經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的策略探討

摘 要：在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，企業(yè)之間競爭尤為激烈，工商管理的推進(jìn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的大環(huán)境，對于企業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展也具有重要意義。本文闡述了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的重要意義，指出企業(yè)工商管理中的不足，進(jìn)而探究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略，旨在全面提升企業(yè)工商管理水平，促進(jìn)企業(yè)各部門有序運(yùn)行，推動企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)工商管理；創(chuàng)新

企業(yè)工商管理的創(chuàng)新，能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新管理理念，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)多元化與一體化發(fā)展環(huán)境下保持良好的適應(yīng)性，優(yōu)化完善各項工作，從而保障企業(yè)的高質(zhì)量、高效率發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，企業(yè)工商管理中仍存在一定不足，有待加以積極改善和創(chuàng)新，從而推動企業(yè)工商管理邁上發(fā)展的新臺階。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的重要意義

1.明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展問題及未來走向

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新，能夠就企業(yè)所存在問題開展深入分析，明確問題根源，把握企業(yè)自身經(jīng)營實(shí)際，確定企業(yè)未來走向，使企業(yè)能夠采取有效策略，獲得更好的發(fā)展。通過工商管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，可完善企業(yè)運(yùn)營，為其良性發(fā)展提供有力支持，便于企業(yè)依照既定方向與發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，穩(wěn)步前行，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)市場變化

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出下行趨勢，加大了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險，企業(yè)可能會面臨不可預(yù)知的阻礙，這就需要企業(yè)管理人員提高洞察力，客觀分析市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，加以精準(zhǔn)掌握和有效分析，實(shí)施科學(xué)決策，以提升企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境下的競爭力。在這一背景下，企業(yè)工商管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，能夠提高投資決策的靈活性與針對性，立足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，就相關(guān)危機(jī)做出預(yù)先感知，就不同類型風(fēng)險因素開展分析，以便創(chuàng)新工商管理，提高其靈活性和有效性，使工商管理創(chuàng)新的作用與價值得以充分展現(xiàn)。在市場不斷變化的大環(huán)境下，企業(yè)能夠保持良好適應(yīng)性，積極改進(jìn)并完善生產(chǎn)銷售與經(jīng)營管理等，在市場導(dǎo)向下合理控制企業(yè)各項工作流程，工商管理創(chuàng)新的效能隨之展現(xiàn)出來，它能給予企業(yè)以引導(dǎo)，促使其保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，市場份額也隨之?dāng)U大。

3.有效降低企業(yè)管理成本

以科學(xué)合理的成本管控模式與運(yùn)營效能為支持，可有效降低管理成本，企業(yè)工商管理創(chuàng)新的價值也隨之凸顯出來。一般來說，企業(yè)工商管理的創(chuàng)新化開展，能夠促進(jìn)系統(tǒng)化管理模式與運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建和完善，充分控制企業(yè)成本，在工商管理創(chuàng)新過程中注重成本控制目標(biāo)的落實(shí)，通過恰當(dāng)措施的運(yùn)用來降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，企業(yè)運(yùn)營期間所涉及的成本更為明確，以便通過有效創(chuàng)新策略來加強(qiáng)成本管控，合理開展企業(yè)經(jīng)營活動與業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)銜接各環(huán)節(jié)，降低成本投入，促進(jìn)工作質(zhì)量與效率的顯著提升。在工商管理創(chuàng)新優(yōu)化的支持下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求得以滿足，也能夠與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的客觀要求保持一致。

4.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)工商管理工作中，通過創(chuàng)新管理模式與方法，可有序推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理過程中的問題加以有效防范，奠定企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。通過工商管理的創(chuàng)新，便于了解企業(yè)財務(wù)狀況，明確工商管理在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的具體作用，提高工商管理業(yè)務(wù)與流程的規(guī)范性，立足企業(yè)實(shí)際，就財務(wù)管理機(jī)制加以構(gòu)建和完善，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動與路線的科學(xué)性，與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的客觀要求保持一致，規(guī)范財務(wù)管理流程，保證財務(wù)管理活動有序開展，企業(yè)經(jīng)營更具穩(wěn)定性和持續(xù)性。通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，并注重管理機(jī)制的優(yōu)化完善，可確保財務(wù)管理價值得到充分展現(xiàn)，對于企業(yè)在新時代下的持續(xù)發(fā)展也具有重要推動作用。

二、企業(yè)工商管理中的不足

1.工商管理制度不夠完善

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部工商管理制度不夠完善，存在一定漏洞，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下無法結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及實(shí)際需求來開展綜合分析。工商管理制度中存在一些問題，與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展和內(nèi)部控制水平不相適應(yīng)，影響了企業(yè)管理的有效性。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分不夠清晰，監(jiān)督管理不到位，影響了工商管理工作的實(shí)際效果。部分企業(yè)在工商管理制度的制定上，并不符合最初制定的管理目標(biāo)，使得企業(yè)內(nèi)部員工工作難度隨之加大，個別企業(yè)試圖對管理制度漏洞加以利用，在市場中實(shí)施違法交易，嚴(yán)重危害到企業(yè)的健康發(fā)展。

2.工商管理職能發(fā)揮存在不足

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，信息化、科技化手段的運(yùn)用，為各行業(yè)發(fā)展提供了有力支持。縱觀工商管理行業(yè)發(fā)展實(shí)際，復(fù)合型實(shí)用型人才存在明顯不足，專業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)不夠完善。高校是工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)與輸送的主陣地，但其專業(yè)課程設(shè)置不夠豐富，課程內(nèi)容并未及時更新，導(dǎo)致人才培養(yǎng)效果不佳。部分工商管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并未制定合理化的人才考核模式，人才培養(yǎng)質(zhì)量難以得到保證。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工商管理職能的合理化行使，有助于促進(jìn)和諧有序的市場環(huán)境的營造。為促進(jìn)工商管理職能效果的發(fā)揮，需要工商管理人員遵守法律法規(guī)，但實(shí)際上，工商管理部門缺乏強(qiáng)制執(zhí)行權(quán)力，不利于工商管理部門形象的樹立。若工商管理職能的行使缺乏合理性，會制約整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也極易受到阻礙。

3.成本及營銷管理不到位

企業(yè)工商管理過程中，成本管理與營銷管理居于重要地位，但很多企業(yè)并未采取有效的管理方式，管理的有效性不足，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展需求難以得到滿足。在成本管理過程中，企業(yè)并未依據(jù)市場調(diào)查結(jié)構(gòu)來預(yù)測各項成本，導(dǎo)致成本控制目標(biāo)的制定缺乏合理性，成本核算的準(zhǔn)確性不足，企業(yè)經(jīng)營決策的正確性難以得到保證。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)營銷環(huán)境發(fā)生了一定變化，企業(yè)營銷管理難度加大，工商管理實(shí)際進(jìn)展也必然會受到影響，不利于企業(yè)工商管理水平的提升。

4.管理技術(shù)與手段滯后

就企業(yè)工商管理工作實(shí)際來看，傳統(tǒng)模式下工商管理所涉及的信息數(shù)據(jù)有限，因而工商管理技術(shù)與手段相對滯后。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，市場瞬息萬變，企業(yè)發(fā)展也迎來了諸多挑戰(zhàn)，需要全面收集并分析市場中的各類信息。并且企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及人員組成均發(fā)生了明顯變化，落后的管理手段缺乏適用性，不符合新時代的工商管理要求，導(dǎo)致企業(yè)工商管理水平難以得到有效提升，企業(yè)生產(chǎn)形式與管理方向也缺乏統(tǒng)一性。

5.管理人員專業(yè)能力不足

縱觀企業(yè)發(fā)展實(shí)際，工商管理方面人員專業(yè)素質(zhì)與能力存在明顯不足，這就會對工商管理質(zhì)量造成影響。部分企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，并未重視人才素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致很多工商管理人員并未掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、財務(wù)管理等相關(guān)知識，無法在工商管理工作中加以熟練應(yīng)用，企業(yè)工商管理水平難以得到有效提升。不僅如此，企業(yè)工商管理人員缺乏創(chuàng)新能力，無法結(jié)合企業(yè)實(shí)際來優(yōu)化完善工商管理方式，這就阻礙了工商管理計劃的高效推進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)因人才支持不足而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下難以獲得高質(zhì)量發(fā)展。

6.信息技術(shù)應(yīng)用不到位

信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下扮演著重要的角色，為企業(yè)未來發(fā)展指明了方向，在新時代下具有良好的適應(yīng)性，這就需要企業(yè)科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。但就實(shí)際來看，企業(yè)工商管理過程中忽視了信息技術(shù)的重要性，對于信息技術(shù)應(yīng)用不夠恰當(dāng)，過于關(guān)注高回報率、收益快的項目，此種情況下企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用能力薄弱，必將會影響企業(yè)未來的市場競爭力。信息技術(shù)的應(yīng)用是一個持續(xù)化過程，短時間內(nèi)無法帶來過多收益，導(dǎo)致企業(yè)資本消耗過多，需要長期堅持才能夠獲得理想回報。但企業(yè)并未認(rèn)識到信息技術(shù)應(yīng)用的價值，導(dǎo)致工商管理信息化程度不足，無法實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略

1.健全工商管理制度

企業(yè)工商管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，需要從自身管理實(shí)際及發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，積極完善工商管理制度，以強(qiáng)化工商管理工作的理論依據(jù)。在這一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)規(guī)定工商管理各環(huán)節(jié)的要求、方法與流程，明確劃分各級管理人員權(quán)責(zé)，以促進(jìn)工商管理工作的順利開展。以嚴(yán)格的監(jiān)管制度為保障，企業(yè)可組建監(jiān)督小組，細(xì)化監(jiān)管制度，對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行懲罰，堅決杜絕徇私舞弊、非法簽約等情況出現(xiàn)，企業(yè)工商管理工作質(zhì)量與效率均可得到提升。

2.細(xì)化企業(yè)工商管理職能

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新，需要注重工商管理職能的細(xì)化，明確工作任務(wù)與職責(zé)，對工作人員主觀能動性加以充分調(diào)動，以防問題發(fā)生后出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況。與此同時，需要加大工商管理部門的執(zhí)法力度，保證執(zhí)法手段的豐富化，依照法律法規(guī)實(shí)施嚴(yán)格管理，一旦發(fā)現(xiàn)違反工商管理的行為，必須進(jìn)行處罰，以促進(jìn)工商管理職能的有效發(fā)揮，增強(qiáng)工商管理人員執(zhí)法能力，提高工商管理工作效率，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下保持良好的適應(yīng)性，對于社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展也具有重要推動作用。

3.調(diào)整成本控制方法及營銷管理模式

企業(yè)工商管理的有效落實(shí)，需要在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下做好成本管理與營銷管理工作，合理調(diào)整原有成本控制方法與營銷管理模式，使得工商管理整體難度得以有效降低，管理人員工作效率也得到明顯改善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重成本控制理念的樹立，提高員工對于成本控制的認(rèn)識，明確工商管理工作中成本控制的重要性，進(jìn)而制定成本控制目標(biāo)與方法，確保成本管理體系的成熟化，將傳統(tǒng)成本管理方法與現(xiàn)代工商管理思想深度融合，注重成本效益分析法、生命周期成本法等的科學(xué)化運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)成本管理過程的不斷優(yōu)化，加強(qiáng)成本控制，減少資源消耗，促進(jìn)成本控制責(zé)任機(jī)制的構(gòu)建，以便就企業(yè)預(yù)算、資本等實(shí)施系統(tǒng)化管理，高效執(zhí)行工商管理工作，促進(jìn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

不僅如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新傳統(tǒng)營銷管理方式，密切關(guān)注市場動態(tài)，確保所獲取信息的實(shí)時性與高效性。企業(yè)要基于發(fā)展特征出發(fā)，對產(chǎn)品營銷方案加以合理化制定，結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量及市場銷售占比開展綜合分析，合理調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營模式，在營銷管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，加大產(chǎn)品、技術(shù)與理念等市場推廣力度，優(yōu)化配置企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)升級，并注重先進(jìn)方針策略與技術(shù)措施的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)工商管理模式與方法的更新，為工商管理工作的推進(jìn)創(chuàng)造優(yōu)良條件。

4.注重工商管理方式的科技創(chuàng)新

為確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下保持良好的適應(yīng)性，應(yīng)打破傳統(tǒng)管理技術(shù)與方法的限制，注重工商管理方式科技創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化管理手段，確保工商管理質(zhì)量與效率得到顯著提升。因此企業(yè)必須要重視自身科技創(chuàng)新實(shí)力的增強(qiáng)，深入開展市場調(diào)研，明確客戶需求，注重產(chǎn)品與技術(shù)升級，以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)為支持，促進(jìn)工商管理方式的優(yōu)化，明確技術(shù)創(chuàng)新的核心作用，在技術(shù)研究工作中投入更多的時間、資源與精力，科學(xué)應(yīng)用大數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以便就工商管理數(shù)據(jù)加以全面且高效的分析，確保所構(gòu)建工商管理模式富有科技特色。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中需要注重科技創(chuàng)新元素的融入，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的顯著增強(qiáng)。

為促進(jìn)企業(yè)工商管理可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，需要加大科技創(chuàng)新力度，以先進(jìn)信息技術(shù)為支持實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新，以確保市場數(shù)據(jù)獲得的時效性；以網(wǎng)絡(luò)平臺為依據(jù)，篩選、整合、分析并對比數(shù)據(jù)，基于數(shù)據(jù)信息來對企業(yè)管理制度和經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)要注重全面質(zhì)量管理技術(shù)的運(yùn)用，貫徹執(zhí)行工商管理工作，注重產(chǎn)品、服務(wù)與管理質(zhì)量的提升，在質(zhì)量管理階段調(diào)動全體員工參與的積極性，這對于工商管理目標(biāo)可行性的提升至關(guān)重要。工商管理中科技創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，會消耗一定人力、物力與資金，這就需要企業(yè)加大投入力度，開展科技創(chuàng)新項目，檢驗其應(yīng)用情況，以確保所留下的創(chuàng)新項目與方法具備顯著效果且保證收益。

5.優(yōu)化人才培養(yǎng)路徑

對于企業(yè)來說，人才培養(yǎng)路徑的不斷優(yōu)化，對于工商管理創(chuàng)新的推進(jìn)具有重要支持作用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)若想要工商管理創(chuàng)新，就必須要保證工作人員具備牢固的知識基礎(chǔ)和豐富的技能積累，并培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)與管理能力，以確保企業(yè)工商管理需求能夠得到滿足。企業(yè)改革發(fā)展過程中人才流失的問題較為嚴(yán)重，這就需要企業(yè)在人才培養(yǎng)方面加大投入力度，確保企業(yè)工作環(huán)境的優(yōu)質(zhì)化，提高培訓(xùn)資源質(zhì)量，提高對人才的吸引力，為人才提供良好的發(fā)展平臺與空間，這就有助于提高工商管理人才對于企業(yè)的歸屬感與忠誠度?；谄髽I(yè)經(jīng)營理念和管理目標(biāo)出發(fā)，系統(tǒng)化、有針對性地培養(yǎng)工商管理人才，確保其在實(shí)際工作中能夠熟練應(yīng)用管理理論，并結(jié)合企業(yè)工商管理實(shí)際來創(chuàng)新管理方法。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，從生產(chǎn)管理、市場營銷、人力資源、經(jīng)濟(jì)學(xué)等角度出發(fā)，組織工商管理人員開展系統(tǒng)培訓(xùn)，在實(shí)踐中提高工商管理人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力，更新其管理理念，以便正確運(yùn)用信息技術(shù)開展工商管理工作。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)可設(shè)置合理競爭機(jī)制，注重管理人員工作熱情與學(xué)習(xí)積極性的激發(fā)，以科學(xué)手段來對人才內(nèi)在潛能進(jìn)行挖掘，以促進(jìn)企業(yè)工商管理水平的顯著提升。

6.實(shí)現(xiàn)工商管理與信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合

企業(yè)工商管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，需要堅持與時俱進(jìn)的原則，把握新的經(jīng)濟(jì)形勢，明確發(fā)展趨勢，注重工商管理與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，確保市場發(fā)展需求能夠得到滿足，依托技術(shù)與理念的創(chuàng)新來奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，需要重視產(chǎn)品質(zhì)量的提高，保證創(chuàng)新成效，就新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，強(qiáng)化企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)，這對于企業(yè)創(chuàng)新效益的獲得具有重要意義。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要重視生產(chǎn)管理的落實(shí)，合理開發(fā)新產(chǎn)品并加以充分應(yīng)用，在實(shí)踐中就基礎(chǔ)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)生產(chǎn)模式與服務(wù)策略也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技化水平，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。在工商管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以科技為創(chuàng)新驅(qū)動力，就工商管理創(chuàng)新路徑的內(nèi)容進(jìn)行完善，精準(zhǔn)銜接工商管理與信息技術(shù)，促進(jìn)合力形成，明確市場發(fā)展趨勢，以便貫徹執(zhí)行工商管理創(chuàng)新路徑，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新成效的顯著提升。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，具有一定現(xiàn)實(shí)意義，能夠就企業(yè)工商管理中所遇到的問題開展分析，提出有針對性的解決措施，促進(jìn)企業(yè)工商管理綜合能力的顯著增強(qiáng)。因此企業(yè)工商管理創(chuàng)新的推進(jìn)，需要注重制度的完善和意識的強(qiáng)化，優(yōu)化人才培養(yǎng)路徑，將工商管理與信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合，切實(shí)提升企業(yè)工商管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡介：郭瑞（1978.09— ），男，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理、市場開發(fā)、預(yù)算管理。