在重大斗爭中育選“良馬”

〉〉〉〉〉肖國軍

黨的二十大報告強調(diào)：“加強實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，注重在重大斗爭中磨礪干部，增強干部推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)?！边@一重要要求，為新時代培養(yǎng)選拔干部指引了方向、提供了遵循。要著眼于加強干部斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成，在重大斗爭實踐中育“良才”、選“良馬”。

突出斗爭實踐打造“賽馬場”

斗爭精神、斗爭本領(lǐng)不是與生俱來的，黨員干部只有在復(fù)雜嚴(yán)峻的斗爭實踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨，才能真正鍛造成為烈火真金。

注重鋪好“賽道”。持續(xù)深入推進在重大斗爭一線大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔適應(yīng)新時代要求優(yōu)秀年輕干部的實施辦法，有計劃、有組織地選派干部特別是年輕干部到招商引資、鄉(xiāng)村振興等重點工作中去，在經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場、基層實踐大熔爐中培養(yǎng)干部斗爭精神、錘煉干部斗爭本領(lǐng)。

注重定好“賽程”。對于選派到重點工作一線的干部，要堅持精準(zhǔn)滴灌、靶向培養(yǎng)，聚焦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神這條主線，制訂干部學(xué)習(xí)培育計劃，重點培養(yǎng)干部的政治擔(dān)當(dāng)之勇、科學(xué)決策之智、統(tǒng)籌兼顧之謀、改革攻堅之能、應(yīng)急處突之略。

注重建好“護欄”。選派干部是前提，培育干部是關(guān)鍵，管好干部是保證。要堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，既注重抓早抓小，幫助干部在斗爭實踐中及時校準(zhǔn)偏差、矯正方向，確保其始終走在正確的賽道上；又注重關(guān)心關(guān)愛，經(jīng)常性開展談心談話活動，幫助長期奮戰(zhàn)在斗爭一線的干部緩解壓力、疏導(dǎo)情緒，確保其在賽道上蹄疾步穩(wěn)、勇毅篤行。

突出一線考核用好“評判器”

察德辨才，用人之道。實踐證明，只有堅持把功夫下在平時、把焦點聚到一線，才能識“良馬”、覓賢才。

明確一線考核重點。把新時代斗爭精神、斗爭本領(lǐng)的內(nèi)涵要求細化實化具體化，在一線著重考察政治定力，看干部是否始終堅定政治立場，是否對“國之大者”心中有數(shù)，是否嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩；著重考察能力擔(dān)當(dāng)，看干部在面對突發(fā)情況時是否沉著應(yīng)對，面對改革難題時是否善于破局，面對矛盾沖突時是否迎難而上；著重考察工作成效，不僅看干部干了什么、還要看干成了什么，能否經(jīng)得起歷史、實踐、人民檢驗。

拓寬一線考核方式。采取面上訪談與重點了解相結(jié)合、查閱資料與蹲點調(diào)研相結(jié)合、實地走訪與隨機暗訪相結(jié)合等方式，深入指揮部、工作現(xiàn)場、前沿陣地、群眾家中掌握最直接、最鮮活的情況，考準(zhǔn)考實干部在斗爭實踐中的具體表現(xiàn)。

健全一線考核機制。將一線考核與干部考察、平時考核、年度考核、綜合考核等有機結(jié)合起來，考核組應(yīng)加強與被考核單位的對接聯(lián)系，以實現(xiàn)“考人”與“考事”相結(jié)合、察一時表現(xiàn)與看一貫表現(xiàn)相結(jié)合，從而真正發(fā)揮考核指揮棒、評判器、識別儀的作用。

突出實干實績樹牢“風(fēng)向標(biāo)”

用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。樹立鮮明導(dǎo)向、營造良好環(huán)境，是“賽場選馬”的關(guān)鍵點和落腳點。

堅持正向激勵。建立完善干部到基層磨礪、在基層成長、從基層選拔的培養(yǎng)鏈條，對于那些在斗爭實踐中有突出表現(xiàn)、作出重要貢獻的干部，要及時通報表揚，在職務(wù)提拔、職級晉升等方面優(yōu)先考慮；對于那些具有斗爭精神，關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來的優(yōu)秀年輕干部，要優(yōu)先儲備培養(yǎng)、提拔使用；對于那些奮戰(zhàn)在艱苦地區(qū)、斗爭一線的基層干部，要在政策、待遇等方面給予傾斜，持續(xù)釋放正向激勵效應(yīng)，以組織對干部的擔(dān)當(dāng)推動干部對事業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

強化反向約束。對在經(jīng)濟發(fā)展、基層治理等重難點工作中不敢擔(dān)當(dāng)、不善斗爭、作風(fēng)漂浮、落實不力，甚至弄虛作假、失職瀆職的干部，要堅決調(diào)整、及時處理、依規(guī)問責(zé)，推動干部能上能下、能進能出，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。

注重適度容錯。認真落實“三個區(qū)分開來”要求，健全完善容錯糾錯機制，為敢于“當(dāng)先鋒”的干部鼓勁，為敢于“吃螃蟹”的干部兜底，為敢于“挑重擔(dān)”的干部撐腰，讓干部消除顧慮、輕裝上陣。