【摘? 要】論文以Z公司為研究對(duì)象，運(yùn)用PEST分析法對(duì)公司所處宏觀環(huán)境展開分析，對(duì)Z公司的資源、能力進(jìn)行診斷，挖掘公司優(yōu)勢(shì)與不足，最終從人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)集聚、錯(cuò)位發(fā)展、延長產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈等方面為其提供發(fā)展對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】智能制造企業(yè)；診斷；發(fā)展對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F425；F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）06-0091-03

1 引言

近年來，我國涌現(xiàn)了一批智能制造企業(yè)聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)，行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭向好。Z公司是智能制造領(lǐng)域的佼佼者，公司致力于技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造性地為顧客提供個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)。隨著業(yè)內(nèi)競爭加劇，應(yīng)該如何穩(wěn)中求進(jìn)，牢牢把握新的發(fā)展引擎與市場增長點(diǎn)，成為適應(yīng)國際、國內(nèi)雙循環(huán)的全產(chǎn)業(yè)鏈智能制造平臺(tái)，是Z公司急需解決的問題。

2 基于PEST模型的公司外部環(huán)境分析

2.1 強(qiáng)有力的政策扶持

①2019年，《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》有效打破了珠江西岸城市群經(jīng)濟(jì)發(fā)展各自為政的局面，提高江門資源獲得率，推動(dòng)城市群形成協(xié)同效應(yīng)，提高產(chǎn)業(yè)鏈完整性。②廣東省僑辦在2023年舉行“僑助廣東高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)”，發(fā)布“倡導(dǎo)僑捐服務(wù)大局”“廣拓以僑引商渠道”“廣聚天下僑界英才”等5方面16條舉措。江門華僑眾多、財(cái)力雄厚，設(shè)立招商引資機(jī)構(gòu)，有利于吸引高素質(zhì)人才和高新技術(shù)項(xiàng)目落戶，助推先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展。江門“僑夢(mèng)苑”特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)入駐項(xiàng)目超250個(gè)，同時(shí)，江門政府加快全球華人“一站式”服務(wù)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)度，開展“僑創(chuàng)工程”，通過全球108個(gè)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)吸引更多的五邑華僑參與家鄉(xiāng)建設(shè)[1]。③江門以便民利民為導(dǎo)向，運(yùn)用大數(shù)據(jù)重點(diǎn)實(shí)施“港澳融合工程”，打通江門與港澳的政務(wù)“堵點(diǎn)”，通過綜合性政務(wù)服務(wù)區(qū)的政務(wù)數(shù)據(jù)可信共享的可視化政務(wù)服務(wù)柜臺(tái)，為港澳市民在江門辦理就業(yè)創(chuàng)業(yè)、不動(dòng)產(chǎn)登記服務(wù)等500項(xiàng)事項(xiàng)，吸引大批港澳市民來五邑投資、創(chuàng)業(yè)。

2.2 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，發(fā)展趨勢(shì)向好

①2022年，江門地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)3 773.41億元，同比增長3.3%。同年，江門工業(yè)總產(chǎn)值突破6 000億元，制造業(yè)增加值占GDP比重達(dá)35.8%，較上年提高了0.4個(gè)百分點(diǎn)，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長3.1%。2021年，江門工業(yè)投資同比增長19.2%，占全部投資的44.2%，創(chuàng)近5年投資貢獻(xiàn)新高，制造業(yè)投資（占工業(yè)投資84.8%）同比增長18.9%，比全省高出了6.7個(gè)百分點(diǎn)，江門“制造業(yè)當(dāng)家”實(shí)至名歸。②2022年，江門持續(xù)實(shí)施扶持制造業(yè)、小微企業(yè)的減稅降費(fèi)政策，全年減稅降費(fèi)退稅緩稅緩費(fèi)近148億元；重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資1 433.6億元，為年度計(jì)劃的123.5%，完成工業(yè)投資超880億元，增長19.2%，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資大幅增長63.8%，基礎(chǔ)設(shè)施投資近540億元，增長10.4%；對(duì)RCEP貿(mào)易伙伴進(jìn)出口增長6%。

2.3 社會(huì)條件適宜

①江門是中國第一僑鄉(xiāng)，僑胞資源豐富，無數(shù)華人華僑捐資助學(xué)，筑橋修路。清末民國初年，五邑華僑開辦了大中型工業(yè)企業(yè)5家、具有一定規(guī)模的商業(yè)服務(wù)企業(yè)6家、擁有75輛汽車的行車公司5家，江門工業(yè)進(jìn)入繁盛期。改革開放后更是掀起僑胞回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)、建廠、辦學(xué)的熱潮。截至2020年，江門全市僑資企業(yè)4 316家，投資總額489.29億美元，涉及超30個(gè)國家和地區(qū)，“僑夢(mèng)苑”重點(diǎn)僑資企業(yè)2 522家，規(guī)模以上僑資企業(yè)630家，涌現(xiàn)出李錦記、維達(dá)紙業(yè)、金橋鋁業(yè)等大批優(yōu)秀企業(yè)，為江門經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。②江門扎實(shí)推進(jìn)“人才倍增”工程，開發(fā)建設(shè)“人才島”，預(yù)計(jì)2025年打造成區(qū)域人才示范基地品牌。市政府建立全國首個(gè)博士后創(chuàng)新示范中心，截至2022年10月，江門已成立國家級(jí)博士后科研工作站21家，省級(jí)博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地57家，累計(jì)吸納博士后159人。江門持續(xù)創(chuàng)新引才機(jī)制，打造人才集聚強(qiáng)磁場，搭建企業(yè)、學(xué)子供需對(duì)接平臺(tái)，組織知名企業(yè)赴廣州、桂林、成都等高校開展10余場引才招聘活動(dòng)。③江門是省制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場，人才資源雄厚，2022年全市高考本科上線率超60%，技能人才53.8萬人，高技能人才15.7萬人。在人才培養(yǎng)方面，江門積極探索集團(tuán)化辦學(xué)模式，首創(chuàng)“園區(qū)技?！表?xiàng)目，7所中職學(xué)校聯(lián)合38個(gè)企業(yè)深入9個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)技能人才培養(yǎng)載體104家，設(shè)立14個(gè)“產(chǎn)業(yè)學(xué)院”，精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)1 070家，線下提升技術(shù)工人職業(yè)能力5 050人，線上培訓(xùn)1.1萬人。

2.4 科技不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)逐步成熟

近年來，江門市將智能機(jī)器人、高端裝備、數(shù)控機(jī)床等新興產(chǎn)業(yè)列入智能裝備產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈發(fā)展。以“一谷多園”模式打造華南激光谷，由江門海目星激光智能裝備牽頭，打造可承載百家企業(yè)的激光智能裝備產(chǎn)業(yè)園。澳資柏濤集團(tuán)投資3.6億美元建設(shè)高端裝備及供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)基地，園區(qū)集研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、結(jié)算于一體，功能涵蓋高端裝備及零配件研發(fā)、生產(chǎn)、檢測、智能分揀、結(jié)算5個(gè)中心[2]。著重推進(jìn)智能裝備產(chǎn)業(yè)園和智造加速器建設(shè)，廣東升泰昌實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司牽頭，引進(jìn)數(shù)控機(jī)床、智能機(jī)器人等配套企業(yè)40家，構(gòu)筑企業(yè)研發(fā)、中試、生產(chǎn)、展銷全生態(tài)鏈，促進(jìn)江門先進(jìn)制造業(yè)集聚、協(xié)調(diào)、錯(cuò)位發(fā)展。

3 公司的戰(zhàn)略診斷

3.1 公司概況

Z公司于2006年在深圳成立，于2018年在深交所上市。公司憑借原料、精密零部件、結(jié)構(gòu)件、模切、整機(jī)組裝五大優(yōu)勢(shì)，為顧客提供周到服務(wù)和精細(xì)、高端的智能制造產(chǎn)品。Z公司擁有國際領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)、掌握行業(yè)前沿技術(shù)的人才隊(duì)伍、科學(xué)完備的現(xiàn)代化管理，公司持續(xù)健康發(fā)展。Z公司綜合實(shí)力位居全球同行業(yè)前三強(qiáng)，位列2020年江門企業(yè)百強(qiáng)榜第一，2022年廣東省制造業(yè)500強(qiáng)第23位，相較2021年上升了8位。Z公司作為全球消費(fèi)電子零件制造行業(yè)的龍頭，其產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋消費(fèi)電子市場終端產(chǎn)品及應(yīng)用的全產(chǎn)業(yè)鏈。

3.2 資源分析

3.2.1 無形資源

Z公司堅(jiān)持“以技術(shù)為核心競爭力”的理念，通過研發(fā)創(chuàng)新不斷改進(jìn)技術(shù)體系，提高效率、降低成本，在業(yè)內(nèi)保持較高競爭優(yōu)勢(shì)。Z公司在全球各地建設(shè)工研院，擁有高素質(zhì)研發(fā)人才6 542人，將在工研院下建立散熱模組、機(jī)械工程、先進(jìn)材料、精品組裝、電磁、建模仿真六大研發(fā)中心。2021年，Z公司研發(fā)投入1.9億元，持有專利2 108項(xiàng)，子公司在工業(yè)AI機(jī)器人、機(jī)器人感官及工業(yè)自動(dòng)化等領(lǐng)域成就卓越，獲海內(nèi)外專利229項(xiàng)，專利和應(yīng)用程序著作權(quán)達(dá)329項(xiàng)。Z公司在完整掌握工業(yè)AI機(jī)器人的高端核心研發(fā)技術(shù)、自主實(shí)現(xiàn)定制與開發(fā)自動(dòng)化設(shè)備的基礎(chǔ)上，持續(xù)招賢納士，進(jìn)一步提升智能制造能力，在小型精密產(chǎn)品上保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，成為國際知名的精密智造企業(yè)。

3.2.2 人力資源

Z公司推崇就業(yè)平等觀，堅(jiān)持全球化布局人才。截至2021年，Z公司員工達(dá)79 892人，覆蓋42個(gè)民族，84.96%為生產(chǎn)人員，技術(shù)人員、行政人員分別占8.19%、5.33%。在員工福利方面，Z公司制定《薪酬福利管理程序》并完善薪酬福利管理體系。公司尊重與保護(hù)員工的權(quán)益，以績效為結(jié)果導(dǎo)向和以文化為行為導(dǎo)向，實(shí)行可變薪酬，公司2021年投入406.63萬元用于員工福利。2021年，Z公司培訓(xùn)投入2 084 714元，已培訓(xùn)651 144人次，包括1 611名管理人員和63 719名其他員工，人均培訓(xùn)33小時(shí)，員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)93.82%。

3.3 能力分析

3.3.1 組織管理能力

①ESG管理到位。Z公司已搭建完整的規(guī)則體系，保證股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照公司章程規(guī)范運(yùn)作。公司充分履行信息披露義務(wù)，與企業(yè)利益相關(guān)者進(jìn)行有效雙向溝通，按照《信息披露管理辦法》定期對(duì)外披露，及時(shí)向利益相關(guān)者傳達(dá)公司信息。公司全方位暢通與投資者的溝通渠道，2021年通過微信、互動(dòng)平臺(tái)等形式舉辦業(yè)績說明會(huì)、溝通會(huì)共5次，維持與投資者長期穩(wěn)定的關(guān)系。②內(nèi)控執(zhí)行有效。Z公司貫徹落實(shí)反舞弊的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，制定并執(zhí)行《內(nèi)審制度》，以嚴(yán)格透明的審查機(jī)制，有效進(jìn)行內(nèi)部控制。公司董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，獨(dú)立董事占成員半數(shù)以上，至少有一名為專業(yè)會(huì)計(jì)人士。公司對(duì)集團(tuán)各部門和控股公司的內(nèi)控和風(fēng)控有效性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性、經(jīng)營活動(dòng)的合理性和合規(guī)性展開評(píng)價(jià)，對(duì)潛在重大風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)警和行動(dòng)建議。

3.3.2 營銷模式

①國際、本土化營銷。Z公司運(yùn)用國際思維進(jìn)行全球化思考，根據(jù)不同地區(qū)采取相應(yīng)的地方化行動(dòng)，公司研究不同市場的共性與差異，調(diào)整營銷方案。Z公司把顧客要求分為亞洲通用的要求、對(duì)某國客戶的要求、對(duì)全球范圍內(nèi)的某些客戶的要求，因人裁衣，設(shè)定相應(yīng)的營銷方案，提供與之匹配的設(shè)備樣式，滿足不同地區(qū)顧客的個(gè)性化需求。②關(guān)系營銷。Z公司采用差異化服務(wù)策略，設(shè)置彈性營銷制度，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”思維、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等分析客戶詳細(xì)資料和信息，深度挖掘客戶偏好、購買行為以及相關(guān)交易記錄，把客戶需求與市場現(xiàn)狀相匹配，最大限度滿足顧客個(gè)性化需求。同時(shí)，增強(qiáng)員工交流能力，盡可能地維護(hù)客戶關(guān)系，對(duì)客戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，制定行之有效的市場開發(fā)、客戶維護(hù)計(jì)劃，吸引新顧客、發(fā)展忠實(shí)客戶，提高顧客黏性和復(fù)購率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。③營銷渠道廣闊。Z公司擁有自創(chuàng)的直銷部門，并控制擁有獨(dú)立管理權(quán)的銷售組織，通過展銷會(huì)、郵購、網(wǎng)絡(luò)訂購等方式直接銷售產(chǎn)品。Z公司具有多環(huán)節(jié)銷售模式，通過智能制造產(chǎn)品批發(fā)、智能制造產(chǎn)品代理以及產(chǎn)品零售等中間環(huán)節(jié)，把商品間接出售給客戶。

3.3.3 綠色生產(chǎn)管理能力

Z公司堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益并重，推行綠色管理，制定《氣候風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩陣》《應(yīng)對(duì)氣候風(fēng)險(xiǎn)變化措施》，規(guī)避環(huán)境污染、氣候風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升環(huán)境保護(hù)績效。公司鼓勵(lì)各分子公司開展環(huán)境體系認(rèn)證，2022年相關(guān)廠區(qū)均通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。公司每年開展環(huán)保法律法規(guī)和政策解讀、排放監(jiān)測、排污許可證申辦、環(huán)保設(shè)備維護(hù)等培訓(xùn)，對(duì)環(huán)保培訓(xùn)落實(shí)情況展開專項(xiàng)檢查考核，提升員工環(huán)保意識(shí)和技能。Z公司致力于優(yōu)化資源管理，持續(xù)提高能源效益，學(xué)習(xí)先進(jìn)環(huán)保工藝，降低生產(chǎn)能耗，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)廢棄物管理，對(duì)廢棄物、廢棄危險(xiǎn)物進(jìn)行嚴(yán)格分類，規(guī)范廢棄物處理流程，有效處置和改善廢氣、廢水的排放及循環(huán)利用。

4 公司的發(fā)展建議

4.1 內(nèi)部優(yōu)化建議

第一，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。Z公司需調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，提升高素質(zhì)人才占比。集團(tuán)高管大多具有留學(xué)經(jīng)歷，學(xué)歷較高，但高素質(zhì)人才占比較低，大專及以下學(xué)歷員工高達(dá)91.57%，碩博比例僅有0.63%。公司亟需內(nèi)外結(jié)合提高現(xiàn)有員工素養(yǎng)，外聘高素質(zhì)人員、內(nèi)設(shè)專門培訓(xùn)。廣州、深圳的分公司應(yīng)利用大學(xué)城優(yōu)勢(shì)，廣納賢才，增加公司高素質(zhì)人才儲(chǔ)備。同時(shí)，公司應(yīng)定期開展職業(yè)技能培訓(xùn)與考核，引導(dǎo)員工拓展專業(yè)知識(shí)，設(shè)立考證補(bǔ)貼鼓勵(lì)員工參與資格考試、升學(xué)考試，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)與文化修養(yǎng)，增強(qiáng)公司的軟實(shí)力。

第二，實(shí)施錯(cuò)位發(fā)展戰(zhàn)略。Z公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦和地區(qū)特色，發(fā)揚(yáng)地區(qū)比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)施錯(cuò)位發(fā)展戰(zhàn)略。廣東、江蘇廠區(qū)人力資本、技術(shù)條件、資本力量雄厚，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出，堅(jiān)持走技術(shù)密集型發(fā)展道路，發(fā)展精密電子智造、新能源汽車、高端裝備制造業(yè)等；廣西、印度、越南廠區(qū)應(yīng)發(fā)揮能源、勞動(dòng)力、土地資源等優(yōu)勢(shì)，發(fā)展、承接集團(tuán)資源密集型、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)；集團(tuán)全球化布局工廠、工研院，中國臺(tái)灣地區(qū)發(fā)揮機(jī)械零部件和機(jī)床制造優(yōu)勢(shì)，巴西運(yùn)用電氣機(jī)械及機(jī)械設(shè)備技術(shù)，美國利用微電子、生物制藥、通信工程及機(jī)械機(jī)器人的精深造詣，將先進(jìn)工藝與規(guī)模產(chǎn)能相輔相成，保持Z公司在主營領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位。

第三，完善管理層績效考核制度。①完善績效考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。Z公司需提升管理層績效考核的合理性、可行性等，增加除任務(wù)考核、能力考核、部門協(xié)作以外的態(tài)度考核比重。公司應(yīng)提高培訓(xùn)參與率占管理層績效考核的權(quán)重，令管理層培訓(xùn)參與率與其薪酬掛鉤，提高管理層對(duì)培訓(xùn)的重視度，提升管理層的現(xiàn)代化管理能力。②業(yè)績考核和素質(zhì)考評(píng)相結(jié)合。Z公司應(yīng)確保業(yè)績考核和素質(zhì)考評(píng)在管理層績效考核中的平等地位，發(fā)揮客觀的業(yè)績考核和長期的素質(zhì)考評(píng)的優(yōu)勢(shì)，在上下結(jié)合的基礎(chǔ)上，增加部門自評(píng)、同級(jí)互評(píng)、評(píng)分公示等方式的權(quán)重，確?？己丝陀^公正。

4.2 外部優(yōu)化措施

第一，積極參與產(chǎn)業(yè)聚集。Z公司應(yīng)借江門打造特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)的機(jī)會(huì)積極參與產(chǎn)業(yè)集聚，進(jìn)一步加深公司與上游材料、中游精密功能件和結(jié)構(gòu)件、下游模塊和精品組裝的融合程度，深化全產(chǎn)業(yè)鏈合作。Z公司需梳理與整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，明確哪些產(chǎn)業(yè)可以轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)園區(qū)，如何補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈條短板和整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，因勢(shì)利導(dǎo)加強(qiáng)與消費(fèi)電子精密功能件、新能源汽車及高端裝備智造等相關(guān)聯(lián)的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和企業(yè)對(duì)接，積極參與帶動(dòng)性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高的新興項(xiàng)目，提高產(chǎn)品附加值，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

第二，發(fā)揮僑鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)，積極引資。Z公司應(yīng)利用政策優(yōu)惠，吸引僑資企業(yè)前來交流合作，加快自身產(chǎn)品和服務(wù)向新能源汽車、清潔能源、通訊的擴(kuò)展進(jìn)程。公司需合理設(shè)置引資準(zhǔn)入門檻，建立和完善招商引資評(píng)估評(píng)價(jià)體系，把投資密度、環(huán)境污染、產(chǎn)值能耗作為主要考核指標(biāo)，確保引進(jìn)項(xiàng)目、投資符合公司低能耗、高科技含量的綠色發(fā)展要求。重點(diǎn)加強(qiáng)與廣東500強(qiáng)企業(yè)的合作，尤其是與珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、粵港澳大灣區(qū)優(yōu)勢(shì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)公司高端裝備制造技術(shù)升級(jí)。同時(shí)，加強(qiáng)公司與科研工作站的協(xié)作，引入前沿科技，推進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，縮短科研成果落地時(shí)間，為品牌發(fā)展注入科技動(dòng)力。

第三，延長責(zé)任供應(yīng)鏈，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。①強(qiáng)化供應(yīng)商審核。Z公司應(yīng)本著公平競爭、誠信經(jīng)營的原則，與供應(yīng)商建立長期友好關(guān)系，維護(hù)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、連續(xù)性。對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、環(huán)保進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)臨時(shí)性、采購量較大的供應(yīng)商實(shí)施現(xiàn)場審核+自評(píng)的季度審核。全面評(píng)估供應(yīng)商的開發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、有害物質(zhì)管理、社會(huì)責(zé)任履行情況，確保供應(yīng)商質(zhì)量。②精細(xì)化篩選供應(yīng)商。Z公司應(yīng)持續(xù)推行以負(fù)責(zé)任方式采購產(chǎn)品和服務(wù)，構(gòu)建協(xié)同共榮的上下游合作關(guān)系，完善供應(yīng)商篩選程序。要求供應(yīng)商堅(jiān)持環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展、合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)控產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量[3]。提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻，運(yùn)用評(píng)估調(diào)查表進(jìn)行第一層次評(píng)估，以縱向評(píng)審和橫向評(píng)審相結(jié)合的方法進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審，從供應(yīng)商資質(zhì)、合規(guī)性、樣品質(zhì)量等方面層層篩選供應(yīng)商。

5 結(jié)論

本文以Z公司為例，對(duì)其發(fā)展的外部環(huán)境、公司概況和內(nèi)部資源、能力展開分析，從內(nèi)部和外部兩方面為Z公司發(fā)展提出相應(yīng)優(yōu)化建議和措施。至此，智能制造企業(yè)需立足大環(huán)境，以更客觀、全面的視角看待自身發(fā)展問題，結(jié)合業(yè)界相關(guān)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和案例，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部和外部優(yōu)化措施，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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【作者簡介】葉瑾（1999-），女，廣東惠州人，碩士研究生在讀，研究方向：CFO。