李寧

【摘要】在經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)迅速發(fā)展的雙重作用下，中國電影面臨著百年來最復雜也最關鍵的發(fā)展時期，作為電影產業(yè)鏈條之首的電影制片也發(fā)生著巨大的變化。財務工作服務于業(yè)務發(fā)展，在電影制片生產中要充分發(fā)揮價值守護的作用，科學有效地開展財務管理工作，為新形勢下的電影制片生產保駕護航。

【關鍵詞】電影制片 新形勢 財務管理 服務工作

2020年以來全球電影產業(yè)遭遇市場化以來最嚴重的一次行業(yè)危機，長達三年的疫情影響帶來觀眾觀影習慣改變、影視人才流失、影院終端倒閉等一系列沖擊，即使在2023年全面放開后，影視產業(yè)復蘇依然任重而道遠。令人欣喜的是，三年疫情期間，涌現(xiàn)出了以《流浪地球2》《我和我的父輩》《你好，李煥英》等一批口碑票房雙豐收的國產電影，這些國產電影“思想精深、藝術精湛、制作精良”，將觀眾目光重新聚焦到國產電影上，為中國電影工業(yè)化水平和市場運作能力的提升提供了示范。實踐證明，要推動電影市場更好地發(fā)展，首先要從電影生產源頭端著手，通過全產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的共同進步，“孵化”更多高質量影片。全面放開后，觀眾將重新回歸影院，市場規(guī)模將進一步放大，這為優(yōu)秀的國產電影作品成為市場爆款提供更多的可能。因此，積極挖掘產業(yè)潛力、激發(fā)活力，朝著精品化與高質量模式發(fā)展是我國電影市場提質增量的必然。精品化與標準上升帶動電影制片成本、制作預算提升，只有回流的資金能夠覆蓋投入的成本才能形成電影投入產出的良性循環(huán)。相對而言，解決電影高質量發(fā)展的問題，也是解決投入與產出的問題。

在經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)迅速發(fā)展的雙重作用下，歷經(jīng)風雨的中國電影面臨著百余年來最復雜也最關鍵的發(fā)展時期，電影行業(yè)在各個環(huán)節(jié)中都面臨著不斷革新，作為電影產業(yè)鏈條之首的電影制片也發(fā)生著巨大的變化。制片是整個電影產業(yè)鏈的基石，決定著發(fā)行、放映等活動的效果和價值實現(xiàn)，是整個電影經(jīng)濟活動的價值基礎。財務工作服務于業(yè)務發(fā)展，在電影制片生產中要充分發(fā)揮價值守護的作用，科學有效地開展制片財務管理工作，為新形勢下的電影制片生產保駕護航。

電影產業(yè)是集藝術、科技、經(jīng)濟屬性于一體的特殊產業(yè)，在投入與產出，即生產和消費的過程中具有明顯的外部經(jīng)濟性。由于電影本身內容屬性的特點以及制作過程的諸多不確定性因素，導致電影制片過程存在著較多的風險。社會環(huán)境、自然因素、演職人員等都會給電影單片的制作及發(fā)行造成影響，且很多影響因素是不可控的。因此，電影可謂是高風險投資行業(yè)。近年來，影片制作規(guī)模不斷擴大，成本不斷提升，動輒就是上億人民幣甚至上億美金的投資規(guī)模，給影視公司帶來巨大的投資風險，甚至可能影響到影視公司的生存問題。做好電影投資決策是影視公司運營發(fā)展中最為重要的一個環(huán)節(jié)，作為企業(yè)運營管理重要的組成部分，財務必須要參與其中，運用財務手段分析投資風險，發(fā)揮財務管理的事前控制作用，幫助決策層將可控風險降到最低。

（一）參與投資決策

財務管理作為制片管理工作的重要組成部分，要在投資決策階段就參與其中。制片投資絕不可能與財務管理割裂開來，否則當業(yè)務部門找到一個好的項目時，如果公司的資金存在短缺，或不能及時籌措到位，將影響制片業(yè)務的開展。財務管理將根據(jù)影片大致的投資規(guī)模，充分考慮有可能獲得稅收優(yōu)惠、政府補貼，以及商業(yè)贊助、廣告植入等內容，找到影片盈虧平衡點，推算未來要取得多少票房才可收回成本，影響決策層判斷是否投資，投資多少，影片定位，主創(chuàng)陣容甚至未來的營銷方案等。在面對多種融資方式的選擇時，評估不同融資方式的融資成本和風險，選擇最優(yōu)組合。評估合作方的資質優(yōu)劣，資金保障能力，以及能給電影項目帶來什么樣的資源，例如：發(fā)行資源、院線資源、電商資源、宣傳營銷資源等，通過投資布局有效地控制項目風險。

（二）參與合同擬訂

經(jīng)過疫情的考驗，目前的電影市場在層級上更像是一座金字塔，位于塔尖的頭部影片才會有最大的盈利空間，而位于底部的影片雖然數(shù)量多，但卻不賺錢。頭部大制作的影片，由多家公司共同投資合作的情況已很普遍，多種形式的聯(lián)合投資已成為目前電影投資的基本形式。這種方式可以有效規(guī)避風險，優(yōu)勢互補，擴大市場。各方簽署投資合同或聯(lián)合出品合同以約定各投資方的權利義務。一般來講，合同由誰起草，誰就掌握主動權。起草一方可以根據(jù)雙方協(xié)商的內容，認真考慮寫入合同中的每一條款，斟酌選用對己方有利的措辭，更好地考慮和保護自己的利益。而在國際投資合作中，目前大多由外方擬訂合同，我方提出修改意見。合作雙方在語言、商業(yè)規(guī)則上的差異、不對稱導致桌面上的意向、紙面上的文字，落實到財務執(zhí)行層面，就可能引發(fā)一系列大大小小的爭議。面對外方提供的晦澀拗口的復雜合同文件，財務必須認真地、逐字逐句地閱讀，確認每一項涉及我方權益的名詞解釋含義，查找不適用、不合理的稅務條款、財務政策、資金投入與回收方式、資金管理方案等內容，提出修改意見，保障我方合法利益。

（三）參與預算制訂

“凡事預則立，不預則廢”———這句話高度概括了預算工作的重要性。電影制片預算對整個影片拍攝管理同樣起到了提綱挈領的重要作用。電影是一種特殊的文化產品，因此電影制片不同于其他產品的生產，其特殊性決定了預算編制必須專業(yè)，否則將影響投資決策的準確性和電影制片生產能否順利完成。電影制片預算通常是指電影攝制生產的全部投資，主要包括劇本稿酬、演職人員勞務成本、器材設備的使用費用、消耗的材料費用、數(shù)字特效制作費用、食宿差旅保險等管理費用。隨著市場化的發(fā)展，現(xiàn)階段也會把影片的宣發(fā)成本納入制片階段的預算。在細分劇本的基礎上，財務人員配合制片人或制片主任對整部電影的制作流程進行梳理，確定生產周期，計算每一項費用支出金額，填制預算表，報制片管理決策部門審批后作為整個制片生產成本管理控制的依據(jù)。

進入攝制階段后，在一個相對短暫的期間內大量的資金來源于各種渠道，大量的資金支付各類的成本費用，如果沒有一個科學、合理的管理就很可能使制片方陷入困境，導致影片無法按照預期完工，成本超支，甚至因為稅務等問題給片方帶來行政處罰。因此在前期專業(yè)預算的基礎之上，有效地調配資金的投入，嚴格按照預算控制成本支出，防范稅務風險是發(fā)揮財務管理事中控制的關鍵。

（一）要強化資金管理

資金的充足是保證電影項目順利完成的關鍵，一旦在電影拍攝或其他階段資金鏈斷裂，會造成整個項目無法順利完成。因此應在項目初期就要做好資金支出計劃，明確每個期間，甚至每周會產生支出的金額，了解出資方的資金支出流程，討論資金給付方式，監(jiān)督各階段資金提前到位，保障拍攝計劃。攝制期間開設劇組專用銀行賬戶進行專項管理，盡量減少現(xiàn)金支付量和持有量，避免非正常資金損失。

在國際合作拍片中，經(jīng)常有境外機構作為承制方或制作方的情形，需要境內影視公司將資金匯出境外，這就需要在合同擬訂階段就要理清資金出境途徑和方式，熟悉電影主管部門、稅務部門、外管局等相關的報批程序和審批時限，打好提前量，以確保不會在資金支付階段出現(xiàn)違約現(xiàn)象。

（二）要做好成本控制

在影片拍攝中，預算是成本控制最得力的武器。派駐跟組財務人員需要仔細審核劇組支出項目，對照合同條款和支付條件進行付款；認真記錄每一筆支出，對照預算表核查各明細項目支出是否超支，及時出具預算執(zhí)行對照表提交制片人或制片主任，制片人或制片主任依據(jù)及時有效的會計信息做出相應的決策，通過分析各單項超支或節(jié)余原因，找出工作中存在的問題和不足，從而有針對性地進行改進、完善、調整攝制組工作方法和工作進度，保障整個攝制計劃按期順利完成。此外，加強對物資采購的管理，特別要對大宗物資建立詢價比價、招標采購制度，規(guī)范采購行為；對租入和購入器材設備等各類資產分別登記造冊，定期清查，保障資產安全完整；引入保險制，對攝制組人員投保意外傷害保險，對價格昂貴的資產設備投保財產保險，避免出現(xiàn)意外傷害和損失。

（三）要防范稅務風險

首先， 2016年“營改增”政策在全國范圍內全面推進，一方面為企業(yè)減負，一方面加強了稅收管控力度，加強了發(fā)票管理。在攝制組成立初始就要明確發(fā)票開具抬頭單位的全稱，哪些支出需要開具增值稅專用發(fā)票，并將相關事項及時通知攝制組成員以避免成本不能列支，進項稅額不能抵扣的情況發(fā)生。

其次，一部影片的完成通常要轉戰(zhàn)數(shù)地，甚至境外，在此過程中不乏資金的往來與勞務的交易，就會出現(xiàn)涉稅問題，要提高稅收風險意識，充分了解當?shù)囟愂照吆投愂諆?yōu)惠，避免出現(xiàn)稅務風險。特別是赴境外拍攝制作或與境外人員、機構進行合作時，要引起特別關注。一方面要了解稅收協(xié)定，充分享受協(xié)定待遇，避免雙重征稅，運用稅收協(xié)定維護自身權益。截至2022年6月底，我國已與109個國家（地區(qū)）正式簽署了避免雙重征稅協(xié)定，其中與105個國家（地區(qū)）的協(xié)定已生效，和香港、澳門兩個特別行政區(qū)簽署了稅收安排，與中國臺灣地區(qū)簽署了稅收協(xié)議。合理使用稅收協(xié)定條款，完善非居民享受稅收協(xié)定備案報告手續(xù)，可以避免不必要的成本支出。另一方面也要了解一些特殊事項的規(guī)定。例如對于藝術家或運動員在中國從事個人活動，不論其在中國停留多長時間，中國有權對其所得征稅。在某部中美合拍片的攝制過程中，部分演員為美籍人員，合同約定由美國投資方直接從境外將演員酬金支付到演員境外個人賬戶，在中國境內沒有任何資金流轉，因此攝制組并沒有申報繳納相關稅費。但由于攝制地，即勞務發(fā)生地為中國境內，演員被定義為藝術家，因此按照規(guī)定應繳納相關所得稅。該事項后經(jīng)拍攝地稅務機關檢查，攝制組補繳稅款及滯納金上千萬元。

三、做好完片后續(xù)評價計量工作，發(fā)揮財務管理的事后控制作用

（一）審計評價影片攝制過程，確認完整成本

影片拍攝是一個繁雜的系統(tǒng)工程，有可能發(fā)生各種情況問題，例如預算執(zhí)行超標準，人員聘用手續(xù)不完備，合同簽署不合規(guī)，物資采購超范圍等等。在事中控制的基礎上，完片后對整個攝制過程進行審計評價十分必要，不但有助于發(fā)現(xiàn)制片管理過程中存在的問題和不足，而且可以總結先進管理經(jīng)驗，為今后的制片生產提供借鑒與參考，進而逐步提升整體制片生產水平。通過內部審計的方式，審核立項手續(xù)是否完備，合同簽署是否完整，內部控制制度情況是否完善；檢查購置的道具服裝是否已入庫，出資方所要求留存素材、資料是否齊全完整；審計成本費用列支的合法性、真實性、完整性。如有問題須要求攝制組進行整改，補充完善相關手續(xù)、資料，造成損失的應進行相應追償。在審計評價結束后，劇組主要負責人，如制片人、制片主任、導演領取剩余酬金，結清制片成本，同時向其他投資方提交完整成本表，按照投資比例或約定金額確認各方投資成本。

（二）做好影片存貨的后續(xù)計量工作

對于影視公司來說，電影是一種商品，是一種存貨，是一種資產。然而電影這項商品所蘊含的資產價值并不是以它的制作成本體現(xiàn)的。很多影視公司的影片由于不能順利公映發(fā)行而長期掛在賬面上，很有可能喪失了經(jīng)濟價值，會造成資產虛高的假象，影響管理層對公司運營做出正確的判斷，因此需對影片持續(xù)進行后續(xù)計量。按照《企業(yè)會計準則》在基于謹慎性的原則下需對存貨采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低法進行后續(xù)計量，影片也不例外。由于電影商品的特殊性，對于可變現(xiàn)凈值，即未來收益的判斷具有不確定性，需要建立有效的評估模型，綜合市場環(huán)境、適應人群、演員導演的影響力、觀眾口碑、同類型影片的歷史成績等因素，結合影片宣發(fā)方案、影院排片情況、已簽署相關預售版權情況合理進行評估。當通過減值測試未來會出現(xiàn)損失時，應及時上報公司決策層及相關業(yè)務部門，調整相關營銷方案，拓展版權銷售、衍生產品的銷售渠道等，將損失降到最低。按成本與可變現(xiàn)凈值孰低法原則，當影片預期未來獲得收益低于其制片總成本時，應計提存貨跌價準備，及時確認損失，夯實影片存貨。

財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中起到不可或缺的作用。在現(xiàn)有的電影產業(yè)模式下，一方面通過市場培育提升電影內容的多樣化，另一方面通過技術進步提升觀影“儀式感”，這是能夠讓整個電影產業(yè)快速回血的有效方法，這兩點都離不開資金的支撐與成本的管控，離不開財務管理的精準配合服務。在高質量發(fā)展形勢下的電影制片生產過程中，應不斷提高財務管理水平，持續(xù)探索完善財務管理模式，充分發(fā)揮財務管理的風險防控作用，助推業(yè)務發(fā)展，為我國電影事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量。