張潔

【摘 ?要】企業(yè)發(fā)展全球化、一體化、快速化的大背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。作為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)的重要手段之一，績(jī)效管理的有效開(kāi)展，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的未來(lái)?？茖W(xué)合理的績(jī)效管理，可以幫助企業(yè)不斷提高員工崗位技能和工作效率，從而有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。論文從績(jī)效管理的概念出發(fā)，對(duì)企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的意義和目前企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，通過(guò)提出對(duì)策建議，為企業(yè)績(jī)效管理工作的提升提供參考。

【關(guān)鍵詞】人力資源；績(jī)效管理；問(wèn)題；對(duì)策

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）06-0091-03

1 引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)化程度的不斷加深，企業(yè)正面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。績(jī)效管理作為人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，針對(duì)企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將其分解到各個(gè)部門(mén)及各個(gè)員工身上，并制定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，定期實(shí)施績(jī)效考核，檢查是否完成目標(biāo)績(jī)效，可以有效激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，提高員工的工作熱情和工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而有力推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地[1]。

2 績(jī)效管理和績(jī)效考核

2.1 績(jī)效管理的概念

所謂績(jī)效管理，指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，需要各級(jí)人員，如經(jīng)營(yíng)管理者、部門(mén)負(fù)責(zé)人以及基層員工共同參與，制定績(jī)效考核計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)并安排溝通交流，最終將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于獎(jiǎng)金兌付、薪酬調(diào)整以及職級(jí)升降等方面，從而不斷提升績(jī)效目標(biāo)的全過(guò)程。企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2 績(jī)效考核的概念及常用方法

績(jī)效考核，屬于績(jī)效管理全過(guò)程中不可或缺的一部分。不乏一些企業(yè)將績(jī)效管理和績(jī)效考核混為一談?？?jī)效考核，指的是通過(guò)指標(biāo)的設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)的確定，采用科學(xué)的考核方法，對(duì)被考核者崗位職責(zé)的履行以及工作任務(wù)的完成情況等進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果反饋給被考評(píng)者，通過(guò)采取相應(yīng)措施，包括但不限于獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、培訓(xùn)、崗位調(diào)整等，保證下個(gè)階段被考核者有更好表現(xiàn)的過(guò)程。

績(jī)效考核的方法比較多，企業(yè)常用的包括：

一是強(qiáng)制分布法。該績(jī)效考核方法是基于正態(tài)分布規(guī)律和二八原則以群體的形式對(duì)員工進(jìn)行歸類(lèi)[2]。二是行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法。該績(jī)效考核方法是20世紀(jì)60年代美國(guó)學(xué)者史密斯和德?tīng)柼岢龅?。它是通過(guò)對(duì)員工崗位工作進(jìn)行分析，建立績(jī)效考核的不同等級(jí)，重新分配工作崗位關(guān)鍵事件后，對(duì)關(guān)鍵事件進(jìn)行評(píng)定，然后排列的一種考核方法，又稱(chēng)行為定位法。三是目標(biāo)管理法。相比較而言，該績(jī)效考核方法更為民主，因?yàn)榭己四繕?biāo)的設(shè)置，是員工本人完全參與的，且目標(biāo)由員工自我進(jìn)行管理，所以整個(gè)過(guò)程更注重員工自我的參與、控制和管理。四是360度全方位績(jī)效考核體系。該績(jī)效考核方法，因其考核的全面性，得到廣泛使用。它是員工的上下級(jí)、工作密切相關(guān)的同事和客戶(hù)分別對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種考核方法。員工的分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工的不同評(píng)價(jià)，回饋該員工，并幫助該員工優(yōu)化工作方法、提高工作能力。五是KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。該績(jī)效考核方法是基于企業(yè)年度績(jī)效目標(biāo)，確定企業(yè)各部門(mén)、各員工績(jī)效指標(biāo)，并據(jù)此進(jìn)行年度績(jī)效考核的一種考核方法。六是平衡計(jì)分卡。該績(jī)效考核方法是從與企業(yè)3個(gè)主要利益相關(guān)者，即股東、客戶(hù)、員工出發(fā)，設(shè)置財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程以及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)4個(gè)方面的一種考核方法。相比較而言，平衡計(jì)分卡，是企業(yè)戰(zhàn)略管理考核和戰(zhàn)略管理控制結(jié)合為一體的績(jī)效考核系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各方面的平衡，有利于企業(yè)整體的長(zhǎng)期發(fā)展。

3 企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施意義

3.1 規(guī)范員工工作行為，提升員工工作水平

在企業(yè)全面深化改革、提高活力的當(dāng)前階段，健全完善的人力資源績(jī)效管理體系發(fā)揮著重要的紐帶連接和思想引導(dǎo)作用[3]。

一是企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理的實(shí)施，可以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的聯(lián)動(dòng)，確保以組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，根據(jù)員工崗位職責(zé)要求，不斷糾正員工的不良行為，鼓勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作方式方法，督促員工不斷提升專(zhuān)業(yè)技能，提高員工工作積極性和主動(dòng)性，充分激發(fā)員工工作潛能，更好地溝通協(xié)作，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是企業(yè)績(jī)效管理的組織實(shí)施，可以對(duì)各部門(mén)工作人員的思想進(jìn)行有效引導(dǎo)，確保各部門(mén)人員工作方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致，從上到下主動(dòng)承擔(dān)崗位職責(zé)的工作，通過(guò)工作思路的轉(zhuǎn)變、工作方法的優(yōu)化，不斷提高工作效率，保障績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，企業(yè)部門(mén)管理人員，根據(jù)績(jī)效考核反饋意見(jiàn)，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作的關(guān)注，并結(jié)合不同員工的表現(xiàn)，通過(guò)具體措施的實(shí)施，引導(dǎo)員工更積極提升能力、開(kāi)展工作。

3.2 優(yōu)化員工隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)業(yè)績(jī)水平

作為企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的一種重要管理模式，健全完善的人力資源績(jī)效管理體系，有助于員工團(tuán)隊(duì)的搭建，有助于員工工作能力的提高，從而促進(jìn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的提升，為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[4]。

一是企業(yè)績(jī)效管理是一種包括計(jì)劃、實(shí)施以及反饋等步驟的過(guò)程管理，實(shí)施過(guò)程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不同員工存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地幫助員工進(jìn)行改正。例如，績(jī)效水平低、工作能力弱的員工，通過(guò)培訓(xùn)、調(diào)崗、降級(jí)降薪等方式優(yōu)化；績(jī)效水平高、工作能力強(qiáng)的員工，通過(guò)升職、加薪等方式重用，從而優(yōu)化人力資源配置，優(yōu)化員工隊(duì)伍建設(shè)。二是企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施，可以深入分析各部門(mén)工作開(kāi)展的情況，針對(duì)業(yè)績(jī)下滑或者目標(biāo)不能如期完成的情況，針對(duì)性提出改進(jìn)措施，從而有效提升業(yè)績(jī)水平，保障企業(yè)持續(xù)、良好發(fā)展。

3.3 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)已經(jīng)成為一個(gè)極其龐大且復(fù)雜多變的整體，企業(yè)的深化發(fā)展也面臨著巨大的壓力，因而作為企業(yè)管理的重要手段之一，績(jī)效管理水平的提高，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵[5]。

一是健全科學(xué)的績(jī)效管理，包括目標(biāo)制定、目標(biāo)調(diào)整、目標(biāo)完成評(píng)估及反饋等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的實(shí)施保障了績(jī)效管理的作用和落實(shí)，保障企業(yè)各部門(mén)各崗位的員工都可以積極主動(dòng)地參與到戰(zhàn)略目標(biāo)落地推動(dòng)的具體工作中，確保企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)能力；二是企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，是以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，通過(guò)層層分解落實(shí)，形成組織績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效的聯(lián)動(dòng)，并利用績(jī)效管理方法，督促各部門(mén)各員工工作完成情況，保障了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效達(dá)成。

4 企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題

4.1 企業(yè)績(jī)效管理體系不完善

從當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)際情況來(lái)看，鑒于對(duì)績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺以及缺乏對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際的深度了解，導(dǎo)致無(wú)法搭建完善的績(jī)效管理體系。

一是企業(yè)制定的績(jī)效管理制度片面化、形式化。完善的績(jī)效管理制度，不僅可以有效激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，還能激勵(lì)員工最大程度發(fā)揮其潛能，但是大多數(shù)企業(yè)績(jī)效管理制度內(nèi)容過(guò)于片面化、形式化，并沒(méi)有將員工的崗位職責(zé)、工作能力和工作態(tài)度等切實(shí)體現(xiàn)在績(jī)效管理相關(guān)制度中，導(dǎo)致員工無(wú)法認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的目的和重要性。二是企業(yè)設(shè)置的績(jī)效考核指標(biāo)針對(duì)性不強(qiáng)、合理性不足。企業(yè)在不斷發(fā)展，各項(xiàng)管理機(jī)制理應(yīng)不斷優(yōu)化，作為人力資源管理的重要手段之一，績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)置更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際不斷變化，但是多數(shù)企業(yè)，在績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置時(shí)，未能結(jié)合行業(yè)情況和企業(yè)實(shí)際，導(dǎo)致層層分解后各部門(mén)指標(biāo)針對(duì)性不強(qiáng)，且高于應(yīng)有合理標(biāo)準(zhǔn)，這就削弱了各部門(mén)工作的熱情，偏離了績(jī)效管理的初衷。

4.2 企業(yè)績(jī)效管理認(rèn)知不全面

企業(yè)改革發(fā)展愈演愈烈的大背景下，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理在經(jīng)營(yíng)管理工作中的地位和作用。盡管績(jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)人力資源重點(diǎn)工作之一，并且被企業(yè)廣泛用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，但是大多數(shù)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知還不夠全面。

一是企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施者對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知不全面。多數(shù)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施者在制定績(jī)效考核規(guī)則時(shí)，簡(jiǎn)單地將其理解為工作表格的填報(bào)，將績(jī)效考核的實(shí)施理解為績(jī)效管理的全部，導(dǎo)致績(jī)效考核片面，無(wú)法發(fā)揮其提升企業(yè)管理的作用。二是企業(yè)員工對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知不全面。在企業(yè)員工的認(rèn)知里，績(jī)效管理是一項(xiàng)繁雜的工作，且僅用于企業(yè)升、降員工的工資，不僅耽誤其正常工作，還不能帶來(lái)實(shí)際的價(jià)值，因而導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效管理的接受度不高，甚至引發(fā)員工的抱怨，不能發(fā)揮績(jī)效管理的積極引導(dǎo)作用。三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知不全面。在不少企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)管理者會(huì)認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源管理部門(mén)的工作，應(yīng)該由人力資源管理部門(mén)對(duì)績(jī)效管理整體工作負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致不少企業(yè)的績(jī)效管理工作存在形式主義，好做表面文章，與業(yè)務(wù)推薦和戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系不大，導(dǎo)致無(wú)法發(fā)揮績(jī)效管理應(yīng)有的作用。

4.3 企業(yè)績(jī)效管理激勵(lì)不明顯

目前，大多數(shù)企業(yè)績(jī)效管理因激勵(lì)效果不明顯，導(dǎo)致績(jī)效管理的實(shí)施不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用。

究其原因，一是企業(yè)績(jī)效管理的激勵(lì)方式相對(duì)單調(diào)。大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的薪酬管理，激勵(lì)方式多以增減工資和獎(jiǎng)金的方式出現(xiàn)，即以物質(zhì)激勵(lì)為主，精神激勵(lì)缺乏，且激勵(lì)的形式多為短期激勵(lì)，缺乏員工持股等長(zhǎng)期激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是一個(gè)員工追求的方面，自身能力的提高以及工作價(jià)值的肯定是員工追求的另一方面，片面的激勵(lì)無(wú)法充分發(fā)揮激勵(lì)的效果，且短期的激勵(lì)不利于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。二是少數(shù)企業(yè)為了控制人工成本，嘗試推行工資總額管理，工資總額管理中涉及工資總額決定機(jī)制，要求“工資總額增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于同期經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度”，這對(duì)于內(nèi)生動(dòng)力缺乏、盈利能力不足、績(jī)效激勵(lì)需求比較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)因?yàn)楣べY總額增長(zhǎng)幅度的限制，導(dǎo)致激勵(lì)不能得到應(yīng)有的滿(mǎn)足，從而影響績(jī)效管理發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)性。

5 企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策

5.1 優(yōu)化企業(yè)績(jī)效管理體系

企業(yè)深化改革進(jìn)程中，不斷更新和優(yōu)化績(jī)效管理體系，才能確?？?jī)效管理效果得以實(shí)質(zhì)性的提升。

一是建立健全企業(yè)績(jī)效管理制度?？?jī)效管理制度化的完善搭建，是保障績(jī)效管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，通過(guò)完善健全制度的建立，確?？?jī)效管理工作的有章可循、有序可依。二是要求企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人深入其部門(mén)管理中。各部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)深入了解、客觀分析部門(mén)工作，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)外部影響因素，從而制定合理的考核指標(biāo)。三是明確企業(yè)績(jī)效管理的差異性。企業(yè)各部門(mén)的工作內(nèi)容不同，在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該緊密結(jié)合其部門(mén)工作實(shí)際，科學(xué)合理地設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)。

5.2 改變企業(yè)績(jī)效管理觀念

企業(yè)績(jī)效管理水平的提高，離不開(kāi)認(rèn)知的改變。

一是提高企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施人員的專(zhuān)業(yè)化水平。企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施人員的專(zhuān)業(yè)化水平，直接關(guān)系到績(jī)效管理工作開(kāi)展的效果，其自身專(zhuān)業(yè)化程度不斷地提高，是績(jī)效管理質(zhì)量和效果的重要保障。企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施人員應(yīng)當(dāng)明確，績(jī)效管理是一個(gè)包括績(jī)效計(jì)劃的制定與實(shí)施、績(jī)效考核的評(píng)價(jià)與溝通以及將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金兌付、職級(jí)升降等在內(nèi)的不斷循環(huán)的過(guò)程。大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施績(jī)效管理，不是單純?yōu)榱私o員工兌付獎(jiǎng)金，而是想通過(guò)績(jī)效管理這一人力資源管理手段，糾偏員工行為、落實(shí)員工職責(zé)、提高員工能力、執(zhí)行企業(yè)流程，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。二是提高企業(yè)績(jī)效管理員工參與度。針對(duì)企業(yè)績(jī)效管理，可以適當(dāng)開(kāi)展通俗、易懂的培訓(xùn)講座，讓每一個(gè)員工都了解績(jī)效管理的實(shí)際意義，鼓勵(lì)大家積極參與到績(jī)效管理的各項(xiàng)工作中，并根據(jù)日常工作實(shí)際，提出建設(shè)性意見(jiàn)，從而保證企業(yè)績(jī)效管理不斷優(yōu)化。三是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的重視程度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，了解其與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)息息相連，不是一個(gè)部門(mén)或者團(tuán)隊(duì)的評(píng)定工作，而是整個(gè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要手段，從而建立從上到下統(tǒng)一的績(jī)效管理思路。

5.3 完善企業(yè)績(jī)效管理激勵(lì)

完善的企業(yè)績(jī)效管理激勵(lì)，是充分發(fā)揮企業(yè)績(jī)效管理的重要手段。

一是創(chuàng)新績(jī)效管理激勵(lì)方式。通過(guò)調(diào)薪、調(diào)崗、晉升、培訓(xùn)、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等方式，建立以物質(zhì)激勵(lì)為主、以精神激勵(lì)為輔的績(jī)效管理激勵(lì)方式；通過(guò)獎(jiǎng)金兌付、員工持股、獎(jiǎng)金包分配、期權(quán)股權(quán)等方式，建立“短期激勵(lì)+長(zhǎng)期激勵(lì)”的績(jī)效管理激勵(lì)方式，全方位、多層次促使績(jī)效管理發(fā)揮其激勵(lì)作用。二是強(qiáng)化工資總額管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合工資總額管理政策要求，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部薪酬體系，通過(guò)調(diào)整內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)等，設(shè)置多種薪酬策略，滿(mǎn)足在不超過(guò)工資總額要求的前提下，實(shí)現(xiàn)不同的激勵(lì)效果。三是建立針對(duì)性、差異化激勵(lì)模式。同一企業(yè)不同員工，因?yàn)樾枨蟛煌?，針?duì)性、差異化的激勵(lì)模式更有助于激勵(lì)效果的發(fā)揮。例如，基層員工的需求多集中在薪酬福利、工作環(huán)境等，激勵(lì)重點(diǎn)應(yīng)該在固定工資、績(jī)效工資、年度獎(jiǎng)金等方面，體現(xiàn)多勞多得；中高層管理人員的需求多集中在職業(yè)發(fā)展和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等，激勵(lì)重點(diǎn)應(yīng)該在股權(quán)激勵(lì)、分紅記錄、精神激勵(lì)等方面。

6 結(jié)語(yǔ)

作為企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的重要手段之一，績(jī)效管理的實(shí)施有助于盤(pán)活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，提高員工崗位工作的效率，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。企業(yè)的績(jī)效管理，是企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)內(nèi)容多、涉及廣、環(huán)節(jié)多的重點(diǎn)工作，且績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展發(fā)揮不可取代的重要作用。本文基于對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，指出企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施意義，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，相應(yīng)提出績(jī)效管理改善的對(duì)策建議，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)接下來(lái)績(jī)效管理的優(yōu)化調(diào)整有建設(shè)性作用，我國(guó)企業(yè)可以通過(guò)有效實(shí)施績(jī)效管理，助力業(yè)務(wù)快速發(fā)展，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

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