研究國企改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

夏勇

摘要：針對(duì)國企改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行簡單論述，主要表現(xiàn)在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、客觀風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)等方面?；谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，分析現(xiàn)存問題，提出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的意義與具體措施。國企改革背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)避的能力，能夠直接影響企業(yè)發(fā)展能力。國有企業(yè)需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防控的重視程度，緊跟時(shí)代的步伐，科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化增長。

關(guān)鍵詞：國企改革；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)

資本運(yùn)作的能力會(huì)直接影響企業(yè)資金應(yīng)用的合理性與科學(xué)性，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。伴隨時(shí)代的發(fā)展與市場環(huán)境的變化，國企改革的腳步不斷加快，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響因素也越來越復(fù)雜。但是結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀來看，多存在著專業(yè)人才較少或者是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系不夠完善等問題，難以全面彰顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用，影響企業(yè)的市場競爭力。國有企業(yè)改革背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要充分積極分析風(fēng)險(xiǎn)類型與誘發(fā)原因，制定明確的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，持續(xù)提升國有企業(yè)的經(jīng)營與管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化增長與國企的持續(xù)發(fā)展。文章將結(jié)合國企改革背景下該企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的相關(guān)建議，希望能夠?qū)筘?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作帶來參考作用。

一、國企改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，主要指的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能水平掌握情況、職業(yè)道德素養(yǎng)等等，對(duì)國企的整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力能夠產(chǎn)生重要影響［1］。技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，具體包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)能力、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)及獲得的工作成就等等，基于此判斷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是否具備上崗工作的條件［2］。在國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，或者知識(shí)掌握不全、操作能力較差的情況下，則可能會(huì)增加各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、缺失問題的發(fā)生率，也會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，難以為國企管理人員的決策提供參考作用。

（二）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是影響國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的常見風(fēng)險(xiǎn)類型，主要表現(xiàn)在內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。其中內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，具體指的是國企內(nèi)部控制體系的全面性，內(nèi)部管控制度的完善性等［3］。在相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度欠缺的情況下，則難以對(duì)相關(guān)人員發(fā)揮約束作用，阻礙國企的發(fā)展［4］。在外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)方面，主要指的是外部市場環(huán)境等，在市場動(dòng)態(tài)變化的情況下，則會(huì)致使企業(yè)生產(chǎn)材料成本價(jià)格的大幅度增長，或者致使企業(yè)產(chǎn)品滯銷等等，均會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)收支平衡狀態(tài)，也是國企發(fā)展中面臨的常見風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）客觀風(fēng)險(xiǎn)

客觀風(fēng)險(xiǎn)指的是國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的客觀影響因素，比如會(huì)計(jì)理論風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)等等［5］。理論風(fēng)險(xiǎn)主要指的是會(huì)計(jì)理論能夠?yàn)闀?huì)計(jì)實(shí)務(wù)提供的理由，為會(huì)計(jì)工作能夠提供的理論支持等等［6］。根據(jù)會(huì)計(jì)理論研究的方法，可將會(huì)計(jì)理論劃分為規(guī)范性理論和實(shí)證性理論。規(guī)范性理論主要是在明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案。實(shí)證性理論主要是基于假設(shè)進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行驗(yàn)證和測試。

（四）道德風(fēng)險(xiǎn)

道德風(fēng)險(xiǎn)指的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在工作期間所堅(jiān)守的職業(yè)素養(yǎng)、道德精神等等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)每日面對(duì)的資金數(shù)額較大，其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德會(huì)直接影響國企內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的質(zhì)量［7］。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身思想不堅(jiān)定，安全防控意識(shí)不足等等因素影響下，則會(huì)造成道德風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

二、國企改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的意義分析

（一）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及的內(nèi)容較多，工作具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要素的分析，能夠強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的流程，且能夠?yàn)閲蟾黜?xiàng)決策提供參考依據(jù)。國企改革背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范，能夠確保各類資金的合理應(yīng)用，預(yù)防各類資金或者資源濫用的問題發(fā)生，對(duì)國有企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)、持續(xù)性發(fā)展均能夠產(chǎn)生重要影響，推動(dòng)國有企業(yè)的改革。

（二）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與規(guī)避管理，有利于增強(qiáng)國企的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保會(huì)計(jì)賬目的真實(shí)性，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，預(yù)防資金濫用的問題發(fā)生，確保國企改革的質(zhì)量與整體效果。國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制，是全面提升內(nèi)部成本控制能力的有效方法，且能夠不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，使國企各項(xiàng)工作能夠處于良性循環(huán)的模式中。

三、國企改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的誘因分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱

國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，與企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)密切相關(guān)。國企改革背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的理念，密切關(guān)注市場環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)測與規(guī)避管理的重視程度。但是基于當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀來看，多存在著風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足的情況。部分國有企業(yè)內(nèi)部盡管制定了明確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理要求，但是對(duì)實(shí)際落實(shí)效果的關(guān)注不足，整體企業(yè)內(nèi)部也未能夠構(gòu)建明確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍，致使各類風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，難以切實(shí)彰顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的價(jià)值。

（二）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系不全

風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)管的體系不全，相關(guān)管理制度缺失，也是國有企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)的常見原因。比如一些企業(yè)內(nèi)部未能夠構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)化防控能力較差，則難以對(duì)日常企業(yè)資金應(yīng)用的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，不利于企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)盡管構(gòu)建了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，但是未能夠結(jié)合不同時(shí)期國企發(fā)展的要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容與制度，也會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系應(yīng)用的成效。一些國企內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)自身的工作責(zé)任認(rèn)識(shí)不夠清晰，在面對(duì)相關(guān)問題后，出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，也會(huì)影響整體企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的質(zhì)量。國企內(nèi)部的監(jiān)管制度難以真正彰顯出約束與防控價(jià)值，使得相關(guān)管理制度“流于形式”，長時(shí)間問題的存在會(huì)嚴(yán)重阻礙國企的發(fā)展。

（三）專業(yè)防控人才缺失

國企內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)測能力，能夠直接影響企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。但是基于當(dāng)前國企財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，多具有專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員較少的情況，或者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力不足，信息技術(shù)的應(yīng)用能力較差等等。難以充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)檢索大量信息，對(duì)市場環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不夠科學(xué)，難以全面掌握國企發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而也會(huì)影響國企相關(guān)決策制定的科學(xué)性，不利于國企的持續(xù)化與科學(xué)化發(fā)展。

四、國企改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施分析

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，拓展風(fēng)險(xiǎn)防控范圍

國企改革背景下，企業(yè)管理人員需要深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要影響?；趪蟀l(fā)展的現(xiàn)狀與規(guī)劃，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)原因、規(guī)避的必要性及相關(guān)措施等內(nèi)容。在日常工作中，由管理人員發(fā)揮模范帶頭作用，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，且將風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)與各個(gè)部門工作內(nèi)容相互融合，拓展風(fēng)險(xiǎn)防控的氛圍，讓每一位國企工作人員均能夠時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的意識(shí)，全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的能力。

國有企業(yè)可以開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)科普活動(dòng)，介紹不同部門與崗位工作涉及的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，講解風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性等相關(guān)知識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成全面、全程防控風(fēng)險(xiǎn)的氛圍。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)還可以建立專門的投訴通道、舉報(bào)途徑等等。比如在發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員違規(guī)操作的情況下，則可以通過電話舉報(bào)、寫信舉報(bào)或者在公司投訴網(wǎng)站舉報(bào)等等方式，檢舉相關(guān)不良行為。通過這種方式，盡可能降低國企發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，預(yù)防企業(yè)資金的損失，為國企的持續(xù)與規(guī)范發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）健全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系，合理應(yīng)用管理制度

國企改革的浪潮下，經(jīng)營規(guī)模不斷拓展，各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息量隨之增長，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也帶來了更高的難度。為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，國有企業(yè)需要不斷建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。結(jié)合國企內(nèi)部經(jīng)營的現(xiàn)狀，合理性、專業(yè)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作目標(biāo)，比如可以設(shè)置短期管理目標(biāo)和長期管理目標(biāo)，還可以設(shè)置利潤最大化目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)等?；诶麧欁畲蠡繕?biāo)的內(nèi)容，設(shè)置不同階段的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，綜合分析資金的時(shí)間價(jià)值與投資的風(fēng)險(xiǎn)，通過目標(biāo)反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)保值、增值的需求，克服管理中片面性與短期性問題，充分應(yīng)用和配置各類資源。

國有企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，是一項(xiàng)專業(yè)性、持續(xù)性且系統(tǒng)化的項(xiàng)目，需要與國企各項(xiàng)工作相互融合。在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展中，任何一項(xiàng)問題均可能誘發(fā)較大的風(fēng)險(xiǎn)問題，故而可以通過完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系的方式，全面管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)管各項(xiàng)工作內(nèi)容，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作流程，在事前評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，事中風(fēng)險(xiǎn)防控、動(dòng)態(tài)監(jiān)管及事后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判、總結(jié)反饋的基礎(chǔ)上，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的價(jià)值，也能夠確保國企各項(xiàng)工作有序、規(guī)范的開展。國有企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管的目標(biāo)，設(shè)置明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管責(zé)任，且通過完善的管理制度加以約束。比如可以明確制定各個(gè)部門工作的內(nèi)容、責(zé)任等，每一位相關(guān)工作人員均能夠各司其職，確保工作完成的質(zhì)量。

國企需要基于市場環(huán)境、內(nèi)部控制環(huán)境等，設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要素評(píng)估機(jī)制、預(yù)警機(jī)制和防范措施等，且在風(fēng)險(xiǎn)管控期間重點(diǎn)關(guān)注資金應(yīng)用的情況。成立專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督部門，對(duì)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的情況進(jìn)行定期性與隨機(jī)性的抽查。若發(fā)現(xiàn)各類問題，則及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任。在問題嚴(yán)重且性質(zhì)惡劣的情況下，需要移交相關(guān)機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)還可以制定合理的獎(jiǎng)懲措施。在給予違反規(guī)定的人員處罰的基礎(chǔ)上，可以給予工作積極性較好，專業(yè)能力較強(qiáng)或者職業(yè)素養(yǎng)較高的人員獎(jiǎng)勵(lì)。比如獎(jiǎng)金鼓勵(lì)、晉升資格獎(jiǎng)勵(lì)或者休假獎(jiǎng)勵(lì)等等，滿足員工多樣化的需求。日常國有企業(yè)也可以制定合理的績效考核制度，對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)的人員嘉獎(jiǎng)，對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的人員進(jìn)行原因調(diào)查和分析，對(duì)工作態(tài)度較差或者工作質(zhì)量較差的人員進(jìn)行處罰等，營造積極且專業(yè)的工作氛圍。

（三）培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，靈活應(yīng)用信息技術(shù)

國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，是內(nèi)部管理的重要組成部分，而相關(guān)工作人員的專業(yè)能力、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)等等，則會(huì)直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量與國企的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，故而需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能力培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與專業(yè)性。

國企具體可以從內(nèi)部、外部兩個(gè)方面進(jìn)行人才培養(yǎng)，在內(nèi)部主要是通過定期培訓(xùn)、考核的形式，為國企中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員講解專業(yè)知識(shí)，講解常見的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容與規(guī)避意義等，引入國內(nèi)外相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)案例，強(qiáng)化每一位工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員接受完成考核的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行考核與測評(píng)，在考評(píng)合格的基礎(chǔ)上方可參與到具體工作中。在外部人才聘用方面，則主要是聘請(qǐng)專業(yè)能力較強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)較高且經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，進(jìn)而全面、動(dòng)態(tài)分析國有企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將先進(jìn)的工作技術(shù)與理念帶入到國企財(cái)務(wù)管理工作中，不斷提升國企財(cái)務(wù)管理的總體質(zhì)量。

國有企業(yè)還需要強(qiáng)化信息化技術(shù)應(yīng)用的重視程度，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從技術(shù)層面分析為管理會(huì)計(jì)提供保障作用，促進(jìn)國企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提高。比如在原有會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，升級(jí)與改進(jìn)軟件、硬件措施，充分應(yīng)用AI技術(shù)、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算技術(shù)等，全面檢索市場與行業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)信息，動(dòng)態(tài)掌握國企內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金應(yīng)用的情況，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化管控的優(yōu)勢［8］。國有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)重視程度，預(yù)防發(fā)生設(shè)備先進(jìn)卻無人會(huì)用的問題。同時(shí)可以定期組織相關(guān)人才外出參觀、學(xué)習(xí)，保持國企內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的先進(jìn)性、專業(yè)度與有效性，進(jìn)而更好地應(yīng)對(duì)國企改革背景下各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)還需要強(qiáng)化信息技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)注力度，成立專門的信息安全防控小組，且對(duì)每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行安全操作的指導(dǎo)，盡可能降低財(cái)務(wù)信息泄露、企業(yè)信息被盜取等問題的發(fā)生率，保障業(yè)務(wù)工作所需財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

五、結(jié)束語

資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，需要合理控制三者之間的平衡性。在市場環(huán)境持續(xù)變化的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響越發(fā)明顯。國企作為支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，需要積極開展財(cái)務(wù)管理工作。在明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，通過培養(yǎng)專業(yè)人才，完善管理體系及強(qiáng)化重視程度等方式，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范性、持續(xù)性開展，助力國有企業(yè)的發(fā)展。

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