曾紅波

摘 要：近年來，黨中央通過一系列政策、措施推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加速了我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，而在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，我國國有企業(yè)在推進(jìn)制度改革的同時(shí)，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的工商管理水平，推進(jìn)工商管理模式的革新，才可應(yīng)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展所帶來的各項(xiàng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景，對國有企業(yè)工商管理模式進(jìn)行實(shí)踐探討，指出新時(shí)代下國有企業(yè)工商管理模式實(shí)踐中的革新路徑，以期有效推動國有企業(yè)工商管理體系符合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提出的要求。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；工商管理；國有企業(yè)；內(nèi)部控制

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)多次轉(zhuǎn)型、變革，國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中會面臨諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也面臨各種各樣的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。工商管理作為國有企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要部分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開展國有企業(yè)內(nèi)部工商管理模式的優(yōu)化是確保國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)部管理高度匹配全新生存環(huán)境的重要舉措。因此，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下分析國有企業(yè)的工商管理模式，推進(jìn)工商管理模式的轉(zhuǎn)型，是推動企業(yè)良性發(fā)展、有效落實(shí)黨的二十大提出的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)且讓國有企業(yè)高度匹配全新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的高價(jià)值研究舉措。

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景概述

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，即國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)同時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)型，基于消費(fèi)結(jié)構(gòu)來拉動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與就業(yè)結(jié)構(gòu)的完善、升級?；诰C合指標(biāo)項(xiàng)對于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的判斷，當(dāng)一個(gè)國家農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)的增加值占比、消費(fèi)支出占比以及就業(yè)占比同時(shí)發(fā)生變化，即出現(xiàn)駝峰型變化軌跡，上述三類指標(biāo)占比均經(jīng)過駝峰高點(diǎn)時(shí)，就可認(rèn)為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)型。

關(guān)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，可從兩個(gè)維度進(jìn)行觀察：第一是來自工業(yè)的觀察；第二是來自上市公司的觀察。在工業(yè)領(lǐng)域，2010—2020年，我國的制造業(yè)競爭力在全球范圍內(nèi)快速提升，從2010—2021年的情況來看，盡管人民幣匯率有一定波動，但總體上維持了相對強(qiáng)勁的升值，實(shí)際有效匯率總體上處在相對明確的升值通道之中。根據(jù)Wind與安信證券數(shù)據(jù)顯示，中國貨物出口額度在全球貨物出口額中的比重大幅提升，其中，以工業(yè)交貨值為口徑，2010年其所占份額不足9%，2021年該份額超過12%，制造業(yè)和出口競爭力的提升支持人民幣匯率保持長期升值趨勢。圖1為2010—2021年人民幣實(shí)際有效匯率指數(shù)發(fā)展趨勢。

盡管人民幣出現(xiàn)升值，但中國仍然維持了全球市場份額中出口額的擴(kuò)大。圖2為2010—2021年中國貨物出口額與中國工業(yè)出口交貨值發(fā)展趨勢。

總結(jié)中國過去十年出口結(jié)構(gòu)的變化，最顯著的特點(diǎn)就是中國出口競爭力的提升絕大部分集中在一個(gè)行業(yè)——計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)。這一行業(yè)出口份額的提升接近6個(gè)百分點(diǎn)，遠(yuǎn)超其他各行業(yè)的總和。除此之外，還可使用包括盈利能力等很多指標(biāo)進(jìn)行觀察，而所有觀察結(jié)果都指向一個(gè)結(jié)論，即依據(jù)出口競爭力對工業(yè)進(jìn)行分類后，會顯示出這樣的特點(diǎn)：中國出口競爭力提升比較快的子行業(yè)在工業(yè)增加值、資本開支等層面都有更好的表現(xiàn)。

圖1 2010—2021年人民幣實(shí)際有效匯率指數(shù)發(fā)展趨勢

圖2 2010—2021年中國貨物出口額與中國工業(yè)出口

交貨值發(fā)展趨勢

通過對上市公司的觀察，如果按國民經(jīng)濟(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)劃分出大類行業(yè)，可以看到，以上市公司為基礎(chǔ)，過去十年中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型方向主要是高端制造業(yè)和生活型服務(wù)業(yè)。高端制造業(yè)包含的細(xì)分類別眾多，而傳統(tǒng)制造業(yè)較過去有所下降，生活型服務(wù)業(yè)種類很多，且有所擴(kuò)容。另外，一些在標(biāo)準(zhǔn)定義上屬于傳統(tǒng)制造業(yè)的細(xì)分行業(yè)，如電池、能源金屬等，實(shí)際與新能源汽車行業(yè)等密切相關(guān)，在一定程度上屬于高端制造業(yè)的概念。此外，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型還存在另一個(gè)特點(diǎn)，即上市公司的數(shù)據(jù)觀察表明，中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型主要由民營企業(yè)引領(lǐng)。民營企業(yè)在高增長行業(yè)的市值占比在50%～60%，在中速增長的領(lǐng)域占比在60%～70%，而在相對衰落的行業(yè)，民營企業(yè)占比只有20%左右。換句話說，從上市公司的角度觀察，國有企業(yè)相對集中在少數(shù)的衰落行業(yè)，而正在高速增長的行業(yè)和領(lǐng)域總體上是由民營企業(yè)來主導(dǎo)的。因此，對工商管理模式加以轉(zhuǎn)變，迎合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境，是目前國有企業(yè)需要重點(diǎn)研究的問題。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下國有企業(yè)工商管理模式轉(zhuǎn)變價(jià)值

1.合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)的生存環(huán)境出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)工商管理模式的轉(zhuǎn)變有助于企業(yè)快速樹立匹配當(dāng)下生存環(huán)境的發(fā)展目標(biāo)，并在工商管理水平提升的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)市場核心競爭力提升，為未來企業(yè)的自身發(fā)展做出管理保障。

2.提升企業(yè)管理效率

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，國有企業(yè)推動工商管理模式的轉(zhuǎn)型可讓日常工商管理作業(yè)、方向高度符合當(dāng)下市場環(huán)境，在降低企業(yè)成本的同時(shí)進(jìn)一步精簡工商管理流程，對管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃，全面提升管理效率。

3.為企業(yè)帶來全新發(fā)展動力

國有企業(yè)樹立全新的工商管理模式，基于對市場經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)化選擇，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子全新的管理理念，將在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下為企業(yè)帶來全新的發(fā)展動力，讓企業(yè)的工商管理更加符合新時(shí)代下社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的要求，更加匹配全新的市場管理模式。

三、國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的工商管理模式轉(zhuǎn)型建議

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展給國有企業(yè)帶來了全新的生存環(huán)境以及諸多機(jī)遇、挑戰(zhàn)，為促進(jìn)國有企業(yè)工商管理水平得到進(jìn)一步攀升，在明確新時(shí)代下全新工商管理原則基礎(chǔ)上，從理念、人才與作風(fēng)、經(jīng)營戰(zhàn)略、內(nèi)部控制、創(chuàng)新管理五個(gè)維度入手，在理念、創(chuàng)新管理、經(jīng)營戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)工商管理模式“軟件”的革新，在人才與作風(fēng)、內(nèi)部控制上實(shí)現(xiàn)工商管理模式“硬件”的強(qiáng)化。

1.明確全新的國有企業(yè)工商管理原則

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，為了匹配全新環(huán)境，國有企業(yè)開展工商管理應(yīng)遵循以下原則；第一，必須堅(jiān)持落實(shí)“以人為本”的原則。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源已成為當(dāng)下企業(yè)競爭的核心資源，為推動工商管理的精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)在市場中長期生存，國有企業(yè)必須結(jié)合時(shí)代要求合理制定工商管理規(guī)則，加強(qiáng)人才招聘工作以及面向人才的日常管理，確保員工可積極踴躍地參與到工作目標(biāo)落實(shí)之中，且深度貫徹、積極落實(shí)上級部門下達(dá)的工作任務(wù)。第二，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子與員工之間的溝通，確保領(lǐng)導(dǎo)班子充分掌握員工訴求，在提升人才價(jià)值重視水平的基礎(chǔ)上為員工打造人性化工作、發(fā)展環(huán)境，積極幫助員工解決生活上的問題，面向員工群眾充分發(fā)揮組織關(guān)懷。第三，新時(shí)代下國有企業(yè)開展工商管理，必須強(qiáng)調(diào)效率、公平二者統(tǒng)一發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷轉(zhuǎn)型的背景下，國有企業(yè)若想平穩(wěn)度過轉(zhuǎn)型期，必須在注重生產(chǎn)效率的同時(shí)兼顧公平的基本原則。在日常工作中，需加強(qiáng)員工利益的保護(hù)，促進(jìn)健康向上工作氛圍的營造。

2.樹立全新工商管理理念

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，國有企業(yè)需要樹立現(xiàn)代創(chuàng)新管理觀念，全面強(qiáng)化服務(wù)意識，以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下社會、經(jīng)濟(jì)以及群眾對國有企業(yè)的全新要求。

（1） 樹立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理觀念

國有企業(yè)開展工商管理，其領(lǐng)導(dǎo)班子需樹立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理觀念，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，拓寬自身的管理視野。盡管在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)在制度上實(shí)現(xiàn)了改革，但部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍舊秉持過去的“權(quán)利觀”，在日常工商管理工作中輕視制度、忽略管理，決策上具有較強(qiáng)的主觀性、隨意性，因此，樹立現(xiàn)代管理觀念是國有企業(yè)工商管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的基本前提。首先，國有企業(yè)應(yīng)秉持開放的觀念，積極吸納國外先進(jìn)管理思想，自思想意識層面對工商管理視角進(jìn)行革新。其次，拓寬過去經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下企業(yè)管理者自身工商管理視野，改變管理視野的局限，積極拓寬市場，尋找商機(jī)，并實(shí)施企業(yè)全面管理。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子需要秉持與時(shí)俱進(jìn)的觀念，高度關(guān)注當(dāng)代企業(yè)工商管理出現(xiàn)的全新動向、全新趨勢，摒棄陳舊的經(jīng)營觀念，且樹立在發(fā)展中壯大的觀念，致力于以企業(yè)發(fā)展壯大為目標(biāo)對工商管理中的各項(xiàng)制度不斷改革、優(yōu)化。

（2） 進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，國有企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)班子，下至基層員工，應(yīng)全面破除企業(yè)工商管理是“領(lǐng)導(dǎo)一句話”的思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子與基層班組的崗位意識、服務(wù)意識，大力提倡高層、中層干部服務(wù)基層群眾的行為，全面淡化企業(yè)內(nèi)的身份觀念。以國家電網(wǎng)為例，因?yàn)閲译娋W(wǎng)是調(diào)配電力的部門，直接為百姓提供必不可少的電力，而且會直接接觸百姓，所以其服務(wù)意識的提升有助于增強(qiáng)企業(yè)的好感度，讓企業(yè)更加迎合社會發(fā)展的需要。

3.進(jìn)一步推進(jìn)工商管理人才培育與工作作風(fēng)建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，國有企業(yè)需加強(qiáng)對內(nèi)部人力資源管理工作的重視程度。一方面，結(jié)合企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)以及當(dāng)下經(jīng)營狀況，以工商管理意識為依據(jù)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的需求對各崗位管理者、基層工作人員開展管理與基層生產(chǎn)職能的培訓(xùn)，加強(qiáng)中層干部以及基層員工對市場、行業(yè)趨勢的認(rèn)識水平，提升員工的市場信息捕捉能力，提升中層干部管理執(zhí)行、決策、計(jì)劃控制、組織協(xié)調(diào)方面的技術(shù)水平，以靈活且變通的培訓(xùn)方法全面提升企業(yè)的工商管理水平。另一方面，加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部工作作風(fēng)的建設(shè)工作，形成部門之間相互制約與監(jiān)督的模式，在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)“不拖欠、不誤點(diǎn)、不推遲”的三步原則，堅(jiān)決落實(shí)凡事實(shí)事求是，對于各類不確定因素開展針對性管控，以避免各類風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

4.科學(xué)開展經(jīng)營戰(zhàn)略選擇

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)的生存環(huán)境已發(fā)生改變，原有的發(fā)展目標(biāo)已難以與全新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)高度匹配，故國有企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)以及經(jīng)營戰(zhàn)略的重新制定。在制定經(jīng)營戰(zhàn)略期間，為同時(shí)滿足經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的要求以及企業(yè)自身發(fā)展需求，首先，企業(yè)應(yīng)利用“SWOT”工具，結(jié)合對市場與內(nèi)部信息的收集，了解企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境下存在的S優(yōu)勢、W劣勢、O機(jī)會、T威脅，隨后進(jìn)行SW、OT組合分析，即探索如何以優(yōu)勢抵御劣勢，如何以機(jī)會化解威脅，從而抉擇出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。其次，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用“PEST”工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)所在宏觀環(huán)境的分析，包括對P政治環(huán)境（Political）、E經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic）、S社會環(huán)境（Social）、T技術(shù)環(huán)境

（Technological）的分析，探索不同環(huán)境要素對企業(yè)未來經(jīng)營、發(fā)展所帶來的影響，以挖掘當(dāng)下企業(yè)工商管理工作存在的短板。最后，國有企業(yè)可運(yùn)用波特五力模型，站在工商管理視角掌握當(dāng)前企業(yè)所在市場的基本競爭態(tài)勢，具體包括同行業(yè)的競爭情況、供應(yīng)商議價(jià)能力、客戶議價(jià)能力、來自替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、來自行業(yè)新進(jìn)入者的威脅，從而形成國有企業(yè)可行的戰(zhàn)略模型，通過對五種要素的分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略核心的優(yōu)化，以確保企業(yè)戰(zhàn)略符合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)期的各種要求、規(guī)律。此外，在確定戰(zhàn)略后，為確保企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略能夠較好地服務(wù)工商管理，企業(yè)還應(yīng)有針對性地選取一系列戰(zhàn)略控制機(jī)制，包括戰(zhàn)略目標(biāo)的明確、戰(zhàn)略的評估、信息的傳遞與分析、戰(zhàn)略實(shí)時(shí)偏差情況等，基于明確目標(biāo)，運(yùn)用平衡計(jì)分卡對戰(zhàn)略實(shí)施情況做出評估，具體評分主要圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)、客戶、商業(yè)道德、運(yùn)營流程、社會責(zé)任、自然環(huán)境等，實(shí)現(xiàn)定量與定性分析的結(jié)合，充分掌握戰(zhàn)略實(shí)施構(gòu)成下的效果。

5.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系

就國有企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，其內(nèi)部控制體系相比其他時(shí)期對于企業(yè)的工商管理有著更加重要的價(jià)值，良好的內(nèi)部控制體系有助于保證工商管理工作的安全、順利開展。在具體內(nèi)部控制體系優(yōu)化階段，國有企業(yè)應(yīng)將人力資源管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算監(jiān)督、信息溝通作為重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。為有效適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，首先，國有企業(yè)應(yīng)成立面向新時(shí)代的內(nèi)部控制小組，小組成員確保在掌握工商管理基礎(chǔ)理論、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及國家相關(guān)政策具有深度認(rèn)知。其次，在組建內(nèi)部控制小組的基礎(chǔ)上，為確保企業(yè)能夠良好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)組織、經(jīng)營效率編制《發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)范》《企業(yè)績效考核管理制度》《內(nèi)部控制小組工作規(guī)范》，同時(shí)匹配性制定《采購驗(yàn)收制度》《質(zhì)檢制度》，基于制度對企業(yè)人力資源體系、財(cái)務(wù)體系、生產(chǎn)體系定期開展內(nèi)部控制測試、體系評價(jià)、缺陷評估，以便快速暴露出各體系的不足之處，從而盡快制定針對性改革方案，全面提升工商管理水平。

6.加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新管理

若想在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下落實(shí)黨的二十大提出的高質(zhì)量發(fā)展要求，國有企業(yè)需打造高水平的內(nèi)部管理機(jī)制，并積極推動工商管理工作的創(chuàng)新。一方面，在明確企業(yè)內(nèi)各崗位職責(zé)、各級人員具體職能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)、營銷技術(shù)、內(nèi)部管理方式的創(chuàng)新，加強(qiáng)信息化、智能化生產(chǎn)體系的建設(shè)與完善，同時(shí)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部面向領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理者與基層員工的考核機(jī)制創(chuàng)新。另一方面，企業(yè)可自工商管理體系下的職能入手，探索如何在保證生產(chǎn)效率、服務(wù)效率的基礎(chǔ)上如何實(shí)現(xiàn)職能優(yōu)化、合并，以有效降低企業(yè)工商管理成本，實(shí)現(xiàn)資源、能源的有效節(jié)約。

四、結(jié)語

構(gòu)建國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期下的全新工商管理模式，需從多維度入手進(jìn)行因素考量，以落實(shí)黨的二十大提出的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)的工商管理模式從“發(fā)展”轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”。在參考本文面向國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下提出的明確國有企業(yè)工商管理原則、轉(zhuǎn)變工商管理理念、科學(xué)開展經(jīng)營戰(zhàn)略選擇等建議的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對新時(shí)代下國家相關(guān)政策以及領(lǐng)導(dǎo)人講話、相關(guān)理論的深度解讀，以有效了解國家經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢或改革動向，對企業(yè)工商管理相關(guān)要素進(jìn)行靈活調(diào)整，最終使企業(yè)的工商管理體系高度匹配全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

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