■秦 瑛

青村鎮(zhèn)吳房村位于奉賢區(qū)中部，古稱吳南房，至今已有300多年歷史。村域面積1.99平方公里，共有10個村民小組，戶籍人口1392人。清道光年間，清廷為褒獎吳氏一門“孝義之家”“敦宗睦族”，敕建“旌義坊”，坊前立碑“文官下轎、武官下馬”。作為奉賢“賢文化”的發(fā)祥地，吳房村擁有悠遠深厚的歷史人文底蘊和豐富的農(nóng)業(yè)資源。

2018年吳房村入選上海市首批鄉(xiāng)村振興示范村。吳房村搶抓鄉(xiāng)村振興這一發(fā)展契機，以“美在生態(tài)、富在產(chǎn)業(yè)、根在文化、源在人才”為建設(shè)發(fā)展思路，成功激活鄉(xiāng)村沉睡資源資產(chǎn)，讓昔日爛泥地變?yōu)槿缃瘛疤以词啊钡木W(wǎng)紅村。打造三生融合發(fā)展的市郊高品質(zhì)鄉(xiāng)村振興示范村。

一、聚焦“塑形”：打造海派江南、水鄉(xiāng)韻味的新農(nóng)村

吳房村聚焦“塑形”，圍繞“環(huán)境美、和諧美、產(chǎn)業(yè)美、人文美、生活美、活力美”，打造海派江南、水鄉(xiāng)韻味的新農(nóng)村，繪就了“桃源十景”的“山水畫”。

一是突出規(guī)劃先行，構(gòu)建統(tǒng)一空間布局。遵循先策劃、后規(guī)劃、再設(shè)計、再建設(shè)的“四步法”，充分利用江南水鄉(xiāng)賦予的自然生態(tài)稟賦，注重創(chuàng)新與傳承相結(jié)合，在對古宅、古橋、古牌坊等歷史文化古跡資源進行梳理的基礎(chǔ)上，修舊如舊，并融入海派民居特色，營造“綠田粉墻黛瓦、曲徑回廊古木、小橋流水人家”的整體風(fēng)貌。

二是采用多項目整體打包立項，進一步集中各類資金、資源，減去不必要的程序環(huán)節(jié)，降低過程損耗，整體推進村莊改造。

三是突出生態(tài)文明，著力改善鄉(xiāng)村環(huán)境。以疏浚形成的自然河道補種蘆葦、花葉蘆竹、蒲葦?shù)缺镜厮参?，提升野趣、凈化水質(zhì)。景觀、美麗庭院、蔬菜田園、道路景觀6.21萬平方米，綠化覆蓋率100%。

二、聚焦“鑄魂”：點燃產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的新引擎

吳房村從上世紀(jì)80年代初開始種植黃桃樹，通過國資示范探路，撬動社會資本，吸引“上海服務(wù)”“上海制造”“上海文化”等優(yōu)勢資源融入鄉(xiāng)村，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的新引擎。

一是堅持以機制創(chuàng)新為突破，探索資本混改新模式。搭建多方參與、優(yōu)勢互補的運作平臺，成立胤騰、桃源里、思爾騰三大平臺公司，分別負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)、資產(chǎn)管理、招商運營。思爾騰公司集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、旅游觀光、農(nóng)產(chǎn)品種植、精品民宿開發(fā)、招商運營為一體，通過新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式融合發(fā)展。迅速引入中國美院鄉(xiāng)村工作站、越劇演員吳群工作室等文化企業(yè)、機構(gòu)，目前已有42家業(yè)態(tài)入駐。

二是堅持以產(chǎn)業(yè)融合為重點，提高村域整體發(fā)展能級。圍繞“黃桃”特色產(chǎn)業(yè)，大力開發(fā)“十里桃花”觀光路、黃桃特色餐飲、生態(tài)垂釣、朵云閑居和桃源里特色民宿等鄉(xiāng)村旅游資源。在田心農(nóng)創(chuàng)市集，打造“黃桃IP”衍生品，促進一、二、三產(chǎn)深度融合，推動“黃桃+文創(chuàng)+旅游”農(nóng)商文旅多產(chǎn)業(yè)、多要素發(fā)展。

三是堅持以農(nóng)民增收為核心，提升村民獲得感、滿意度。構(gòu)建“租金+股金+薪金”的村民收益模式，通過成立村級物業(yè)公司，開發(fā)保潔保安保序及老年人服務(wù)管理崗位，吸納村內(nèi)富余勞動力，幫助村民實現(xiàn)“家門口”就業(yè)。

三、聚焦“合力”：以文化振興激發(fā)鄉(xiāng)村振興發(fā)展新動能

在積極推進實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作中，吳房村激活文化“生命力”，凝聚群眾“創(chuàng)造力”，轉(zhuǎn)變成發(fā)展“內(nèi)生力”，形成“協(xié)同聯(lián)動”的格局，不斷強化鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)的治理成效、文化根基和人才支撐。

一是注重“三治融合”，提升基層治理水平。以自治為基，村民們共同制定《美麗鄉(xiāng)村·美麗約定》及《宅基公約》，自發(fā)組建“行走的籬笆”護村隊伍等新型基層組織，形成橫向到邊、縱向到底全覆蓋的群防群治力量。以法治為本，培育“法治帶頭人”“法律明白人”等法律服務(wù)隊伍，建立村公共法律服務(wù)點，提升法律服務(wù)專業(yè)化水平。以德治為先，延續(xù)“歷史文脈”充實文化振興內(nèi)涵。深入挖掘“賢文化”“美文化”“青溪文化”和吳房“旌義文化”，編寫《但說吳房》一書，展現(xiàn)吳房鄉(xiāng)土文化韻味。廣泛開展文明家庭創(chuàng)建、星級戶評選、齊賢修身等活動，弘揚敬奉賢人、崇德至善的傳統(tǒng)文化。

二是突出文化傳承，形成群眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。挖掘村內(nèi)能工巧匠，打造吳房鄉(xiāng)土品牌。鼓勵村內(nèi)能工巧匠、民間藝人自主創(chuàng)業(yè)，借助微信公眾號、在線直播、“為村”平臺等新媒體擴大宣傳?！皡前⒁獭辈蓊^塌餅不但面向游客和單位團建，還給村里餐飲配套區(qū)供應(yīng)各色點心?！爸彀⒁獭蓖敛贾谱鬟€對接團建項目，教年輕人做蓮蓬、香囊等手工品。這些傳統(tǒng)技藝不但為村民帶來了創(chuàng)收，還成為文創(chuàng)和旅游產(chǎn)業(yè)的一部分，打響了吳房的鄉(xiāng)土文化品牌。

三是注重人文營造，形成近悅遠來的發(fā)展氛圍。以文化活動為載體，讓文明之風(fēng)吹進村民心田。導(dǎo)入政企合作模式，吸引多元參與者，同時，積極創(chuàng)新鄉(xiāng)村人才引育機制，不斷擴大鄉(xiāng)村振興人才蓄水池，形成“近悅遠來”的人才優(yōu)勢，實現(xiàn)“引進一名人才，帶來一個團隊，成就一個產(chǎn)業(yè)”。