壽建萍

[摘 要]隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，面臨著越來越激烈的市場競爭。為提升市場競爭力，企業(yè)必須提升綜合實力。對此，很多企業(yè)在實際發(fā)展過程中越來越重視成本核算。成本核算與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，科學(xué)合理的成本核算模式能夠給企業(yè)的管理工作提供一定的建議及決策基礎(chǔ)，保證企業(yè)在經(jīng)營管理過程中能夠做出正確的決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在當(dāng)前的企業(yè)實際管理工作中，成本核算還存在著很多問題，對于企業(yè)的經(jīng)營效益有著一定程度的影響。文章主要針對企業(yè)發(fā)展過程中的成本核算理論等內(nèi)容進(jìn)行分析，找出企業(yè)在當(dāng)前管理中成本核算存在的弊端及問題，并給出相應(yīng)的對策及建議，以期提升企業(yè)的綜合實力，推動其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)成本核算；問題；解決對策

中圖分類號：F423 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）13-0082-03

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國各個企業(yè)都在不斷改革，主要是為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，市場環(huán)境及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在不斷變化和調(diào)整，對于企業(yè)的成本管理也有著深刻的影響，不利的因素越來越多。

成本管理的質(zhì)量和水平與企業(yè)的經(jīng)營狀況有著十分密切的關(guān)系，企業(yè)的競爭力及經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理工作密切相關(guān)。加強(qiáng)成本控制管理工作能夠推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。成本控制管理工作的主要工作職能是預(yù)測、決策、控制、計劃和核算等。為提升市場競爭力，獲得更好的發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)價值，企業(yè)必須加大成本管理力度[1-2]。

一、企業(yè)成本核算的含義

成本核算是指企業(yè)在經(jīng)營管理工作中對可能出現(xiàn)的各種耗費按照固定對象歸集及分配，通過總成本計算及單位成本計算確定。成本核算的基礎(chǔ)工作是會計核算，計算方式是貨幣成本核算[3-4]。

成本核算的主要目的是打破傳統(tǒng)的成本控制管理模式，從公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，分析控制成本內(nèi)容，樹立科學(xué)合理的成本管理理念和思維，不斷改善企業(yè)成本控制的模式和方法，掌握成本分析方法，為企業(yè)的管理決策提供有效的信息支持。

二、企業(yè)成本核算的意義

企業(yè)開展成本核算工作的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，增強(qiáng)員工的凝聚力；嚴(yán)格把控企業(yè)的各項收支，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本及資金費用，從而控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本核算能夠提高企業(yè)的資源利用效率，降低企業(yè)在經(jīng)營管理中的能源消耗，節(jié)約資源及保護(hù)環(huán)境，有效解決由于資源過度使用帶來的環(huán)境問題，保證社會的持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

三、企業(yè)成本核算中的問題

（一）輔助生產(chǎn)成本存在問題

輔助生產(chǎn)成本分配能夠通過合適的方法分配產(chǎn)品成本，此種方式能夠預(yù)測不同輔助生產(chǎn)車間的費用執(zhí)行情況，對成本的控制及管理方面、費用的分析和評估有著直接影響，在一定程度上對于管理決策及成本決策也會有影響。輔助生產(chǎn)成本在歸集過程中，由于項目種類及服務(wù)性質(zhì)不同，所以發(fā)展路徑不同。

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，如果只是生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可以通過輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬目的設(shè)計核算。但是如果企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中商品的種類比較多元化，就需要額外將制造費用分配給不同的勞務(wù)及商品[5]。

輔助生產(chǎn)核算有一定的時間差，在分派及歸集費用時，可能出現(xiàn)不明確及不合理的問題。大多數(shù)情況下，擁有豐富經(jīng)驗的員工能夠明確在實際生產(chǎn)過程中各項材料的耗費情況，并能夠合理劃分人工及材料費用，但由于沒有明確的規(guī)范和規(guī)則，劃分時的主觀性較強(qiáng)，導(dǎo)致成本核算不合理、不科學(xué)，從而影響了企業(yè)管理層的判斷，這是當(dāng)前成本核算方法的主要弊端。

在企業(yè)的成本核算管理工作中，如果產(chǎn)品種類和型號比較單一，那么輔助生產(chǎn)部門就會較少，其損耗及成本核算方面比較簡單。但是如果是種類多元化及工藝復(fù)雜的制造企業(yè)，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費用歸集及估算難度就比較大，其輔助費用也就更多。受到傳統(tǒng)的成本核算方法的影響，各項費用界限劃分不明確，也沒有相關(guān)的規(guī)定，在實際的核算工作中容易出現(xiàn)失誤，讓資金歸集變得更加混亂及困難。

（二）成本核算內(nèi)容不夠完善

由于知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的主流就是依靠知識經(jīng)濟(jì)提升企業(yè)的競爭力，這也是企業(yè)主要的發(fā)展方向和趨勢。企業(yè)的知識資源在成本核算中具有重要地位。以往人們對于知識資源的重視程度較低，忽視了企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中知識資源的消耗，因此，如何將無形資產(chǎn)的綜合價值與成本相結(jié)合，將其內(nèi)容納入成本核算管理工作中，是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的重點。

此外，很多企業(yè)只重視生產(chǎn)產(chǎn)品的支出，不斷擴(kuò)展商品的種類和銷路，但是對于服務(wù)水平方面并不重視，只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但又無法準(zhǔn)確核算成本數(shù)據(jù)，造成成本控制困難。

（三）制造費用劃分不夠規(guī)范

根據(jù)我國當(dāng)前的企業(yè)會計準(zhǔn)則相關(guān)要求，在各項費用的計算工作中，必須使用傳統(tǒng)的制造成本方法。由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，很多制造成本的增長量在制造費用中的占比明顯提高，如果按照傳統(tǒng)的方法分配成本，會導(dǎo)致信息失真等問題。傳統(tǒng)的資金分配方式在當(dāng)前的環(huán)境中有明顯的弊端，并不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，可能還會導(dǎo)致企業(yè)的管理者在做決策時出現(xiàn)失誤，讓企業(yè)面臨更多的風(fēng)險。

四、企業(yè)成本核算問題的解決對策

（一）優(yōu)化輔助生產(chǎn)成本

其一，如果企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作時并沒有清晰的成本核算流程，就會導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)滯后的問題，經(jīng)常發(fā)生資金費用漏記或者重復(fù)記錄的情況，影響企業(yè)成本計算的科學(xué)合理性。對于輔助生產(chǎn)成本的歸集工作，應(yīng)因地制宜，采取相應(yīng)的措施，在發(fā)生問題時可以通過明確的制度，優(yōu)化輔助生產(chǎn)成本核算的路徑。即使在生產(chǎn)技術(shù)上沒有發(fā)生變化，企業(yè)也應(yīng)制定更加清晰的規(guī)則，科學(xué)合理地分配產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及輔助生產(chǎn)成本，這樣才能夠保證成本核算的有效性。

其二，企業(yè)應(yīng)從勞務(wù)資源及產(chǎn)品資源等多方面進(jìn)行計量工作，在制造產(chǎn)品或提供勞務(wù)的過程中，明確劃分材料及人工等資源，以便從根本上解決企業(yè)在歸集過程中成本信息不準(zhǔn)確的問題。如果費用劃分出現(xiàn)失誤，就要針對對象進(jìn)行分析，對于分配方式，應(yīng)充分考慮企業(yè)的主要規(guī)模及成本核算內(nèi)容。輔助生產(chǎn)成本對于產(chǎn)品成本有著明顯的影響，要明確不同分配方法的適用范圍，最大程度地克服分配方法的局限性，提升輔助生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確性。

其三，企業(yè)內(nèi)部的審計相關(guān)部門應(yīng)充分認(rèn)識到成本核算對于企業(yè)的意義，在工作中要不斷加大監(jiān)管力度。審計部門應(yīng)以企業(yè)利益及投資者的利益為中心，充分開展審計成果的監(jiān)督和管理工作，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及員工都能夠意識到內(nèi)部審計的重要作用，讓企業(yè)可以規(guī)范輔助生產(chǎn)成本的分配，同時保證會計電算化的發(fā)展，搭建良好的溝通及信息分享平臺，方便相關(guān)部門及工作人員溝通，提高工作效率。

（二）完善企業(yè)成本核算方法

完善企業(yè)成本核算的前提是使企業(yè)增強(qiáng)成本核算意識，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須提升認(rèn)知能力，樹立成本核算與經(jīng)濟(jì)發(fā)展及競爭力息息相關(guān)的管理及思想意識，意識到實施成本核算的重要意義，讓員工能夠積極參與成本核算工作。

在完善企業(yè)成本核算完善方法時，一定要保證核算的科學(xué)性及全面性，拓展核算范圍，要將企業(yè)的制造、研發(fā)、營銷等方面的成本與企業(yè)的成本核算體系相融合，為企業(yè)實施科學(xué)合理的核算提供更多準(zhǔn)確真實的信息，保證決策的科學(xué)有效。傳統(tǒng)的成本核算方式雖然使用時間較長，且歷史效果較好，但是由于當(dāng)前企業(yè)正在不斷變革，傳統(tǒng)的成本核算方式無法適應(yīng)當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，導(dǎo)致成本信息與企業(yè)的經(jīng)營情況出現(xiàn)較大的差異，也就失去了成本核算的重要意義，要不斷更新成本核算方式。由于不同的企業(yè)有不同的技術(shù)條件及工作環(huán)境，應(yīng)因地制宜，根據(jù)企業(yè)的具體情況，嘗試不同的成本核算方法。

同時，企業(yè)應(yīng)建立健全成本核算方面的相關(guān)制度，完善企業(yè)實施成本核算的條件，不斷提高企業(yè)對成本核算的重視度。可以借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的經(jīng)驗，根據(jù)相關(guān)制度及規(guī)范，建立科學(xué)合理的成本核算制度，防止在成本核算管理工作中出現(xiàn)局面混亂等問題，充分發(fā)揮管理制度的作用。

（三）提升會計人員的綜合素質(zhì)

會計人員是核算成本的主體。其綜合素質(zhì)與成本核算質(zhì)量有著緊密的關(guān)系，企業(yè)在完善成本核算方法的過程中，應(yīng)不斷提升會計人員的綜合素質(zhì)。

首先，提升會計人員的文化素質(zhì)，由于我國會計人員的文化素質(zhì)相對較低，應(yīng)不斷加強(qiáng)宣傳，鼓勵會計人員通過自學(xué)考試等方法提高文化水平。

其次，提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)，由于我國會計人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，應(yīng)以地區(qū)為單位開辦會計培訓(xùn)班等，以便定期地對企業(yè)會計人員進(jìn)行全面及系統(tǒng)的會計知識培訓(xùn)，提升工作人員的實際工作能力及業(yè)務(wù)理解能力。

最后，應(yīng)提升會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，加大對會計人員的教育力度，讓其能夠意識到職業(yè)道德素養(yǎng)的重要意義，自覺提升職業(yè)道德素養(yǎng)。要通過社會力量等加大對會計人員的監(jiān)督力度，讓會計人員感受到外在的壓力，促使其提升職業(yè)道德素養(yǎng)。此外，還可以對職業(yè)道德操守較好的會計人員給予物質(zhì)獎勵或是精神激勵，激發(fā)會計人員的工作積極性。

總之，利用不同途徑提升會計人員的綜合素養(yǎng)是保證企業(yè)成本核算質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，也是企業(yè)完善成本核算完善的重要環(huán)節(jié)。

（四）規(guī)范制造費用劃分

由于成本控制涉及的范圍很廣，企業(yè)開展成本控制管理工作的主要目標(biāo)就是保證資源的最優(yōu)配置，從生產(chǎn)到營銷各個環(huán)節(jié)都應(yīng)實施成本控制，全面開展費用核算工作，通過新型的內(nèi)控規(guī)則，讓全員參與到企業(yè)的成本控制工作中。

制造費用屬于企業(yè)經(jīng)營管理中的主要支出項目，在劃分制造費用的過程中，要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度，科學(xué)合理地劃分制造費用，進(jìn)而有效控制企業(yè)的成本，提高成本管理質(zhì)量。

五、結(jié)語

成本核算管理工作是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)對其進(jìn)行全面分析和探討，并找出其中存在的問題予以解決。不同的企業(yè)的解決方法不同，但是主要原則都是科學(xué)核算及監(jiān)督控制生產(chǎn)經(jīng)營工作中產(chǎn)生的成本，反映成本的重要信息，不斷分析預(yù)算成本與實際生產(chǎn)成本存在差異的主要原因，然后找出解決問題的辦法，提高企業(yè)在經(jīng)營管理工作中的成本管理質(zhì)量，保證企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

對此，企業(yè)應(yīng)合理分析不同成本費用，找出每項費用的主要歸屬，從根本問題出發(fā)，改進(jìn)分析及核算方法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作，克服傳統(tǒng)成本核算方法的弊端，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力。

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