楊雁敏

（山西地方鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司）

在新形勢(shì)的大背景之下，促進(jìn)和帶動(dòng)各個(gè)行業(yè)獲得更好發(fā)展，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，內(nèi)部的政工管理模式緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步發(fā)生改變，企業(yè)工作人員參與到工作過(guò)程當(dāng)中去之后，自己的人文價(jià)值觀、思想道德建設(shè)在不斷與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)中，為企業(yè)更好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在新形勢(shì)下，應(yīng)該采用怎樣的方法，才能夠幫助企業(yè)政工管理體制向著更好的方向所發(fā)展，一直是企業(yè)和政工管理工作人員深入研究的問(wèn)題之一。基于此，本文下面主要對(duì)新形勢(shì)之下政工管理工作能力提升以及創(chuàng)新路徑展開(kāi)深入探討。

一、企業(yè)政工管理功能分析

（一）政治功能

國(guó)有企業(yè)政工管理工作將自己的作用全部發(fā)揮出來(lái)之后，可以對(duì)于員工的思想進(jìn)行嚴(yán)格約束，并且在思想政治教育工作當(dāng)中發(fā)揮出不可替代的作用。實(shí)踐工作展開(kāi)期間，政工管理嚴(yán)格按照基層黨組織所提出來(lái)的要求，以定期的方式，組織企業(yè)當(dāng)中的黨員進(jìn)入到民主生活會(huì)研討過(guò)程當(dāng)中，對(duì)黨員黨性進(jìn)行深入了解與分析，確保政治功能能夠?qū)⒆约旱囊I(lǐng)作用真正發(fā)揮出來(lái)。另外，還以引導(dǎo)和幫助的方式，讓黨員干部進(jìn)入到深入學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)中去，從而掌握更多專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，深化黨員的理念，引導(dǎo)企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)以及普通員工走在正確的發(fā)展道路上。

（二）服務(wù)功能

通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)政工管理服務(wù)功能進(jìn)行仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)其具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，其中包括較多內(nèi)容，主要是將領(lǐng)導(dǎo)干部與普通員工作為重點(diǎn)，加大黨思想理念宣傳的力度，并且以主動(dòng)積、極的態(tài)度組織相關(guān)人員展開(kāi)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，大幅度提高工作人員的綜合素養(yǎng)和政治覺(jué)悟，并為其營(yíng)造出更好的工作氛圍和環(huán)境。另外，通過(guò)展開(kāi)有意義的培訓(xùn)活動(dòng)，也能夠使更多黨員干部員工樹(shù)立正確的道德觀與價(jià)值觀，大幅度提高他們的精神素養(yǎng)，為國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展注入更多力量。

（三）教育功能

國(guó)有企業(yè)政工管理工作在展開(kāi)期間，教育功能扮演主要“角色”，主要是對(duì)工作人員的思想展開(kāi)有效教育。通過(guò)將相關(guān)的教育活動(dòng)真正落到實(shí)處，幫助員工樹(shù)立正確的理想信念，這也是國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行員工管理期間最有效的方法之一。另外，政工管理教育功能還可以將示范教育的作用全部發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的黨員發(fā)揮出榜樣作用，使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部全體員工共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

二、深化政工工作的意義分析

（一）維護(hù)工作團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定

國(guó)有企業(yè)展開(kāi)政工管理工作最主要作用和最終的目的是幫助工作人員樹(shù)立正確的思想觀、價(jià)值觀，并且使其自身價(jià)值與企業(yè)的利益緊密聯(lián)合在一起。通過(guò)政工管理工作將自己的作用全部發(fā)揮出來(lái)，以引導(dǎo)和幫助作為重要方式，規(guī)范工作人員的思想意思，再采用科學(xué)的方法，了解工作人員的思想意識(shí)與價(jià)值觀，培養(yǎng)其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的能力。另外，加大政工工作的力度，還能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供思想保障，維護(hù)工作團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，避免工作團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)較大的流動(dòng)問(wèn)題。只有一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，才能夠以本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，解決相關(guān)問(wèn)題，確保企業(yè)的效益不會(huì)受到嚴(yán)重影響。

（二）提高服務(wù)水平

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，都想要獲得更好的發(fā)展，獲得更多的效益，為企業(yè)真正做大、做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)政工管理工作，對(duì)工作人員展開(kāi)思想、教育，大幅度提高工作隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的政工管理工作，為構(gòu)建相關(guān)企業(yè)行為規(guī)范準(zhǔn)則也起到幫助的作用，通過(guò)與現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)政策發(fā)展進(jìn)行充分融合，了解企業(yè)政工管理工作的主要方向，為企業(yè)管理制度的制定提供極大幫助，并為其順利工作奠定基礎(chǔ)，大幅度提高內(nèi)部管理的水平。另外，政工管理工作將自己的作用發(fā)揮出來(lái)，還能夠進(jìn)一步提高工作團(tuán)隊(duì)的管理意識(shí)和能力，幫助其形成正確的思想觀點(diǎn)，使其在管理過(guò)程當(dāng)中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，并制定出完善的方法，有效解決問(wèn)題。

三、新形勢(shì)之下企業(yè)政工管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題分析

（一）缺乏健全、完善的企業(yè)政工管理體系

通過(guò)對(duì)我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)政工管理工作進(jìn)行仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)政工隊(duì)伍機(jī)制保障方面還存在幾點(diǎn)問(wèn)題，例如，其一，企業(yè)當(dāng)中的管理人員并沒(méi)有真正理解和認(rèn)識(shí)到政工管理工作的重要性，甚至對(duì)于政工隊(duì)伍的建設(shè)產(chǎn)生忽視態(tài)度。參與到具體工作過(guò)程當(dāng)中去，由于沒(méi)有真正理解政工管理工作的展開(kāi)對(duì)于企業(yè)的幫助作用，所以導(dǎo)致政工管理工作無(wú)法在企業(yè)當(dāng)中將自己的作用、優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)，出現(xiàn)形式化問(wèn)題。企業(yè)只是將自己關(guān)注的重點(diǎn)全部放在如何獲得更多綜合效益上面。其二，并未制定出更加健全與完善的企業(yè)政工管理工作制度。企業(yè)政工管理工作在進(jìn)行期間，因?yàn)椴](méi)有制定出與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度以及考核制度，所以無(wú)法激發(fā)出工作人員的工作積極性與熱情。其三，各個(gè)部門(mén)之間并沒(méi)有進(jìn)行良好溝通與聯(lián)系，故而在工作當(dāng)中出現(xiàn)不協(xié)調(diào)問(wèn)題。部分國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有對(duì)于集體主義加大宣傳力度，所以各個(gè)部門(mén)將關(guān)注重點(diǎn)全部放在自身利益上面，政工工作沒(méi)有辦法將自己的作用全部發(fā)揮出來(lái)，也正是因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)之間溝通不協(xié)調(diào)，所以對(duì)于政工管理的有序展開(kāi)帶來(lái)諸多影響。

（二）政工工作流于形式、缺乏創(chuàng)新

我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提高，促進(jìn)和帶動(dòng)各個(gè)行業(yè)獲得更好發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展期間，緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，更新了工作方式與思維，政工管理工作也做出了改變，滿足新時(shí)代發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所提出來(lái)的新要求。但是在事實(shí)上面，一些國(guó)有企業(yè)的政工管理工作依舊會(huì)受到傳統(tǒng)管理模式的影響和束縛，更多政工工作人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，所以造成在對(duì)普通員工進(jìn)行思想政治教育過(guò)程當(dāng)中，主要內(nèi)容非常陳舊、枯燥，無(wú)法激發(fā)出工作人員學(xué)習(xí)的興趣，最終導(dǎo)致政工管理形式化極其嚴(yán)重，給予企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)帶來(lái)一定的影響。

（三）工作人員思想政治水平較低

企業(yè)當(dāng)中的工作人員因?yàn)樽陨淼恼斡X(jué)悟較低，所以造成政工宣傳工作沒(méi)有辦法真正的落到實(shí)處。企業(yè)內(nèi)部管理者的政治決策以及文化宣傳方面也無(wú)法給予科學(xué)的指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力不足。另外，一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部從事政工管理工作的人員年齡較大，缺少思想與時(shí)俱進(jìn)的年輕人員，年齡結(jié)構(gòu)偏大的政工管理工作人員，其創(chuàng)新意識(shí)較低，并沒(méi)有以主動(dòng)、積極的態(tài)度去了解基層員工的真實(shí)情況，政工管理工作也無(wú)法與實(shí)際相契合，更是對(duì)于政工管理水平的提高帶來(lái)一定的影響。

四、新形勢(shì)之下政工管理工作能力提升的方法分析

（一）更新理念

發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的國(guó)有企業(yè)，需要對(duì)企業(yè)員工的工作行為以及思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行全面了解，之后幫助他們樹(shù)立一個(gè)較為統(tǒng)一、正確的思想認(rèn)識(shí)，為企業(yè)員工更好發(fā)展與成長(zhǎng)提供幫助，所以在新時(shí)代大背景之下，國(guó)有企業(yè)政工管理需要緊緊圍繞在員工周?chē)?，深入了解企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)以及思想當(dāng)中所存在的問(wèn)題，并不斷更新理念，以更加先進(jìn)的思想來(lái)武裝企業(yè)當(dāng)中的員工，讓其緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步，更新自己傳統(tǒng)的工作思維，以最快的速度使企業(yè)員工形成共同認(rèn)識(shí)。

（二）提升企業(yè)員工的整體能力

現(xiàn)如今無(wú)論是科學(xué)技術(shù)還是相關(guān)知識(shí)都在緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步不斷更新，所以對(duì)于國(guó)有企業(yè)當(dāng)中工作人員的能力提出更高、更多要求，在新形勢(shì)的大背景之下，企業(yè)工作人員需要具備較高的綜合素質(zhì)以及掌握握更多的知識(shí)、技能，并有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等能力，只有工作人員的能力得到大幅度提高，才能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的發(fā)展提供助力。

（三）應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的作用

時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)加在各個(gè)行業(yè)當(dāng)中都受到關(guān)注與重視以及應(yīng)用，將其加入到國(guó)有企業(yè)政工管理工作當(dāng)中去，更能夠提高管理水平和效果，使得企業(yè)當(dāng)中的工作人員在思想上面越發(fā)獨(dú)立和具有多元化的特點(diǎn)。與此同時(shí)，此情況對(duì)于企業(yè)政工管理工作也提出更多的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于國(guó)有企業(yè)政工管理所產(chǎn)生的影響包括，其一，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)以及發(fā)展，拉進(jìn)人們彼此之間的距離，讓人們?cè)跍贤ǖ倪^(guò)程當(dāng)中不會(huì)再受到時(shí)間與地點(diǎn)等多方面所帶來(lái)的影響。但是傳統(tǒng)的政工管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代下人們發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所提出來(lái)的溝通要求。其二，互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的思想觀念變得更加多元化，對(duì)于企業(yè)統(tǒng)一政治思想認(rèn)識(shí)的形成帶來(lái)一定的沖擊。

五、政工管理創(chuàng)新方法與路徑

（一）思想上面的轉(zhuǎn)變

通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)展開(kāi)政工管理公路的首要內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)就是培養(yǎng)工作人員積極統(tǒng)一的思想，不斷淘汰落后的思想觀念，并且將“以人為本”作為管理的原則，針對(duì)于社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)所提出來(lái)的要求，在政工管理工作當(dāng)中注入新的內(nèi)容、轉(zhuǎn)變思想，更需要給予工作人員極大的尊重和理解，激發(fā)其工作的積極性與熱情，不要再應(yīng)用強(qiáng)硬的方法，對(duì)于工作人員的思想進(jìn)行控制。企業(yè)當(dāng)中的每一位員工都是獨(dú)立個(gè)體，他們有著獨(dú)立的思想， 政工管理工作最主要的方式就是排除員工的不正確思想，使員工之間真正實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)上面的統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)員工協(xié)作的目標(biāo)。人本管理并不是對(duì)于員工的思想進(jìn)行束縛，而是需要對(duì)員工的個(gè)人意愿給予極大尊重，聽(tīng)取員工的一些建議和意見(jiàn)，激發(fā)出工作人員的積極性與熱情，為企業(yè)更好發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。另外，國(guó)有企業(yè)管理工作人員同樣需要對(duì)政工管理工作加強(qiáng)關(guān)注與重視，并進(jìn)行深入分析，打造出一支綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的政工管理團(tuán)隊(duì)，端正自己的態(tài)度，拓寬自己的視野，為提高基層工作人員的素養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

（二）增加思想政治培訓(xùn)的方法

企業(yè)需要以定期的方式，為思想落后的員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，將理論與實(shí)際相結(jié)合，從而加深工作人員對(duì)內(nèi)容的理解和記憶。首先，更新員工的培訓(xùn)方式，完全不需要使用那些員工比較排斥的培訓(xùn)方式，而是要優(yōu)先選擇那些員工愿意接受的途徑，新形勢(shì)之下，更需要為工作人員營(yíng)造出更好的培訓(xùn)氛圍與環(huán)境，讓員工在輕松氛圍當(dāng)中學(xué)習(xí)更多的知識(shí)和內(nèi)容。其次，還需要針對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析，之后不斷更新，緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步，增加時(shí)代內(nèi)容，滿足時(shí)代發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所提出來(lái)的要求，大幅度提高員工的整體能力。

（三）制定出更加健全、完善的政工管理機(jī)制

首先，管理工作人員需要對(duì)國(guó)有企業(yè)真實(shí)發(fā)展情況要求進(jìn)行仔細(xì)分析，再以此作為基礎(chǔ)，結(jié)合員工的不同優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，制定出一套與企業(yè)發(fā)展相符合、相一致的政治目標(biāo)。其次，訂單出更加完善的溝通反饋機(jī)制，使得上層的決定能夠順利下達(dá)，而下級(jí)人員的意愿，也能夠快速被上層所得知，使管理者與工作人員的關(guān)系變得更加緊密，提高向心力，幫助管理工作人員及時(shí)了解普通員工的思想變化，之后制定完善的方法，解決管理過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題。最后，在政工管理機(jī)制當(dāng)中，監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制也是非常關(guān)鍵、重要的內(nèi)容，政工管理工作能否真正實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，在管理期間存在哪些問(wèn)題，都是工作人員在調(diào)整管理工作需要深思的內(nèi)容。

（四）健康、積極的企業(yè)文化

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，雖然說(shuō)企業(yè)文化是無(wú)形的，但是它可以發(fā)出不可替代的作用，不僅能夠幫助國(guó)有企業(yè)樹(shù)立良好的形象，同時(shí)，還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈大潮當(dāng)中獲得更好的發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，其中包括較多的內(nèi)容，例如：制度文化、物質(zhì)文化、精神文化等等，所以在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)于企業(yè)文化加強(qiáng)關(guān)注與重視，明確企業(yè)文化能夠幫助政工管理工作更好的展開(kāi)，拉進(jìn)工作人員彼此之間的距離，增強(qiáng)向心力，助力企業(yè)有著極強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)文化構(gòu)建的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)國(guó)家的方針政策進(jìn)行全面了解，并以此作為基礎(chǔ)，建立出具有中國(guó)特色社會(huì)主義的企業(yè)文化，堅(jiān)持正確的理念和信仰教育，確保國(guó)有企業(yè)的凝聚力極強(qiáng)。同時(shí)能夠在市場(chǎng)當(dāng)中獲得更好的發(fā)展，通過(guò)對(duì)企業(yè)工作人員在思想和信念上面的大力培養(yǎng)，幫助其樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀，進(jìn)一步提高員工的責(zé)任意識(shí)。

六、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，在新時(shí)代的背景之下，促進(jìn)和帶動(dòng)各個(gè)行業(yè)獲得更好發(fā)展，其中國(guó)有企業(yè)最具代表性。發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的國(guó)有企業(yè)，需要對(duì)政工管理工作加強(qiáng)關(guān)注與重視，真正認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作展開(kāi)的重要性。在新形勢(shì)之下，如果再使用傳統(tǒng)的管理模式與方法的話，那必然無(wú)法滿足新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所提出的要求，所以還需要對(duì)政工管理工作進(jìn)行不斷更新，幫助企業(yè)當(dāng)中的每一位工作人員，都能夠理解和認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。在政工管理工作當(dāng)中，將思政教育的作用全部發(fā)揮出來(lái)，幫助員工樹(shù)立正確的思想價(jià)值觀，并且加大監(jiān)督與管理的力度，進(jìn)一步提高政工管理水平與能力，為企業(yè)思政教育工作順利、有序的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)和提供幫助。另外，企業(yè)政工管理工作人員在日常工作當(dāng)中，不要有“畏難”的態(tài)度與心理，還需要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，及時(shí)轉(zhuǎn)變自己傳統(tǒng)的工作方法與思維，提高自己的管理能力與水平，切實(shí)做好政工管理工作，為國(guó)有企業(yè)更好發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。