集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及其防控策略研究

鄭福強(qiáng)

摘 要：集團(tuán)企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分之一，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。由于其具有規(guī)模大、組織架構(gòu)復(fù)雜程度較高等特點(diǎn)，所以集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)該積極探索財(cái)務(wù)管理工作的途徑，保證資源、資金配置的科學(xué)性與合理性，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營利潤。本文主要對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防控策略進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控策略

一、集團(tuán)企業(yè)常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)不僅具有資產(chǎn)規(guī)模大、業(yè)務(wù)板塊復(fù)雜的特點(diǎn)，而且其正常經(jīng)營發(fā)展需要龐大的資金支持。比如，集團(tuán)企業(yè)要想沖破有限的經(jīng)營模式，增強(qiáng)核心競爭力，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的高效開展，都離不開充足的資金支持。如果缺少充足的資金支持，不僅集團(tuán)企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)不穩(wěn)定，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入長期舉債經(jīng)營的旋渦中無法自拔。由于集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，主要通過借款、資金注入、融資等方式獲得滿足企業(yè)正常經(jīng)營的資金。如果負(fù)債過高，就會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)權(quán)益資金與負(fù)債資金比例失衡的問題，增加企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

由于集團(tuán)企業(yè)的投注量極為龐大，如果在項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金利用率過低或資產(chǎn)流動(dòng)性較差等問題，都有可能引發(fā)資產(chǎn)性風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)賒銷占比過大、資金回收周期長、資金大量擠壓等問題，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資本運(yùn)作效率無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，嚴(yán)重的還會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)遭受不必要的損失。

3.盈利能力風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、原材料費(fèi)用的上漲以及人工成本的大幅增加，企業(yè)是利潤空間越來越小。集團(tuán)企業(yè)在動(dòng)輒幾十億元甚至上百億元的項(xiàng)目投資過程中，一旦出現(xiàn)盈利能力不足的情況，不僅會(huì)導(dǎo)致利潤被抵扣，而且有可能誘發(fā)企業(yè)盈利能力風(fēng)險(xiǎn)。所以，集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須采取有效措施提高自身盈利能力，確保自身的健康穩(wěn)定發(fā)展，才能應(yīng)對有可能發(fā)生的資金短缺問題，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

4.投資風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)作為各種資本的集合體，其主要是利用自身形成的競爭優(yōu)勢與品牌優(yōu)勢完成資源的整合和優(yōu)化工作，提高資本運(yùn)作的有效性，為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。為了促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的快速發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)管理層應(yīng)該在合理配置有限資源的基礎(chǔ)上，通過開展有效商業(yè)投資的方式開拓盈利點(diǎn)。如果集團(tuán)企業(yè)在商業(yè)投資決策環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，或長短期債務(wù)與資源配置結(jié)構(gòu)不合理，不僅會(huì)導(dǎo)致商業(yè)投資失敗，還會(huì)因?yàn)樯虡I(yè)投資項(xiàng)目無法獲得預(yù)期收益而影響集團(tuán)企業(yè)未來的投資和發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)長期陷入被動(dòng)應(yīng)對的旋渦中。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.重大投資決策機(jī)制不健全

集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)營過程中做出的重大投資決策直接決定著自身未來發(fā)展方向和潛力。如果重大投資決策制定過程中出現(xiàn)失誤，就有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在投融資規(guī)劃制定和實(shí)施過程中，存在決策機(jī)制不健全、不重視重大投融資決策財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析評估的問題，對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)與經(jīng)營利潤的提高產(chǎn)生了極大的影響。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)貫穿傳統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的工作，特別是對于經(jīng)營規(guī)模龐大且組織架構(gòu)復(fù)雜的集團(tuán)企業(yè)來說，必須充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和防控工作。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作時(shí)，應(yīng)該通過與其他部門、崗位以及員工的交流溝通，建立完善的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)管機(jī)制，梳理集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各部門的業(yè)務(wù)流程與特點(diǎn)，針對可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施有針對性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略，才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來。雖然絕大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性，但是其在具體執(zhí)行和實(shí)施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作時(shí)，其他部門或下屬分公司不重視、不配合的情況，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)與分公司之間的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)出現(xiàn)了不對等的問題，影響了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的有序開展，對集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展埋下了隱患。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系不健全

集團(tuán)企業(yè)作為一個(gè)組織架構(gòu)龐大且下設(shè)業(yè)務(wù)部門與崗位數(shù)量多、層級復(fù)雜程度較高的管理體系，其對領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營管理能力和水平提出了較高的要求。由于我國的集團(tuán)企業(yè)尚處在初級發(fā)展階段，所以，其在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)存在很多不足之處，不僅導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)了權(quán)責(zé)劃分不明確、職責(zé)與分工落實(shí)不清晰等問題，還增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，為集團(tuán)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。此外，由于我國絕大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在開展內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防控工作時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)不足、機(jī)制與體系與企業(yè)自身實(shí)際情況不匹配等問題，嚴(yán)重制約了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控作用的發(fā)揮。

4.缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制

集團(tuán)企業(yè)的性質(zhì)決定了其在實(shí)際運(yùn)營管理過程中必須借助先進(jìn)的監(jiān)管機(jī)制，監(jiān)督集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與投資決策，針對集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營過程中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定有針對性的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)生的沖擊和影響。比如，集團(tuán)企業(yè)與子公司之間在重大經(jīng)營或投資決策方面產(chǎn)生利益沖突后，部分子公司往往為了保證自身權(quán)益和利潤不受影響，做出了損害集團(tuán)企業(yè)整體利益的行為。假如集團(tuán)企業(yè)未能及時(shí)就分公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管和約束，不僅無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營過程中可能存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，而且對集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營管理以及投資決策的制定造成了極為不利的影響。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略

1.加強(qiáng)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防控

第一，加強(qiáng)融資管理。企業(yè)要以融資的方式緩解資金緊張，但是通常以銀行借款為主，隨著金融貸款政策的收緊，企業(yè)只能通過別的途徑展開借款，承擔(dān)較高的利息支出，增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)要拓寬籌資渠道，以發(fā)行債券、股票及增資配股等方式，增加企業(yè)現(xiàn)金流入。集團(tuán)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)要注重籌資能力及償債能力的考核，如果企業(yè)資本結(jié)構(gòu)良好，可以利用財(cái)務(wù)杠桿作用保持穩(wěn)定的股利分配政策，增加投資者信息。企業(yè)開展融資決策，先要完善資金管理審批流程，密切關(guān)注國家政策，調(diào)整籌資決策，如果利率高，可增加股權(quán)籌資，減少成本費(fèi)用。第二，合理控制企業(yè)現(xiàn)金流。如果企業(yè)銷售收入減少，表明企業(yè)資金流減少，要加強(qiáng)資金預(yù)算執(zhí)行力，保證企業(yè)現(xiàn)金持有量，降低企業(yè)現(xiàn)金短缺風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要控制合理的現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)，利用應(yīng)付賬款信用期限，對資金流出的節(jié)點(diǎn)和規(guī)模實(shí)現(xiàn)有效控制。企業(yè)要拓寬銷售渠道，增加資金流入量，考慮內(nèi)部運(yùn)營現(xiàn)狀及市場環(huán)境變化來編制預(yù)算。第三，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)要控制賒銷比率，加強(qiáng)對合作企業(yè)的信用監(jiān)管，加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期，科學(xué)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，制訂應(yīng)收賬款催收計(jì)劃，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.根據(jù)市場及政策環(huán)境變化靈活應(yīng)對

第一，順應(yīng)市場規(guī)律開展日常運(yùn)營工作。企業(yè)要提高對市場的敏感度，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展變化，根據(jù)市場供需環(huán)境變化，靈活調(diào)整自身經(jīng)營策略，維持穩(wěn)定的經(jīng)營收入，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第二，適應(yīng)宏觀政策環(huán)境變化。隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢不斷復(fù)雜，不確定因素增加，企業(yè)要深化改革體制，根據(jù)國家宏觀政策變化，充分借助國家政策優(yōu)惠，助力企業(yè)快速發(fā)展。針對當(dāng)前信用政策收緊的形勢，要減少投資，避免重新舉債，增加企業(yè)融資成本，要適應(yīng)宏觀政策變化，調(diào)整自身籌資與投資策略，避免陷入償債風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定企業(yè)良性運(yùn)營。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

第一，短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)年報(bào)財(cái)務(wù)指標(biāo)表明，企業(yè)管理者缺乏完善的預(yù)警機(jī)制。企業(yè)要實(shí)時(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)對現(xiàn)金流指標(biāo)的分析，關(guān)注資金周轉(zhuǎn)率，提高資金使用效率。企業(yè)要透過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析資金流動(dòng)性與周轉(zhuǎn)率，提前識(shí)別當(dāng)前運(yùn)營過程中的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)前移，及時(shí)止損，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。財(cái)務(wù)預(yù)警模型指標(biāo)選擇要盡量全面、客觀，從企業(yè)的償債、盈利、營運(yùn)及成長能力4個(gè)方面，選取至少7個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流入流出比率、現(xiàn)金利息保障倍數(shù)、流動(dòng)負(fù)債比，經(jīng)營現(xiàn)金流量增長、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率等。第二，長期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建長期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。長期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制，規(guī)范企業(yè)頂層管理者行為，建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制。企業(yè)長期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)選擇要考慮不同指標(biāo)的權(quán)重，權(quán)重的大小直接影響風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性。長期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立要利用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化考核，針對模型計(jì)算結(jié)果，設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警閾值，如果企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)指標(biāo)達(dá)到了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值，表明企業(yè)當(dāng)前存在長期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)剖析風(fēng)險(xiǎn)成因，及時(shí)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，控制企業(yè)財(cái)務(wù)損失。

4.發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用

第一，企業(yè)頂層管理者要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，確保企業(yè)經(jīng)營成果客觀、全面。企業(yè)要加強(qiáng)對資金的全過程管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理思維對企業(yè)各運(yùn)營環(huán)節(jié)實(shí)施管理，對企業(yè)現(xiàn)金流、現(xiàn)金預(yù)算、成本實(shí)施控制，財(cái)務(wù)部門要組織各部門積極配合，提高財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要明確財(cái)務(wù)職責(zé)，制定工作崗位說明書，提高自身崗位勝任力，確保各項(xiàng)工作及時(shí)、高效、有序開展，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作用。第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力。首先，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)政治素養(yǎng)，明確政治站位，具有良好的職業(yè)道德，避免出現(xiàn)營私舞弊情況，維護(hù)企業(yè)切身利益。其次，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平，定期組織培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)性，從財(cái)務(wù)的角度及時(shí)判斷潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及帶來的損失。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對國家及行業(yè)政策變化的敏感性，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加職稱考試，制定績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對取得會(huì)計(jì)師資格的財(cái)務(wù)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。最后，搭建信息溝通平臺(tái)。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各部門之間的信息溝通，對企業(yè)日常運(yùn)營情況及時(shí)溝通交流，將財(cái)務(wù)資金使用情況反饋至各部門，各部門也要及時(shí)反饋?zhàn)陨碡?cái)務(wù)信息，打破部門間信息壁壘，共同抵御企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控保障措施

1.有效拓展企業(yè)內(nèi)部控制制度

所謂企業(yè)內(nèi)控指的是企業(yè)為了保證自身經(jīng)營管理活動(dòng)的順利開展，對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人員、工作流程等進(jìn)行的監(jiān)督和管理，提高集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與有效性，為集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定企業(yè)投資決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，應(yīng)該將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系作為切入點(diǎn)，梳理企業(yè)管理流程體系以及職能風(fēng)險(xiǎn)體系，優(yōu)化和完善集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。首先，梳理集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，明確各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，構(gòu)建完善的內(nèi)部籌資控制機(jī)制，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，審核企業(yè)籌資流程，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的有序開展。其次，切實(shí)做好集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)橫向治理與跨專業(yè)協(xié)同管理的相關(guān)工作，將集團(tuán)企業(yè)價(jià)值鏈上各部門存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)納入集團(tuán)企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系中予以有效防控。

2.健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的原則，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，搭建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，精準(zhǔn)識(shí)別各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，做好風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)工作，幫助集團(tuán)企業(yè)規(guī)避或化解經(jīng)營過程中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力與水平。首先，梳理集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)影響因素，將風(fēng)險(xiǎn)隱患納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型中，科學(xué)預(yù)測集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營期間可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，保證集團(tuán)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。最后，統(tǒng)計(jì)集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營期間產(chǎn)生的財(cái)務(wù)憑證、報(bào)表等數(shù)據(jù)資料，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方向與目標(biāo)，提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系構(gòu)建

風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系的建設(shè)是決定集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力與水平的關(guān)鍵。集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系時(shí)，應(yīng)該在確實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)大小等數(shù)據(jù)分析工作的基礎(chǔ)上，采用定性與定量相結(jié)合的策略，量化集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略，監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制的落實(shí)情況。①加大企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作力度。市場環(huán)境的變化、利率與匯率的變動(dòng)、預(yù)期現(xiàn)金流入量的變化等都有可能引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的集團(tuán)企業(yè)在開展籌資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作時(shí)，應(yīng)該綜合考慮和分析企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)情況、資產(chǎn)負(fù)債等數(shù)據(jù)，優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展籌集充足的資金。②建立健全投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制。集團(tuán)企業(yè)在制定投資決策前，必須做好投資決策方案經(jīng)濟(jì)性與可行性的研究分析工作，通過對項(xiàng)目投資回報(bào)率、成本回收周期、凈現(xiàn)值等因素的分析，構(gòu)建完整的投資決策模型，保證集團(tuán)企業(yè)投資決策的科學(xué)性與合理性。③優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。集團(tuán)企業(yè)在項(xiàng)目投資過程中，從資金投入開始直到資金收回運(yùn)營，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等幾個(gè)方面，由于集團(tuán)企業(yè)資金短缺以及資金流動(dòng)性不足是導(dǎo)致此類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因，所以集團(tuán)企業(yè)必須在經(jīng)營過程中切實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，才能有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能發(fā)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.加快企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化體系的建設(shè)提供了技術(shù)支持，信息時(shí)代下的集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，應(yīng)該緊緊圍繞風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則、監(jiān)督執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)管理等構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，加大關(guān)鍵業(yè)務(wù)與重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控工作的力度，才能在確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)有序開展的基礎(chǔ)上，提高集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果。借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化體系，集團(tuán)企業(yè)管理層可以及時(shí)準(zhǔn)確地了解企業(yè)資金狀況、生產(chǎn)經(jīng)營、應(yīng)收賬款等數(shù)據(jù)信息，通過對可能存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確識(shí)別和評估，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力和水平，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對其長期可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對集團(tuán)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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