基于內(nèi)部控制的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理策略探討

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)要想對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及發(fā)展前景進(jìn)行提高，則必須在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)上，參照社會(huì)市場(chǎng)具體變化趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理工作進(jìn)行調(diào)整。本文首先對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行探討，并同時(shí)結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀來對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理策略進(jìn)行全面研究與分析，以此來提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；國(guó)有資產(chǎn)；管理策略

國(guó)有資產(chǎn)管理屬于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中不可或缺的一項(xiàng)工作內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)要想對(duì)自身資產(chǎn)使用效益進(jìn)行有效提高，則必須借助科學(xué)實(shí)用的管理手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制進(jìn)行合理優(yōu)化與完善。從我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)具體發(fā)展情形來看，其資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)尚存較多問題。因此，相關(guān)工作人員必須通過對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系的有效探索及改革，解決國(guó)有資產(chǎn)管理問題。只有這樣，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)才能更加趨于穩(wěn)定。

一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

1.降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境再不停地發(fā)生變化，因此，國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各不相同的管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)唯有制定出完善可行的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，此類風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)所帶來的負(fù)面影響才能得到有效緩解。而嚴(yán)密科學(xué)的內(nèi)部控制管理工作則能對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建立起到一定的促進(jìn)作用，包括企業(yè)所擁有的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力也能因此得到提高。對(duì)國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)所存在的薄弱之處，相關(guān)管理人員也能通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的合理運(yùn)用，來對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把控與防范，而企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)也能由此得到降低。

2.提高企業(yè)運(yùn)行效率

從國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展角度出發(fā)，國(guó)有企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中擁有更加高效的運(yùn)行效率，國(guó)有企業(yè)管理人員則必須對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存管理方法及制度進(jìn)行不斷更新及優(yōu)化，以此來對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行全面保障。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的優(yōu)化及改革通常與企業(yè)內(nèi)部控制管理有著密不可分的聯(lián)系。企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部控制工作進(jìn)行合理強(qiáng)化，那么企業(yè)所開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)便能得到更加全面的監(jiān)督及管理，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)所涉及的各項(xiàng)工作責(zé)任也能因此得到更為有效的落實(shí)。此外，健全科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制還能同時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行良好促進(jìn)，企業(yè)在日常運(yùn)行過程中所存在的各項(xiàng)問題與風(fēng)險(xiǎn)也能經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效實(shí)施而得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決。

3.保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整

企業(yè)內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部所涉及的合同簽訂以及物資采購等工作進(jìn)行根本上的控制。如若企業(yè)內(nèi)部人員在自身工作崗位中出現(xiàn)弄虛作假、受賄瀆職等違規(guī)現(xiàn)象，那么企業(yè)內(nèi)部控制管理則能對(duì)此類違規(guī)行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)與防止，企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整性也能因此得到良好保障。此外，企業(yè)各部門工作人員若能切實(shí)依照企業(yè)內(nèi)部控制制度有序地辦理各項(xiàng)工作審批手續(xù)，那么企業(yè)內(nèi)部可能會(huì)出現(xiàn)的舞弊現(xiàn)象便能得到根本上的杜絕，企業(yè)財(cái)產(chǎn)也能更加安全及完整。

二、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.資產(chǎn)利用率較低

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)利用率相對(duì)較低，企業(yè)資產(chǎn)流失狀況也通常較為嚴(yán)重。而國(guó)有企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)此種不良現(xiàn)象，多是由于國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展過于頻繁，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展范圍也非常廣泛。因此，國(guó)有企業(yè)整體分支機(jī)構(gòu)以及組織架構(gòu)則大多比較雜亂及分散。此外，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理界線比較模糊，企業(yè)高層并未指定專人來進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的專項(xiàng)管理。因此，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相關(guān)工作人員對(duì)工作責(zé)任相互推諉的情形。除上述外，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督還尚存較多漏洞，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)也大多不夠完善，企業(yè)相關(guān)管理人員也未能將企業(yè)資產(chǎn)管理與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系到一起，因此，企業(yè)資產(chǎn)整體利用率偏低。

2.資產(chǎn)管理意識(shí)落后

于國(guó)有企業(yè)而言，國(guó)有資產(chǎn)管理是其在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中極其重要的一項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)今，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)管理人員在組織企業(yè)各部門工作人員開展管理工作時(shí)，其多會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理產(chǎn)生忽視。雖然企業(yè)管理人員所具有的工作經(jīng)驗(yàn)及從業(yè)經(jīng)歷非常豐富，但其所做出的各項(xiàng)工作決策通常僅適用于企業(yè)利潤(rùn)以及人員管理方面，而對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理，其所做出的各項(xiàng)決策則不具備針對(duì)性。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)存考核標(biāo)準(zhǔn)大多不夠完善，其所涉及的考核內(nèi)容基本僅集中在員工業(yè)績(jī)及工作完成量當(dāng)中。而對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理成果，企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)中則未有所提及。從國(guó)有企業(yè)將企業(yè)資產(chǎn)管理效果排除在外可以明顯得出，國(guó)有企業(yè)管理人員僅將工作重心放在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)與資金流動(dòng)中，其并未對(duì)資產(chǎn)管理工作產(chǎn)生重視。企業(yè)管理人員此種資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象如若不能得到有效改善，那么企業(yè)資產(chǎn)重復(fù)購置以及場(chǎng)地設(shè)備缺乏維護(hù)等現(xiàn)象便會(huì)頻繁產(chǎn)生。如若國(guó)有企業(yè)能合理實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制，那么國(guó)有企業(yè)所涉及的各項(xiàng)管理工作便能得到有效改善。但是，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)管理層皆過于看重企業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效，因此，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理的實(shí)施缺乏相應(yīng)的重視。

3.未形成有效的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制

國(guó)有資產(chǎn)之所以無法得到有效監(jiān)督，主要是由于企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善。例如，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行大額資產(chǎn)采購后，相關(guān)工作人員未將該類采購事件進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在完成采購清單審批任務(wù)后，其也未對(duì)采購回來的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)核對(duì)，包括企業(yè)在對(duì)采購資產(chǎn)使用要求進(jìn)行判別時(shí)，相關(guān)工作人員也多會(huì)出現(xiàn)不對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，直接讓材料入庫的現(xiàn)象。而此類情形皆反映出了企業(yè)內(nèi)控制度的不健全。此外，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)存考核指標(biāo)也缺乏一定科學(xué)性。國(guó)有企業(yè)相關(guān)管理人員在執(zhí)行績(jī)效考核任務(wù)時(shí)，未能在員工考核環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的資產(chǎn)增值與資產(chǎn)管理指標(biāo)。因此，企業(yè)員工也很難對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理產(chǎn)生真正重視。

4.國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理制度不完善

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，還未能以企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)為背景來設(shè)置出具有高效性的動(dòng)態(tài)化管理模式。因此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)所存在的管理制度也多會(huì)因此具有明顯的滯后性特點(diǎn)，而企業(yè)如若不能對(duì)自身現(xiàn)存管理制度進(jìn)行有效改革及創(chuàng)新，那么國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)則無法得到真正發(fā)揮。因此，國(guó)有企業(yè)要想對(duì)自身資產(chǎn)管理工作進(jìn)行切實(shí)完善，其則必須設(shè)置出科學(xué)實(shí)用的資產(chǎn)管理制度來對(duì)企業(yè)資金流失問題進(jìn)行合理解決。企業(yè)資產(chǎn)管理制度的不健全會(huì)令企業(yè)資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)較多的問題，如采購流程不規(guī)范會(huì)導(dǎo)致采購資產(chǎn)不符合使用要求或者資產(chǎn)重復(fù)購置等情況。

5.資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力不足

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)控環(huán)境內(nèi)，不少國(guó)有企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)能力皆達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。其中部分管理人員所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)與自身專業(yè)并不相符。而國(guó)有企業(yè)管理人員管理能力的不足則會(huì)致使國(guó)有企業(yè)無法采用科學(xué)有效的資產(chǎn)管理辦法來對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理配置及管理，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作效率也會(huì)因此下降。此外，國(guó)有企業(yè)部分管理人員在進(jìn)行企業(yè)管理任務(wù)的執(zhí)行時(shí)，其對(duì)自身管理工作所產(chǎn)生的重視度非常低。因此，其在工作過程中，通常也無法真正集中注意力來對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理工作方法進(jìn)行有效思考及探索，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作的順利開展也多會(huì)因此受到阻礙。

三、基于內(nèi)部控制的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理策略

1.提高資產(chǎn)使用率，減少資產(chǎn)流失現(xiàn)象

資產(chǎn)使用率低是大多數(shù)國(guó)有企業(yè)皆存在的一類資產(chǎn)管理問題。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)可具體從以下三個(gè)方面來對(duì)此類問題進(jìn)行有效解決，以此來對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理效率進(jìn)行根本上的提高。第一，國(guó)有企業(yè)高層應(yīng)重視企業(yè)資產(chǎn)管理工作的開展以及企業(yè)管理人員技能水平，必要情形下，國(guó)有企業(yè)高層還應(yīng)圍繞企業(yè)管理人員實(shí)施相應(yīng)的管理工作培訓(xùn)，以此來強(qiáng)化企業(yè)管理人員工作能力，而企業(yè)資產(chǎn)配置也能因此得到整體上的優(yōu)化。第二，國(guó)有企業(yè)應(yīng)設(shè)置出具有一定科學(xué)性特征的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)盤點(diǎn)與評(píng)估，對(duì)與企業(yè)資產(chǎn)有關(guān)的清查數(shù)據(jù)，資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)也能對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析。此外，該項(xiàng)系統(tǒng)還能利用資產(chǎn)出售及整合等方法來對(duì)企業(yè)閑置資產(chǎn)進(jìn)行有效盤活，企業(yè)資產(chǎn)使用率也能因此得到整體上的提高。第三，國(guó)有企業(yè)高層還應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理監(jiān)督力度進(jìn)行合理強(qiáng)化以及重視內(nèi)部控制制度建設(shè)工作。國(guó)有企業(yè)唯有建立出健全的內(nèi)部控制制度，并全面發(fā)揮對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門監(jiān)督與核算職能，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)施管理及監(jiān)督工作才能得到根本上的落實(shí)。

2.提高內(nèi)部控制環(huán)境，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理層資產(chǎn)管理意識(shí)

要想有效增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理層資產(chǎn)管理意識(shí)，企業(yè)高層則必須圍繞管理人員實(shí)際工作現(xiàn)狀來為管理人員制定針對(duì)性的管理培訓(xùn)課程，以此提升企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)水平。國(guó)有企業(yè)管理人員在接受了相應(yīng)的課程培訓(xùn)任務(wù)后，其應(yīng)對(duì)自身以往不夠健全的企業(yè)管理意識(shí)進(jìn)行全面扭轉(zhuǎn)及革新。國(guó)有企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合國(guó)有資產(chǎn)管理理念與管理辦法來對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理工作進(jìn)行全面完善，以此緩解企業(yè)資產(chǎn)流失與閑置現(xiàn)象，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也能因此得到合理促進(jìn)。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)將資產(chǎn)管理成效納入企業(yè)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)內(nèi)，以此來強(qiáng)化企業(yè)員工資產(chǎn)管理意識(shí)，企業(yè)資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)以往所存在的責(zé)任推諉現(xiàn)象也能因此得到有效減少。

3.形成有效的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制

國(guó)有資產(chǎn)之所以會(huì)存在嚴(yán)重的毀損以及流失現(xiàn)象，多是由于國(guó)有企業(yè)未對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督與管理。國(guó)有企業(yè)若想合理改善此類現(xiàn)象，其首先要做的就是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督力度進(jìn)行全面強(qiáng)化。在國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督環(huán)節(jié)，健全可靠的資產(chǎn)監(jiān)督管理法規(guī)必不可少，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理法規(guī)的出臺(tái)能使企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理工作獲得更加有力的法律保障，企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理工作也能因此擁有更加直觀的工作參考依據(jù)。其次，國(guó)有企業(yè)上級(jí)主管部門還應(yīng)同時(shí)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作給予合理重視，其應(yīng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管力度進(jìn)行有效推進(jìn)與強(qiáng)化，以此來對(duì)國(guó)有資產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行實(shí)時(shí)分析與明確。例如，上級(jí)主管部門應(yīng)定期前往國(guó)有企業(yè)內(nèi)部來對(duì)國(guó)有資產(chǎn)使用率進(jìn)行綜合性考察。對(duì)于國(guó)有企業(yè)有無對(duì)企業(yè)閑置資產(chǎn)及報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)盤活與處理，上級(jí)主管部門也應(yīng)進(jìn)行切實(shí)考量與觀察。最后，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置詳細(xì)全面的資產(chǎn)監(jiān)督制度。資產(chǎn)監(jiān)督制度得到了妥善實(shí)施后，國(guó)有企業(yè)高層還可與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立相應(yīng)的合作關(guān)系，從而派遣企業(yè)管理人員前往相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受專業(yè)人士的工作指導(dǎo)。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理人員專業(yè)素養(yǎng)及工作能力便能得到根本上的優(yōu)化與提高。

4.建立健全資產(chǎn)管理制度

國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)行整體上的統(tǒng)籌與規(guī)劃，并要同時(shí)設(shè)置健全可行的資產(chǎn)管理制度來對(duì)企業(yè)資產(chǎn)使用率進(jìn)行有效改善。首先，國(guó)有企業(yè)高層可協(xié)同國(guó)有企業(yè)全部在職員工共同對(duì)資產(chǎn)管理專業(yè)人士所提出的資產(chǎn)管理建議進(jìn)行全面汲取與學(xué)習(xí)。在對(duì)專業(yè)人士管理意見進(jìn)行了真切學(xué)習(xí)與分析后，國(guó)有企業(yè)工作人員便應(yīng)切實(shí)將國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理作為自身工作核心來對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理制度建設(shè)方向進(jìn)行及時(shí)探討與確定。在此過程中，企業(yè)管理人員還應(yīng)根據(jù)自身以往的管理制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)其他工作人員進(jìn)行客觀指引，從而使企業(yè)資產(chǎn)管理制度能夠在眾多工作人員的努力下得以順利建立。其次，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)以自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，有效結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)來對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行不斷改良與創(chuàng)新，企業(yè)資產(chǎn)管理制度唯有與社會(huì)實(shí)時(shí)發(fā)展趨勢(shì)相互契合，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才能得到全面提升。最后，在企業(yè)資產(chǎn)管理制度建立完畢后，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)管理制度中的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)補(bǔ)充及說明，如若企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理制度建立得不夠完整，其還應(yīng)對(duì)具體制度內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。在必要情形下，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的資產(chǎn)管理臺(tái)賬，并指令專人來負(fù)責(zé)完成資產(chǎn)臺(tái)賬的登記與核算工作。資產(chǎn)管理臺(tái)賬能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)進(jìn)行清晰完整的反映，同時(shí)還能將國(guó)有資產(chǎn)按照種類及規(guī)格進(jìn)行劃分，以此為資產(chǎn)核算人員提供更加詳細(xì)直觀的核算數(shù)據(jù)。

5.培育優(yōu)秀人才，改進(jìn)管理方法

企業(yè)資產(chǎn)管理工作的合理實(shí)施離不開企業(yè)人才對(duì)企業(yè)管理工作的有效支撐。國(guó)有企業(yè)高層應(yīng)為企業(yè)資產(chǎn)管理注入更多的先進(jìn)管理理念，并要同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)管理人員實(shí)際管理水平設(shè)置專業(yè)技能培訓(xùn)方案。專業(yè)技能培訓(xùn)方案即圍繞企業(yè)管理人員所制訂的針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，該方案能對(duì)管理人員在工作過程中的不足之處進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。在管理人員培訓(xùn)期間，國(guó)有企業(yè)高層還可設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)考核制度考察管理人員的培訓(xùn)結(jié)果，國(guó)有企業(yè)可聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)企業(yè)管理人員考核流程及考核結(jié)果進(jìn)行有效管理及分析，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的管理人員，要進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，企業(yè)管理人員管理能力唯有得到合理鍛煉及強(qiáng)化，企業(yè)資產(chǎn)管理水平才能獲得廣泛提升。

四、結(jié)語

綜上所述，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的實(shí)施及開展有著非常重要的影響，包括企業(yè)資產(chǎn)管理也能在企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效實(shí)施下變得更加規(guī)范。而企業(yè)資產(chǎn)管理工作得到了有效規(guī)范，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益便能得到有效增強(qiáng)。因此，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)控視角下，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及企業(yè)相關(guān)管理人員必須對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理工作所存在問題進(jìn)行客觀分析，并要制定有效策略對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理工作進(jìn)行切實(shí)完善。只有這樣，國(guó)有企業(yè)社會(huì)效益才能得到穩(wěn)定發(fā)展與提升。

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作者簡(jiǎn)介：肖雅（1988.06— ），女，漢族，四川綿陽人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：投資管理、資產(chǎn)管理、合規(guī)與風(fēng)控、公司治理。