大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

胡娟

摘 要：大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅可以革新財(cái)務(wù)工作流程、提升財(cái)務(wù)工作效率，同時可以提供更加細(xì)致全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺，對于改進(jìn)完善財(cái)務(wù)工作方式手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化提升具有重要意義。本文針對大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)中的具體應(yīng)用，概述了大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)應(yīng)用的優(yōu)勢及其重要性，并分析了一些企業(yè)在財(cái)務(wù)工作方面的常見問題，進(jìn)而就大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用實(shí)施，提出了詳細(xì)的建議策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù)；財(cái)務(wù)管理；體系創(chuàng)新

財(cái)務(wù)工作作為現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理中最為重要的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理方面的不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能和方式也隨之優(yōu)化拓展，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容和范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和管理方式，已經(jīng)難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的新形勢。在這種形勢下，越來越多的企業(yè)注重加快財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級，尤其是注重綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)，以信息化和智能化的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作體系的創(chuàng)新。然而，大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中具體的應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)性和專業(yè)性較強(qiáng)的工作，不少企業(yè)由于認(rèn)識理解不到位因而在實(shí)際應(yīng)用過程中出現(xiàn)了不少的問題，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用，需要企業(yè)結(jié)合自身管理實(shí)際，對財(cái)務(wù)管理組織體系和制度機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)的完善，進(jìn)而充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，推動財(cái)務(wù)模式的改進(jìn)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作效率和工作質(zhì)量的全面提升。

一、大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要作用分析

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，其根本上還是基于海量的信息數(shù)據(jù)并從中對價值密度相對較高的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取分析以及利用的工具。大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心內(nèi)容包括了大數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)預(yù)處理和存儲分析。在數(shù)據(jù)采集上主要是涵蓋結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的預(yù)處理上主要是將采集的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)格化處理和一致性檢驗(yàn)以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲，并綜合運(yùn)用可視化分析、挖掘算法、預(yù)測分析等方式，進(jìn)行大數(shù)據(jù)的萃取和分析。對于現(xiàn)代企業(yè)自身管理來說，推動大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)工作中的具體應(yīng)用，其優(yōu)勢主要是：

首先，有利于提升財(cái)務(wù)管理效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可以充分利用信息系統(tǒng)改進(jìn)完善財(cái)務(wù)管理流程，尤其是依托云計(jì)算技術(shù)以及移動計(jì)算技術(shù)等為企業(yè)內(nèi)部各種信息數(shù)據(jù)綜合處理提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的流程化自動化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的整體提升。

其次，有利于拓展財(cái)務(wù)工作職能，大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)工作中的有效運(yùn)用，大幅提升對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)的歸集整理和分析應(yīng)用能力，推動了業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，同時財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的集中處理，能夠幫助企業(yè)的管理層準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營狀況，進(jìn)而作出科學(xué)合理的經(jīng)營管理決策。

再次，有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度。大數(shù)據(jù)技術(shù)下各種信息數(shù)據(jù)的普遍應(yīng)用，可以進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可信度以及精確度，智能化和流程化的財(cái)務(wù)管理手段，可以實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個流程的動態(tài)監(jiān)控，因而能夠及時發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度，增強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的整體控制能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作水平的全面提升。

最后，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價值提升。依托大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以更好地促進(jìn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理之間的深度結(jié)合，對于企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析能夠增強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理、成本管理和資金管理的針對性，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營效率，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的智能作用，促進(jìn)價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略管理能力的提升。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作方面存在的問題分析

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需要

當(dāng)前，一些企業(yè)對于財(cái)務(wù)工作的重視程度不足，投入力度不夠，財(cái)務(wù)工作體系建設(shè)較為滯后，在財(cái)務(wù)工作方面仍然是沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)部門認(rèn)識理念不全面，忽略了財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)工作方式創(chuàng)新的必要性，尤其是對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的各類財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)等不夠重視，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)管理實(shí)際需要，財(cái)務(wù)管理在推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法跟進(jìn)企業(yè)管理的實(shí)際應(yīng)用需求。

2.財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在不足

由于財(cái)務(wù)管理理念滯后以及信息化智能化財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用不足，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面還存在著不少的問題。有的企業(yè)資金管理存在較大漏洞，企業(yè)對于內(nèi)部職能部門以及分子公司的資金余缺狀況掌握不夠及時準(zhǔn)確，資金管理的計(jì)劃性和集約性不強(qiáng)，不僅影響了資金使用管理效益，也制約了資金的流動性。有的企業(yè)預(yù)算管理方面存在不少問題，預(yù)算編制不準(zhǔn)確，預(yù)算數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力不強(qiáng)，尤其是預(yù)算流程以及預(yù)算數(shù)據(jù)分析等主要依靠人工進(jìn)行，因而造成預(yù)算目標(biāo)不夠科學(xué)合理，預(yù)算執(zhí)行落實(shí)過程中也缺乏動態(tài)的跟蹤分析，對于預(yù)算實(shí)際績效也難以準(zhǔn)確的動態(tài)分析，因而難以發(fā)揮預(yù)算在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理以及提升企業(yè)價值方面的作用。

3.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用水平落后

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作效率以及財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提升，應(yīng)該注重強(qiáng)化信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用，然而一些企業(yè)對于財(cái)務(wù)工作還沒有足夠的重視，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)較為落后，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺建設(shè)不夠完備，不僅影響了財(cái)務(wù)會計(jì)核算效率，同時對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等也難以及時地進(jìn)行歸集，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量也不夠高，信息數(shù)據(jù)中的價值沒有得到充分的開發(fā)利用，難以為生產(chǎn)經(jīng)營決策以及財(cái)務(wù)決策的制定實(shí)施等提供有力的支撐保障。

4.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力需要提升

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，隨著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念模式的不斷轉(zhuǎn)變，對于財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力要求持續(xù)提升，然而一些企業(yè)缺乏開展財(cái)務(wù)工作人員的系統(tǒng)培訓(xùn)教育，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對于業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享以及管理會計(jì)等現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念不夠熟悉，信息化應(yīng)用能力和數(shù)據(jù)分析能力不強(qiáng)，難以適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，因而影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新實(shí)施策略

1.明晰大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新的目標(biāo)定位和原則遵循

大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用，對于革新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有非常重要的意義。管理層應(yīng)該充分認(rèn)識大數(shù)據(jù)應(yīng)用重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，拓展財(cái)務(wù)工作職能，堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合以及管理會計(jì)等現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，注重積極推動大數(shù)據(jù)手段在財(cái)務(wù)工作中的具體應(yīng)用。在財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)方面，應(yīng)該立足財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需要，建立和完善企業(yè)的大數(shù)據(jù)管理中心對財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管控，并注重構(gòu)建智能化、自動化、高效化的財(cái)務(wù)管控方案，以大數(shù)據(jù)的應(yīng)用推動企業(yè)財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步拓展業(yè)財(cái)融合深度，增強(qiáng)對于財(cái)務(wù)資源、信息資源的整合能力，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)組織的集中核算、決策支持以及監(jiān)督服務(wù)職能。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則方面，應(yīng)該突出以下幾方面：一是堅(jiān)持成本效益原則，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)該充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，推動財(cái)務(wù)會計(jì)核算的集約化，精簡財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，縮減財(cái)務(wù)管理層級，降低財(cái)務(wù)工作成本，促進(jìn)提升財(cái)務(wù)工作效率，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價值創(chuàng)造的提升；二是堅(jiān)持協(xié)同性的原則，在大數(shù)據(jù)技術(shù)下改進(jìn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)該突出強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的協(xié)同性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)作效率的提升；三是堅(jiān)持制衡性的原則，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新下更應(yīng)該突出強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)分配以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程方面應(yīng)該注重構(gòu)建形成相互監(jiān)督和制約的管控機(jī)制，有效防范出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險隱患。

2.基于大數(shù)據(jù)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作層次

充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)來推動企業(yè)工作模式的創(chuàng)新，應(yīng)該結(jié)合大數(shù)據(jù)的應(yīng)用特點(diǎn)，推動對財(cái)務(wù)組織管理層次進(jìn)行優(yōu)化完善。在財(cái)務(wù)架構(gòu)的設(shè)置方面，應(yīng)該堅(jiān)持扁平化以及業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需要，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)進(jìn)行重塑，重點(diǎn)是以大數(shù)據(jù)的應(yīng)用推動業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用。在企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置優(yōu)化方面，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)共享模式，建立財(cái)務(wù)共享中心，在財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部設(shè)置完善資金結(jié)算中心、財(cái)務(wù)報(bào)表中心、會計(jì)核算中心等，通過資金結(jié)算中心統(tǒng)籌負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部資金結(jié)算以及投融資活動、資金收支、預(yù)算監(jiān)管等，會計(jì)核算中心負(fù)責(zé)做好相關(guān)的會計(jì)記賬、應(yīng)收賬款管理以及固定資產(chǎn)管理等相關(guān)的會計(jì)基礎(chǔ)工作，報(bào)表中心負(fù)責(zé)做好內(nèi)部各類財(cái)務(wù)報(bào)表編制以及對外報(bào)表事項(xiàng)，通過財(cái)務(wù)共享中心對企業(yè)內(nèi)部分子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡化，并對其財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的精簡和財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的高效。同時，在財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置優(yōu)化方面，還應(yīng)該注重突出大數(shù)據(jù)應(yīng)用的實(shí)際特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理框架體系方面設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或者崗位，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)中心平臺進(jìn)行統(tǒng)籌管理，同時在財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)設(shè)置一定數(shù)量的數(shù)據(jù)分析人員，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析人員在統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)分析以及商業(yè)智能等方面的優(yōu)勢，增強(qiáng)對于海量數(shù)據(jù)信息的提取和分析能力，為大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。

3.構(gòu)建智能化信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺

大數(shù)據(jù)涵蓋海量數(shù)據(jù)信息，然而信息價值密度相對較低，因此確保大數(shù)據(jù)模式下財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新完善，必須融合業(yè)務(wù)活動管理系統(tǒng)，注重建立智能化、信息化、一體化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。在智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)方面，應(yīng)該注重涵蓋以下幾方面：一是完善財(cái)務(wù)分析模塊，充分利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)現(xiàn)在以及過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的整合，以數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分類技術(shù)對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的處理和分析，進(jìn)而對企業(yè)的償債能力、經(jīng)營能力、盈利能力等進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的分析，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行評價，對業(yè)績和未來發(fā)展趨勢進(jìn)行評估，進(jìn)而確保所作出科學(xué)的經(jīng)營管理決策；二是完善財(cái)務(wù)預(yù)測功能模塊，在財(cái)務(wù)預(yù)測功能模塊的設(shè)計(jì)方面，重點(diǎn)應(yīng)該突出資本預(yù)測、成本預(yù)測、收益預(yù)測、利潤預(yù)測、銷售預(yù)測等一系列的內(nèi)容，尤其是注重在財(cái)務(wù)預(yù)測模塊中嵌入財(cái)務(wù)預(yù)算管理功能模塊，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行落實(shí)和動態(tài)跟蹤力度，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨內(nèi)外部形勢變化，對財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整和完善；三是完善財(cái)務(wù)決策支持功能模塊，在財(cái)務(wù)決策方面結(jié)合財(cái)務(wù)計(jì)劃以及企業(yè)的財(cái)務(wù)政策等，強(qiáng)化對于關(guān)鍵數(shù)據(jù)的動態(tài)提取以及在線分析，通過對大量信息數(shù)據(jù)的分析來確定企業(yè)的融資決策、股利分配決策以及投資決策等一系列的決策內(nèi)容，提高決策的科學(xué)性。

4.增強(qiáng)大數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力

數(shù)據(jù)信息是大數(shù)據(jù)技術(shù)下財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范高效，必須重視全方位強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，重點(diǎn)應(yīng)該突出以下幾方面：在數(shù)據(jù)收集方面，應(yīng)該注重健全完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是按照業(yè)財(cái)融合理念強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)之間的深度融合，增強(qiáng)對于業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)信息、財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)、市場行情數(shù)據(jù)信息的收集和利用，按照數(shù)據(jù)應(yīng)用需求做好數(shù)據(jù)規(guī)劃工作，建立形成數(shù)據(jù)采集框架，提高數(shù)據(jù)采集效率和全面性。在數(shù)據(jù)存儲工作方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)下的海量信息數(shù)據(jù)，能否高質(zhì)量地進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，很大程度上依賴于數(shù)據(jù)存儲能力，這方面應(yīng)該注重建立完善的大數(shù)據(jù)庫，并按照大數(shù)據(jù)技術(shù)下財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的實(shí)際需要，做好數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的整體規(guī)劃，增強(qiáng)對數(shù)據(jù)存儲的能力。在數(shù)據(jù)分析上，應(yīng)該按照財(cái)務(wù)活動的實(shí)際需求，綜合運(yùn)用多種數(shù)據(jù)分析模型，做好數(shù)據(jù)的提煉和挖掘，及時提取有價值的數(shù)據(jù)信息，確保各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)得到高效利用。在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，應(yīng)該注重強(qiáng)化對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果輔助經(jīng)營管理決策的制定，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的整體提升。

5.突出加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制

大數(shù)據(jù)應(yīng)用的財(cái)務(wù)工作模式下，財(cái)務(wù)風(fēng)險面臨著各種新的形勢和問題，在風(fēng)險的具體防范控制方面，應(yīng)該聚焦數(shù)據(jù)的應(yīng)用管理，重點(diǎn)突出以下幾方面：首先，應(yīng)該充分應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)建立系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，并做好風(fēng)險數(shù)據(jù)的分類，構(gòu)建風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，按照風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)及時分析風(fēng)險成因及風(fēng)險概率，提高風(fēng)險發(fā)現(xiàn)和分析處理效率。其次，在風(fēng)險的控制管理方面，應(yīng)該突出加強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的風(fēng)險管控，尤其是在大數(shù)據(jù)平臺的應(yīng)用下對于各類數(shù)據(jù)進(jìn)行了系統(tǒng)的整合，管理不慎極易出現(xiàn)各種風(fēng)險，在數(shù)據(jù)風(fēng)險的管控方面應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)數(shù)據(jù)權(quán)限的設(shè)定及管理，及時進(jìn)行數(shù)據(jù)的備份管控，確保數(shù)據(jù)安全。此外，在風(fēng)險的具體防范和控制上，應(yīng)該建立健全大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作體系，尤其是注重充分利用內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用，強(qiáng)化對大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)工作下各個流程環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作中存在的疏漏以及薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范有序。

6.建設(shè)具有較強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)應(yīng)用能力的財(cái)務(wù)會計(jì)人員隊(duì)伍

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)的應(yīng)用，對于財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)能力等各方面也提出了較高的要求，在財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)方面，可以根據(jù)財(cái)務(wù)工作實(shí)際需求，按照財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)性人員以及財(cái)務(wù)管理型人員分類，分別進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)人員隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)型人員重點(diǎn)開展財(cái)務(wù)會計(jì)核算以及做好相關(guān)會計(jì)賬目處理，在人員的培訓(xùn)方面應(yīng)該突出財(cái)務(wù)制度以及會計(jì)核算等實(shí)務(wù)操作技能；財(cái)務(wù)管理型人員應(yīng)該注重篩選綜合素質(zhì)能力相對較高的復(fù)合型人才，重點(diǎn)強(qiáng)化對其數(shù)據(jù)分析能力、財(cái)務(wù)決策能力的應(yīng)用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策、服務(wù)經(jīng)營決策的能力水平。此外，還應(yīng)該針對大數(shù)據(jù)云平臺等工具對財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘以及處理、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力，確保大數(shù)據(jù)應(yīng)用下財(cái)務(wù)工作的開展實(shí)施。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代下推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)該深入分析大數(shù)據(jù)優(yōu)勢所在，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)明確財(cái)務(wù)創(chuàng)新的具體思路和基本原則，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)架構(gòu)和制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，提升數(shù)據(jù)管理能力和應(yīng)用水平，進(jìn)而充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理層次的整體提升。

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