何小蓮

摘要：在變幻莫測的市場形勢下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著復(fù)雜的競爭格局，必須從強(qiáng)化內(nèi)部管理著手，提升經(jīng)營效率，提高響應(yīng)速度，更好地參與到企業(yè)競爭中。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，將更多的精力集中于賬目核算中，對(duì)數(shù)據(jù)的分析與挖掘不足，已無法滿足企業(yè)的需求，無法幫助企業(yè)提供可靠的決策依據(jù)。在信息技術(shù)迅速發(fā)展背景下，有效地將管理會(huì)計(jì)與信息化相融合，有助于企業(yè)整合內(nèi)部資源要素，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策功能，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營保駕護(hù)航。可以說，現(xiàn)代企業(yè)要在競爭中培育自身核心競爭力，必須要有序推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、資源共享、協(xié)同作業(yè)?；诖?，結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用，以管理會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建作為研究切入點(diǎn)，首先對(duì)相關(guān)的概念及意義進(jìn)行闡述，隨后，深入到企業(yè)中展開實(shí)地調(diào)研，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化推進(jìn)中所面臨的困境進(jìn)行詳細(xì)剖析。最后，提出具體的優(yōu)化措施，旨在促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用信息化技術(shù)，更好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，提升經(jīng)營管理水平。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；信息化；困境；優(yōu)化措施

一、問題的提出

進(jìn)入新世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速興起，信息時(shí)代來臨，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)融入各行各業(yè)，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)管理等帶來了變革。尤其是隨著信息技術(shù)更新速度持續(xù)加快，以會(huì)計(jì)核算、記賬為主的傳統(tǒng)模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，無法在激烈競爭中為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展提供助力，由此，管理會(huì)計(jì)迅速發(fā)展，參與到企業(yè)的管理決策中，準(zhǔn)確把握當(dāng)下、科學(xué)預(yù)測市場，與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)相契合，聚焦于財(cái)務(wù)管理職能邊界的擴(kuò)展，利用信息化技術(shù)，促進(jìn)內(nèi)部資源整合。可以說，未來企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，將是財(cái)務(wù)管理工作未來的發(fā)展趨勢，亦是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的邊界日趨模糊，更是不斷向業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、管理提供支持。就企業(yè)內(nèi)部而言，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，向扁平化發(fā)展，提高職能部門之間的協(xié)作與交流。就企業(yè)外部而言，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建競合關(guān)系。由此，對(duì)企業(yè)管理工作效率提出了更高的要求。著力推進(jìn)財(cái)務(wù)工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以信息化技術(shù)作為支撐，使二者高度融合，尤其是將企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)嵌入到管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中，通過各模塊的有序銜接，能夠?qū)崿F(xiàn)全流程管理，提升企業(yè)內(nèi)部的響應(yīng)速度，更好地布局市場，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。整體而言，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息化體系，能夠幫助企業(yè)全面管理內(nèi)部事務(wù)，有助于找出業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造助力。尤其是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮決策職能，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略的融合，能夠推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，更好地聚焦于價(jià)值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)，為現(xiàn)代企業(yè)的良性發(fā)展提供基礎(chǔ)性保障。

二、基本理論闡述

（一）管理會(huì)計(jì)信息化的目的

隨著信息化的興起，大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)迅速發(fā)展，更是給管理會(huì)計(jì)工作帶來了巨大的變革。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，側(cè)重于對(duì)數(shù)據(jù)的分析與挖掘，并通過對(duì)市場信息的捕捉，為管理決策提供可靠信息；另一方面，管理會(huì)計(jì)與信息化相融合，實(shí)現(xiàn)了管理向數(shù)字化方向發(fā)展，通過有效配置資源、整合要素匹配，有序地提高了財(cái)務(wù)管理效率。尤其是將原有的手工核算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為信息化操作，從而有序地提升管理效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分析與挖掘。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，在運(yùn)營中構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化的目的在于強(qiáng)化日常管理，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、決策等方面的職能，滲透于企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)過程，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，促進(jìn)信息數(shù)據(jù)的共享與交流。企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中，對(duì)內(nèi)、對(duì)外均面臨著復(fù)雜的環(huán)境，要有序地將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略相結(jié)合，通過數(shù)據(jù)分析與挖掘，提煉具有價(jià)值信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成化處理，進(jìn)而為戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)助力。通過構(gòu)建信息化平臺(tái)，將企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)模塊進(jìn)行耦合，動(dòng)態(tài)跟蹤內(nèi)、外部各項(xiàng)信息，加強(qiáng)分析與解讀，進(jìn)而準(zhǔn)確抓住商機(jī)。以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為支點(diǎn)，輻射各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，發(fā)揮財(cái)務(wù)的支持作用，參與管理決策，全面促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)行。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的意義

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)普及、信息技術(shù)發(fā)展，給居民的生活、生產(chǎn)等帶來革新。從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營實(shí)際來看，將管理會(huì)計(jì)與信息化進(jìn)行有序融合，不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理效率，更重要的是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策職能，通過對(duì)市場信息的搜集，提高決策的前瞻性，為企業(yè)的商業(yè)布局、業(yè)務(wù)擴(kuò)張等提供可靠的信息支持。其重要的意義主要表現(xiàn)于：

一是，有序促進(jìn)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)管理的效率。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)的內(nèi)部管理、運(yùn)營等均要著力于提升效率，從而贏得商機(jī)。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化體系，能夠擺脫原有的手工核算，并且借助于大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，構(gòu)建在線辦公體系，打破時(shí)間與空間的局限，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、分析與挖掘，提高財(cái)務(wù)管理的效率。通過信息平臺(tái)對(duì)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重構(gòu)，通過整合內(nèi)部資源，促進(jìn)各模塊有序銜接，提升預(yù)算工作的規(guī)范化、透明化。建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行信息的搜集、錄入，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，為管理會(huì)計(jì)的全面開展奠定基礎(chǔ)。可以說，運(yùn)用信息技術(shù)將管理會(huì)計(jì)滲透于企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠強(qiáng)化各功能模塊的有序銜接，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全流程管理。例如，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，構(gòu)建全面預(yù)算管理理念，以信息技術(shù)為支撐，深度了解數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，從而為管理決策提供真實(shí)、可靠的信息支持。

二是，強(qiáng)化對(duì)價(jià)值數(shù)據(jù)的挖掘，發(fā)揮管理決策的職能。現(xiàn)代企業(yè)在日常的運(yùn)作過程中，面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境，隨著交易頻繁、市場信息聚集，每時(shí)每刻都會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，從管理會(huì)計(jì)的視角，只有借助于信息技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)市場信息的準(zhǔn)確把握，深層次地挖掘具有價(jià)值的信息，為企業(yè)管理決策提供有力支撐。例如，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，將企業(yè)運(yùn)營中產(chǎn)生的信息、市場搜集信息、競爭對(duì)手信息、行業(yè)信息等進(jìn)行縱向與橫向的對(duì)比分析，提高信息數(shù)據(jù)收集應(yīng)用的針對(duì)性與有效性，從而滿足企業(yè)運(yùn)營所需，實(shí)現(xiàn)與市場對(duì)接，進(jìn)而為企業(yè)的商業(yè)布局提供準(zhǔn)確的信息?，F(xiàn)代企業(yè)在參與市場競爭中，管理決策甚至決定著未來發(fā)展方向與戰(zhàn)略成敗，管理會(huì)計(jì)信息化能夠使財(cái)務(wù)管理全天候?yàn)闃I(yè)務(wù)與戰(zhàn)略而服務(wù)，為企業(yè)捕捉商機(jī)提供助力。

三是，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作，能夠利用數(shù)學(xué)建模的思想，全面設(shè)計(jì)并構(gòu)建評(píng)估模型，對(duì)關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，結(jié)合市場環(huán)境、資源耗費(fèi)、資金收支、訂單數(shù)量、生產(chǎn)情況等，加大對(duì)業(yè)務(wù)、成本、收益等數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。對(duì)管理會(huì)計(jì)各模塊進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)模塊間有序銜接，運(yùn)用信息技術(shù)，深層次地分析數(shù)據(jù)背景和邏輯關(guān)系，尤其是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行深度融合，優(yōu)化資源要素的配置，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行篩選，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)間勾稽關(guān)系的動(dòng)態(tài)跟蹤，立足于企業(yè)的戰(zhàn)略愿景，落實(shí)到各個(gè)子模塊中，實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，全面提升管理效率。加強(qiáng)成本管控，以信息技術(shù)為依托，實(shí)施事前、事中、事后全方位的成本跟蹤與總結(jié)，科學(xué)分析各個(gè)模塊的耗費(fèi)，將成本與收益相結(jié)合，優(yōu)化資源要素配置，從而提升經(jīng)營效率。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)，動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)經(jīng)營情況，對(duì)異?，F(xiàn)象及時(shí)發(fā)出預(yù)警指示，以便能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，防范風(fēng)險(xiǎn)。

整體而言，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用，將其與信息技術(shù)進(jìn)行緊密結(jié)合，能夠全面提升管理效率，特別是發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，加強(qiáng)對(duì)信息的分析與解讀，進(jìn)而挖掘具有價(jià)值的信息，拓展財(cái)務(wù)管理的職能空間，例如，不僅僅是為業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略提供支持與助力，還能夠參與到管理決策中，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建面臨的困境

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展與更新，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化已達(dá)成共識(shí)，但在具體的實(shí)施中在管理、技術(shù)、人員等方面還存在著一些欠缺。

（一）管理會(huì)計(jì)信息化缺乏協(xié)調(diào)性

部分企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，缺乏在內(nèi)部開展全員性的動(dòng)員，一些員工認(rèn)為管理會(huì)計(jì)僅是財(cái)務(wù)部門的工作，在具體的工作中配合度不高。又如，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化技術(shù)掌握不足，片面地認(rèn)為信息化操作就是簡化計(jì)算、自動(dòng)生成報(bào)表，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息深層次的分解與解讀。特別是在日常的工作中，人為地將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行分割，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)多部門高效協(xié)作，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（二）缺乏管理會(huì)計(jì)人才

部分企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中，財(cái)務(wù)人員使用信息化操作的效率不高，僅停留于簡單計(jì)算、綜合查詢。尤其是在企業(yè)內(nèi)部各功能模塊銜接不暢，部門間存在著數(shù)據(jù)壁壘。例如，在開展應(yīng)收賬款管理過程中，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的溝通不暢，信息傳遞機(jī)制不足，存在職責(zé)空白情況，導(dǎo)致壞賬損失。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解度不深，依舊停留于傳統(tǒng)的核算、記賬，未深入認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)參與決策的職能，在數(shù)據(jù)分析與挖掘方面存在著一定的欠缺，特別是缺乏對(duì)內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息的整合，難以為決策提供可靠的信息支持。

（三）專業(yè)軟件發(fā)展滯后

在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化已達(dá)成共識(shí)，但在具體實(shí)施過程中，部分企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化過程中，大多僅是落實(shí)了電算化操作，如系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)、自動(dòng)生成會(huì)計(jì)科目、完成記賬處理，缺乏對(duì)信息技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用，未發(fā)揮出信息化運(yùn)作的效果，各功能模塊銜接不暢，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏共享性。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略數(shù)據(jù)整合不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理未能有序發(fā)揮支持與服務(wù)的功能，無法有效地助力于日常業(yè)務(wù)的開展。例如，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)涉及范圍較廣，與各個(gè)模塊進(jìn)行緊密聯(lián)系，但專業(yè)軟件開發(fā)滯后，無法滿足企業(yè)的管理需求，存在著模塊缺乏耦合、信息無法共享的情況，降低了管理會(huì)計(jì)效率。

（四）內(nèi)部控制管理制度不完善

部分企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)流于形式，如內(nèi)部控制執(zhí)行力度不足、成本費(fèi)用反饋不準(zhǔn)確、信息數(shù)據(jù)不完整等，無法有序地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作向精細(xì)化方向發(fā)展。特別是數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)不完整，無法全面開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與挖掘，對(duì)決策提供的信息有限。部分企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，未構(gòu)建預(yù)警體系，導(dǎo)致對(duì)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)未實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)控。尤其是市場信息瞬息萬變，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可能導(dǎo)致面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)源，未及時(shí)處置而使企業(yè)的經(jīng)營陷入困境。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建的優(yōu)化措施

現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，是提升管理效率、助力價(jià)值創(chuàng)造的有效手段。企業(yè)面對(duì)日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，尤其是近兩年來，受新冠疫情波及，經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)乏力，企業(yè)要獲得持續(xù)的動(dòng)力源泉，必須要統(tǒng)籌內(nèi)部資源，多維度地推進(jìn)協(xié)作與溝通，提升企業(yè)經(jīng)營水平。

（一）明確管理會(huì)計(jì)信息化總目標(biāo)

企業(yè)要構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化，其最根本的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，由此，隨著近年來企業(yè)著力推進(jìn)信息化建設(shè)，必須要結(jié)合總目標(biāo)推進(jìn)具體的工作。一方面，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化要統(tǒng)籌內(nèi)部資源，以客戶價(jià)值作為導(dǎo)向，逐步向精益成本管理轉(zhuǎn)型?；诠?yīng)鏈管理的視角著手，將成本與作業(yè)流程緊密關(guān)聯(lián)，識(shí)別增值作業(yè)與無效作業(yè)，從而進(jìn)一步提高成本管控水平。另一方面，全面推進(jìn)預(yù)算管理的精細(xì)化，利用模型構(gòu)建靈活性的特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建模塊銜接，促進(jìn)部門間的協(xié)同高效。對(duì)整個(gè)預(yù)算管理實(shí)施在線監(jiān)控，能夠及時(shí)進(jìn)行糾偏活動(dòng)，推進(jìn)預(yù)算管理的全方位覆蓋，消除信息孤島現(xiàn)象。企業(yè)在實(shí)施重大決策、協(xié)同決策中，信息化平臺(tái)加強(qiáng)了各功能模塊的耦合，如預(yù)算、采購、倉儲(chǔ)、訂單、審計(jì)等，有序地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的融合，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

企業(yè)要有序推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)管理效率的提升，必須要重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，這亦是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的“軟實(shí)力”。企業(yè)更新管理理念，重視人才培養(yǎng)工作，以信息技術(shù)為背景，既要重視專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)專業(yè)技能的提升，還要從綜合型、復(fù)合型的角度著手，拓寬專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，構(gòu)建知識(shí)體系。尤其是對(duì)于一些大型、集團(tuán)型企業(yè)，要重視培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才，能夠立足于豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。同時(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略相融合，通過宣傳、培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)員工樹立正確的生產(chǎn)、管理理念，加強(qiáng)協(xié)作與溝通，共同推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定愿景。企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中，要引導(dǎo)員工拓寬思維，從不同的視角來開展工作，從而促進(jìn)內(nèi)部的協(xié)同作業(yè)。例如，財(cái)務(wù)人員要熟悉企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而有序地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，全面提升管理會(huì)計(jì)水平。另外，企業(yè)可采用從外部引進(jìn)成熟的案例、經(jīng)驗(yàn)等形式，通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使員工通過真實(shí)的案例，進(jìn)一步了解管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略融合模式，并具體實(shí)施到自身的工作崗位中，形成合力，構(gòu)建高效協(xié)作的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。

（三）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)模塊的系統(tǒng)架構(gòu)

企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化體系時(shí)，必須要有強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，且能夠結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，不斷優(yōu)化系統(tǒng)各個(gè)模塊，為發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能提供保障。企業(yè)對(duì)內(nèi)部各管理模塊進(jìn)行統(tǒng)籌管理，不再局限于某一職能部門，以企業(yè)整體作為總鏈，將各個(gè)功能模塊作為子鏈，包括對(duì)外采購、倉儲(chǔ)管理、訂單生產(chǎn)、業(yè)務(wù)拓展、物資管理、人力資源、客戶關(guān)系管理等模塊，由此，構(gòu)建分布式賬戶。反映在區(qū)塊鏈上，各節(jié)點(diǎn)相互協(xié)作、有序溝通，提高信息的統(tǒng)一性與透明性，每一個(gè)崗位均是區(qū)塊鏈上的節(jié)點(diǎn)。在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控對(duì)各類信息數(shù)據(jù)，并在業(yè)務(wù)完成后將信息進(jìn)行打包成塊，永久性地保存，能夠?qū)?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行過程跟蹤，具有可追溯性，及時(shí)反饋與調(diào)整，從而提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營運(yùn)作的效率。

同時(shí)，在集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部，著力于引入信息技術(shù)，并與會(huì)計(jì)工作進(jìn)行深度融合，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式，能夠?qū)?nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，提升管理會(huì)計(jì)的工作效率。打造信息共享服務(wù)平臺(tái)，將重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作實(shí)施集中處理，促進(jìn)分工的專業(yè)化。企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性，勢必引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作逐步參與到?jīng)Q策管理中，由此，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)資源的釋放，進(jìn)一步優(yōu)化要素，基于成本效率原則，實(shí)現(xiàn)“降本增效”，尤其是引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作聚焦于數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)決策。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享，有序協(xié)作，從而有序提升管理效率。借助于財(cái)務(wù)共享模式，集團(tuán)企業(yè)能夠搭建價(jià)值型財(cái)務(wù)架構(gòu)，在具體實(shí)施中以價(jià)值創(chuàng)造作為主線，通過提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明化，過程跟蹤資金收付、成本支出等，有序優(yōu)化內(nèi)部管理，幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“降本增效”。在財(cái)務(wù)共享模式下，突破空間束縛，成員企業(yè)能夠與集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)交互。且每一家下屬企業(yè)成立的時(shí)間不同、經(jīng)營的范圍不同、投資與資金回收期等均呈現(xiàn)出差異性，由集團(tuán)總部實(shí)施資金統(tǒng)一化管理，能夠提升資金利用效率。

（四）完善內(nèi)部控制體系

企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化體系時(shí)，與內(nèi)部控制管理聯(lián)系緊密，必須將二者有序地結(jié)合，才能夠營造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理氛圍。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等，將合規(guī)文化融入日常的經(jīng)營、作業(yè)中。在組織生產(chǎn)、開展培訓(xùn)時(shí)，傳遞企業(yè)良好的文化氛圍，引導(dǎo)員工規(guī)范操作，與企業(yè)共同發(fā)展。完善制度體系建設(shè)，推進(jìn)薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制的不斷優(yōu)化。只有將企業(yè)利益與員工利益緊密捆綁，才能夠有效地提高員工的主動(dòng)性與工作熱情。與員工共同開展職業(yè)生涯規(guī)劃，尤其是結(jié)合新生代員工的特點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)員工不斷成長。不斷優(yōu)化績效考核機(jī)制，結(jié)合崗位設(shè)計(jì)設(shè)置具有差異化的考核指標(biāo)，既要體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)度，又要反映員工的價(jià)值創(chuàng)造，營造良性競爭的工作氛圍。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，必須要強(qiáng)化各職能部門之間的交流與協(xié)作，通過信息化平臺(tái)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化，分解至各職能部門，從而調(diào)動(dòng)全員的積極性。例如，將戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)相融合，共同分析業(yè)務(wù)拓展方案，優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理水平，助力于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展與價(jià)值創(chuàng)造。在完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的同時(shí)，逐步完善組織架構(gòu)，縮短溝通流程，提高協(xié)作效率。加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，立足于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化融合的思維，逐步減少和消除無效作業(yè)，將更多的資源聚焦于業(yè)務(wù)拓展，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持久發(fā)展。

五、結(jié)語

有效地將管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)相融合，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理、積極參與管理決策，能夠有序促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營，獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在企業(yè)運(yùn)營中，面臨內(nèi)、外部復(fù)雜環(huán)境，實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作不僅僅只是聚焦于財(cái)務(wù)，還要發(fā)揮管理決策的職能，逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，與信息技術(shù)深度融合，為業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)助力。運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的分析與挖掘，為管理決策提供具有價(jià)值的信息，搶占市場先機(jī)，提高市場占有率。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化體系，能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)各個(gè)模塊進(jìn)行整合與銜接，更好地推進(jìn)信息共享、溝通協(xié)作。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化中所存在的不足，提出明確管理會(huì)計(jì)信息化總目標(biāo)、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)模塊的系統(tǒng)架構(gòu)、完善內(nèi)部控制體系等優(yōu)化措施，旨在幫助企業(yè)培育核心競爭力，獲得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力源泉。

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（作者單位：健帆生物科技集團(tuán)股份有限公司）