新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思路

摘 要：企業(yè)管理者身處于多變、復(fù)雜、嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢之下，應(yīng)具有革新精神，以創(chuàng)新來應(yīng)對企業(yè)在經(jīng)營、管理中的諸多變動(dòng)與挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)的經(jīng)營組織、計(jì)劃編制、戰(zhàn)略實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織協(xié)調(diào)等多個(gè)環(huán)節(jié)中，通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理與經(jīng)營環(huán)節(jié)有效銜接，從而實(shí)現(xiàn)合理配置資源、降低管理成本、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。本文首先分析了新形勢下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系的主要方向，而后從管理理念、風(fēng)險(xiǎn)防控、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及信息化系統(tǒng)等角度探討了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中面臨的瓶頸與創(chuàng)新思路，以此來促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

關(guān)鍵詞：新形勢；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新思路

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要順應(yīng)形勢，通過積累發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，吸收先進(jìn)經(jīng)營管理理念，從而促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系需要面對更加嚴(yán)苛多元的挑戰(zhàn)，因此為了保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)以自身經(jīng)營范圍、運(yùn)營模式以及企業(yè)文化等因素為基準(zhǔn)，通過創(chuàng)新來構(gòu)建個(gè)性化的管理模式，進(jìn)而增強(qiáng)自身對于新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的適應(yīng)能力。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方向

1.扁平化發(fā)展

企業(yè)在搭設(shè)組織機(jī)構(gòu)時(shí)需要充分考慮經(jīng)營管理需求、行業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)開展需求以及組織分工形式，從而形成合理的內(nèi)控流程與組織層級。直線制與職能制是企業(yè)所運(yùn)用的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)類型，前者秉承垂直管理理念，具有明確的責(zé)權(quán)關(guān)系與清晰的指揮系統(tǒng)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方式極為簡單，決策效率相對較高，但對領(lǐng)導(dǎo)有著較高的要求，業(yè)務(wù)類型單一，規(guī)模不大的企業(yè)會(huì)選擇這種組織機(jī)構(gòu)。后者則是在前者的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展，具有典型的分權(quán)管理特征，但容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況，不利于構(gòu)建責(zé)任機(jī)制與實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮。不少企業(yè)將上述兩種組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方式進(jìn)行結(jié)合，但在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，容易發(fā)生協(xié)作以及溝通方面的問題。

隨著企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)需要形成更強(qiáng)的適應(yīng)性、靈活性與機(jī)敏性，否則難以在與同行業(yè)的競爭者搶占市場份額時(shí)占得先機(jī)。基于提升溝通效率與反應(yīng)速度的目標(biāo)，很多企業(yè)都將垂直管理模式轉(zhuǎn)變成橫向管理，從而構(gòu)建了扁平化的組織架構(gòu)，將厚重、冗余的管理環(huán)節(jié)去除，從而形成順暢、通透的管理結(jié)構(gòu)，充分壓縮管理層級，以此來使信息以更加順暢高效的方式被傳遞。相比傳統(tǒng)組織架構(gòu)，扁平化的組織架構(gòu)形式更有助于把控管理層次，同時(shí)還能夠?qū)⒐芾矸冗M(jìn)一步擴(kuò)大，并消除部門邊界帶來的束縛，更能夠滿足企業(yè)的流程管理需求。

2.網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

第四次工業(yè)革命引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革，進(jìn)一步促進(jìn)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，因此企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，也形成了越來越明顯的網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)化的經(jīng)營思維模式的基礎(chǔ)上，調(diào)整商業(yè)模式，針對采購、加工生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、營銷銷售以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)展開重構(gòu)。企業(yè)管理組織與運(yùn)營模式的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是集團(tuán)化發(fā)展傾向，企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴以及集團(tuán)數(shù)量持續(xù)增加，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提供的便捷條件下，企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，交往更加頻繁。其次，企業(yè)為了增強(qiáng)自身影響范圍，會(huì)更多地采用代理經(jīng)營以及連鎖經(jīng)營模式，以此來實(shí)現(xiàn)對市場網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有效構(gòu)建，打造呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)的市場組織。最后，從企業(yè)內(nèi)部管理與信息傳遞的角度來看，網(wǎng)絡(luò)化、信息化技術(shù)能夠給扁平化組織運(yùn)行提供更為有效的支持，企業(yè)內(nèi)外部信息傳遞也將更具有時(shí)效性。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

1.管理理念較為陳舊

新的發(fā)展形勢要求企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理以及市場開拓等決策時(shí)，應(yīng)有長遠(yuǎn)眼光，而不少企業(yè)仍舊將關(guān)注點(diǎn)集中在經(jīng)營行為以及管理行為帶來的短期經(jīng)濟(jì)效益，欠缺長遠(yuǎn)發(fā)展考量，缺少戰(zhàn)略發(fā)展理念，這就容易形成錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)決策。從整體管理模式來看，部分企業(yè)還未有效建立扁平化的組織機(jī)構(gòu)，還在采用粗放化的管理理念，這就使其在提升運(yùn)營效率以及控制成本方面難以取得突破性成就。很多企業(yè)在針對員工實(shí)施管理時(shí)，只單一地運(yùn)用借助剛性制度來約束與規(guī)范員工的行為，忽視了企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境等柔性因素給員工的深刻影響，導(dǎo)致員工在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無法充分地進(jìn)行創(chuàng)新與創(chuàng)造價(jià)值。

2.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理方式相對落后

人力資本投入風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投融資風(fēng)險(xiǎn)以及資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前大部分企業(yè)都需要應(yīng)對的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵性任務(wù)。然而，不少企業(yè)在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)還采用相對被動(dòng)的方式，大多在風(fēng)險(xiǎn)的影響已經(jīng)產(chǎn)生后才被動(dòng)地采取措施，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、行業(yè)聲譽(yù)以及品牌形象帶來沖擊。從具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對表現(xiàn)來看，企業(yè)存在事中監(jiān)控、事前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)缺位的情況，沒有及時(shí)針對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行必要的調(diào)查、分析、識別以及控制，其資金運(yùn)作與現(xiàn)金流管理的安全性都被嚴(yán)重削弱。因此，企業(yè)需要提高對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控這一管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)形成更高的重視程度。

3.經(jīng)濟(jì)管理制度亟須革新

制度是企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí)不可缺失的工具，部分企業(yè)在制度建設(shè)環(huán)節(jié)中顯現(xiàn)出盲目性與滯后性的情況。有的企業(yè)選擇照搬其他企業(yè)的制度范本，沒有結(jié)合自身的管理需求針對制度內(nèi)容展開調(diào)整，導(dǎo)致制度要求與業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理體系不能相互匹配，雖然完成了內(nèi)控、財(cái)務(wù)管理等制度的制定工作，但是難以對其進(jìn)行有效落實(shí)，導(dǎo)致制度應(yīng)有的引導(dǎo)工作方向、約束工作行為、規(guī)范管理體系的作用沒有得到有效發(fā)揮。

4.經(jīng)濟(jì)管理人才極為欠缺

新的經(jīng)濟(jì)形勢下，越來越多的企業(yè)管理者意識到經(jīng)濟(jì)知識在企業(yè)各項(xiàng)管理流程的重要價(jià)值，為了實(shí)現(xiàn)降本增效與管理創(chuàng)新，企業(yè)對于人才，尤其是經(jīng)濟(jì)管理類人才產(chǎn)生了更大的需求。從企業(yè)現(xiàn)有的人才儲備情況來看，經(jīng)濟(jì)管理類人才缺位的問題較為嚴(yán)重，雖然員工能夠在各自的職責(zé)范圍內(nèi)形成良好的工作表現(xiàn)，但是欠缺互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新能力較弱，跨專業(yè)、高層級的人才相對較少。

5.信息化建設(shè)滯后

企業(yè)信息化建設(shè)環(huán)節(jié)中的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，對于信息化系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值的挖掘力度不足，比如在財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)中，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，大幅提升了會(huì)計(jì)核算工作的效率以及核算結(jié)果的精準(zhǔn)度，但是對于系統(tǒng)在數(shù)據(jù)分析、輔助決策等方面的功能還未實(shí)現(xiàn)有效利用，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢，業(yè)財(cái)融合的節(jié)奏也被放緩，這就暴露出企業(yè)在信息化平臺建設(shè)與運(yùn)用方面的滯后性。

信息化系統(tǒng)給企業(yè)帶來了高效的信息傳遞服務(wù)，但也增加了企業(yè)的信息風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)類型增加，其數(shù)據(jù)量也持續(xù)增長，處理數(shù)據(jù)時(shí)需要消耗更多的時(shí)間成本與存儲成本。同時(shí)，企業(yè)在集中分析與保存大量的運(yùn)營、客戶以及財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)時(shí)，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露的事故，企業(yè)將需要承擔(dān)難以估量的損失。數(shù)據(jù)價(jià)值對于企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)營思路至關(guān)重要，但企業(yè)必須要正確處理數(shù)據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)，若未對數(shù)據(jù)獲取權(quán)限進(jìn)行合理設(shè)置，第三方數(shù)據(jù)平臺維護(hù)與運(yùn)行人員可能會(huì)接觸到企業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思路

1.更新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)管理層應(yīng)通過主動(dòng)學(xué)習(xí)來接觸、掌握與運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，并將管理理論與企業(yè)的經(jīng)營情況有機(jī)結(jié)合，從而依托先進(jìn)的理論與管理工具將管理環(huán)境的短板去除。首先，企業(yè)需重視戰(zhàn)略規(guī)劃，在發(fā)展型、密集型、多元化、穩(wěn)定型戰(zhàn)略中作出選擇，根據(jù)經(jīng)營范圍、競爭優(yōu)勢、資源配置方式以及協(xié)同作用效果形成總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略，并制定詳細(xì)的配套實(shí)施措施，同時(shí)利用績效管理體系對整體戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃進(jìn)行分解，從而增強(qiáng)各個(gè)部門、各個(gè)崗位員工行動(dòng)與思想的一致性。尤其要將創(chuàng)新力提升納入戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系中，并形成相應(yīng)的績效指標(biāo)，從而促進(jìn)各部門員工在日常工作中積極地展開創(chuàng)新。

其次，企業(yè)應(yīng)盡快構(gòu)建扁平化組織架構(gòu)，將中間管理層去除，打造便捷性更強(qiáng)的指揮鏈，縮短決策制定與實(shí)施之間的時(shí)間差，確保各個(gè)部門能夠結(jié)合市場變動(dòng)迅速作出反應(yīng)，上下層級能夠直接進(jìn)行信息聯(lián)系與傳遞，保障信息的真實(shí)性。對于各層級管理采取目標(biāo)管理的模式，各部門可結(jié)合目標(biāo)劃分與業(yè)務(wù)銜接需求進(jìn)行橫向合作，各部門員工需增強(qiáng)協(xié)作意識與全局意識。

最后，企業(yè)管理層應(yīng)樹立精細(xì)化管理理念與形成柔性管理思想。針對客戶群體、組織職能以及市場實(shí)施細(xì)分，從粗放化的管理體系逐步過渡到精細(xì)化管理體系。扁平化組織結(jié)構(gòu)給企業(yè)員工帶來更多的自由發(fā)展空間，為其創(chuàng)新與學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的條件，同時(shí)也要求員工具有更強(qiáng)的自主管理能力，在柔性管理與精益管理的思想引導(dǎo)下，企業(yè)需要更好地挖掘企業(yè)文化在管理環(huán)節(jié)中的作用。管理層應(yīng)充分尊重員工，通過人性化、競爭化、自由寬松的環(huán)境以及合適的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

企業(yè)還可依靠柔性管理理念來實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)管理這一經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效創(chuàng)新，做好有形資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，針對具有柔性化特點(diǎn)的專利權(quán)、商譽(yù)、商標(biāo)權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、專有技術(shù)以及著作權(quán)等無形資產(chǎn)進(jìn)行管理與利用，科學(xué)實(shí)施評估，確保其增溢價(jià)值能夠得到充分體現(xiàn)，通過對商標(biāo)與商譽(yù)展開宣傳與維護(hù)，可實(shí)現(xiàn)增值與保值目標(biāo)。

2.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控模式

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，需優(yōu)先完成建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的任務(wù)，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，借助財(cái)務(wù)比率與數(shù)字化模型來對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，精準(zhǔn)預(yù)測投融資等財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤、失敗的可能性，獲取預(yù)警指標(biāo)，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)發(fā)送警示信號，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可控性。

在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)定性分析環(huán)節(jié)中，企業(yè)可采取標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法，依靠財(cái)務(wù)管理人員、專業(yè)調(diào)查公司以及協(xié)會(huì)組織來制定個(gè)性化、有針對性的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，以此為依據(jù)來進(jìn)行決策。如果企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，則可以經(jīng)營情況為基準(zhǔn)，借助“四階段癥狀”分析方法來判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)對企業(yè)的威脅程度，進(jìn)而選取科學(xué)可行的應(yīng)對措施來解決財(cái)務(wù)問題。在風(fēng)險(xiǎn)定量分析環(huán)節(jié)中，企業(yè)可盡快開發(fā)出智能財(cái)務(wù)分析與預(yù)警系統(tǒng)，圍繞當(dāng)前階段的經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合資金流動(dòng)規(guī)律，針對資金使用等各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi)以及過度滯留等不良狀況相對應(yīng)的預(yù)警信號加以捕捉，定期分析與評價(jià)資金使用情況，針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建有效的免疫機(jī)制。通過規(guī)避、轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施來提升企業(yè)收益，確保財(cái)務(wù)安全，使經(jīng)濟(jì)管理體系始終維持健康狀態(tài)。

3.完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)需要將剛性管理與柔性管理兩種管理思維相結(jié)合，因此需盡快完成對績效管理、內(nèi)部審計(jì)、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制等經(jīng)濟(jì)管理制度全面健全與完善，夯實(shí)企業(yè)的制度基礎(chǔ)。

首先，在預(yù)算編制、執(zhí)行控制工作中，應(yīng)盡快形成全面預(yù)算管理工作制度，以此來增強(qiáng)各個(gè)工作部門的成本控制意識，使業(yè)務(wù)部門能夠積極配合財(cái)務(wù)部門、預(yù)算管理辦公室，主動(dòng)地推進(jìn)預(yù)算管理工作。預(yù)算管理制度中應(yīng)針對預(yù)算委員會(huì)、辦公室以及執(zhí)行部門等組織機(jī)構(gòu)做好責(zé)任分配，尤其要明確預(yù)算監(jiān)督的責(zé)任主體。在預(yù)算制度的指導(dǎo)下，各個(gè)部門能夠切實(shí)完成編制前的調(diào)查、分析與預(yù)測工作，在嚴(yán)格的監(jiān)督約束下，預(yù)算審批流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)算偏差也能夠得到有效控制。其次，在完善內(nèi)控機(jī)制時(shí)，需注重內(nèi)控環(huán)境、內(nèi)控活動(dòng)、信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)防控以及內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)控要素的設(shè)計(jì)與運(yùn)用。以內(nèi)部監(jiān)督為例，企業(yè)可補(bǔ)充內(nèi)部審計(jì)制度，建設(shè)獨(dú)立的內(nèi)審部門，明確其監(jiān)督職能，確保內(nèi)審人員可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)督，維持財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性，確保所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠?qū)崿F(xiàn)合法合規(guī)。最后，需對績效管理制度進(jìn)行健全，為各個(gè)部門設(shè)計(jì)適配其工作內(nèi)容以及職責(zé)范圍的指標(biāo)體系，并將創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造等指標(biāo)納入考核體系，同時(shí)加大對激勵(lì)機(jī)制的重視，創(chuàng)新激勵(lì)手段，以此來切實(shí)調(diào)動(dòng)員工在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的主觀能動(dòng)性，拓展績效考核結(jié)果的利用范圍。企業(yè)可利用完備的績效管理機(jī)制來使各個(gè)部門形成閉環(huán)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與消除經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的缺陷。

4.建立經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)

在人才引入環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)將對人才在學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等方面的限制進(jìn)行適當(dāng)放寬，尤其要加大對電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)營銷、新媒體運(yùn)營、商務(wù)英語等對口經(jīng)濟(jì)管理工作的綜合型、創(chuàng)新型、實(shí)用型人才的招聘力度，以此擴(kuò)充企業(yè)的人才資源儲備。在人才培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理崗位中的財(cái)會(huì)人員、營銷人員視作重點(diǎn)管理對象，為其編制符合其職業(yè)發(fā)展需求的培訓(xùn)方案，在引導(dǎo)其學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理理論知識的基礎(chǔ)上，還需通過專家講座等方式來使其及時(shí)了解國家財(cái)稅制度政策的變動(dòng)調(diào)整，接觸財(cái)會(huì)營銷等領(lǐng)域的前沿技術(shù)與先進(jìn)理念，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)后則應(yīng)安排考核，并將考核結(jié)果納入財(cái)會(huì)、營銷部門的績效考評體系中，以此來挖掘員工潛力，增強(qiáng)創(chuàng)

新動(dòng)力。

5.推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)

面對越來越迫切的業(yè)財(cái)融合需求，企業(yè)需盡快完成財(cái)務(wù)共享中心等信息化、數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用功能，以此將財(cái)務(wù)人員從機(jī)械重復(fù)的財(cái)務(wù)事務(wù)中釋放出來，使其在良好科技賦能工作環(huán)境中完成向綜合能力更強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型任務(wù)。建設(shè)信息化系統(tǒng)時(shí)，需做好經(jīng)濟(jì)管理需求的分析，比如可構(gòu)建稅務(wù)共享平臺，以自動(dòng)化的方式完成對稅務(wù)的管理，規(guī)避潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)獲取國家財(cái)稅政策調(diào)整信息。同時(shí)還應(yīng)確保管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相互銜接，擺脫當(dāng)前的“信息孤島”局面，在AI技術(shù)與數(shù)據(jù)分析技術(shù)的支持下，促進(jìn)管財(cái)、業(yè)財(cái)進(jìn)行深度、有機(jī)融合。

面對信息化建設(shè)中的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一方面應(yīng)通過運(yùn)用防火墻、虛擬專用網(wǎng)技術(shù)、入侵檢測技術(shù)、病毒防護(hù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)訪問控制技術(shù)等安全防護(hù)技術(shù)手段來隔離外部入侵與攻擊。另一方面，還應(yīng)建立信息安全管理制度，明確各類數(shù)據(jù)的具體使用權(quán)限，將授權(quán)制與責(zé)任制進(jìn)行結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)訪問權(quán)限的限制，并向員工提出信息系統(tǒng)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)的應(yīng)用要求，借此來增強(qiáng)員工的信息安全意識，通過培訓(xùn)與鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)的方式來提升其信息素養(yǎng)。

四、結(jié)論

企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化與扁平化發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)圍繞自身所處的外部行業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)發(fā)生的變動(dòng)，來動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理體系，以科學(xué)的管理理念指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，以先進(jìn)的技術(shù)手段來應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，以完備的內(nèi)控等制度機(jī)制來提升整個(gè)組織體系的規(guī)范性，同時(shí)還應(yīng)繼續(xù)升級與開發(fā)信息化系統(tǒng)，加大經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，以此來為經(jīng)濟(jì)管理提供思想、制度、技術(shù)以及人才等多方面的保障。

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作者簡介：楊浩（1987— ），男，本科，職稱：經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理。