摘 要：在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，如何管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)十分重要的課題。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革中，面對(duì)著各種復(fù)雜的問題，正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是非常必要的。本文簡(jiǎn)單地闡述了企業(yè)在轉(zhuǎn)型的背景下如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，指出了當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的主要問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；企業(yè)轉(zhuǎn)型；策略

一、引言

隨著現(xiàn)代化企業(yè)的日益發(fā)展，尤其是在我國(guó)的企業(yè)改革日益深入的今天，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式都在發(fā)生著巨大的變化，許多企業(yè)都在積極地尋找著自己的發(fā)展道路。這要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革的同時(shí)，必須對(duì)自己的財(cái)政狀況有一個(gè)清晰的了解，尤其是要解決存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要善于用規(guī)章制度去有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

有效、合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，是一個(gè)企業(yè)不斷提高運(yùn)營(yíng)效率、謀求更多利潤(rùn)、獲得公眾認(rèn)同的根本途徑。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)

要確保企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效進(jìn)行，必須有充足的資金來支撐，而適度的融資則是資金充足的前提。財(cái)務(wù)融資的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以為企業(yè)未來的融資渠道、規(guī)模、計(jì)劃方案和時(shí)間表提供依據(jù)，還可以使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)得到最優(yōu)配置。

2.財(cái)務(wù)投資

財(cái)務(wù)投資是一個(gè)企業(yè)在對(duì)企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，制訂一套合適的投資計(jì)劃和方案，確定投資規(guī)模、投資構(gòu)成、使用其流動(dòng)資本、統(tǒng)籌基金的長(zhǎng)期使用。

3.利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中，能否妥善處理好其短期與長(zhǎng)期的關(guān)系，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否健康、平穩(wěn)的發(fā)展，所以，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，必須建立一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的利潤(rùn)分配機(jī)制，從而可以有效地加快轉(zhuǎn)型步伐，提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)劃布局如期實(shí)現(xiàn)。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)轉(zhuǎn)型并不能阻止風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，不能徹底地消除風(fēng)險(xiǎn)，但是，企業(yè)要做的是從根本上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)，這就說明，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，風(fēng)險(xiǎn)的管控是非常關(guān)鍵的，要想有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，必須要加強(qiáng)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，建立健全的財(cái)務(wù)制度，全面地監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率控制到最低水平，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性

不管是規(guī)模較大的企業(yè)還是正處于上升階段的中小企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的全過程中，必然伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)隨著主體主觀意識(shí)的變化而變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。也因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完全消除，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必須要持續(xù)關(guān)注和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作力度。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)進(jìn)行大量的決策工作，且通常會(huì)最終體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中。企業(yè)決策的結(jié)果會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部管理效率、經(jīng)濟(jì)、政治等多方面因素影響，也因此具有較強(qiáng)的不確定性。也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體時(shí)間，以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體影響并不能精確地預(yù)測(cè)，也因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必須要從多個(gè)維度考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有損益性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中面臨高風(fēng)險(xiǎn)和高收益，也因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有損益兩面性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在創(chuàng)造高額收益的同時(shí)，也可能帶來了高風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不能盲目追求經(jīng)營(yíng)收益而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)提前了解潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取有效的手段，合理地規(guī)避、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的能力。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)都可能導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性。作為企業(yè)管理人員，必須要立足整體，合理統(tǒng)籌和規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，科學(xué)決策，有效提升企業(yè)員工的危機(jī)意識(shí)，提升員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的敏銳度，有效治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患。

四、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素

1.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念界定

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是指因企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)為了發(fā)揮自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，追求價(jià)值最大化，合理利用現(xiàn)有資源，立足企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，調(diào)整企業(yè)重大發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)文化、盈利模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等多個(gè)方面。

2.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)因素

第一，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外部驅(qū)動(dòng)因素，可以從政治、文化、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)角度進(jìn)行考慮。企業(yè)外部環(huán)境較為穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)可以采取漸進(jìn)的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但是，如果外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的影響加重，為了減少外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響，企業(yè)必須要重塑優(yōu)勢(shì)，提升自身的價(jià)值，落實(shí)徹底的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)外部環(huán)境變化，部分企業(yè)可以利用自身具備的市場(chǎng)份額，抓住時(shí)機(jī)，盡快發(fā)現(xiàn)企業(yè)盈利的新機(jī)會(huì)、新路徑，通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，快速打開新市場(chǎng)。第二，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)因。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部存在不利因素，或者企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員要利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)能力，科學(xué)、合理地判斷當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并進(jìn)行科學(xué)決策，決定是否要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體方向和要采取的策略。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，如果企業(yè)內(nèi)部存在一些局限性因素限制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用內(nèi)部資源，發(fā)揮自身的經(jīng)營(yíng)能力，有序進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

五、企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要意義

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的前提下，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理既可以確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中資金的合理使用，又可以極大地改善企業(yè)的管理效率和效益，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。

六、企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問題

1.轉(zhuǎn)型企業(yè)不確定性因素多

企業(yè)轉(zhuǎn)型存在諸多的不確定性，企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境也會(huì)發(fā)生變化，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算制度不合理

我國(guó)目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度并不完備，存在著嚴(yán)重的局限性和滯后性，企業(yè)對(duì)預(yù)算的剛性和靈活性的掌握不到位。因此，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)變的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.外部環(huán)境

企業(yè)作為一個(gè)生存于特定的社會(huì)背景中的企業(yè)，其轉(zhuǎn)型必然會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。尤其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等方面都很陌生，更加劇了轉(zhuǎn)型的不確定性。

4.企業(yè)的資源配置狀況

在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，資產(chǎn)、資金、人才和技術(shù)等是影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要因素，因此，資金的使用也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，新老資源是否能夠結(jié)合起來，從而產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必然會(huì)面對(duì)的問題。

5.企業(yè)實(shí)力不足

企業(yè)的實(shí)力是指企業(yè)所掌握的各種類型的資源，是決定企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。企業(yè)的實(shí)力是決定企業(yè)能否成功進(jìn)行轉(zhuǎn)型的重要因素，許多企業(yè)在擁有充足的人力物力的條件下仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，其根源在于缺少相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理手段。支持企業(yè)轉(zhuǎn)型的能力主要有：環(huán)境識(shí)別能力、財(cái)務(wù)能力、資源整合能力、研發(fā)創(chuàng)新能力、技術(shù)革新能力。

6.政策因素

政府將依據(jù)整個(gè)國(guó)家發(fā)展的要求，制定出多種政策，以適應(yīng)整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，作為處在轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，掌握國(guó)家的方針政策是非常關(guān)鍵的。

七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理助力企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

由于企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不管是在什么環(huán)境下，財(cái)務(wù)工作上的問題都會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的負(fù)面影響。因此，企業(yè)必須要仔細(xì)的進(jìn)行檢查，才能最大限度地避免這些問題。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變管理理念，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范。有關(guān)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員還必須把防范意識(shí)與自己的工作有機(jī)地聯(lián)系在一起，所以，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)必須要提升員工的素質(zhì)，讓企業(yè)員工掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，必須建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以減少轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，要健全企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表體系，構(gòu)建高質(zhì)量、高效率的財(cái)務(wù)信息傳輸體系，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有效的決策依據(jù)。其次，要在融資時(shí)嚴(yán)格制定合理的償還方案，確保在轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生期間企業(yè)有充足的償債能力，不會(huì)出現(xiàn)資金緊張狀態(tài)。最后，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目必須嚴(yán)格審核，項(xiàng)目必須符合企業(yè)整體轉(zhuǎn)型方向，并且具有良好的盈利能力和發(fā)展前景。通過這種方式，可以降低企業(yè)的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。

3.拓展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域

我國(guó)很多企業(yè)的規(guī)模效，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，因此，在進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型時(shí)，必須加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度。這就需要在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，既要對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，又要充分的綜合考量各種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要把財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，從而大幅度地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，尤其是在投資和融資的運(yùn)作中，從微觀到宏觀，都要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，從而形成一種高效的工作模式。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制時(shí)，不僅要管資金，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和今后的發(fā)展方向，把管資金和管發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系在一起，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的職能。

4.完善企業(yè)預(yù)算控制體系

在企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，內(nèi)部和外在的條件都在發(fā)生著變化，因此，如何對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的管理就顯得非常關(guān)鍵。在制定各項(xiàng)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，必須結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，首先要對(duì)企業(yè)的銷售收入、成本支出、現(xiàn)金流量等進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)，并在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)的收入、成本支出、現(xiàn)金流量等進(jìn)行全面的分析，形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并把財(cái)務(wù)預(yù)算具體落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門當(dāng)中。

5.注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略制定的合理性

在企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，以適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，企業(yè)要考慮到自身和外部環(huán)境，制定出一套符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)策略。由于企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了很大的改變，所以應(yīng)該采取一種穩(wěn)妥的財(cái)政政策，把企業(yè)的內(nèi)部力量集中起來，使企業(yè)能夠順利轉(zhuǎn)型，但是當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部條件都很差時(shí)，就需要采取緊縮的財(cái)政政策。通常來講，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，最重要的就是要快速地增加企業(yè)的資金，而那些想要進(jìn)行轉(zhuǎn)型的企業(yè)，就必須要注意外面的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也要注意企業(yè)的內(nèi)部情況，這對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型有著非常關(guān)鍵的影響。而投資成功，企業(yè)的盈利能力也會(huì)大幅度提高，因此，企業(yè)要想得到更多的資金，就需要擴(kuò)大企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)模。而穩(wěn)健的財(cái)政管理，則是指企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果外部條件沒有發(fā)生太大的改變，那么，企業(yè)就會(huì)采取一種方式，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)適當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，更好地分配企業(yè)發(fā)展資源，提高資源的使用效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效提高。從內(nèi)部和外部的環(huán)境來看，有些企業(yè)面臨著較大的內(nèi)部和外部的壓力，因此必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

6.創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制時(shí)，要根據(jù)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)顩r，通過多種手段，優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。例如，在從事投資活動(dòng)時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析與論證，例如，運(yùn)用 SWOT分析方法來對(duì)投資目的進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的投資策略。企業(yè)也要努力建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型，將內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本管理有機(jī)地結(jié)合起來，做到高度的融會(huì)貫通和滲透，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的苗頭之后，及時(shí)反應(yīng)，及時(shí)處理，務(wù)求實(shí)效。

7.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，建立科學(xué)合理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部的信息集成，確保內(nèi)部控制工作規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，并確保企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)信息安全、可靠，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好的保障，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

8.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門的協(xié)同

財(cái)務(wù)部要開展好日常的財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、審計(jì)工作，一旦有重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆，應(yīng)及時(shí)上報(bào)給各相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，進(jìn)行分析、研究，并制定相應(yīng)的防范對(duì)策。如果發(fā)生了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門要與風(fēng)險(xiǎn)管理部門合作，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)化解和處理，并采取相應(yīng)的措施。要在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)潛在的問題，將危害降到最低。財(cái)務(wù)部門在制訂財(cái)務(wù)及稅務(wù)籌劃時(shí)，要合理利用相關(guān)制度。倘若發(fā)生了重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，或者是涉及風(fēng)險(xiǎn)的處理，那么，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就必須和風(fēng)險(xiǎn)管理部門一起，認(rèn)真地進(jìn)行分析和歸納，查找出問題的根源，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行再評(píng)價(jià)，若發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理體系和程序體系不完善、不合理，需要對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行修改。

八、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革的轉(zhuǎn)型過程中，存在著一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí)，要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，以系統(tǒng)論和創(chuàng)新的思想，以問題為導(dǎo)向，從強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策體系建設(shè)、優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、拓展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域、創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式等諸多方面予以突破，使企業(yè)轉(zhuǎn)型步入科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展的軌道。

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作者簡(jiǎn)介：張春媚（1989.10— ），女，廣西南寧橫州市人，本科，廣西農(nóng)墾金光農(nóng)場(chǎng)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：業(yè)財(cái)融合。