楊杭梅 王雅楓 林建坤 郭 兵

（國網(wǎng)浙江省電力有限公司超高壓分公司，浙江杭州 311121）

0.引言

當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于全面變革的復(fù)雜形勢下，宏觀經(jīng)濟(jì)下進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)下行壓力，同時在國內(nèi)外各種因素影響下，進(jìn)一步削弱售電市場活躍性，企業(yè)售電量維持一種中低速增長趨勢，對電網(wǎng)企業(yè)投資以及電力需求市場規(guī)模形成不良影響。為助力實體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，我國實施多項減價降費(fèi)措施，給電力企業(yè)造成巨大壓力。為此需要企業(yè)不斷創(chuàng)新管理方式，迎合宏觀改革要求，實現(xiàn)精益化管理。密切聯(lián)系新時期電力企業(yè)發(fā)展特征和電力領(lǐng)域改革創(chuàng)新需求，形成有效管理策略。

1.運(yùn)維檢修管理狀況分析

電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)維管理涵蓋生產(chǎn)信息化、生產(chǎn)指揮、變電檢查、應(yīng)急管理、變電運(yùn)維、設(shè)備質(zhì)量、輸電線路、實物資產(chǎn)、物資管理、綜合計劃、技術(shù)監(jiān)督、輔助設(shè)施、特高壓交直流、設(shè)備全壽命周期等。檢修運(yùn)維項目管理中，需要按月份查詢相關(guān)設(shè)備儲備容量，對相關(guān)管理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)更新。隨著精益化管理理念在企業(yè)內(nèi)部不斷滲透，對提升電網(wǎng)建設(shè)效率和精準(zhǔn)投資提出更高發(fā)展要求，為此需要做好電網(wǎng)檢修管理[1]。

2.檢修運(yùn)維成本分析

LCC 管理即全壽命周期的成本管理，綜合考慮系統(tǒng)設(shè)備相關(guān)設(shè)計、規(guī)劃、采購、生產(chǎn)制造、維修、運(yùn)行、更新以及最終報廢等整個過程形成費(fèi)用，把全壽命周期成本當(dāng)成設(shè)備管理評價的核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，促進(jìn)相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備實現(xiàn)最低成本的管理措施，主要內(nèi)容即全壽命周期內(nèi)的成本計算分析。

LCC 全壽命周期法應(yīng)用于輸變電工程相關(guān)成本管理內(nèi)主要基礎(chǔ)模型為LCC=CI+CO+CD+CF+CM。里面的CI主要是初期投入成本，CM 即運(yùn)維檢修成本，CO 即設(shè)備運(yùn)行成本，CD 即設(shè)備停用后的處理成本，CF 即設(shè)備的故障損失成本以及處罰成本。電力設(shè)備全壽命周期的成本管理是以可靠性為基礎(chǔ)促進(jìn)系統(tǒng)設(shè)備全壽命實現(xiàn)最低成本的管理方法。輸變電設(shè)備對LCC 周期成本會隨著運(yùn)行可靠性改變而產(chǎn)生一定變化。在可靠性指標(biāo)持續(xù)提升條件下，電力設(shè)備實際運(yùn)行故障概率進(jìn)一步降低，減少電力設(shè)備日常運(yùn)維總量。

結(jié)合實際狀況分析，聯(lián)系前期LCC 模型研究成果，考慮成本發(fā)生方式、作業(yè)形式以及業(yè)務(wù)活動類型，打造LCC成本模型，具體分為3 級成本，一級成本5 個，二級成本14 個，三級成本變壓器62 個，GIS54 個，根據(jù)作業(yè)工序進(jìn)一步分解測算不同類型作業(yè)成本定額[2]。

進(jìn)一步完善工序定額為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本庫，簡化層級，聯(lián)系現(xiàn)場作業(yè)需求，對相關(guān)作業(yè)項目實施全面梳理，基層人員不能超出三級選擇，可以對不同作業(yè)類型實施準(zhǔn)確定位，預(yù)防基層人員任務(wù)量增加過度，保障成本庫的簡易操作性。

3.檢修運(yùn)維成本管理對策

3.1 基于LCC 技改大修決策

系統(tǒng)梳理設(shè)備技術(shù)改造和全壽命周期大修成本的組成結(jié)構(gòu)，合理創(chuàng)建以LCC 設(shè)備為基礎(chǔ)的技改以及大修成本計算模型，對典型設(shè)備大修成本以及全周期技改實施準(zhǔn)確測算。技改大修決策需要立足于設(shè)備整個應(yīng)用壽命周期成本，并對設(shè)備技改整個壽命周期以及全壽命大修周期成本組成實施細(xì)致梳理，準(zhǔn)確測算每年設(shè)備技改以及LCC 大修成本。為此需要結(jié)合影響設(shè)備檢修水平和成本投入的各種因素，選擇特高壓變電典型設(shè)備。以設(shè)備檢修業(yè)務(wù)以及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維檢修成本為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確測算設(shè)備的檢修成本。創(chuàng)建設(shè)備技改測算模型和大修LCC 模型，對比分析設(shè)備大修LCC 以及技改LCC 最終結(jié)果，輔助最終決策。

設(shè)備技改LCC 成本涵蓋停電損失成本、設(shè)備運(yùn)維成本、重置成本、保險費(fèi)用和處置成本等部分。設(shè)備技改主要是設(shè)備更新，同時技改直接成本也是設(shè)備重置成本C1，長時間間隔設(shè)備原本價值可以根據(jù)物價指數(shù)法實施合理調(diào)整。假設(shè)技改后設(shè)備能夠保持應(yīng)用壽命期間正常應(yīng)用，則每年投入到直接成本是檢修運(yùn)維成本C3，也是全壽命周期成本內(nèi)每年檢修運(yùn)維成本和折舊抵稅總和。設(shè)備達(dá)到壽命期限后，對應(yīng)殘值可以根據(jù)原值5%進(jìn)行處理，順利得到相應(yīng)的處置收入，設(shè)備折舊處理成本可以參考?xì)v史數(shù)據(jù)實施相關(guān)性梳理計算，處置收入和處置成本為處置凈收入是技改成本支出抵消部分，對應(yīng)處置收益是C2，Ci為設(shè)備第i年應(yīng)用的檢修成本，n則是設(shè)備應(yīng)用壽命時間，Zi為第i年內(nèi)的折現(xiàn)系數(shù)，折現(xiàn)率設(shè)置成6%。

針對500kV 不同類型設(shè)備于不同時間節(jié)點進(jìn)行大修、技改經(jīng)濟(jì)價值比較分析，聯(lián)系最終比較分析結(jié)果實施科學(xué)決策，如果第i年的技改LCC 成本超出大修LCC 成本，則建議選擇大修，相反條件下應(yīng)該選擇技改。電壓互感器和斷路器在剩余應(yīng)用年限中的5 年技改LCC 全部小于大修LCC，所以電壓互感器和斷路器需要在剩余的5 年應(yīng)用期限內(nèi)實施全面技改。針對電流互感器，因為整體大修成本相對較低，可以在全生命周期內(nèi)實施大修處理。針對隔離開關(guān)、變壓器和GIS，應(yīng)該在剩余應(yīng)用年限低于兩年條件下，選擇成本投入較低的技改措施。如果電控器的剩余年限超出5 年，則可以選擇技改，幫助進(jìn)一步控制成本支出[3]。

設(shè)備維修作為電力企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，同時也是設(shè)備實際運(yùn)行應(yīng)用的主要費(fèi)用來源，開展維修工作的主要目標(biāo)是對設(shè)備運(yùn)行中各種經(jīng)常性有形磨損進(jìn)行合理消除，同時改善機(jī)器設(shè)備方面的故障問題，促進(jìn)電力設(shè)備在整個壽命周期內(nèi)維持良好應(yīng)用性能，激發(fā)出正常功能效用。按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行劃分，相關(guān)維修過程可以分成大修理、中修理、小修理以及日常維護(hù)等方式。日常維護(hù)即對設(shè)備內(nèi)各種破損零件進(jìn)行拆除和替換等內(nèi)容，包括設(shè)備的測試、保潔、潤滑、定期調(diào)整和檢查等。小修理即設(shè)備應(yīng)用中為進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備性能而實施的修復(fù)、消缺、調(diào)整、診斷、修復(fù)以及零部件替換等工作。中修理即對設(shè)備部分零件實施解體的修理計劃，主要內(nèi)容包括對部分磨損零件進(jìn)行有效修復(fù)和替換，經(jīng)過有效的修理和調(diào)整，促進(jìn)相關(guān)零件順利恢復(fù)至出廠功能狀態(tài)，滿足設(shè)備相關(guān)工藝要求。修理后需要保證設(shè)備在中修間隔期內(nèi)保持正常應(yīng)用。大修理則是在原本實物基礎(chǔ)上，進(jìn)行局部更新，通過全面解體整個設(shè)備對其中的耐久部分進(jìn)行有效修理，將其中的各種損壞零件進(jìn)行全面替換，對那些未達(dá)標(biāo)零部件進(jìn)行全面修復(fù)，促進(jìn)設(shè)備經(jīng)過大修后能夠順利達(dá)到設(shè)備出廠的狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。大修理也是維修過程中投入費(fèi)用最多以及規(guī)模最大的設(shè)備維修方法。為此，在設(shè)備大修理決策中，需要和設(shè)備更新以及各種方式進(jìn)行綜合比較分析。

3.2 運(yùn)行階段檢修

按照設(shè)備的維修策略以及發(fā)展時機(jī)可以把設(shè)備維修進(jìn)一步分成下列方式：第一是事后維修，即在設(shè)備故障后進(jìn)行維修，促進(jìn)設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。第二是預(yù)防性維修，即聯(lián)系設(shè)備故障統(tǒng)計信息以及維修經(jīng)驗相關(guān)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確判斷故障頻率，規(guī)定按照一定時間間隔開展計劃檢修，具體檢修內(nèi)容涵蓋設(shè)備狀態(tài)、缺陷、定期維修和部分替換。定期檢測涵蓋預(yù)防性試驗，及時處理所檢測隱患，該種方法應(yīng)用中需要準(zhǔn)確把握檢修間隔，避免間隔不合理導(dǎo)致的維修過剩問題。第三是在線監(jiān)測，即借助監(jiān)控系統(tǒng)連續(xù)監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，在發(fā)現(xiàn)征兆后進(jìn)行維修。第四是狀態(tài)維修，即參考設(shè)備狀態(tài)，預(yù)測設(shè)備狀態(tài)發(fā)展設(shè)計檢修方法。

運(yùn)行環(huán)節(jié)的設(shè)備檢修作為生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，同時也是設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用基礎(chǔ)來源。在電網(wǎng)快速建設(shè)發(fā)展背景下，用戶對于供電安全性和穩(wěn)定性提出了更高的要求，傳統(tǒng)模式下的事后檢修以及定期檢修已經(jīng)無法滿足新時期的電網(wǎng)發(fā)展要求，為此需要綜合考慮電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境、安全以及運(yùn)行效益等多種因素，針對設(shè)備提出有效的檢修管理措施，基于LCC 管理理念，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)信息采集效率，深化數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確挖掘設(shè)備應(yīng)用時間規(guī)律，形成狀態(tài)檢測方法。按照可靠性分析結(jié)果設(shè)計科學(xué)的故障診斷方案，探索針對性檢修策略，主要檢修方法涵蓋狀態(tài)檢修、定期檢修以及改進(jìn)檢修等，為此可以聯(lián)系實際運(yùn)行狀況，綜合應(yīng)用多種檢修方法。比如可以通過狀態(tài)檢修和定期預(yù)防維修兩種方法融合的形式針對各種貴重電力設(shè)備實施檢修工作，充分掌握設(shè)備具體失效過程，促進(jìn)預(yù)防維修可以及時發(fā)現(xiàn)各種潛在故障發(fā)生跡象，提升維修效果。對于電力系統(tǒng)中的各種重點設(shè)備需要做好重點維護(hù)工作，對于一般設(shè)備需要做好定期維護(hù)，那些故障率較低且并非十分重要的設(shè)備可以選擇事后維修處理。主要目的是提升設(shè)備檢修的實效性和針對性，合理控制檢修成本。

比如斷路器日常運(yùn)行所形成費(fèi)用涵蓋設(shè)備運(yùn)行能耗費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、日常巡檢費(fèi)用、人工費(fèi)用、檢修技改費(fèi)用等。為此需要生產(chǎn)部門做好各種信息數(shù)據(jù)采集工作，聯(lián)系設(shè)備整體運(yùn)行狀況和現(xiàn)實需求，設(shè)計科學(xué)設(shè)備檢修方案，進(jìn)一步減少設(shè)備的修理維護(hù)費(fèi)用，延長設(shè)備整體應(yīng)用壽命。為此建議可以從以下幾種層面入手：第一是深入研究形成相應(yīng)的檢修策略，從最大程度上提升斷路器整體應(yīng)用效能，LCC 管理成本最低以及綜合效益最高。相關(guān)狀態(tài)檢修涉及年度檢修方案的編制、不停電維護(hù)以及試驗工作等，所用檢修策略需要進(jìn)一步聯(lián)系設(shè)備狀態(tài)評價進(jìn)行靈活調(diào)整。役齡替換中，相關(guān)替換方式是為壽命周期后以及斷路器故障前開展預(yù)防性替換更新，或在斷路器產(chǎn)生運(yùn)行故障后開展事后替換。因為斷路器一旦產(chǎn)生運(yùn)行故障將會造成嚴(yán)重?fù)p失，為此事后替換投入較高，和事前替換比起來費(fèi)用更多。部分實施技術(shù)改造，可以進(jìn)行零件替換，或增設(shè)各種輔助設(shè)備等。

3.3 研究展望

通過系統(tǒng)分析研究檢修運(yùn)維成本形成現(xiàn)代化的管理理念，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)營效益。通過實施關(guān)聯(lián)性分析和統(tǒng)計分析，立足于多種視角對檢修運(yùn)維成本狀況進(jìn)行深入剖析，總結(jié)檢修成本投入中的薄弱環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)，為后期成本分配預(yù)算提供有效參考。在檢修項目管理中，實施以LCC 為基礎(chǔ)的技改大修研究和以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)的典型項目構(gòu)建，為投資決策提供有效支持，能夠支持項目投入產(chǎn)出和投資方向經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)化企業(yè)整體管理實力，促進(jìn)企業(yè)全面提質(zhì)增效。業(yè)財融合層面，在對PMS/ERP 鏈路實施細(xì)致梳理基礎(chǔ)上，實現(xiàn)設(shè)備為單位的檢修成本全面歸集，輔助從多種維度開展成本分析工作，提升最終數(shù)據(jù)分析結(jié)果可靠性和準(zhǔn)確性，相關(guān)分析結(jié)果對于成本的分配預(yù)算具有重要指導(dǎo)意義[4]。

在未來發(fā)展中，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化項目級和資產(chǎn)級的數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)資產(chǎn)屬于國家戰(zhàn)略，具有重要作用，為此針對項目級和資產(chǎn)級各種重要信息數(shù)據(jù)需要強(qiáng)化綜合管理，例如，PMS 內(nèi)的省級檢修項目中所提到的設(shè)備檢修信息、ERP 內(nèi)檢修內(nèi)容信息和檢修設(shè)備信息，按照成本的精益化管理要求健全各項數(shù)據(jù)管理工作。優(yōu)化資產(chǎn)的全壽命管理機(jī)制，盡管企業(yè)初步創(chuàng)建資產(chǎn)全周期管理機(jī)制，但依然存在一定缺陷，資產(chǎn)在全壽命周期內(nèi)的成本信息記錄不夠清晰和完善，同時測算設(shè)備LCC 成本結(jié)果和科學(xué)性還有待提升，為此在后續(xù)發(fā)展中，期望通過全面改變資產(chǎn)全壽命管理體系，全過程、多維度記錄資產(chǎn)全壽命變化信息，進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)據(jù)采集精細(xì)度、精確性和自動化水平，實現(xiàn)相關(guān)信息資料的集中管理，實現(xiàn)資產(chǎn)成本整體精細(xì)化管理質(zhì)量，支持資產(chǎn)全壽命周期內(nèi)進(jìn)一步提升資產(chǎn)利用率和可靠性，發(fā)揮出提質(zhì)增效功能[5]。

4.結(jié)語

在電力體制全面改革背景下，需要電力企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新成本管理和控制體系，電力設(shè)備運(yùn)維檢修成本在整個電力系統(tǒng)成本中占據(jù)較大比例，為此需要針對檢修運(yùn)維成本實施系統(tǒng)管理研究，形成設(shè)備現(xiàn)代化管理觀念，實現(xiàn)業(yè)財深度融合，進(jìn)一步創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)備整體經(jīng)營效益，合理應(yīng)對新時期的電價改革趨勢，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)定提高。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了電力領(lǐng)域的創(chuàng)新建設(shè)，為此在新時期的檢修運(yùn)維成本管理中需要合理應(yīng)用各種新型技術(shù)支持，優(yōu)化檢修運(yùn)維成本的綜合管理效果。