王珂

［摘 要］建筑企業(yè)投融資活動是豐富其業(yè)務(wù)體系、促進其進一步發(fā)展的常見途徑，一些規(guī)模較大的建筑企業(yè)十分看重投融資項目的開展。在投融資項目中，成本管控是一項重要的工作，同時由于成本管控的風險性偏高，因此需要得到更為有效的控制?；谖墨I綜述法、觀察法對部分建筑企業(yè)投融資項目成本管控風險的控制狀況進行分析，可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)對投融資項目相應(yīng)風險的控制狀況并不理想，風險控制層面也存在一些不足。本文將具體分析建筑企業(yè)投融資項目成本管控風險控制層面的不足，并結(jié)合實際提出更為有效的控制建議。

［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè)；投融資項目；成本管控風險

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

建筑企業(yè)投融資項目成本管控是一個動態(tài)過程，且往往會受到企業(yè)內(nèi)外部多種因素的影響，因此成本控制自然也帶有一定的風險性。投融資項目成本管控風險一旦產(chǎn)生便意味著成本管理體系的“失靈”，隨之而來的往往是更大的財務(wù)壓力，甚至是較為嚴重的財務(wù)風險。建筑企業(yè)在進行投融資時會結(jié)合具體項目進行成本管控風險的控制，但在風險控制上往往存在很多不足，這也弱化了風險控制的實際有效性。正因如此，探尋出更為有效的成本管控風險控制策略十分必要。

1 建筑企業(yè)投融資項目成本管控風險與控制概述

1.1 建筑企業(yè)投融資項目成本管控風險與控制的內(nèi)涵

建筑企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展通常會進行投融資，投融資項目也成為一些建筑企業(yè)業(yè)務(wù)體系中重要的業(yè)務(wù)構(gòu)成要素［1］。無論是投資項目還是融資項目，都涉及資金的籌集、使用，且本質(zhì)上是一種經(jīng)濟行為時就要面臨一定的風險。其中，投融資項目成本管控風險便是一個具體的風險形式。在投融資項目的綜合管理中，成本管理是重要一環(huán)，成本管理一旦失去了具體作用，項目成本便會呈現(xiàn)出明顯的不可控趨勢，這往往會加劇建筑企業(yè)現(xiàn)金流的緊張，并對財務(wù)管理及投融資項目的正常進行產(chǎn)生負面影響，這是項目成本管控風險的具體表現(xiàn)。項目成本管控風險無法被完全消除，但其可以通過一些具體措施得到有效控制，即這一風險具有不可被完全消除但可控的基本特征。

1.2 建筑企業(yè)投融資項目成本管控風險控制的必要性

之所以要強化建筑企業(yè)投融資項目成本管控風險的控制，與其具有的必要性密切相關(guān)，特別是站在建筑企業(yè)的角度看，其涉及具體的投融資項目時便無法繞開成本管控風險的控制。一方面，成本管理是投融資項目中十分重要的管理事宜，成本管理情況往往會對項目的盈利情況產(chǎn)生影響。因此，成本管理中的風險需要被不斷降低，即需要充分發(fā)揮成本管理的作用。在有效地對成本管控風險予以控制后，項目相關(guān)的成本管理活動的開展便可以得到一層額外保障，這對于確保項目的正常進行，特別是項目成本管理活動的正常進行有重要的意義。另一方面，投融資項目成本管控風險不單單體現(xiàn)在具體項目的成本管控這一層面，其實際上也會蔓延到建筑企業(yè)的財務(wù)管理等層面，特別是投融資項目成本呈現(xiàn)出不可控的態(tài)勢時，財務(wù)層面壓力的加大便會增加建筑企業(yè)的財務(wù)風險。為了避免這一危險情況的產(chǎn)生，建筑企業(yè)自然也要做好對投融資項目成本管控風險的控制。

2 建筑企業(yè)投融資項目成本管控風險控制中存在的不足

2.1 成本管控風險控制規(guī)范化程度偏低

在投融資項目成本管控風險的控制中，建筑企業(yè)雖然能夠從不同角度入手進行具體的控制嘗試，但具體風險控制的規(guī)范化程度偏低。成本管控風險控制本身是項目風險管理中的一個基本內(nèi)容和環(huán)節(jié)，在制度化管理的背景下，具體控制活動在開展上理應(yīng)得到具體制度的指導與規(guī)范。但實際上，很多建筑企業(yè)并未結(jié)合投融資項目成本管控風險的實際控制情況進行制度建設(shè)，具體風險控制的制度基本上處于缺位狀態(tài)。一些大型建筑企業(yè)較大金額的投融資項目的時間跨度較長，在成本管控風險控制中需要兼顧的實際工作較為多樣。由于缺乏具體制度的指導，各項成本管控風險控制活動的規(guī)范化程度較低。此外，由于缺乏完整的制度作為基礎(chǔ)，良好且規(guī)范的成本管控風險控制環(huán)境也無法形成。在這樣的狀態(tài)下，相應(yīng)的風險控制也容易流于形式，也會在一定程度上弱化風險的控制效果。

2.2 成本管控風險控制全面性有待提升

對部分建筑企業(yè)投融資項目成本管控風險控制狀況進行對比分析能夠發(fā)現(xiàn)，成本管控風險控制的全面性有待提升［2］。從投融資項目的全過程看，項目前期、中期、后期都涉及對成本管控風險的控制；從理論上看，不同階段的成本管控風險控制內(nèi)容不同，但其應(yīng)當緊密聯(lián)系在一起。實際上，很多建筑企業(yè)往往會忽略項目前期的成本管控風險控制，并將主要精力放在項目中期的成本管控風險控制上。不僅如此，很多建筑企業(yè)也沒有養(yǎng)成預(yù)先進行項目成本管控風險控制的良好習慣，預(yù)先規(guī)劃并不到位，在并未形成系統(tǒng)、完整的規(guī)劃時，實際的風險控制也容易帶有明顯的局限性。由于成本管控風險控制帶有局限性，且容易忽略項目前期對一些風險因素的排查，投融資項目成本管控的實際風險性依然較高，即便在其他層面進行了較多的風險控制嘗試，最終的項目成本管控風險控制狀況依然較差。

2.3 成本管控風險控制方法缺乏創(chuàng)新

對建筑企業(yè)投融資項目成本管控風險控制產(chǎn)生影響的因素較多，其中成本管控風險控制方法是最為直接的一個影響因素。這一因素不僅會影響成本管控風險的控制進程，同時也會影響最終的控制效果。當前，很多建筑企業(yè)在投融資業(yè)務(wù)開展方面積累了較為豐富的經(jīng)驗，但在投融資項目成本管控風險控制方面的經(jīng)驗較少，在這一層面的風險控制中，很多建筑企業(yè)也并未進行有效創(chuàng)新。例如，部分建筑企業(yè)通常會對投融資項目的實際成本規(guī)模進行監(jiān)控，并結(jié)合項目進程進行實際投融資成本規(guī)模的預(yù)測、對比，以此對成本管控風險的大小進行預(yù)估，在此基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的風險控制。這種方法可以為具體風險的控制提供一些幫助，但也有很大的弊端，因為這一方法更多的是基于某一時間節(jié)點進行風險的控制，實際上無法較好地掌握項目全過程的成本變動情況，僅僅依托這一方法進行成本管控風險控制并不可取。

2.4 成本管控風險控制重點模糊

從實際經(jīng)驗看，大部分建筑企業(yè)對投融資項目成本管控風險控制缺乏完整的理解，同時其所擁有的風險控制資源也相對有限。一般而言，投資項目和融資項目的成本規(guī)模并不相同，除此之外，在項目成本管控風險控制上的側(cè)重也存在差異，這些差異的存在往往會增加投融資項目成本管控風險控制的復(fù)雜性。反觀大部分建筑企業(yè)，其雖然進行了具體的風險控制嘗試，但往往缺乏重點，這也是最終風險控制成效較差的一個直接原因。由于并未在科學、系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上明確成本管控風險控制的重點，建筑企業(yè)內(nèi)相應(yīng)的風險控制資源便無法得到有效的整合、配置。在合同履行情況的跟蹤或項目預(yù)算管理等重點環(huán)節(jié)內(nèi)的風險控制力度較為薄弱時，潛在的成本管控風險隱患便難以被及時發(fā)現(xiàn)、排除。更為嚴重的是，在無法明確重點并對相應(yīng)風險予以較好的控制時，項目成本管控風險控制的實際力度便難以增強，這也容易弱化風險控制的有效性。

3 建筑企業(yè)投融資項目成本管控風險控制的具體措施

3.1 科學制定成本管控風險控制制度

在建筑企業(yè)投融資項目成本管控風險的控制中，建筑企業(yè)應(yīng)當將成本管控風險控制制度建設(shè)作為基礎(chǔ)，通過健全的制度指導工作和規(guī)避風險［3］。例如，某大型建筑企業(yè)近幾年在擴展戰(zhàn)略的影響下進行了多次投資，投資涉及能源和新材料等領(lǐng)域。在2022年進行的某能源項目投資中，企業(yè)吸取了以往投資規(guī)模常常會超出預(yù)期的經(jīng)驗，強化了投資項目的成本管控風險控制，并結(jié)合具體投資項目管理的實際情況，有針對性地制定了相應(yīng)的制度。在這一基礎(chǔ)性制度中，成本管控風險控制的主體性部門、預(yù)期目標、主要工作等都得到了明確，基礎(chǔ)性制度中同時也包含風險控制績效評價機制。得益于這一制度的建設(shè)和實施，以及基于這一制度的風險控制活動的有序開展，該能源投資項目的成本管控風險控制情況良好。同時，在基礎(chǔ)性制度中的風險控制績效評價機制較好的運轉(zhuǎn)下，該企業(yè)也對具體能源投資項目中的財務(wù)風險性以及相應(yīng)的風險控制情況進行了較好的評估，評估后所掌握的信息也可以為相應(yīng)風險控制提供有效的參考。對其他建筑企業(yè)而言，其也應(yīng)當在投融資項目成本管控風險控制中做好基礎(chǔ)性制度的建設(shè)，以此營造更為規(guī)范的成本控制環(huán)境。

3.2 結(jié)合項目實際構(gòu)建全面的風險控制體系

建筑企業(yè)在投融資項目成本管控風險的具體控制中應(yīng)當具備全局意識，特別是對一些資金實力并不雄厚、抗風險能力偏低的建筑企業(yè)而言，在投融資項目成本管控風險的實際控制中，其應(yīng)當著重關(guān)注全面的風險控制體系構(gòu)建，依托全面風險控制體系的構(gòu)建、運轉(zhuǎn)，支持各個層面與各個時期風險控制活動的開展。例如，某民營建筑企業(yè)在2021年出現(xiàn)了一定的資金缺口，在建項目較多但資金缺口較大，部分項目面臨停工。為此，該企業(yè)進行了具體融資，在實際控制中，核心管理層將融資項目簡單劃分為融資前期、融資中期、融資后期，并對不同階段的成本管控以及成本管控風險控制事宜予以細化，力求有效壓縮融資項目成本，對項目成本管控風險進行更為有效的控制。以時間為軸做好項目成本管控風險的控制規(guī)劃，對具體風險控制活動進行細化后，相應(yīng)風險控制的全面性也大為提升。明確了融資前期、中期、后期的主要風險，對不同風險采取不同的控制方法也增強了風險控制的條理性和針對性，這都大大提升了風險控制的成效。因此，建筑企業(yè)在相應(yīng)項目成本管控風險的控制上也要預(yù)先做好規(guī)劃，并構(gòu)建全面的風險控制體系，從而更為全面地識別、分析、控制相應(yīng)的風險。

3.3 依托信息技術(shù)驅(qū)動風險控制方法創(chuàng)新

在建筑企業(yè)投融資項目成本管控風險控制中要進行不斷的創(chuàng)新，所謂的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在融入全過程風險控制思維這一層面，也體現(xiàn)在選用一些創(chuàng)新性高的風險控制方法上［4］。特別是大部分建筑企業(yè)對傳統(tǒng)的風險控制方法較為依賴，在固有的風險控制方法有效性偏低時，依托信息技術(shù)的應(yīng)用驅(qū)動相應(yīng)風險控制的創(chuàng)新也十分可取。例如，某大型國有建筑企業(yè)一直以來十分看重投融資項目的開展，雄厚的資金實力更是為其投融資業(yè)務(wù)開展提供了有力支持。在投融資項目成本管控風險的控制中，該建筑企業(yè)首先依托信息技術(shù)進行項目成本管理，同時借助信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)分析的方式創(chuàng)新性地進行項目成本管控風險的控制。諸如對項目全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)進行的整合、分析，利用ERP管理系統(tǒng)對項目進度與成本支出情況進行實時跟蹤等都是十分有效的風險控制途徑。充分應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)以及其他的財務(wù)管理軟件進行風險控制后，具體的數(shù)據(jù)分析結(jié)果也可以將風險性更為直觀地呈現(xiàn)出來。這些方法能夠幫助企業(yè)在具體的風險控制中掌握更高的主動權(quán)。

3.4 聯(lián)系項目情況靈活調(diào)整風險控制重點

不同建筑企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況不同，在投融資項目成本管控風險的實際控制中，諸多因素的影響也會導致相應(yīng)風險的控制帶有一定的特殊性［5］。因此，除了要基于健全的制度、完整的體系控制具體風險，建筑企業(yè)更加要聯(lián)系項目情況，更為靈活地對風險控制進行調(diào)整，明確相應(yīng)風險控制的主次，并更為有效地配置風險控制資源。例如，建筑企業(yè)可以在前期結(jié)合投資項目書或具體規(guī)劃，將預(yù)算管理作為成本管控風險控制中的媒介，將項目不同階段內(nèi)預(yù)算超支事宜作為相應(yīng)風險控制中的重點，以此更有針對性地配置相應(yīng)的成本控制資源。在融資項目中，建筑企業(yè)則可以將融資項目的服務(wù)費用控制作為成本管控風險控制要點，避免過高的服務(wù)費用增加整體融資的成本。不同建筑企業(yè)的實際情況存在差異，不同發(fā)展階段也存在差異，這就要求其更為靈活地控制相應(yīng)的風險，特別是要靈活確定風險的控制要點。還要更為靈活地審視投融資項目，在明確并及時調(diào)整風險控制重點后，企業(yè)在相應(yīng)風險控制上的靈活性也會大為提升。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)在進行投融資時要重視項目成本管控風險的控制，并積極進行相應(yīng)風險的控制嘗試。考慮到部分項目的周期較長，且存在很多的不可控因素，在對相應(yīng)風險進行控制時建筑企業(yè)也要做好階段性回顧、分析，并通過階段性回顧、分析的方式對相應(yīng)的風險控制情況予以客觀的評價。建筑企業(yè)還要基于具體評價，發(fā)現(xiàn)并彌補各種不足，在后續(xù)風險控制中進行調(diào)整、優(yōu)化，并采用更為合適的措施弱化項目成本管控風險，幫助企業(yè)在具體風險的控制上掌握更多主動權(quán)。

參考文獻

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