管理會計在企業(yè)全面預算管理中的作用分析

林雪婷

摘要：近幾年，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場的競爭也越來越激烈，很多國企甚至是央企都在向私企以及外企進行靠攏，誰能增加生產(chǎn)力，誰就能贏得市場，就可以使企業(yè)搶占先機，但是在這一時期，許多企業(yè)的工作方法已經(jīng)過時，不能滿足當今社會的發(fā)展要求。為此，許多企業(yè)紛紛引入新的財務管理觀念，從財務管理的視角出發(fā)向管理會計進行轉(zhuǎn)變，避免被市場淘汰，并對產(chǎn)品和經(jīng)營進行管理，這已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的潮流。管理會計是企業(yè)內(nèi)部資源整合的一個重要手段，它能有效地引導企業(yè)達到既定的經(jīng)營目標，增強企業(yè)的綜合競爭能力，同時在這一過程中全面預算管理是企業(yè)達到目標的一個重要手段，本文就著重闡述了管理會計在企業(yè)全面預算管理中的作用。

關鍵詞：管理會計；企業(yè)全面預算管理；作用分析

引言

作為全面深化管理、全面提高經(jīng)濟效益的一種關鍵手段，企業(yè)管理會計可以讓公司的經(jīng)營管理向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，進而提高公司的綜合管理能力，使企業(yè)的經(jīng)濟活動得到更好的拓展和覆蓋，并可以更好地滿足內(nèi)部資源的優(yōu)化分配，有效地降低運營成本。同時，還需要在企業(yè)所開展的全面預算管理中進行應用管理會計，從而有助于符合現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念，實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化，更好地促使企業(yè)適應時代發(fā)展要求。

一、管理會計及全面預算管理的基本概述

（一）管理會計的定義與定位

1.管理會計定義

管理會計是近幾年來在財務領域中出現(xiàn)的一個全新的概念，與財務會計比較，管理會計的工作側(cè)重點大不相同，財務會計工作的重點是數(shù)據(jù)的搜集與審核，而管理會計的工作開展是根據(jù)已有數(shù)據(jù)進行分析、評估和決策，并對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和將來的發(fā)展進行指導，相對于財務會計，管理會計主觀能動性更強，并可保證企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)，在具體的經(jīng)濟活動中管理會計也需要參與進來，通過分析企業(yè)自身的財務狀況，為企業(yè)的生產(chǎn)、運營提供財務上的指導。而且在實際開展的經(jīng)濟活動中應用管理會計，還能有效矯正經(jīng)濟行為中的偏差，負責帶領企業(yè)走向正確的軌道，保證企業(yè)的經(jīng)濟活動得以正常開展，從這一點來說，管理會計對企業(yè)承擔的責任更大［1］。

2.管理會計的定位

從公司運作情況來看，財務會計和管理會計之間存在著顯著的差異，企業(yè)對財務會計的要求：嚴格遵循行業(yè)和勞動法規(guī)，并對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行詳細的記錄，保證企業(yè)信息的準確性、真實性和透明度，使企業(yè)在一個公平、透明和正式的環(huán)境中運作。同時，由于企業(yè)管理人員的需要，企業(yè)的財務會計更多的是側(cè)重于企業(yè)的管理環(huán)節(jié)，而管理會計主要是在企業(yè)的經(jīng)營管理中進行開展工作，涉及企業(yè)現(xiàn)金流、經(jīng)營戰(zhàn)略、資本管理等方面，因此企業(yè)的財務會計與管理會計之間存在著本質(zhì)上的不同。

（二）全面預算管理的目標與價值

1.實施全面預算管理的目標

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就必須預先制定發(fā)展目標，并制訂相關的經(jīng)營計劃及項目預算，以達到對預算的監(jiān)督。同時，項目完工后還要按預算對工程進度進行評價，這也是對預算的一種監(jiān)督體現(xiàn)。另外在項目完成過程中存在的風險較大，所以需要采取相應的防范措施，使企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)并防范其風險，使其所遭受的損失降到最小。

2.全面預算管理價值剖析

全面預算管理是一種以管理學、經(jīng)濟學等相關理論為指導的綜合管理模型，是指在未來一定時期（通常不會超過5年），以銷售預測為起點，以財務預算、資金預算為核心，合理分配企業(yè)的資源，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，還是一種基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)實狀況的合理計劃，以下就對全面預算管理的價值進行了剖析：一是快速完成戰(zhàn)略目標。在企業(yè)發(fā)展的進程中，要根據(jù)企業(yè)的各種資源配置，加強各種工作的整合，迅速完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在提高企業(yè)的核心能力和整體發(fā)展水平的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)在不同時期內(nèi)的各項財務管理工作得以平穩(wěn)運行［2］。二是規(guī)范企業(yè)財務管理。企業(yè)的財務管理在實踐中往往會遇到一些不合理的因素，因此，為了實現(xiàn)企業(yè)財務管理的規(guī)范化，就必須要加強對全面預算管理的運用，使其更加的科學化，進而才能確保財務核算的精確性和實效性。三是對企業(yè)狀況進行適時的調(diào)整。執(zhí)行全面預算可以加強企業(yè)各部門之間的協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)各個部門在協(xié)同作用下進行有效的財務管理，從而有效地控制各種不合理因素對企業(yè)財務管理的現(xiàn)實發(fā)展造成的影響，確保企業(yè)在不同時期內(nèi)的各項財務管理工作得以正常進行。另外，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中也會遇到一些財務狀態(tài)不合理的問題。因此，必須從全面預算管理著手，使企業(yè)的財務管理與現(xiàn)實情況得到有效的協(xié)調(diào)。同時，還要準確把握企業(yè)發(fā)展的總體情況及財務控制的需要，完善現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)劃，突出全面預算管理與財務管理的效益，了解企業(yè)各個部門的實際需要，以推動企業(yè)的健康發(fā)展。

二、?管理會計在企業(yè)全面預算管理中的應用的必要性與基本原則

（一）必要性

管理會計作為一門以“管理”為中心的專業(yè)，其重點在于為公司做出最佳的決定，改進公司的運營，增加公司的經(jīng)濟利益；這對于一個公司的發(fā)展有著重要的意義。管理會計的主要功能可以由基礎向深層逐步分解，最根本的功能就是要加強內(nèi)部的管理，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益處在增長的過程中。在企業(yè)的預算管理工作中，管理會計的必要性是因為它的工作性質(zhì)所決定的，但是，在實行全面預算管理時，它與傳統(tǒng)的預算管理有著很大的不同，所以需要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標進行確定，且全面預算管理工作的開展要把具體的工作內(nèi)容貫徹到每個細節(jié)，并根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標從工作中的細節(jié)出發(fā)。在實際工作中企業(yè)實施全面預算管理，能有效促使企業(yè)實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標，比普通預算管理工作開展成效更強。另外，企業(yè)的管理會計主要是對企業(yè)的內(nèi)部資源進行合理調(diào)配，并為企業(yè)制定科學的運作方案，因此企業(yè)要想保證全面預算管理工作得以順利開展，就必須充分利用好管理會計對企業(yè)進行全面預算管理工作開展的作用［3］。

（二）基本原則

1.融合性原則

融合性原則的重要意義在于將管理會計特征與全面預算管理相結(jié)合，進而在全面預算管理中企業(yè)要充分認識到管理會計自身所發(fā)揮的作用，在不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營活動情況下，企業(yè)應該盡量把管理會計納入到全面預算管理中，并強調(diào)管理會計的工作特征，以管理會計為中心來進行重構(gòu)企業(yè)的預算管理架構(gòu)，進而可使管理會計在企業(yè)全面預算管理工作開展中發(fā)揮最大的工作作用，并將其負面效應減到最小。

2.適應性原則

適應性原則要求企業(yè)在運用管理會計進行開展工作的同時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況和自身的特征來進行，而不能生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)驗。另外，企業(yè)管理會計需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營領域、經(jīng)營狀況及發(fā)展趨勢等現(xiàn)實條件，來適應企業(yè)目前及今后的需要及領域特征。一個企業(yè)在沒有根據(jù)環(huán)境變化的前提下，僅僅是復制和運用其他企業(yè)的管理會計知識，而沒有經(jīng)過調(diào)整和優(yōu)化，就不會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生什么實際的效果，反而會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。所以，企業(yè)在選用管理會計開展預算管理的過程中，要將各管理賬戶有機地結(jié)合起來，以便按各企業(yè)的特征和需要進一步開展預算管理，以取得最佳的管理效益，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)自身的盈利目標。

3.成本效益原則

在全面預算管理中成本因素是最主要的考慮因素，如果一個企業(yè)的成本效益超過了它的生產(chǎn)效益，那么就會導致全面預算管理工作開展作用將不復存在。在企業(yè)經(jīng)營中除了慈善組織之外，企業(yè)的經(jīng)營活動都以盈利為終極的、首要的目標，因而在制訂企業(yè)管理計劃時必須注意成本控制，盡量減少生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)資金投入，增加投入和產(chǎn)出，以保證企業(yè)得以長遠發(fā)展。

4.過程控制原則

本原則強調(diào)在實行全面預算管理的過程中，注重對管理過程進行監(jiān)督、管理、控制，以確保預算管理符合企業(yè)發(fā)展，并使企業(yè)所開展的經(jīng)營活動管理效率得到有效提高。

三、?管理會計在企業(yè)全面預算管理中的應用價值

（一）管理會計能提升全面預算管理的水平

管理會計打破了傳統(tǒng)的會計工作內(nèi)容與方法，并在一定程度上介入到了管理活動中，是一種會計與管理相結(jié)合的過程。它的工作系統(tǒng)包含績效與控制，評估與預測。管理會計工作涉及到經(jīng)濟、市場、管理以及許多其他方面，因此管理會計工作將與各方面的工作內(nèi)容相關聯(lián)，從而使企業(yè)能夠完全了解到全部工作的真實和細節(jié)，完成工作、綜合和匯報，以及促使企業(yè)管理層人員有效掌握信息。企業(yè)的宏觀管理應該在范圍、內(nèi)容上更為明確，而全面預算管理與管理會計緊密相關，因而其工作方式也會依適用的原則而有所變化。

（二）管理會計可提供合理的預算目標與考核標準

通常，企業(yè)的高層管理者都是著眼于企業(yè)的全局和長期的利益，而在進行預算管理時，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的首要任務。但是，一些企業(yè)的基層管理者由于僅僅是為了自己的利益和個人的利益，在預算管理中很容易出現(xiàn)不確定因素，從而導致預算管理的不夠靈活。因此，要將管理會計運用到企業(yè)的全面預算管理中，就必須從全局的角度進行評估，將員工的個體利益與企業(yè)的整體發(fā)展利益相統(tǒng)一，這樣才能使管理者更好地從全局的視角去評估企業(yè)的發(fā)展，并有效地化解因目標不一致而產(chǎn)生的各種利益沖突。同時，由于管理會計具有從企業(yè)整體發(fā)展狀況出發(fā)，將預算和預算職能分開的評價功能，能夠有效地減輕決策人員的工作壓力、避免利益沖突、減少預算和評估之間的矛盾，從而有效節(jié)省預算編制的時間，減少負面影響，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）提升企業(yè)管理體系的執(zhí)行能力

本文對我國各大公司如何結(jié)合自身的特點，建立了一種較為完善的全面預算管理評價體系，并對該體系的具體操作步驟和具體操作要點進行了闡述。但是，部分員工在執(zhí)行整體預算過程中存在著一些不夠重視、工作方式不一等問題，造成整體預算執(zhí)行過程中存在著一些矛盾，對評價體系的科學化提出了限制。所以，公司不僅要優(yōu)化、創(chuàng)新和調(diào)整自己的制度和程序，還要注意優(yōu)化有關員工的執(zhí)行力和整體質(zhì)量，還要嚴格遵守公司的各項規(guī)定，這樣才能更好地減少公司的財務風險。避免由于財政工作中的失誤和預算失誤造成的經(jīng)濟虧損。

（四）管理會計有助于企業(yè)合理分配資源

資源配置與績效評價是預算中的一個重要內(nèi)容，但二者之間存在著沖突。企業(yè)在分配資源時，要把精確度置于首位，所以在進行預算時要遵循客觀公正的原則。但是，在對員工業(yè)績進行評價時，既要從客觀情況出發(fā)，又要以主觀能動性為衡量標準?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得長遠的、持續(xù)的發(fā)展，就必須合理地配置企業(yè)的資源，但是企業(yè)自身的資源卻很少。因此，在全面預算管理方面可以運用管理會計，例如零基礎預算、作業(yè)成本預算及其他管理核算手段，來修正預算與現(xiàn)實需求不符的預算目標，大幅提升企業(yè)的資源使用效率，同時也可以幫助解決大量預算工作中的資源配置與業(yè)績評價的沖突問題。

（五）促進全面預算管理考核的實施與完成

每年，公司都會對公司財務狀況進行綜合評估，并依據(jù)公司財務狀況及經(jīng)營狀況，對公司的經(jīng)營狀況做出合理評價；作為改進業(yè)績評價效果的一種方法。有了評價，它必須與公司的支出相結(jié)合，即將公司的全面預算與員工的工資和獎金相結(jié)合，從而推動公司的整體預算，但要將其設定在一個合理的范圍內(nèi)；這樣才可以保證公司的良性發(fā)展，讓公司的服務質(zhì)量得到切實的提升，從而讓公司的效益得到更好的發(fā)揮。

四、結(jié)束語

總之，在當今世界，企業(yè)間的競爭越來越激烈，很多跨國企業(yè)都涌向中國，想要占領中國的市場，因此企業(yè)要想在競爭激烈的市場中立足，就要堅持創(chuàng)新，勇往直前。所以，在企業(yè)實施的全面預算管理中必須正確運用管理會計，這樣既能提高企業(yè)的全面預算管理工作能力，又能使企業(yè)更公正、更有效率地實現(xiàn)預算目標，且還有利于企業(yè)對資源進行合理配置。現(xiàn)代企業(yè)在進行財務活動時，通常都是以經(jīng)營策略為主導的，因此，在企業(yè)進行全面的預算管理時，必須對其進行全面的戰(zhàn)略實施。另外，企業(yè)在成本效益、整合、適應性等基本理念下，應該整合和運用各種管理會計手段，構(gòu)建健全的管理會計制度，繼而為促使企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益奠定基礎。

參考文獻：

［1］伍月華.管理會計在企業(yè)全面預算管理中的作用探討［J］.財會學習，2022（26）：60-62.

［2］王成鵬.管理會計在企業(yè)全面預算管理中的整合策略［J］.中國國際財經(jīng)（中英文），2018（9）：37-38.

［3］于妍妍.全面預算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的運用［J］.企業(yè)改革與管理，2016（8）：4+12.