劉嘉欣 劉通

【摘 ?要】近年來，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的應(yīng)用，使實(shí)體企業(yè)的發(fā)展備受沖擊，而推動(dòng)實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是增強(qiáng)實(shí)體企業(yè)競爭力、保障實(shí)體企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑。當(dāng)前，實(shí)體企業(yè)雖然正在積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但在人、財(cái)、物等方面仍面臨一定的困境，影響實(shí)體企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖耍撐姆治鰯?shù)字經(jīng)濟(jì)下實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的困境，提出實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略，以立足數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景，促進(jìn)實(shí)體企業(yè)樹立前瞻意識(shí)與創(chuàng)新精神，有效創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】數(shù)字經(jīng)濟(jì)；實(shí)體企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；困境；策略

【中圖分類號(hào)】F270.7；F49 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）07-0107-03

1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一種新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)態(tài)，依托于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，以數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵要素，正推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)方式深刻變革?！稊?shù)字中國發(fā)展報(bào)告（2022年）》的數(shù)據(jù)顯示（見圖1），我國2016-2022年的數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模呈穩(wěn)步上升態(tài)勢，截至2022年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已達(dá)50.2萬億元，總量穩(wěn)居世界第二。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展理念、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營管理模式都發(fā)生了一定的變化[1]。實(shí)體企業(yè)只有朝著數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，才能抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，增強(qiáng)自身核心競爭力。當(dāng)前，實(shí)體企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，因基礎(chǔ)設(shè)施有待優(yōu)化、數(shù)據(jù)整合難度較大、高端人才較為短缺、管理模式有待健全等，影響企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。本文通過分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)下實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略，以期在推動(dòng)實(shí)體企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、營造良好市場競爭環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。

圖1 ?我國2016-2022年數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模

2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性

2.1 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間有著密切的聯(lián)系，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠有效加快生產(chǎn)要素的流動(dòng)，對(duì)于降低市場交易成本具有積極作用[2]。數(shù)字經(jīng)濟(jì)下實(shí)體企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，運(yùn)用人工智能技術(shù)替代傳統(tǒng)的手工勞動(dòng)，不僅能夠降低企業(yè)用工成本，減輕員工工作量，還能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)，且保證產(chǎn)品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，塑造良好的企業(yè)形象，尤其是發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在數(shù)據(jù)分析方面的優(yōu)勢，高效處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，這有助于提高企業(yè)管理決策的科學(xué)性，進(jìn)而降低市場交易成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢

數(shù)字經(jīng)濟(jì)以先進(jìn)信息技術(shù)為依托，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別、篩選、整合、分析和利用，有助于深挖數(shù)據(jù)價(jià)值。數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，實(shí)體企業(yè)重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極引進(jìn)數(shù)字化管理模式，并在數(shù)字化思維的指引下搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，既能從全方位、多角度搜集整合客戶信息，有助于幫助企業(yè)了解客戶行為偏好，研發(fā)有吸引力的產(chǎn)品，進(jìn)而抓住市場發(fā)展機(jī)遇，又能提高企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸效率，打破不同部門之間的信息壁壘，進(jìn)一步提升企業(yè)數(shù)字化意識(shí)，這有助于搶占市場先機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，不斷提高企業(yè)市場占有率，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2.3 拓寬企業(yè)融資渠道

通常情況下，只有資金充足才能保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序運(yùn)營，但因經(jīng)營規(guī)模有限等問題，導(dǎo)致實(shí)體企業(yè)面臨一定的融資困境，影響企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，實(shí)體企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐與市場發(fā)展趨勢朝著數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，既能進(jìn)一步提升實(shí)體企業(yè)經(jīng)營活力，使供應(yīng)鏈金融變得垂直、精準(zhǔn)和高效，又能利用數(shù)據(jù)資源共享優(yōu)勢打破信息壁壘，金融機(jī)構(gòu)可通過數(shù)據(jù)平臺(tái)全面了解實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營狀況與信用情況，能夠?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)評(píng)估企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而為授信企業(yè)提供依據(jù)，這有助于拓寬企業(yè)融資渠道，保障企業(yè)正常運(yùn)營。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的困境

3.1 基礎(chǔ)設(shè)施有待優(yōu)化

新型實(shí)體企業(yè)是依托于數(shù)字核心技術(shù)、開放服務(wù)的智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)與智能數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建起來的[3]。數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，實(shí)體企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到市場競爭形勢的嚴(yán)峻性，正在積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但部分企業(yè)的管理理念尚有待更新，既會(huì)因企業(yè)受限于經(jīng)濟(jì)成本壓力，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待強(qiáng)化，又會(huì)因企業(yè)無法辯證把握數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，難以保障企業(yè)收益，導(dǎo)致企業(yè)不重視基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化，尤其是企業(yè)掌握的核心技術(shù)水平有待提升，難以高效發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢，這會(huì)在很大程度上限制實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展。

3.2 數(shù)據(jù)整合難度較大

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，利用先進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)整合、深度分析、科學(xué)刻畫海量數(shù)據(jù)帶來的價(jià)值，是促使企業(yè)抓住市場發(fā)展機(jī)遇的重要一環(huán)。當(dāng)前，企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，受傳統(tǒng)管理理念影響較深，尚未樹立現(xiàn)代化管理理念以及數(shù)字化管理思維，不僅會(huì)因基礎(chǔ)設(shè)施有待優(yōu)化而無法發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)各部門之間的數(shù)據(jù)整合難度較大，造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象，還會(huì)因各部門之間的協(xié)同意識(shí)薄弱而使信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，無法通過數(shù)據(jù)云共享等數(shù)字平臺(tái)實(shí)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)的匯總與分析，最終因數(shù)據(jù)的低價(jià)值性而降低企業(yè)競爭優(yōu)勢。

3.3 高端人才較為短缺

高端人才是保障實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合的基礎(chǔ)，尤其是企業(yè)原有管理模式朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開高端人才的協(xié)調(diào)推進(jìn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，部分實(shí)體企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，因尚未明確高端人才在優(yōu)化組織管理流程、創(chuàng)新企業(yè)管理模式、抓住市場發(fā)展機(jī)遇等方面的優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)忽視對(duì)高端人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，既會(huì)因高端人才短缺而不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)高效融合數(shù)字技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程煩瑣，增加企業(yè)經(jīng)營管理成本，無法快速推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，又會(huì)因高端人才短缺而增加企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

3.4 管理模式有待健全

對(duì)傳統(tǒng)落后的企業(yè)而言，如果不能及時(shí)抓住這次數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇就會(huì)面臨被淘汰和被替代的風(fēng)險(xiǎn)[4]。當(dāng)前，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，部分企業(yè)尚未深入分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，對(duì)先進(jìn)技術(shù)的認(rèn)知較為淺顯，很難真正將企業(yè)管理模式與數(shù)字經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，不僅會(huì)因企業(yè)管理模式有待健全而增加員工困惑以及工作量，影響組織內(nèi)部凝聚力的提升，還會(huì)因數(shù)字化轉(zhuǎn)型的周期較長、試錯(cuò)成本較高等風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致部分企業(yè)存在觀望的心態(tài)，無法優(yōu)化創(chuàng)新原有的管理模式，不能及時(shí)反饋經(jīng)營中的異常情況，進(jìn)而阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略

4.1 轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，更新管理理念

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，實(shí)體企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的競爭形勢，尤其是同質(zhì)產(chǎn)品的增多，在很大程度上削弱了實(shí)體企業(yè)的競爭力。為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)體企業(yè)要立足數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景，樹立前瞻意識(shí)與創(chuàng)新精神，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)滯后的管理意識(shí)，更新管理理念，建立數(shù)字化的市場思維，辯證把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)下實(shí)體企業(yè)的發(fā)展競爭形勢，進(jìn)而明確實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性，并積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)與現(xiàn)代化的管理模式，以立足數(shù)字化背景完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

第一，實(shí)體企業(yè)要具備一定的洞察意識(shí)，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型在系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)資源、實(shí)時(shí)溝通交互等方面的優(yōu)勢，理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性，進(jìn)而樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，從根本上理解、接受、應(yīng)用數(shù)字化管理模式，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)；第二，實(shí)體企業(yè)要具備一定的創(chuàng)新精神，具有較強(qiáng)的敏銳性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、高效應(yīng)對(duì)市場變化特點(diǎn)，牢牢抓住市場先機(jī)，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，進(jìn)而結(jié)合自身經(jīng)營理念調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)活力，更好地適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代；第三，實(shí)體企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注政府指導(dǎo)方向，深入理解二十大報(bào)告內(nèi)容，進(jìn)而結(jié)合政府重點(diǎn)項(xiàng)目樹立組織思維與前瞻意識(shí)，有目的地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

4.2 完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化管理框架

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依托于先進(jìn)的信息技術(shù)支撐，尤其是區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的應(yīng)用，在深度分析數(shù)據(jù)優(yōu)勢、掌握市場發(fā)展趨勢、把握企業(yè)發(fā)展前景等方面具有重要意義。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下實(shí)體企業(yè)要想增強(qiáng)自身競爭力，就要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，并重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，既要定期更新優(yōu)化軟硬件設(shè)施，保證各項(xiàng)系統(tǒng)性能良好，又要在先進(jìn)技術(shù)的支撐下優(yōu)化組織管理框架，推行扁平式管理模式，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。

第一，企業(yè)要立足“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，并將其融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等全過程，同時(shí)，明確先進(jìn)技術(shù)更新迭代較快的特點(diǎn)，定期更新優(yōu)化軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，以發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)效能；第二，企業(yè)要加強(qiáng)組織內(nèi)部管理，組建由各部門管理人員組成的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)團(tuán)隊(duì)，并從企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、運(yùn)用評(píng)價(jià)等角度優(yōu)化管理架構(gòu)，進(jìn)而推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與現(xiàn)代管理模式深入融合，加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

4.3 搭建數(shù)字平臺(tái)，掌握核心技術(shù)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，實(shí)體企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展過程中產(chǎn)生了數(shù)據(jù)海量，而深度挖掘數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的有價(jià)值信息，有助于促使企業(yè)抓住市場發(fā)展機(jī)遇，搶占市場先機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此，針對(duì)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的數(shù)據(jù)整合難度較大的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)體企業(yè)要立足數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景，掌握區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等核心技術(shù)，并在先進(jìn)信息技術(shù)的支撐下搭建數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，有效解決不同部門之間的信息孤島現(xiàn)象，進(jìn)一步釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。

第一，企業(yè)要把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景，深入應(yīng)用人工智能以及數(shù)字化技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，以打破時(shí)間與空間的局限性，廣泛搜集、深度挖掘潛在客戶的消費(fèi)信息，進(jìn)而以用戶體驗(yàn)和行為偏好為參考，確保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向的正確性；第二，企業(yè)要積極構(gòu)建數(shù)據(jù)集成與資源共享平臺(tái)，既要保障軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施性能良好，又要制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)錄入規(guī)則，并以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)打造數(shù)據(jù)資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享，提高數(shù)據(jù)傳輸效率，打破信息壁壘。

4.4 健全激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)高端人才

在促進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)相互融合的過程中，人始終是重要的生產(chǎn)力形式[5]。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開展，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)體企業(yè)要明確復(fù)合型高端人才的重要性，進(jìn)而重視高端人才的培養(yǎng)，既要定期組織員工學(xué)習(xí)數(shù)字化技術(shù)，增強(qiáng)員工數(shù)字化意識(shí)，使員工適應(yīng)數(shù)字化管理模式，又要健全激勵(lì)機(jī)制，提升員工能動(dòng)性，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，激發(fā)員工潛能，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。

第一，企業(yè)要結(jié)合數(shù)字化背景，從信息技術(shù)的應(yīng)用角度培養(yǎng)員工的數(shù)字思維與前瞻意識(shí)，確保員工熟練掌握各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，以高效發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用效能，幫助員工適應(yīng)企業(yè)全新的數(shù)字化管理模式，提高員工與崗位之間的匹配度；第二，企業(yè)要結(jié)合自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，有針對(duì)性地培養(yǎng)高端人才，既要完善高端人才培養(yǎng)方式，確保人才具備較高的專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)，又要明確人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好人才保障。

4.5 重視數(shù)據(jù)安全，提升管理水平

隨著信息技術(shù)在各行業(yè)、各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，數(shù)據(jù)安全問題備受關(guān)注。因此，為避免實(shí)體企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中因數(shù)據(jù)信息泄露而影響企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中要重視數(shù)據(jù)安全，明確數(shù)據(jù)信息泄露會(huì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展造成的不良影響，進(jìn)而加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理，既要從硬件上保證網(wǎng)絡(luò)安全，又要從內(nèi)部規(guī)范員工行為，增強(qiáng)員工數(shù)據(jù)安全意識(shí)，避免因員工不當(dāng)操作而導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)信息泄露，以提升企業(yè)管理水平，助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

第一，企業(yè)在加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理的過程中，要定期更新優(yōu)化數(shù)據(jù)安全保護(hù)技術(shù)，做好防火墻技術(shù)等安全技術(shù)的升級(jí)工作，同時(shí)，針對(duì)硬件受損、信息竊取等不同現(xiàn)象有針對(duì)性地提升安全等級(jí)，避免企業(yè)關(guān)鍵機(jī)密數(shù)據(jù)、敏感數(shù)據(jù)等信息泄露，保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全；第二，企業(yè)要嚴(yán)格把控內(nèi)部工作流程，既要落實(shí)崗位責(zé)任制，合理設(shè)置不同權(quán)限，形成相互監(jiān)督、制衡的管理局面，又要加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)工作，加大違法違規(guī)行為處罰力度，以提升企業(yè)管理水平。

5 結(jié)語

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，推動(dòng)實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。為增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)體企業(yè)既要積極將傳統(tǒng)“賣方市場”理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I方市場”理念，辯證把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)下實(shí)體企業(yè)面臨的競爭形勢，進(jìn)而立足數(shù)字化背景，重視完善基礎(chǔ)設(shè)施，定期更新軟硬件系統(tǒng)，并合理搭建數(shù)字平臺(tái)，掌握區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等核心技術(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)化的管理模型，以緊跟市場發(fā)展趨勢，把握客戶需求，明確企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，增強(qiáng)客戶黏性。另外，實(shí)體企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，既要樹立以人為本的管理理念，建立健全激勵(lì)機(jī)制，著重培養(yǎng)高端人才，并優(yōu)化組織內(nèi)部管理框架，推動(dòng)企業(yè)朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化方向持續(xù)發(fā)展，又要高度重視數(shù)據(jù)安全，嚴(yán)格把控業(yè)務(wù)流程，提高數(shù)據(jù)監(jiān)管能力，嚴(yán)防企業(yè)核心數(shù)據(jù)泄露，以提升企業(yè)口碑，促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】郭亞麗.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2023（7）：76-79.

【2】余海蓉.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及融合發(fā)展研究[J].商展經(jīng)濟(jì)，2023（7）：152-154.

【3】李琳曉.數(shù)字經(jīng)濟(jì)下實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)困境及對(duì)策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2023（14）：122-123.

【4】武卓卓.數(shù)字經(jīng)濟(jì)助力民營企業(yè)發(fā)展的研究[J].商場現(xiàn)代化，2022（8）：129-131.

【5】馬哲，周旋.業(yè)態(tài)賦能：數(shù)字經(jīng)濟(jì)融入傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)路徑探究[J].哈爾濱學(xué)院學(xué)報(bào)，2022，43（10）：70-73.