趙永智

(中車永濟電機有限公司 山西運城 044502)

加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，為我國各類企業(yè)經(jīng)營帶來全新的機遇和挑戰(zhàn)，面對這一新變化，我國企業(yè)在經(jīng)營管理中仍然存在一定誤區(qū)?；谶@種現(xiàn)狀，企業(yè)應順應雙循環(huán)時代背景，結合自身經(jīng)營現(xiàn)狀，適度調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，積極抓住機遇，利用政府相關扶持政策，以國內市場為主要目標，兼顧國外市場，在新背景新實踐中提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增添企業(yè)創(chuàng)新活力。

1 雙循環(huán)背景下企業(yè)管理發(fā)展面臨困境

1.1 缺乏完善的市場機制

在“雙循環(huán)”格局中，國內大市場為企業(yè)的關鍵主戰(zhàn)場，然而我國一些地區(qū)市場營商環(huán)境有待改進，在數(shù)據(jù)、土地、技術及勞動力等要素配置方面欠缺完善機制。就目前市場環(huán)境來看，部分地區(qū)在軟硬件配置、人才資源、技術手段及土地使用等方面的配置效率較為低下。從人才資源與勞動力要素的角度看，目前國內企業(yè)普遍缺乏高質量尖端科技人才，而且勞動力要素的流動阻礙重重；進行資本要素規(guī)劃與配置時，企業(yè)往往會由于市場缺乏完善健全的融資體系，難以解決生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的資金困難；在土地利用方面，目前城市建設用地存在“僧多粥少”的情況，但廣大農(nóng)村地區(qū)的土地資源利用率卻難以得到提升，土地資源無法實現(xiàn)均衡開發(fā)，企業(yè)不僅獲取不了更多經(jīng)濟效益，甚至還會引發(fā)一系列環(huán)境問題，加劇環(huán)境壓力；企業(yè)在技術研發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展等方面投入不足，基礎性研究與應用性研究兩者存在嚴重割裂，許多關鍵性技術尚待掌握，“卡脖子”問題導致企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中受制于人；科技成果的轉化率與轉換速度都有待提升；企業(yè)在經(jīng)營中獲取信息數(shù)據(jù)的成本投入較大，而且數(shù)據(jù)信息的質量與真實性有待推敲且不連續(xù)，導致為之付出許多成本后，其利用效率仍然低下，收益率與投入不成正比。

1.2 企業(yè)經(jīng)營活力不足

推進科技創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，是企業(yè)成功和快速成長的關鍵。企業(yè)是經(jīng)濟市場得以發(fā)展完善的關鍵性主體，而企業(yè)自身經(jīng)營過程中是否始終保持著充分的經(jīng)營活力與企業(yè)未來的生存發(fā)展息息相關。長期以來，外貿(mào)進出口業(yè)隨著經(jīng)濟全球化的契機不斷蓬勃發(fā)展，加之世界人口快速增長，寬松的市場發(fā)展環(huán)境使得部分企業(yè)逐漸喪失了競爭意識，甚至難以實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展，無法持續(xù)激發(fā)本企業(yè)的創(chuàng)造主動性，逐漸失去了應對市場競爭和應對外部風險的抵抗力。部分企業(yè)在當前的經(jīng)營過程中目光短淺，只將經(jīng)營重點著眼于維持企業(yè)目前的經(jīng)營狀態(tài)，忽視創(chuàng)新的重要性，沒有在面對瞬息萬變并逐漸豐富的市場需求時積極主動地拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道，為消費者提供更多選擇，也就沒有及時學習新技術并開發(fā)新的經(jīng)營空間。此外，部分企業(yè)在應對外貿(mào)市場的沖擊時，出現(xiàn)了急于求成、盲目投資的情況，在缺乏市場及其他方面深入調研的前提下一意孤行地擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，導致企業(yè)一旦處于經(jīng)濟“枯水期”，就會因為資金不足而難以維持正常經(jīng)營狀態(tài)，輕則資金鏈緊張，不得不虧本經(jīng)營，重則資金鏈斷裂，企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展直至倒閉。

1.3 創(chuàng)新熱情不足

“關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的?！币虼俗灾鲃?chuàng)新發(fā)展技術尤為重要。當前企業(yè)經(jīng)營在創(chuàng)新方面存在較大的誤區(qū)，并非所有企業(yè)都將創(chuàng)新驅動發(fā)展作為當前企業(yè)的指導理念，企業(yè)內部在人才引進、人才激勵、創(chuàng)新治理結構、內部管理水平、研發(fā)整體投入等方面沒有進一步發(fā)展，無法促進企業(yè)研究人員樹立創(chuàng)新意識，導致研發(fā)隊伍缺乏足夠的創(chuàng)新動力。部分積極創(chuàng)新的企業(yè)擁有新技術，也敢于利用新技術緊緊追隨當前世界前沿趨勢，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，然而部分領域并不具備實現(xiàn)理想化創(chuàng)新目標的實際能力，許多尖端科技仍然受制于人，尖端技術領域尚未填補的空白大范圍存在。此外，部分企業(yè)在經(jīng)營過程中存在著科技創(chuàng)新資源沒有物盡其用的問題，科技成果轉化率不高，企業(yè)創(chuàng)新成效并不明顯。以上種種情況都會抑制我國企業(yè)經(jīng)營中的創(chuàng)新積極性。

2 雙循環(huán)背景下企業(yè)管理路徑

2.1 積極創(chuàng)新敢于轉型

“雙循環(huán)”新發(fā)展背景下，企業(yè)想要提升自身的管理水平，實現(xiàn)新形勢新背景下的成功轉型，就要積極樹立創(chuàng)新理念，并結合本企業(yè)的實際經(jīng)營類別，努力探索針對性的創(chuàng)新突破口，一步一步實現(xiàn)轉型。在轉型工作的推進過程中，企業(yè)要做到國際市場和國內市場“兩手抓”。我國企業(yè)劃分成出口外向生產(chǎn)型企業(yè)、外貿(mào)流通型企業(yè)、外貿(mào)接單外向型生產(chǎn)企業(yè)、國內市場傳統(tǒng)企業(yè)及國內市場高精尖企業(yè)等諸多類型。企業(yè)應根據(jù)類型的差異性確定不同的發(fā)展方向，完成企業(yè)自身的轉型。例如，對于“新寶電器”及“麗聲實業(yè)”等簡單外貿(mào)接單的外向生產(chǎn)企業(yè)，應該促進企業(yè)自身從傳統(tǒng)的制造業(yè)迅速轉變?yōu)榉招椭圃鞓I(yè)，從單純的產(chǎn)品的制造與加工轉變?yōu)楫a(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新與功能的豐富，由主要面對國外市場轉變?yōu)閮蠕N道路，在全國范圍覆蓋企業(yè)銷售網(wǎng)絡，由低成本競爭轉化為品牌競爭、技術競爭、生產(chǎn)能力競爭和差異化競爭等。還要做到不斷吸收國外各方的創(chuàng)新要點，進一步“走出去”；對于“吉利汽車”及“海螺水泥”等制造業(yè)企業(yè)來講，在其踐行“雙循環(huán)”理念，努力實現(xiàn)自身轉型的過程中，要做到從傳統(tǒng)制造業(yè)轉變?yōu)橹悄芑疁瘦^高的制造業(yè)，由傳統(tǒng)供應鏈轉變?yōu)榭沙掷m(xù)性供應鏈，由單一的設備型制造方轉變?yōu)榉招椭圃旆剑瑥V泛調查客戶訴求，健全售后服務等機制。同時，在發(fā)展中積極利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等先進技術，助力可持續(xù)供應鏈的打造與銜接，將服務業(yè)與制造業(yè)相統(tǒng)籌[1]。

2.2 關注內需迎合市場

內需是促進國內經(jīng)濟水準穩(wěn)步提升的“穩(wěn)定器”，搭建起科學完善的內需體系，可以保障各類需求主體得以發(fā)展，促使內需主體跟隨環(huán)境的變化調整國內需求，優(yōu)化經(jīng)濟技術及社會等多種外部條件。在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局之下，企業(yè)要重視優(yōu)化內需戰(zhàn)略，與內需精準對接，堅持按需生產(chǎn)。同時，要關注我國消費升級和消費需求多元化特點，應用不同的轉型方式，注重延伸技術及市場，由單一化發(fā)展轉為多元化發(fā)展，并且實施企業(yè)扁平化管理，爭取構造平臺型企業(yè)，可以適當并購重組，優(yōu)化企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)發(fā)展實力[2]。

2.3 供需統(tǒng)籌實現(xiàn)發(fā)展

在目前的經(jīng)濟良性循環(huán)背景下，供求關系本應被維持在動態(tài)均衡的狀態(tài)，然而在我國尚未形成這類循環(huán)目標，無論是在需求側還是在供給側都存在較明顯的問題。供給側產(chǎn)生問題的原因主要是我國內部的產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大、出口能力較強、內部企業(yè)數(shù)量較多，但仍然無法完美迎合我國目前消費群體價格經(jīng)濟實惠、多元化及高品質的購買訴求。需求側出現(xiàn)不足的主要原因是我國市場規(guī)模宏大、人口眾多，總體購買力較強，但廣大消費者的個性化消費需求難以得到滿足，進而選擇海外市場完成消費活動。基于這種現(xiàn)象，立足于目前“雙循環(huán)”經(jīng)濟發(fā)展格局，企業(yè)在逐漸完成轉型的過程中應著重解決供需情況不適應的問題，首先努力解決內需問題，樹立創(chuàng)新思想，開發(fā)更多新型產(chǎn)品，提升產(chǎn)品總體服務水準，努力打造并迎合消費者多樣化、個性化的實際需求，拉動國內市場消費能力，同時，企業(yè)也應該搭建起全新的適應國內市場需求的經(jīng)營體系，借助需求拉動供給側發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級[3]。

2.4 提升數(shù)字化管理水平

當前，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等為代表的數(shù)字科技，極大地促進了我國企業(yè)的發(fā)展和進步，推進企業(yè)數(shù)字化轉型正當其時。基于目前國內外市場中綜合性多元化的需求類型，企業(yè)應把握好數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇，加速提升企業(yè)創(chuàng)新能力。要及時制定企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略并加以有效實施，實現(xiàn)從產(chǎn)品研發(fā)到營銷服務全鏈條的數(shù)字化轉型。數(shù)字化轉型不僅要運用信息技術實現(xiàn)管理提升，還要對傳統(tǒng)的業(yè)務模式、商業(yè)模式、管理模式、組織模式等進行重構和變革。不僅體現(xiàn)在企業(yè)傳統(tǒng)的財務、人力資源、行政辦公等職能管理領域，還要體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)加工、倉儲物流、營銷服務等各方面。利用數(shù)字化進行產(chǎn)品升級或開發(fā)新產(chǎn)品(服務)，打造差異化、場景化、智能化的數(shù)字產(chǎn)品。構建數(shù)字化的消費場景，提升廣大消費者的用戶體驗，增加產(chǎn)品價值，提升市場競爭優(yōu)勢。

3 雙循環(huán)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

3.1 樹立危機意識

在目前的“雙循環(huán)”發(fā)展格局下，國內企業(yè)想要實現(xiàn)管理水平的全面提升，需要企業(yè)的領導團隊審時度勢、認清現(xiàn)狀，并在現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境下樹立必要的危機意識。企業(yè)家是企業(yè)的領導者、內部管理的主導者，是制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略、促進企業(yè)內部資源分配整合、帶領企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵性力量，所以企業(yè)管理者要積極樹立全局思想與危機意識，把握當前“雙循環(huán)”發(fā)展格局的本質性要求，細致分析企業(yè)當前的經(jīng)營環(huán)境，并基于這一新挑戰(zhàn)對企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略進行重新制定和調整，面向國內市場，主動拓展國外市場。還要做到不斷樹立新思想，積極接受新事物，利用人工智能、大數(shù)據(jù)等信息技術手段對當前的市場需求進行精準定位，并積極借助電商平臺、直播帶貨等新型推廣渠道為企業(yè)進行宣傳，拓寬企業(yè)的銷售途徑，主動尋求發(fā)展機會[4]。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)文化

在對企業(yè)管理進行創(chuàng)新時，不僅要注意積極提升企業(yè)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質量，引進新的技術與人員，更要注意樹立內涵豐富的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中推進各方工作時都要秉持的原則性內容，對企業(yè)內每一名員工都起著十分顯著的影響。而創(chuàng)新更是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的推動力，是一股蘊藏著無限潛能的強大力量。企業(yè)應將創(chuàng)新精神植入本企業(yè)的企業(yè)文化中，打造有企業(yè)特色的品牌，提升企業(yè)“上層建筑”的建設質量。

首先，企業(yè)應打造出富含本企業(yè)特色與我國民族精神的鮮明品牌，為本企業(yè)的生產(chǎn)過程賦予品牌意識與企業(yè)文化要素，提升本企業(yè)經(jīng)營中的創(chuàng)造性價值。實現(xiàn)對本企業(yè)原有經(jīng)營資源的重新整合分配，在保證生產(chǎn)質量的前提下創(chuàng)新技術，不斷強化本企業(yè)的品牌影響力[5]。

其次，要大力宣傳創(chuàng)新思想，在企業(yè)內部著重推廣關鍵性技術與積極引進前沿科技成果，重視運用信息化、智能化、高新科技等技術內容為企業(yè)持續(xù)注入活力，提升本企業(yè)的生產(chǎn)力與管理效率，提升本企業(yè)的產(chǎn)品供應鏈與全球市場需求的適配水準，并積極建立起行業(yè)內的信息共享平臺。

最后，企業(yè)應以激勵人才為出發(fā)點建立并完善創(chuàng)新容錯機制，鼓勵本企業(yè)的研發(fā)人員樹立創(chuàng)新思想，大膽研發(fā)、果斷創(chuàng)造、銳意進取。在企業(yè)內營造創(chuàng)新驅動發(fā)展的企業(yè)文化與研發(fā)氛圍。

3.3 結合時代背景

立足于“雙循環(huán)”的全新發(fā)展格局，企業(yè)應從自身目前的經(jīng)營狀況及內部管理體制等基本情況出發(fā)，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、售后服務環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、人力資源環(huán)節(jié)及采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)入手，尋找創(chuàng)新支點，優(yōu)化原有發(fā)展戰(zhàn)略方案。并在原有基礎上，深刻而精準地把握雙循環(huán)背景下國際與國內市場的實際需求及本行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。例如，在產(chǎn)品研發(fā)與對外銷售這一環(huán)節(jié)，企業(yè)可將當前較為火爆的電商平臺這一銷售形式與本企業(yè)的產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)相對接，并借助大數(shù)據(jù)等技術支持實現(xiàn)市場需求的調研。又比如，在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，可以與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)展開合作，提升本企業(yè)的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質量，以滿足短時間內激增的市場需求。在商品或服務已經(jīng)達成交易后，還要注重售后服務水平的提升，并針對不同群體的消費者展開市場調研，對目前經(jīng)營中的不足之處查缺補漏，實現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)化完善。

4 結語

基于“雙循環(huán)”背景，企業(yè)應做到積極樹立創(chuàng)新思維，對原有的企業(yè)發(fā)展目標與管理內容進行重塑。積極適應當前市場優(yōu)勢，在充分吸收國內外企業(yè)先進管理經(jīng)驗的同時堅持自我研發(fā)，促進企業(yè)內部生成生產(chǎn)與管理協(xié)同發(fā)展的模式，滿足當前國內市場的多方面需求，并將眼光投向國外。將數(shù)字化與智能化產(chǎn)物引進新形勢下的企業(yè)管理中，實現(xiàn)企業(yè)的提質增效，立足國內并走向世界。