摘 要：近年來，改革開放的不斷深入以及我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，對我國的企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生了較大影響?，F(xiàn)代企業(yè)必須重視加強內(nèi)控，實施有效的經(jīng)濟管理策略，才能在新經(jīng)濟形勢下更好地占據(jù)市場優(yōu)勢，有效應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，緊緊抓住發(fā)展機遇。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，金融投資管理是較為重要的內(nèi)容與經(jīng)濟業(yè)務(wù)，也是規(guī)避企業(yè)投資與經(jīng)營風(fēng)險的重要途徑。本文對企業(yè)金融投資管理進行了相關(guān)概述，剖析了企業(yè)經(jīng)營管理過程中金融投資管理的重要作用以及企業(yè)金融投資管理存在的主要問題，進而探討了企業(yè)提高金融投資管理效益的相關(guān)策略，以期能夠為相關(guān)企業(yè)的金融投資管理工作提供有益參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；金融投資管理；重要性；問題；策略

隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，金融已然成為各個市場經(jīng)濟發(fā)展的核心，金融行業(yè)的涉及范圍也越來越廣泛，涉及銀行機構(gòu)類、貨幣資產(chǎn)類以及個人（企業(yè)）征信，這些都與企業(yè)的日常經(jīng)營管理息息相關(guān)。因此，對企業(yè)的金融投資經(jīng)濟情況進行分析，成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)進行金融風(fēng)險規(guī)避的重要舉措。

一、企業(yè)金融投資管理相關(guān)概述

企業(yè)金融投資管理，指的是將企業(yè)資產(chǎn)進行重新組合、劃分，以便企業(yè)進行管理，充分發(fā)揮企業(yè)有限資金的作用，實現(xiàn)經(jīng)濟收益最大化，推動企業(yè)經(jīng)濟效益提升的同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。簡單來說，對企業(yè)當前資金組合進行科學(xué)劃分，提高資金使用劃分有效性就是企業(yè)的金融投資管理。企業(yè)的資金投資具備多元化的可行性，能夠在企業(yè)運營過程中對資金在各項投資中進行合理分配，提高資金使用效率，最大限度地獲取經(jīng)濟利益。企業(yè)想要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的進一步擴大，必須對資金的合理劃分予以高度重視，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資金的重新組合、分配，優(yōu)化企業(yè)資金資源配置，確保企業(yè)資金在不同項目投資中獲取更為豐厚的經(jīng)濟利益。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中金融投資管理的作用

1.金融投資管理是企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險防控的重要舉措

面對經(jīng)濟全球化下日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)營范圍、規(guī)模的進一步擴大，在進行多元化投資過程中需要以合理分散投資的方式實現(xiàn)經(jīng)營目標。借助全面的金融投資管理分析，對投資項目潛在風(fēng)險以及企業(yè)本身資產(chǎn)經(jīng)濟風(fēng)險進行全面分析，做出合理的投資決策，確保企業(yè)在項目投資過程中不會出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象而導(dǎo)致投資項目運行中斷問題。若是企業(yè)在投資過程中未對重點項目進行合理劃分，影響金融投資管理工作的順利進行，企業(yè)投資項目的經(jīng)濟收益也難以保障。一旦投資項目出現(xiàn)資金鏈斷裂等問題，將會對企業(yè)的經(jīng)濟效益甚至整體資金的運作產(chǎn)生不良影響。通過對企業(yè)內(nèi)部資金進行有效劃分，實施有效的金融投資管理，有助于企業(yè)實現(xiàn)對投資項目風(fēng)險、收益的正確預(yù)估，有效規(guī)避投資風(fēng)險，提高企業(yè)的項目投資成功率與投資經(jīng)濟效益。

2.金融投資管理是企業(yè)完善內(nèi)部運行機制的重要方式

在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，借助有效的金融投資管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部運行機制的有效完善，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作成效，推動企業(yè)管理價值的大幅提升。企業(yè)在實施金融投資管理過程中，需對自身實際情況有較為準確、全面的了解，結(jié)合對企業(yè)發(fā)展當前經(jīng)濟形勢的分析，實現(xiàn)對市場經(jīng)濟狀況的分析、梳理，更好地實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化整合，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟市場中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢，更好地抓住發(fā)展機遇，制定實施合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。在調(diào)節(jié)企業(yè)管理體制方面，金融投資管理也發(fā)揮著較為重要的作用，是提高企業(yè)內(nèi)控效率、推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。企業(yè)內(nèi)部人員需加強對投資風(fēng)險和經(jīng)濟環(huán)境中潛在風(fēng)險的全面、深入分析，確保投資安全、順利，對金融投資管理工作予以高度重視，利用有限的資金資源為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。企業(yè)若是缺乏對金融投資管理工作的足夠重視，不但會使企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟損失，甚至還會使企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。

3.金融投資管理是企業(yè)提高資金使用效率的重要措施

對于企業(yè)的日常經(jīng)營管理而言，想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，則需不斷提高企業(yè)資本占有率。就企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度而言，實施高質(zhì)量的金融投資管理，有助于夯實企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。借助科學(xué)合理的金融投資管理，可以使企業(yè)利用有限的資源，獲得最為豐厚的經(jīng)濟利益，提高企業(yè)經(jīng)濟收入，推動企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。目前，許多企業(yè)選擇將內(nèi)部閑置資金進行項目投資，以發(fā)揮資金運作作用，獲得更多經(jīng)濟效益。

4.金融投資管理是企業(yè)創(chuàng)造和拓展發(fā)展空間的重要手段

企業(yè)進行金融投資管理，主要是對有限的資金進行管理，提高資金的運轉(zhuǎn)活力，同時對企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險問題進行全面分析，在此基礎(chǔ)上進行企業(yè)發(fā)展趨勢的合理預(yù)測，并對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)風(fēng)險進行有效評估，奠定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。對此，企業(yè)必須對內(nèi)部工作人員予以高度重視，分析影響企業(yè)經(jīng)濟的內(nèi)控因素，采取針對性措施提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，營造良好的工作環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展空間。企業(yè)在進行內(nèi)部管理過程中，需重視加強對投資管理人才的引進、培養(yǎng)，提高企業(yè)核心競爭力，占據(jù)更好的市場優(yōu)勢地位，幫助企業(yè)夯實發(fā)展基礎(chǔ)，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.金融投資管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑

許多企業(yè)采用上市融資等方式將外部資金引入企業(yè)內(nèi)部，以期能夠推動企業(yè)實現(xiàn)更深層次的發(fā)展。企業(yè)上市是企業(yè)金融投資的重要手段，是企業(yè)應(yīng)對變化多端的市場經(jīng)濟，爭取更多資源供給的重要方式。同時，借助有效的金融投資管理，能夠有效盤活企業(yè)的閑置資源，提高企業(yè)整體資源的運轉(zhuǎn)活力，降低經(jīng)營風(fēng)險對于企業(yè)的影響，為企業(yè)內(nèi)部的正常運作提供保障。所以，企業(yè)實施有效的金融投資管理，有助于促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中金融投資管理的現(xiàn)狀分析

1.融合程度較低

企業(yè)的金融投資管理想要獲得明顯效果，創(chuàng)造實質(zhì)性的經(jīng)濟效益，更好為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，其中最為重要的是要加強對融合程度的高度重視。一些企業(yè)在構(gòu)建完善的金融投資管理體系過程中存在較大難度，同時未將金融投資管理納入企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃當中?；蛘呤瞧髽I(yè)的金融投資方案制定缺乏合理性和有效性，企業(yè)金融業(yè)務(wù)的開展缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，金融投資與企業(yè)戰(zhàn)略管理科學(xué)性不足，兩者未能形成密切聯(lián)系。一些企業(yè)在進行金融管理策劃過程中存在較大失誤，金融投資管理與其他業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)分離，金融投資管理的規(guī)范性不足，對金融投資管理工作的順利進行造成了較大影響。此外，企業(yè)相關(guān)人員缺乏對金融投資管理的足夠重視，未能將其融入企業(yè)的財務(wù)管理當中，業(yè)財融合發(fā)展過程中產(chǎn)生了投資業(yè)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的分離。

2.互動效果相對較差

企業(yè)唯有加強對金融投資管理互動效果的高度重視，才能在日常經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造有利企業(yè)金融投資發(fā)展的環(huán)境條件。然而，許多企業(yè)的內(nèi)部管理當中缺乏合理的金融投資管理互動，嚴重降低了企業(yè)金融投資管理的有效性。例如，企業(yè)缺乏對互動機制建設(shè)的足夠重視，企業(yè)各個部門之間缺乏高效的溝通渠道，各個部門之間的信息互通效率較低，先進經(jīng)驗也是敝帚自珍，不利于企業(yè)金融投資管理整體工作實效的提升，甚至出現(xiàn)較為嚴重的金融投資管理問題，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

3.金融投資管理的整體性不足

企業(yè)管理人員必須高度重視金融投資管理工作的整體，才能確保企業(yè)的金融投資管理工作充分發(fā)揮其在企業(yè)日常管理中的重要作用。然而，許多企業(yè)缺乏對金融投資管理整體性的正確認知，在實際工作過程中仍然使用陳舊的管理工作方式。例如，企業(yè)在實施金融投資管理時不能以企業(yè)宏觀發(fā)展的角度看待企業(yè)的金融投資管理工作，金融投資管理模式的有效性不足。同時，企業(yè)對金融投資管理的作用與價值認識不清，重視程度不足。這些都使得企業(yè)的金融投資管理整體性受到較大影響，降低了企業(yè)金融投資管理的有效性。

四、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理中金融投資管理效益的相關(guān)策略

1.提高金融投資管理與企業(yè)業(yè)務(wù)的融合度

企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，金融投資管理與企業(yè)各個方面、各個環(huán)節(jié)的工作息息相關(guān)，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理過程中至關(guān)重要的內(nèi)容。所以，企業(yè)必須加強對融合度建設(shè)的高度重視，切實將金融投資滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，提高企業(yè)的日常經(jīng)營管理效益，奠定企業(yè)金融投資管理的良好基礎(chǔ)。在新經(jīng)濟形勢發(fā)展背景下，企業(yè)需加強對金融投資管理融合機制的合理建設(shè)，切實將金融投資管理融入企業(yè)各項業(yè)務(wù)規(guī)劃當中，尤其是確保將金融投資管理融入企業(yè)的財務(wù)管理當中，推動企業(yè)財融合的進一步完善，提高金融投資管理與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)聯(lián)性，同時也能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)金融投資管理中的指導(dǎo)作用。因此，企業(yè)必須加強對金融投資管理的高度重視，針對金融投資管理與企業(yè)日常經(jīng)營管理的融合制訂實施完善的計劃，以企業(yè)戰(zhàn)略為標準實施有效的金融投資管理。

2.加強金融投資管理與企業(yè)經(jīng)營管理的有效互動

企業(yè)在實施金融投資管理過程中，需要重視提升金融投資管理與各個業(yè)務(wù)工作的互動性，切實發(fā)揮金融投資管理的實質(zhì)性作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)在進行金融投資管理時需加強對相關(guān)互動機制的建立和完善，特別是要加強協(xié)調(diào)機制在各相關(guān)部門中的作用。首先，企業(yè)需建立協(xié)作共建機制，提高企業(yè)各個部門之間的工作互通、共享關(guān)聯(lián)性，全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理效益，優(yōu)化企業(yè)信息傳播與資源共享，為提高企業(yè)金融投資管理有效性提供保障。其次，要重視加強保障有效互動的績效管理，實現(xiàn)金融投資管理與企業(yè)績效管理的緊密銜接。最后，針對金融投資管理，明確實施規(guī)范和標準，實現(xiàn)企業(yè)金融投資管理機制的全面與創(chuàng)新建設(shè)，更好地發(fā)揮企業(yè)金融投資管理的重要作用。

3.加強完善金融投資管理的整體性

在企業(yè)整體經(jīng)營管理過程中，金融投資管理是至關(guān)重要的內(nèi)容。在金融投資管理過程中，出現(xiàn)任何問題都極易引發(fā)較為嚴重的經(jīng)營風(fēng)險，不利于企業(yè)的正常發(fā)展，甚至使企業(yè)陷入不良的發(fā)展狀態(tài)。所以，企業(yè)必須加強對經(jīng)營管理整體建設(shè)的重視程度，通過完善金融投資管理與企業(yè)經(jīng)營管理的整體性，助推企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展全局的角度，對企業(yè)的金融投資管理進行完善，不斷完善相關(guān)制度內(nèi)容，規(guī)范金融投資管理工作，加強制度與模式創(chuàng)新，更好地推動企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.強化經(jīng)營管理營造良好投資環(huán)境

企業(yè)想要實現(xiàn)金融投資管理效率的有效提升，必須重視在日常經(jīng)營管理過程中營造良好的投資環(huán)境。對此，企業(yè)管理人員需重視加強對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高資源向經(jīng)濟效益的有效轉(zhuǎn)化，促進固定資產(chǎn)向現(xiàn)金的流動轉(zhuǎn)化，為企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展以及日常經(jīng)營管理活動提供充足的資金保障，為企業(yè)的金融投資管理提供良好的資金基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)管理人員還需加強與金融投資管理相關(guān)人員的密切交流，嚴格按照最高標準實施金融投資管理，加大金融投資管理的宣傳力度，使相關(guān)工作人員清晰認識金融投資管理對于企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)意義，推動企業(yè)與員工之間的互動交流，形成良好的發(fā)展狀態(tài)。同時要求企業(yè)管理人員必須具備較高的風(fēng)險意識，不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制，嚴格控制預(yù)算實施，確保企業(yè)金融投資管理工作方面的正確性。

5.充分發(fā)揮員工在科學(xué)決策中的重要作用

企業(yè)日常經(jīng)營管理想要獲得較好成效，企業(yè)管理人員必須對員工訴求予以高度重視，采取有效措施調(diào)動員工的積極工作情緒，提高員工對企業(yè)經(jīng)營理念的認同感，強化員工責(zé)任使命與企業(yè)歸屬感，進而在金融投資管理中發(fā)揮積極的協(xié)助作用，提高金融投資管理決策的有效性。對此，企業(yè)需在金融投資管理過程中嚴格遵循以人為本的原則，確保員工獲得相應(yīng)的工作報酬，完善薪酬福利制度體系，加強對優(yōu)秀人才的吸引力，提高企業(yè)金融投資管理工作的專業(yè)性。同時，企業(yè)還需重視加強對員工的監(jiān)督考核，以考核結(jié)果評價為依據(jù)，對員工崗位為進行合理配置與優(yōu)化，更好地發(fā)揮員工特點優(yōu)勢，提高崗位工作效率。除此之外，企業(yè)管理人員需加強財務(wù)管理，尤其是要提高對資金管理的重視程度，加強技術(shù)與設(shè)備創(chuàng)新，提高金融投資管理工作效率。

6.強化員工引導(dǎo)實現(xiàn)管理創(chuàng)新

在新經(jīng)濟形勢背景下，企業(yè)金融投資管理機制不斷完善，也使得傳統(tǒng)的管理方式表現(xiàn)出諸多不適應(yīng)性，對此企業(yè)需重視加強對管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化。首先，企業(yè)管理人員需加強金融投資管理意識創(chuàng)新，加強企業(yè)內(nèi)部之間的交流合作，及時發(fā)現(xiàn)金融投資管理工作存在的不足，不斷協(xié)調(diào)各部門工作有效解決金融投資管理問題，優(yōu)化企業(yè)管理機制。其次，企業(yè)金融投資管理相關(guān)人員需加強對當前市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢的深入分析，以分析結(jié)果為依據(jù)對企業(yè)金融投資管理計劃進行合理規(guī)劃，在遵循金融投資工作標準的前提下對管理設(shè)計進行進一步優(yōu)化。此外，還需加強對金融投資工作的嚴格管控，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)，盡可能地避免因人員操作問題而引發(fā)嚴重的資金管理隱患，保障企業(yè)金融投資工作的有序進行。

7.強化企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)效

企業(yè)的金融投資工作的有序進行，需要以完善的管理制度為依據(jù)，尤其是需要加強預(yù)算管理體系的優(yōu)化，為企業(yè)的金融投資工作提供指導(dǎo)。這就要求企業(yè)在進行金融投資管理過程中充分做好全面的市場調(diào)研，為投資方案的合理制定提供有效參考。尤其是加強對預(yù)算編制方式的科學(xué)選擇，形成對企業(yè)金融投資管理的有效推動力。企業(yè)在完成預(yù)算編制之后在未經(jīng)審批允許的前提下不可對預(yù)算內(nèi)容進行更改。對于預(yù)算與實際金融投資之間的差異性問題，需要結(jié)合實際情況進行預(yù)算調(diào)整審批，在維護預(yù)算管理權(quán)威的同時提高預(yù)算的準確性。除此之外，企業(yè)還需結(jié)合預(yù)算規(guī)劃，為企業(yè)金融投資過程實現(xiàn)利益最大化提供依據(jù)，尤其是需要加強對預(yù)算方案各項數(shù)據(jù)的嚴格、全面審核，以免數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致決策偏離。

五、結(jié)語

對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言，實施金融投資管理有著十分重要的現(xiàn)實意義。在越發(fā)復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)唯有加強對金融投資管理的高度重視，深入分析當前企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中的金融投資管理存在的主要問題，結(jié)合金融投資管理特點，采取有效措施加強對金融投資管理體系的不斷完善和優(yōu)化，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：羅曉寧（1986.11— ），男，河北省平山縣人，2010年7月畢業(yè)于衡水學(xué)院計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，工作單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，職稱：助理工程師，研究方向：金融學(xué)。