摘 要：本文通過(guò)分析傳統(tǒng)服裝行業(yè)成本管控過(guò)程中存在的問(wèn)題，探究在互聯(lián)網(wǎng)背景下服裝行業(yè)的成本管理與傳統(tǒng)服裝行業(yè)成本管理過(guò)程中存在的差異性，并對(duì)在互聯(lián)網(wǎng)背景下服裝企業(yè)采購(gòu)成本控制的運(yùn)營(yíng)成本、管理成本、庫(kù)存成本、支出成本等問(wèn)題以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的把控、互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)與供應(yīng)商交易信息的互通等一系列問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)論述，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，提出降本增效、庫(kù)存節(jié)流，完善成本制度建立成本機(jī)制以及采取多措施的方法，建立信息庫(kù)并共享，結(jié)合市場(chǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展形勢(shì)，合理地調(diào)整采購(gòu)過(guò)程中的庫(kù)存數(shù)量等相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；服裝行業(yè)；成本控制

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，衣食住行每個(gè)都與互聯(lián)網(wǎng)緊密相連，互聯(lián)網(wǎng)讓人們進(jìn)入更快更便捷的生活模式。在這種新形態(tài)下每個(gè)行業(yè)都迎來(lái)了一場(chǎng)巨大的創(chuàng)新性飛躍。在這場(chǎng)新形態(tài)下傳統(tǒng)服裝業(yè)受到了前所未有的巨大沖擊，人們生活水平不斷提高，對(duì)服裝的追求也越來(lái)越講究，人們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索，在不同的平臺(tái)消費(fèi)。在查找過(guò)程中有了對(duì)比就出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須增加銷售渠道，運(yùn)營(yíng)模式也要轉(zhuǎn)變升級(jí)，以吸引更多的消費(fèi)者，使消費(fèi)者能夠購(gòu)物方式買到物美價(jià)廉的商品。所以企業(yè)為了穩(wěn)定市場(chǎng)，在服裝成本方面也要合理控制，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息降低成本，使企業(yè)增加業(yè)務(wù)收入并同時(shí)增進(jìn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下服裝行業(yè)概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新形態(tài)，是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)逐步融合形成一種全新的社會(huì)形態(tài)。許多傳統(tǒng)服裝業(yè)想對(duì)服裝行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性的優(yōu)化升級(jí)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，往往伴隨而來(lái)的是一個(gè)接一個(gè)的難題，例如互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)孤島的問(wèn)題以及如何利用數(shù)據(jù)使其發(fā)揮出它的價(jià)值等。但也有一些服裝業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試逐步進(jìn)入這場(chǎng)變革當(dāng)中，他們利用互聯(lián)網(wǎng)提供的信息通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，嘗試著去解決這一類問(wèn)題，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為當(dāng)這些問(wèn)題迎刃而解的時(shí)候，在互聯(lián)網(wǎng)背景下的服裝行業(yè)能保證適應(yīng)新環(huán)境、新市場(chǎng)的同時(shí)也會(huì)造出一條創(chuàng)新性的服裝行業(yè)道路，使中國(guó)服裝走向世界的每個(gè)角落。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下服裝行業(yè)成本控制的問(wèn)題

1.如何降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

（1） 降低運(yùn)營(yíng)成本。傳統(tǒng)的交易平臺(tái)是實(shí)體店，需要昂貴的房租，等待客戶上門購(gòu)買，這種運(yùn)營(yíng)方式非常影響生意的穩(wěn)定性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到預(yù)期。而新的電子商務(wù)交易平臺(tái)只需手機(jī)或電腦就能讓客戶之間形成分享，信息傳遞又快，使得服裝銷售快速去庫(kù)存，可以使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。傳統(tǒng)服裝行業(yè)銷售一套服裝產(chǎn)品，要通過(guò)一系列復(fù)雜煩瑣的環(huán)節(jié)，從采購(gòu)原材料到設(shè)計(jì)研發(fā)、工藝生產(chǎn)、最后進(jìn)行分銷和零售，過(guò)多的環(huán)節(jié)不僅增加了服裝產(chǎn)品的成本，還浪費(fèi)了時(shí)間，也讓服裝產(chǎn)品跟不上時(shí)尚的腳步。所以傳統(tǒng)服裝行業(yè)在成本控制方面會(huì)著重于分銷商和零售商的把控。由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)表明2019年服裝鞋帽、針紡織品類零售總額達(dá)13517億元，2020年全國(guó)服裝鞋帽、針紡織品類零售總額達(dá)12365億元，2021年全國(guó)服裝鞋帽、針紡織品類零售總額達(dá)13842億元，同比增長(zhǎng)12.7%。可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)背景下的服裝業(yè)能夠降低成本使利潤(rùn)最大化，降本增效大有作為，詳見(jiàn)圖1。

（2） 降低管理成本。通過(guò)電商管理模式的創(chuàng)新，品牌商可以省去分銷和零售，利用互聯(lián)網(wǎng)搭建的平臺(tái)像淘寶、天貓、京東、拼多多、抖音、快手等電商平臺(tái)直接賣給消費(fèi)者，省去了中間環(huán)節(jié)從而降低了成本的同時(shí)，也提高了效率。服裝企業(yè)會(huì)將中間環(huán)節(jié)的成本投入營(yíng)銷環(huán)節(jié)中去吸引用戶的關(guān)注，提高店鋪的知名度，增加客戶量。所以互聯(lián)網(wǎng)下服裝業(yè)對(duì)于成本控制會(huì)體現(xiàn)在如何打響店鋪的知名度、讓利潤(rùn)附加值逐步提高上。互聯(lián)網(wǎng)也使買賣雙方能夠及時(shí)溝通供求信息。通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“無(wú)紙化辦公”，例如釘釘、OA、郵箱等辦公軟件提高了內(nèi)部信息傳遞效率。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以將供應(yīng)鏈公司、總部、代理商以及其他國(guó)家的子公司和分支機(jī)構(gòu)聯(lián)系在一起，及時(shí)響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，將貨物高效地配送過(guò)去，從而降低物流和人工管理成本。

（3） 降低廣告宣傳費(fèi)等的支出成本?，F(xiàn)如今直接推廣告成本越來(lái)越高，以前大型集團(tuán)企業(yè)由一個(gè)個(gè)獨(dú)立公司拼湊在一起，往往數(shù)據(jù)不能互通，對(duì)于效率的提升也存在很多障礙。所以，建立面向行業(yè)的開(kāi)放平臺(tái)尤為重要，眾多的大中小服裝企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下利用平臺(tái)如小紅書、快手、抖音等直播帶貨的推廣方式，能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)附加值的提高。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息傳輸，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品的介紹和宣傳，可以節(jié)約廣告成本，避免了傳統(tǒng)方式廣告的宣傳、印刷等大量成本。

2.如何降低庫(kù)存，節(jié)約資金流

眾所周知，服裝市場(chǎng)的服裝產(chǎn)品周期較為短暫，一般在一個(gè)季度或幾周更新款式。而且服裝行業(yè)受流行因素影響大，所以服裝企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)大眾的流行需求來(lái)制定產(chǎn)品樣式，薄利多銷，不壓庫(kù)存，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)流動(dòng)加快。許多服裝企業(yè)沒(méi)有快速對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究，使得服裝產(chǎn)品定位與市場(chǎng)脫節(jié)，沒(méi)有明確的設(shè)計(jì)概念，跟風(fēng)生產(chǎn)使過(guò)了流行趨勢(shì)的時(shí)候還有大批貨物囤積在倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中，庫(kù)存的管理成本極大影響了公司的資金周轉(zhuǎn)效率。這種照本宣章的方式，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有自我創(chuàng)新的能力，一味地模仿他人，忽略尋找企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)。一些服裝企業(yè)在不了解數(shù)據(jù)的情況下，在經(jīng)銷策略和營(yíng)銷方式上狠下功夫，而不是深入市場(chǎng)調(diào)研發(fā)掘消費(fèi)者當(dāng)前偏好什么。若想提升服裝設(shè)計(jì)水平需要投入更多的經(jīng)費(fèi)，所以企業(yè)要做好各方面的成本控制，比如提早搶占市場(chǎng)份額，提高流量人氣等，要趁旺季增加銷量，讓客戶買到滿意的新款服裝，同時(shí)也避免了服裝積壓庫(kù)存、跌價(jià)等問(wèn)題導(dǎo)致業(yè)績(jī)收入的下滑。

庫(kù)存持有成本模型構(gòu)建：

3.如何降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

（1） 價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)直接影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代，消費(fèi)者的購(gòu)買方式在不斷擴(kuò)大，消費(fèi)者買一樣?xùn)|西都會(huì)貨比三家。消費(fèi)者看到相似的東西都會(huì)進(jìn)行對(duì)比，若對(duì)比后消費(fèi)者在其他店鋪購(gòu)買商品，企業(yè)客源會(huì)不斷流失。

（2） 服裝質(zhì)量對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響。有些服裝企業(yè)在產(chǎn)品的美觀度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于舒適度上，這無(wú)形會(huì)使消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的不信任，衣服外觀好看，舒適度上不行，會(huì)讓一些消費(fèi)者考慮買這件衣服是否劃算。

（3） 客服水平給企業(yè)帶來(lái)的影響。企業(yè)對(duì)客服方面的不重視，認(rèn)為這方面可以節(jié)省成本，但事實(shí)上恰恰相反，客服是讓消費(fèi)者是否消費(fèi)的關(guān)鍵所在?？头窍M(fèi)者塑造店鋪整體形象的紐帶，消費(fèi)者感受到客服真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，會(huì)讓客戶心目中逐步樹(shù)立起店鋪的良好形象，讓客戶的回購(gòu)率增加，當(dāng)顧客需要再次購(gòu)買物品的時(shí)候，就會(huì)傾向于選擇他所熟悉和了解的賣家，從而提高服裝企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

4.如何讓交易信息互通

交易信息包括了采購(gòu)成本及其他供應(yīng)鏈信息。我國(guó)許多服裝企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈信息管理體系沒(méi)有獨(dú)立的部門，造成供應(yīng)鏈混亂：抱怨交期太近、要求成本太低、要求質(zhì)量太高。有些服裝企業(yè)不利用互聯(lián)網(wǎng)尋找有用信息，不知道消費(fèi)者的需求方向，而這樣會(huì)造成企業(yè)一些不必要的成本流出。服裝企業(yè)不能忽視交易計(jì)劃的重要性，交易計(jì)劃是采購(gòu)、生產(chǎn)等一切執(zhí)行活動(dòng)的源頭，交易計(jì)劃是預(yù)測(cè)收入的前提，是需求和供應(yīng)之間的橋梁，服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的交易信息是一個(gè)整體范疇，而不是只針對(duì)某一環(huán)節(jié)和過(guò)程的模塊管理。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”服裝行業(yè)成本的優(yōu)勢(shì)

1.互聯(lián)網(wǎng)下信息捕捉，成本精確核算

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)捕捉信息，將線上線下進(jìn)行有效結(jié)合，科學(xué)地提高管理效益和水平。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)儲(chǔ)存商品信息，將庫(kù)存信息互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)化，能夠明白消費(fèi)者的需求及采購(gòu)計(jì)劃。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下單能夠節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用，使交易效率大大提升?；ヂ?lián)網(wǎng)上的大數(shù)據(jù)使企業(yè)事半功倍，在成本核算時(shí)更加精確?；ヂ?lián)網(wǎng)使服裝行業(yè)具備了從源頭直接采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等快速成交的優(yōu)勢(shì)，降低了企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)?；ヂ?lián)網(wǎng)能為企業(yè)提供一條龍服務(wù)并發(fā)布免費(fèi)廣告，使企業(yè)在各環(huán)節(jié)上能夠?qū)Τ杀揪珳?zhǔn)地核算。

2.雙方交易同步進(jìn)行，提高成本效率

企業(yè)要重視成本管控的制度，堅(jiān)持合理降低成本控制的方案，供應(yīng)方和企業(yè)雙方進(jìn)行同步交易，可以提高成本效益，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)下的采購(gòu)交易同步進(jìn)行實(shí)際上是雙方互贏的紐帶。供應(yīng)方、需求方之間的合作關(guān)系必須長(zhǎng)期穩(wěn)定，才能保障產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題與售后服務(wù)問(wèn)題被及時(shí)妥善解決。供應(yīng)方和企業(yè)必須建立起伙伴關(guān)系，只有在雙方信任度得到提高的同時(shí)，才能避免信息失真情況的出現(xiàn)。在這種關(guān)系下，降低了很多需求變化過(guò)程中帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了采購(gòu)合同中的談判情況，從而為需求方降本增效。

3.互聯(lián)網(wǎng)下實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少退貨成本

在實(shí)時(shí)監(jiān)控前，服裝質(zhì)感與服裝樣本圖存在差異，商家未對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督管理就將服裝發(fā)給消費(fèi)者，這一問(wèn)題有可能造成消費(fèi)者退貨退費(fèi)，進(jìn)一步造成了人工、材料、運(yùn)費(fèi)等成本的浪費(fèi)。在互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控下，成服裝企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況記錄數(shù)據(jù)和分析產(chǎn)品，總量記錄更加詳細(xì)和規(guī)范，其質(zhì)量的控制力度更加完善，對(duì)成本控制具有積極影響，可以減少質(zhì)量不當(dāng)造成成本的浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，實(shí)時(shí)監(jiān)控是成本控制的措施，減少退貨成本的必備方案。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下服裝行業(yè)成本控制策略

1.完善成本制度，建立成本控制機(jī)制

有些企業(yè)的制度與實(shí)際不相配導(dǎo)致責(zé)任不清，所以企業(yè)在各部門崗位上需要制定一套規(guī)范化制度，建立機(jī)制，不能有隨意性，這樣才能控制采購(gòu)不合理的品類，更能節(jié)約財(cái)力、物力、人力等方面的不合理支出。在價(jià)格制度方面要做到物有所值。如果一家服裝企業(yè)的商品價(jià)格讓買家滿意，買家自然會(huì)有回購(gòu)欲望，長(zhǎng)久下去賣家就可以發(fā)展成穩(wěn)定的客戶資源。如果服裝價(jià)格合適、款式新穎、面料舒服，可以使客流量不流失并同時(shí)讓老客戶帶新客戶來(lái)，為服裝企業(yè)贏得口碑。在物流成本控制制度方面，要保證物流的安全、快速。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于資金的管控制度，監(jiān)督資金流程的審批、使用范圍、支付方式、權(quán)責(zé)歸屬、原始憑證是否具備合理性、完整性、可靠性等具體內(nèi)容要嚴(yán)格審核。企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面要做好計(jì)劃，利用優(yōu)惠或折扣等拿到更低更好的貨源。

2.增加供應(yīng)商數(shù)量

多簽幾家供應(yīng)商并與少數(shù)幾家供應(yīng)商之間達(dá)成有效的長(zhǎng)期合作協(xié)議、定期溝通，和供應(yīng)商打好關(guān)系，從而提高供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)環(huán)節(jié)的低成本與高速度，使企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低成本支出。供應(yīng)鏈要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，降低成本。服裝企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取績(jī)效考核，激發(fā)供應(yīng)鏈部門員工工作的積極性。為使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，企業(yè)可以對(duì)供應(yīng)鏈和員工等方面進(jìn)行優(yōu)化，運(yùn)用人工智能來(lái)降低無(wú)效的成本花費(fèi)，利用科技化來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好。開(kāi)展合理的考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的供應(yīng)商或員工進(jìn)行適當(dāng)懲罰。

3.轉(zhuǎn)變思想觀念，跟上時(shí)代變化

企業(yè)人員要跟上時(shí)代的進(jìn)步，不能缺乏先進(jìn)性，不能處于被動(dòng)狀態(tài)，人員素質(zhì)要有所提高。比如企業(yè)可將新產(chǎn)品進(jìn)行小批量投放以測(cè)試市場(chǎng)需求，一旦發(fā)現(xiàn)需求旺盛就增加訂單追加生產(chǎn)。服裝企業(yè)的服裝款式關(guān)鍵點(diǎn)是注重創(chuàng)新，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。要注意研究服裝的版型，好服裝款式能吸引到消費(fèi)者的購(gòu)買欲，能使公司的盈利有所提高，建立好的口碑。創(chuàng)新要從消費(fèi)群體的需求入手如年輕化、時(shí)尚化、個(gè)性化，完善產(chǎn)品構(gòu)思的策劃和創(chuàng)意設(shè)計(jì)、構(gòu)建起多品種、小批量、高品質(zhì)的生產(chǎn)體系。合理安排上貨時(shí)間、順序和數(shù)量，使貨品的庫(kù)存得以減少。若庫(kù)存商品堆積太多可以弄一個(gè)呆滯品專區(qū)，形成用戶可以撿漏程序化的戰(zhàn)略性銷售方案。

4.建立企業(yè)信息庫(kù)，使企業(yè)間信息共享

企業(yè)要建立客戶和采購(gòu)商的電子合同檔案、規(guī)章制度。企業(yè)建立信息庫(kù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分享將合作方的信息共享，讓其信息資源發(fā)揮更強(qiáng)作用，從而得到成本控制，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。企業(yè)要嚴(yán)格建立合理的供應(yīng)鏈電子版合同檔案，通過(guò)電子版合同對(duì)采購(gòu)效率、規(guī)定期限、質(zhì)量要求、付款條件、貨運(yùn)方式等資料信息進(jìn)行把控，企業(yè)對(duì)歸檔的合同要嚴(yán)格審核、定期或不定期更新電子系統(tǒng)，使企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)行情并制訂訂購(gòu)計(jì)劃，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

5.合理安排采購(gòu)和庫(kù)存

企業(yè)應(yīng)整理互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)的數(shù)據(jù)信息，明確目標(biāo)成本來(lái)制定產(chǎn)品種類進(jìn)行采購(gòu)策略，避免庫(kù)存積壓。如消費(fèi)者對(duì)服裝的樣式、面料、色系、價(jià)格等需求，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)多方面分析及數(shù)據(jù)的調(diào)查進(jìn)行估算，定個(gè)市場(chǎng)公允價(jià)格出來(lái)，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)更快。同時(shí)優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，對(duì)服裝研發(fā)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，做一個(gè)服裝組成結(jié)構(gòu)的預(yù)算，預(yù)算每道流水的成本支出，貫穿于產(chǎn)品研發(fā)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)等每個(gè)環(huán)節(jié)。搭建企業(yè)內(nèi)部商城，進(jìn)行多系統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈接，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)在線化，供應(yīng)商業(yè)務(wù)協(xié)同化，根據(jù)企業(yè)的采購(gòu)制度，嚴(yán)格注重布料不縮水、花樣新穎、顏色不退等質(zhì)量的把控，制定一項(xiàng)關(guān)于服裝質(zhì)量的成本控制責(zé)任歸屬規(guī)則，如：為了防止采購(gòu)部中飽私囊、以權(quán)謀利的現(xiàn)象，企業(yè)要嚴(yán)格對(duì)采購(gòu)部人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，使員工盡責(zé)盡職，還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理生產(chǎn)人員的技術(shù)操作等問(wèn)題。

綜上所述，詳見(jiàn)圖2。

五、結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，服裝企業(yè)應(yīng)關(guān)注如何將傳統(tǒng)服裝業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)兩者之間的線下線上相結(jié)合，縮小生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本，并熟練運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的變化來(lái)精準(zhǔn)定位消費(fèi)者當(dāng)前的服裝偏好，提高對(duì)市場(chǎng)潮流趨勢(shì)的敏感度。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)營(yíng)業(yè)的服裝店鋪應(yīng)該注意服裝款式的創(chuàng)新性，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，服裝產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量要合理把控，服裝產(chǎn)品要價(jià)格合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。完善互聯(lián)網(wǎng)下服裝成本管理體系，與供應(yīng)商之間維護(hù)好關(guān)系，在銷售環(huán)節(jié)注意客服服務(wù)、產(chǎn)品與圖片的符合程度。在未來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，服裝行業(yè)還會(huì)進(jìn)一步探索產(chǎn)品技術(shù)，完善服裝行業(yè)的消費(fèi)服務(wù)，使服裝行業(yè)不斷發(fā)展壯大。

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作者簡(jiǎn)介：管婧（2002.03— ），女，漢族，浙江溫州人，本科，同濟(jì)大學(xué)浙江學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)管理。