EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作績(jī)效影響因素AHP分析

安玉華，王玉茹 （吉林建筑大學(xué)，吉林 長(zhǎng)春 130118）

1 引言

2020 年3 月1 日，《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》正式實(shí)施，為建筑行業(yè)開(kāi)展EPC 工程總承包項(xiàng)目提供支持和導(dǎo)向[1]。設(shè)計(jì)管理是EPC 項(xiàng)目的靈魂，對(duì)造價(jià)、工期、質(zhì)量起決定性作用。目前國(guó)內(nèi)行業(yè)缺乏能單獨(dú)承攬EPC 項(xiàng)目的雙資質(zhì)單位，多采用聯(lián)合體模式，企業(yè)大而不強(qiáng)，設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用優(yōu)勢(shì)未能發(fā)揮，設(shè)計(jì)集成化管理不足，節(jié)約造價(jià)和縮減工期難以真正實(shí)現(xiàn)。本文研究范圍為聯(lián)合體模式下的工程總承包，基于施工方牽頭的視角，分析項(xiàng)目各利益相關(guān)方和其他因素對(duì)設(shè)計(jì)管理工作的影響程度，以期對(duì)提高設(shè)計(jì)管理工作績(jī)效有所幫助。

2 設(shè)計(jì)管理工作績(jī)效影響因素識(shí)別

2.1 業(yè)主方影響因素

作為工程項(xiàng)目的投資主體，業(yè)主方在可行性研究的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目預(yù)期收益目標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)品質(zhì)、設(shè)計(jì)成本目標(biāo)等提出具體要求。與此同時(shí)，提出對(duì)設(shè)計(jì)成本控制、設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的建設(shè)目標(biāo)。由于業(yè)主方對(duì)自身定位認(rèn)識(shí)不足，在總承包商選擇專業(yè)分包時(shí)產(chǎn)生人為干擾，影響總承包商的決策。可研報(bào)告是EPC 項(xiàng)目中最重要的建設(shè)依據(jù)，其缺項(xiàng)、弱項(xiàng)較多也會(huì)影響設(shè)計(jì)工作。

2.2 設(shè)計(jì)方影響因素

設(shè)計(jì)方是EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的執(zhí)行者，在設(shè)計(jì)時(shí)既要考慮規(guī)范要求，還要滿足經(jīng)濟(jì)性和施工可行性。同時(shí)設(shè)計(jì)過(guò)程包含概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)，這些都影響設(shè)計(jì)工作的順利推行。設(shè)計(jì)工作從設(shè)計(jì)階段延伸到材料采購(gòu)、施工實(shí)施、竣工交接等全過(guò)程，設(shè)計(jì)人員需要有全局觀念和溝通能力[2]。

2.3 施工方影響因素

施工單位是設(shè)計(jì)工作的管理者，建設(shè)過(guò)程中不僅要對(duì)設(shè)計(jì)方、材料設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包商有關(guān)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行把控，還要與第三方等各部門溝通、協(xié)調(diào)施工中遇到的問(wèn)題，并建立良好的信譽(yù)度。

2.4 其他影響因素

EPC 項(xiàng)目各利益主體的訴求和期望，其決策結(jié)果是各方博弈的最終結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)管理有一定的影響。業(yè)主方在工程開(kāi)工前確定監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化提出建議并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督。政府部門的支持力度和審批效率、項(xiàng)目的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境也影響著項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)而影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度。

基于以上類別分析，在遵循客觀性、全面性原則的基礎(chǔ)上，通過(guò)文獻(xiàn)研究法和專家訪談法，識(shí)別出16 項(xiàng)影響因素，如表1所示。

表1 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作績(jī)效影響因素

3 AHP影響因素重要度分析模型

層次分析法是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家、建立T.L.Saaty 教授在20 世紀(jì)70 年代初期提出對(duì)定性問(wèn)題進(jìn)行定量分析的一種簡(jiǎn)便、靈活且實(shí)用的多準(zhǔn)則決策方法[3]。具體步驟如下。

3.1 構(gòu)建層次分析結(jié)構(gòu)

根據(jù)表1 將項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作績(jī)效影響因素分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層。

目標(biāo)層：項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作績(jī)效A。

準(zhǔn)則層：業(yè)主方影響因素A1、設(shè)計(jì)方影響因素A2、施工方影響因素A3、其它因素A4。

指標(biāo)層：業(yè)主方設(shè)計(jì)需求與目標(biāo)A11，業(yè)主方建設(shè)目標(biāo)A12，業(yè)主方對(duì)承包商干擾度A13，可研報(bào)告深度不足A14，設(shè)計(jì)方專業(yè)技術(shù)能力A21，設(shè)計(jì)方優(yōu)化設(shè)計(jì)能力A22，設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的協(xié)調(diào)能力A23，設(shè)計(jì)方溝通配合能力A24，施工方溝通協(xié)調(diào)能力A31，施工方設(shè)計(jì)管理能力A32，施工方專業(yè)技術(shù)能力A33，施工方信譽(yù)度A34，監(jiān)理方管理能力A41，各利益主體之間的博弈A42，政府相關(guān)部門政策體系A(chǔ)43，不可抗力及其它外在因素A44。

3.2 構(gòu)造判斷矩陣及權(quán)重求解

通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查方式邀請(qǐng)了10 位專家（其中2 位來(lái)自項(xiàng)目管理企業(yè)，4 位來(lái)自設(shè)計(jì)企業(yè)，4 位來(lái)自施工企業(yè)）進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查對(duì)以上影響因素參照表2 規(guī)定進(jìn)行打分，表3 為矩陣階數(shù)1-10 的RI 取值，當(dāng)CR≤0.1 時(shí)，可以判斷矩陣一致性檢驗(yàn)合格，否則需要重新調(diào)整判斷矩陣。10 位專家打分的均值作為研究基礎(chǔ)進(jìn)行分析，綜合得出表4的判斷矩陣。

表2 標(biāo)度及描述

表3 矩陣階數(shù)為1-10的RI取值

表4 判斷矩陣A

①準(zhǔn)則層權(quán)重求解

用MATLAB 軟件計(jì)算判斷矩陣的最大特征根λmax=4.0145。為判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)，進(jìn)行計(jì)算一致性指標(biāo)：

平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI＝0.89。隨機(jī)一致性比率：

因此認(rèn)為層次分析結(jié)果有滿意的一致性，即權(quán)系數(shù)的分配是非常合理的。運(yùn)用MATLAB 軟件計(jì)算出影響設(shè)計(jì)管理工作績(jī)效業(yè)主方影響因素、設(shè)計(jì)方影響因素、施工方影響因素、其他因素權(quán)重分 別 為 0.1575、0.4824、0.2718、0.0883。

②確定指標(biāo)層相對(duì)于準(zhǔn)則層的權(quán)重

同準(zhǔn)則層一致，指標(biāo)層判斷矩陣如表5-表8。

表5 業(yè)主方影響因素矩陣

表6 設(shè)計(jì)方影響因素矩陣

表7 施工方影響因素矩陣

表8 其他影響因素矩陣

同準(zhǔn)則層計(jì)算方法一致，λmax=4.00，CI=0.00，CR=0.00<0.10，滿足一致性。

λmax=4.0460， CI=0.0153， CR=0.0172<0.1000，滿足一致性。

λmax=4.0104， CI=0.0035， CR=0.0039<0.1000，滿足一致性。

λmax=4.0164， CI=0.0067， CR=0.0075<0.1000，滿足一致性。

③計(jì)算各層次元素的組合權(quán)重

將一級(jí)指標(biāo)權(quán)重與二級(jí)指標(biāo)權(quán)重相乘算出綜合權(quán)重，如表9所示。

表9 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作績(jī)效影響因素綜合權(quán)重

4 計(jì)算結(jié)果分析及對(duì)策建議

綜上所得，影響EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的16 個(gè)因素中，設(shè)計(jì)方優(yōu)化設(shè)計(jì)能力A22、施工方設(shè)計(jì)管理能力A32、設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的協(xié)調(diào)能力A23、業(yè)主方設(shè)計(jì)需求與目標(biāo)A11影響權(quán)重最大，分別為0.2275、0.1348、0.1230、0.0840，現(xiàn)就以上因素提出相關(guān)對(duì)策與建議。

4.1 設(shè)計(jì)方影響因素對(duì)策

提高設(shè)計(jì)單位的優(yōu)化設(shè)計(jì)能力，簽署優(yōu)化設(shè)計(jì)協(xié)議，建立獎(jiǎng)懲制度。提升設(shè)計(jì)人員綜合能力，利用BIM 技術(shù)將項(xiàng)目的進(jìn)度與成本關(guān)聯(lián)、整合，充分發(fā)揮集成管理平臺(tái)作用，培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員的全局觀念和成本意識(shí)。此外，通過(guò)借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，掌握設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的協(xié)調(diào)能力，最終達(dá)到節(jié)約造價(jià)、縮短工期的設(shè)計(jì)目標(biāo)。

4.2 施工方影響因素對(duì)策

施工方應(yīng)與設(shè)計(jì)方簽訂協(xié)議明確雙方的權(quán)責(zé)利，形成雙方風(fēng)險(xiǎn)共存、責(zé)任共擔(dān)、利益共贏的共存機(jī)制[4]。積極協(xié)助、配合、指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位的工作，培養(yǎng)一批具備設(shè)計(jì)知識(shí)和施工技術(shù)的EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員。做好項(xiàng)目相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，讓設(shè)計(jì)單位專心設(shè)計(jì)，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度和提高質(zhì)量。

4.3 業(yè)主方影響因素對(duì)策

業(yè)主方應(yīng)正確認(rèn)識(shí)自己在EPC 項(xiàng)目中的角色，不要片面要求建筑功能及效果，與工程總承包商建立可靠的信任關(guān)系，為設(shè)計(jì)創(chuàng)造良好的項(xiàng)目推進(jìn)環(huán)境。

5 結(jié)語(yǔ)

設(shè)計(jì)管理是EPC 工程總承包項(xiàng)目的靈魂，對(duì)造價(jià)、工期、質(zhì)量起決定性作用[5]。本文分析研究了EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作績(jī)效的影響因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望能對(duì)未來(lái)提高設(shè)計(jì)管理工作績(jī)效有所幫助。