內(nèi)控制度的完善和廣泛實施，逐漸成為了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要組成，因此我國企業(yè)要想在激烈的競爭市場中脫穎而出，應(yīng)當(dāng)重視會計內(nèi)控制度的制定和實施，切實提高自身的內(nèi)控水平。但是，我國許多企業(yè)對于內(nèi)控制度的理解還停留在最基礎(chǔ)的概念部分，內(nèi)部控制最早是在審計界提出的，并且在審計理論不斷充實和發(fā)展的過程中不斷完善和豐富，能夠很大程度保護企業(yè)的財務(wù)信息和資產(chǎn)記錄，對企業(yè)長久的發(fā)展有很大的保障作用。而在企業(yè)會計工作中引入內(nèi)部控制則更多體現(xiàn)在評估審計風(fēng)險，提高審計效率和保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量等方面。可以說內(nèi)部控制不管是對企業(yè)發(fā)展，還是注冊會計師本身都有著非常重要的作用，這一點在企業(yè)界和注冊會計師界都已經(jīng)達成了廣泛的共識。

內(nèi)控制度應(yīng)當(dāng)貫徹在企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，才能保證控制效果，才能提高企業(yè)的整體管理水平，才能有效地發(fā)揮其積極作用。當(dāng)前內(nèi)控制度的作用主要表現(xiàn)在以下四點：2.1?保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)

企業(yè)個體隨著經(jīng)營規(guī)模和范圍的擴大，經(jīng)營的內(nèi)容于形式也會相應(yīng)變得非常復(fù)雜和廣泛，在這樣的環(huán)境下企業(yè)管理者想要更好地管理企業(yè)勢必會投入更大的人力物力財力，要想保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)更是難上加難，在這個時候引入內(nèi)部控制就顯得非常有必要。內(nèi)部控制的引入能夠更加規(guī)范企業(yè)管理的手段和方法，并且明文的規(guī)定對企業(yè)員工來說也更加有約束性，最重要的是企業(yè)管理需要大量的經(jīng)營報告分析，結(jié)合報告，經(jīng)營者能夠及時調(diào)整相關(guān)的經(jīng)營策略，保證企業(yè)各項工作的有序開展。要發(fā)揮出會計內(nèi)控制度的積極作用，必須要加強內(nèi)控制度和其他管理制度之間的相互融合，才能更好地發(fā)揮出管理制度的自我調(diào)節(jié)、自我約束、自我控制的作用。有了內(nèi)部控制制度，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營過程中的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題也能夠快速發(fā)現(xiàn)問題，并得到有針對性性的解決方法，將企業(yè)的損失降到最低。

2.4?保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整和有效使用

資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，特別是流動資金，只有確保具備足夠的流動資金，才能保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動的穩(wěn)定開展，才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視資產(chǎn)的保護。而加強會計內(nèi)部控制制度的實施，能夠進一步加強對資產(chǎn)的監(jiān)督，進而有效地保證了資產(chǎn)的安全，并進一步加強了資產(chǎn)的優(yōu)化配置，提高了資產(chǎn)整體的利用效率，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。但是目前大部分企業(yè)對于資產(chǎn)管理的認識還還不夠全面，所采取的的資產(chǎn)管理措施不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致管理質(zhì)量不高，難以保證資產(chǎn)的安全性。由于缺乏科學(xué)合力的資產(chǎn)管理措施，導(dǎo)致許多企業(yè)的資產(chǎn)管理都過于混亂，存在著嚴重的資產(chǎn)浪費現(xiàn)象，甚至還會出現(xiàn)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，對企業(yè)帶來極為嚴重的資產(chǎn)損失，進而影響著企業(yè)的擴大發(fā)展。通過制定完善的會計內(nèi)控制度，能夠進一步加強對資產(chǎn)的監(jiān)督，避免資產(chǎn)浪費的同時，又可以避免一些舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，大大地保護了企業(yè)資產(chǎn)的安全。所以，加強會計內(nèi)控制定的落實，能夠有效地保證企業(yè)資產(chǎn)的安全以及提升資產(chǎn)的利用效率。

3?企業(yè)會計管理工作開展存在的問題

3.1?對會計內(nèi)部控制制度內(nèi)涵理解模糊

雖然會計內(nèi)控制度的實施，能夠提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的快速發(fā)展，但是在實際應(yīng)用和實施當(dāng)中，也存在著各項問題，進而影響著企業(yè)的管理效果。由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，許多企業(yè)并沒有轉(zhuǎn)變對會計制度的認識，對于會計內(nèi)控制度的認知依然停留在傳統(tǒng)階段，依然是采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致集權(quán)現(xiàn)象較為嚴重，不能有效地發(fā)揮出會計監(jiān)督的作用。而且許多企業(yè)還沒有正確認識到會計內(nèi)控的重要性以及內(nèi)涵，導(dǎo)致在實際應(yīng)用中存在著許多錯誤的地方，進而影響內(nèi)控作用的發(fā)揮。

3.2?企業(yè)會計內(nèi)部控制體系不完善

當(dāng)前許多企業(yè)的會計內(nèi)控工作還處于形式化的階段，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有認識到會計內(nèi)控的重要性，因此并不重視該制度的實施，導(dǎo)致許多內(nèi)控工作都流于形式，并沒有發(fā)揮出真正的作用。而且許多企業(yè)的會計內(nèi)控體系也不夠完善，導(dǎo)致各個部門之間的聯(lián)系不足，甚至依然存在著的各自為政的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間出現(xiàn)分離的現(xiàn)象，難以發(fā)揮出會計監(jiān)督的作用。此外，由于缺乏對會計內(nèi)控重要性的正確認識，許多企業(yè)也忽略制定完善的獎懲制度，監(jiān)督制度，進而限制了內(nèi)控制度的落實。

3.3?會計內(nèi)控管理組織渙散

因為缺乏對會計內(nèi)控制度的正確認識，許多企業(yè)都沒有設(shè)置專門的會計機構(gòu)，甚至部分企業(yè)還存在著由其他人員兼任會計工作的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個會計內(nèi)控管理呈現(xiàn)出組織渙散的現(xiàn)象，影響了會計內(nèi)控作用的發(fā)揮。

3.4??會計管理不具備應(yīng)對風(fēng)險的能力

當(dāng)前企業(yè)處于競爭激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，所面臨的外部環(huán)境也在不斷變化當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也隨之增大，要保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要確保企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。但是當(dāng)前許多企業(yè)的會計管理并不具有足夠的風(fēng)險應(yīng)對能力，因為許多企業(yè)的資金過于薄弱，產(chǎn)品也過于單一，因此面對市場發(fā)展的不確定因素，極容易出現(xiàn)較大的經(jīng)營風(fēng)險，進而威脅企業(yè)經(jīng)營的安全性。由于許多企業(yè)都沒有樹立創(chuàng)新的會計管理理念，會計管理制度的前瞻性不高，很難結(jié)合風(fēng)險的出現(xiàn)而即使調(diào)整制度內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力不高，一旦面臨較大的風(fēng)險，企業(yè)將不堪一擊，難以應(yīng)對，甚至還會出現(xiàn)破產(chǎn)等問題。

4?企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的完善與創(chuàng)新策略分析

4.1?構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制框架

構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制框架的第一步便是完善企業(yè)的控制環(huán)境，要有明確的內(nèi)部控制主體和控制目標。當(dāng)前大部分企業(yè)的內(nèi)控主體主要包含有股東、經(jīng)營者、管理者以及員工，不同主體的內(nèi)控目標不同，因此所采取的內(nèi)控措施不同。但是在制定會計內(nèi)控制度時，應(yīng)當(dāng)要兼顧所有主體的控制目標，盡量實現(xiàn)所有主體的內(nèi)控目標，從而更好地促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。例如，股東的內(nèi)控目標是保證財產(chǎn)的安全，而經(jīng)營者的內(nèi)控目標則是實現(xiàn)效益的最大。所以，在開展會計內(nèi)控工作之前，工作人員需要先明確內(nèi)控目標，結(jié)合目標來制定內(nèi)控制度，確保所有內(nèi)控目標的有效實現(xiàn)。為了保證各項內(nèi)控目標的實現(xiàn)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的內(nèi)控方法，培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)控人才，從而確保各項內(nèi)控工作的有效落實。

構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制框架的第二步是進行全面的風(fēng)險評估。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作目標來開展風(fēng)險評估和識別工作，結(jié)合工作目標來加強分析控制環(huán)境，從中發(fā)現(xiàn)影響目標實現(xiàn)的風(fēng)險要素，進而制定防范措施。通常，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素包含有人員因素和信息誤差因素，因此財務(wù)部門在進行風(fēng)險評估的時候要重點對這兩個關(guān)鍵控制點的風(fēng)險程度進行評估。

構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制框架的第三步是設(shè)立良好的控制活動，良好控制活動設(shè)置的前提便是風(fēng)險評估，所以控制活動主要分為針對人員的控制活動和針對信息系統(tǒng)的控制活動。首先針對人員的控制活動要注意的點在于①明確各個部門員工的工作職責(zé)，要做到責(zé)權(quán)分離，避免出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。②工作流程的明晰，企業(yè)內(nèi)部要明確每一個崗位的職責(zé)，并形成同崗位之間相互監(jiān)督制約的狀態(tài)，這就要求企業(yè)將工作流程進行標準化的完善，不同的人按照工作流程圖進行工作，能夠降低管理的難度與復(fù)雜度。③票據(jù)與記錄控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好各種票據(jù)的編號制定，然后再結(jié)合實際情況來進行定期銷號，并及時進行核對，以此保證各項收據(jù)都能夠記錄正確。

構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制框架的第四步是信息系統(tǒng)。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，需要各種信息作為基礎(chǔ)來進行分析市場和識別風(fēng)險，因此企業(yè)要建立完善的信息系統(tǒng)，加強對內(nèi)外部信息的收集和處理，從而得出有用的信息系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者提供重要的參考信息，幫助經(jīng)營者更好地分析當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況以及市場發(fā)展情況，進而制定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展策略。

構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制框架的第五步是加強內(nèi)部控制的監(jiān)督和評審。企業(yè)內(nèi)部建立的監(jiān)督和評審制度應(yīng)該遵循以下原則：①應(yīng)當(dāng)在日常工作中監(jiān)督評審內(nèi)控的總體效果，將風(fēng)險的監(jiān)督評估作為公司日常生活的一個部分.②對內(nèi)部控制系統(tǒng)進行全面的內(nèi)部審計，將內(nèi)審看作內(nèi)控系統(tǒng)監(jiān)督評審的一個部分，應(yīng)當(dāng)向董事會或?qū)徲嬑瘑T進行定期的報告。③及時上報和處理內(nèi)控問題。企業(yè)員工一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)控實施中出現(xiàn)的不足，就應(yīng)當(dāng)立刻向上級部門或者財務(wù)部門報告，并協(xié)助管理人員進行問題的處理，切實提高企業(yè)的內(nèi)控水平。

4.2?規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，加強人為控制

企業(yè)會計內(nèi)部控制是一個系統(tǒng)性的工程，它貫穿企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的所有方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營情況來制定恰當(dāng)?shù)膬?nèi)控制度，并不是盲目地照搬他人的制度模式和內(nèi)容，而是要圍繞自身的發(fā)展特點來制定針對性的內(nèi)容，從而更好地保證內(nèi)控制度的合理性和科學(xué)性。企業(yè)在制定和完善內(nèi)控制度時，首先需要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)先成立內(nèi)控組織部門，并且由財務(wù)總監(jiān)作為內(nèi)控部門的負責(zé)人，然后對財務(wù)人員進行管理和監(jiān)督，確保各項財務(wù)工作的有序開展。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立不同的控制層次，進而對不同人員進行監(jiān)控和約束。例如，第一控制層次應(yīng)該是加強對供產(chǎn)銷的監(jiān)督和控制，通過建立相互制約的制度，進而加強對生產(chǎn)前線和銷售前線的控制。第二控制層次應(yīng)該是是設(shè)立事后的監(jiān)督，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線。第三個層次是成立直接歸屬董事會并獨立于被審計部門的審計委員會，建立以“查”為主的監(jiān)督防線。在落實會計內(nèi)控工作時，工作人員還要注意掌握幾個關(guān)鍵點。第一，要及時監(jiān)控工作人員的思想動向，特別是關(guān)鍵崗位人員的思想動向，一旦發(fā)現(xiàn)他們的思想出現(xiàn)偏差，就要及時糾正，避免造成不良的后果，避免違規(guī)違法行為的發(fā)生，進而更好地保證企業(yè)經(jīng)營的合法性和合規(guī)性。第二，要加強對內(nèi)控人員的培訓(xùn)，定期開展職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高內(nèi)控人員對于最新法律法規(guī)的認識，從而幫助他們樹立堅定的職場信念，提高內(nèi)控人員的約束能力，減少各種違法違規(guī)行為的發(fā)生。通過加強業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，能夠進一步提升內(nèi)控人員的工作水平，確保內(nèi)控工作的高效開展，有效地保證企業(yè)的會計內(nèi)控水平，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

加強人為控制還可以采取“約束+激勵”的方法來解決現(xiàn)代化企業(yè)控制中雙元控制主體的矛盾問題。雙元控制主體中最突出的矛盾在于雙方“利益不一致”和“信息不對稱”，企業(yè)必須要正確認識到雙方的利益以及存在的矛盾點，然后才能針對矛盾點來采取有效的解決措施，進一步化解矛盾，促進各方利益的有效實現(xiàn)，從而更好地保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

4.3?推動企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新

在市場競爭愈加強烈的今天，企業(yè)想要在激烈的競爭市場中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要提高外部環(huán)境的適應(yīng)能力以及提升內(nèi)部資源的利用效率，而加強會計內(nèi)控制度的落實，則能夠有效地幫助企業(yè)適應(yīng)外界環(huán)境以及提高內(nèi)部資源利用率。要切實發(fā)揮好內(nèi)控制度的作用，加強制度創(chuàng)新十分關(guān)鍵。企業(yè)需要加強觀念創(chuàng)新，要正確認識到會計內(nèi)控制度的重要性以及內(nèi)涵，重視內(nèi)控工作的落實。第一，企業(yè)需要樹立以人為本的創(chuàng)新觀念，始終圍繞員工的需求來制定和創(chuàng)新內(nèi)控制度，從而更好地滿足員工的需求，進而推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。要突出以人為本的理念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工制造良好的內(nèi)控環(huán)境，推動內(nèi)控工作落實的同時，又可以為員工營造良好的工作氛圍，進一步激發(fā)出員工的內(nèi)控意識。第二，正確認識到會計內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展中的積極作用以及具體內(nèi)涵。在開展內(nèi)控工作之前，企業(yè)需要準確掌握內(nèi)控的內(nèi)涵，準確地認識到內(nèi)控制度的落實，并非是簡單進行文件和制度的組合，而是要結(jié)合制度的制定和落實來加強企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強對企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)督和保護，進而更好地保證企業(yè)經(jīng)營的合法性和規(guī)范性，從而更好地促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。特別是現(xiàn)階段企業(yè)管理模式與會計工作內(nèi)容日新月異，傳統(tǒng)的管理方式很難進行整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，所以內(nèi)部控制是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的大勢所趨。第三，創(chuàng)造主動學(xué)習(xí)新觀念的氛圍。終身學(xué)習(xí)在現(xiàn)階段的社會并不是陌生詞，面對開放的競爭環(huán)境，我國企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，并在競爭中脫穎而出就需要每個管理者與工作者進行不斷的學(xué)習(xí)，樹立積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極學(xué)習(xí)先進的管理方法，進而更好地提升企業(yè)的管理水平。例如，企業(yè)管理者要加強學(xué)習(xí)制度創(chuàng)新的方法，要善于分析出當(dāng)前內(nèi)控制度存在的問題，然后結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況來改進制度內(nèi)容，從而更好地提高制度的時代性，更好地發(fā)揮出制度的指導(dǎo)作用。所以，在開展工作時，企業(yè)管理者要充分地結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、管理模式等內(nèi)容，進行充分的分析和思考之后建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度，從而使內(nèi)部控制制度更加規(guī)范，也更有現(xiàn)實意義。最后內(nèi)部控制的創(chuàng)新體現(xiàn)在管理創(chuàng)新，企業(yè)管理者需要進行管理理念的創(chuàng)新，在企業(yè)擴大和發(fā)展的過程中不應(yīng)該存在組織結(jié)構(gòu)臃腫、人員冗雜、官僚作風(fēng)滋生的問題，而是應(yīng)該使企業(yè)結(jié)構(gòu)趨向扁平。

5?結(jié)論

總之，當(dāng)前企業(yè)所面臨的市場環(huán)境是越發(fā)惡劣，所面臨的競爭壓力是不斷增大，企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，必須要做好內(nèi)控管理工作，加強會計內(nèi)控工作的開展。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，要正確認識到會計內(nèi)控工作的重要性，認真分析內(nèi)控工作存在的問題，然后結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況來制定針對性的解決措施，充分發(fā)揮出內(nèi)控工作的積極作用，提升企業(yè)管理水平的同時，也提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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