葛微微 河北樂凱化工工程設(shè)計有限公司

引言

近年來，伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的深化改革，越來越多的中小型企業(yè)發(fā)展壯大起來，爭占市場份額，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場環(huán)境及競爭壓力與日俱增。基于這一發(fā)展局勢，現(xiàn)代企業(yè)要想謀求長遠發(fā)展，就必須加強內(nèi)部成本管理。成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)至關(guān)重要的地位，直接決定著資金管理效率與管理成效[1]。做好成本管理，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場核心競爭力。對此，企業(yè)管理層應(yīng)該積極運營戰(zhàn)略成本管理方法強化成本管理效率，進一步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、戰(zhàn)略成本管理的概述

（一）內(nèi)涵分析

所謂的戰(zhàn)略成本管理，主要是企業(yè)基于戰(zhàn)略發(fā)展視角對自身實際經(jīng)營情況、市場競爭地位、發(fā)展方向科學(xué)性等進行深度分析，并建立完善的系統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)。這是提高企業(yè)成本控制效果、提升企業(yè)市場競爭力的重要方式。基于企業(yè)運營與發(fā)展的角度，不難發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略成本管理方法對拓寬企業(yè)成本控制空間、延伸成本控制時間具有很大幫助，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。企業(yè)戰(zhàn)略成本控制方法是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，能夠貫穿于企業(yè)各項目的始終[2]?？梢哉f，戰(zhàn)略成本管理所產(chǎn)生的目標(biāo)成本就是企業(yè)整個項目的大致成本支出。由此可見，在企業(yè)成本管理中應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法是十分必要的。

（二）特點分析

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法主要具有以下幾個基本特點。第一，長期性。所謂長期性主要是指企業(yè)戰(zhàn)略成本管理這一活動是長期的，需要較長時間才能夠獲得管理成效，并非一蹴而就，企業(yè)不可過于急于求成。戰(zhàn)略成本管理方法具備這一特性的主要原因是由于成本控制是為了推進企業(yè)長遠發(fā)展而開展的。因此，在戰(zhàn)略成本控制策略制定過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況制定管理目標(biāo)與管理策略。這一策略需要在企業(yè)的整個管理成本中進行體現(xiàn)；第二，全面性[3]。全面性是指企業(yè)管理層在制定戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)過程中應(yīng)該基于企業(yè)發(fā)展全局，深化分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境以及內(nèi)部成本管理中存在的問題；第三，競爭性。企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理的重要目的就是為了提升企業(yè)的核心競爭力。而戰(zhàn)略成本管理的競爭性，能夠為強化企業(yè)競爭實力提供助力；第四，動態(tài)變化性。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是一個動態(tài)變化發(fā)展的過程，無論是內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置還是管理策略，都需要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行調(diào)整。只有這樣才能夠最大限度發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的效用。例如在企業(yè)運營與發(fā)展進程中，如果所有的規(guī)章制度及組織機構(gòu)并非一成不變，存在著較多的人員崗位調(diào)動、流動情況。企業(yè)也需要結(jié)合實際經(jīng)營情況、市場變化等對規(guī)章制度進行優(yōu)化調(diào)整?；诖?，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理策略也會受到員工工作表現(xiàn)、內(nèi)部及市場環(huán)境影響產(chǎn)生變化，以此提高戰(zhàn)略成本管理的科學(xué)性和有效性。

二、企業(yè)成本管理中應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法的必要性

在企業(yè)整體運營與發(fā)展過程中，戰(zhàn)略成本管理方法的意義重大。首先，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有持續(xù)不斷地調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高自身市場競爭實力，才能夠更好地應(yīng)對多變的市場環(huán)境。而在企業(yè)成本管理中應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法，能夠提高企業(yè)成本控制效果，從而降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本，為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展提供穩(wěn)定的資金供應(yīng)[4]；其次，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)所面臨的不僅是市場競爭風(fēng)險，同時要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，還需要提升管理層的綜合管理能力、企業(yè)員工的成本管理意識、管理策略的針對性等。而在企業(yè)成本管理中應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法，能夠促使企業(yè)員工深化認(rèn)識并重視起成本管理的價值，進而規(guī)范員工的資金使用行為，強化成本管理效果；最后，在企業(yè)成本管理中應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法，還能夠促使企業(yè)更好地建設(shè)和完善內(nèi)部管理體系及科學(xué)的成本管理體系，推動企業(yè)各項成本管理要求深化落實。此外，還能夠促使企業(yè)積極迎合市場發(fā)展需求，進一步助力企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。對此，企業(yè)管理層應(yīng)該打破傳統(tǒng)管理思維局限性，積極開展戰(zhàn)略成本管理。

三、戰(zhàn)略成本管理方法分析

（一）基本管理方法

現(xiàn)階段，企業(yè)成本管理中所應(yīng)用的戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)方法主要可以劃分為三種，并且企業(yè)其他實施方案也都是在這三種基本方法基礎(chǔ)上進行落實與拓展的。第一種基礎(chǔ)管理方法為戰(zhàn)略定位法。企業(yè)管理層在制定整體戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)過程中，首先需要對企業(yè)的實際經(jīng)營情況、市場地位、生產(chǎn)及經(jīng)濟活動進行精準(zhǔn)定位，找尋適宜自身發(fā)展的方向。企業(yè)只有制定了明確合理的發(fā)展方向，才能夠在戰(zhàn)略發(fā)展落實過程中更具針對性和高效性[5]。這樣就算出現(xiàn)突發(fā)情況，企業(yè)也能夠臨危不亂，及時根據(jù)自身所制定的發(fā)展戰(zhàn)略進行合理調(diào)整，以降低企業(yè)的運營成本，助力企業(yè)進步與發(fā)展；第二種基礎(chǔ)管理方法是價值鏈條分析法。所謂價值鏈就是尋找與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的、能夠為企業(yè)創(chuàng)造有效經(jīng)濟效益的經(jīng)濟活動。價值鏈條分析方法通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面性分析，進一步拓寬企業(yè)價值創(chuàng)造空間。因此，企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售服務(wù)環(huán)節(jié)都進行細致分析與拓展，進而強化成本控制效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；第三種基礎(chǔ)管理方法是成本動因分析法。主要是指企業(yè)管理層應(yīng)該深度探討和分析制約成本管理的因素，明確好企業(yè)成本構(gòu)成，進而為降低企業(yè)運營成本、提高企業(yè)決策科學(xué)性提供數(shù)據(jù)參考。

（二）具體管理方法

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體方法與企業(yè)整體戰(zhàn)略相區(qū)別。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略是基于企業(yè)綜合經(jīng)營情況為企業(yè)指明發(fā)展方向，而具體方法則是在這一發(fā)展方向下執(zhí)行更為細致化的戰(zhàn)略成本管理方法。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具體方法也可大致劃分為三種。

第一種具體管理方法為目標(biāo)成本管理方法。該方法主要依據(jù)企業(yè)所制定的成本管理目標(biāo)對各項業(yè)務(wù)工作進行成本管理[6]。具體而言，企業(yè)目標(biāo)成本多圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)成本開展，該方法更注重客戶的價格需求。目標(biāo)成本管理方法貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)至銷售各環(huán)節(jié)之中。但是就現(xiàn)階段各大企業(yè)的成本管理情況分析，其中所應(yīng)用的成本控制方法并不成熟，因而在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中較為容易出現(xiàn)超支問題。而使用目標(biāo)成本控制方法，則能促使產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)依據(jù)目標(biāo)成本進行開展，進而有效控制企業(yè)成本；第二種具體管理方法為作業(yè)成本管理法。該方法主要是以企業(yè)實際生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本為基礎(chǔ)，將成本合理分?jǐn)偟疆a(chǎn)品各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，在這一過程中，企業(yè)需要合理各環(huán)節(jié)的實際任務(wù)量，進而提高成本管理的全面性和合理性；第三種具體管理方法為全面質(zhì)量控制法，這也是現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的一種戰(zhàn)略成本管理方法。這一方法更為注重產(chǎn)品質(zhì)量，需要保障每一環(huán)節(jié)、每一種產(chǎn)品都達到最高層級。采用全面質(zhì)量控制方法，能夠在最大限度上保障產(chǎn)品質(zhì)量，但是所產(chǎn)生的成本會比上述兩種方法要高。同時，這一管理方法下所產(chǎn)生的產(chǎn)品也更符合現(xiàn)代市場需求。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際成本管理需求選擇適宜的管理方法。

四、企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用策略

（一）鼓勵企業(yè)全員參與，營造良好成本管理氛圍

企業(yè)成本管理工作并非只是財務(wù)部門的重要工作內(nèi)容，要想切實強化成本管理效果，提高資金配置合理性與有效利用率，企業(yè)應(yīng)該注重鼓勵企業(yè)員工參與到成本管理之中，進而營造良好的成本管理氛圍。只有這樣才能夠提高企業(yè)核心競爭力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[7]。首先，企業(yè)管理層應(yīng)該對企業(yè)員工開展戰(zhàn)略成本管理理念宣傳教育活動，以促使企業(yè)員工認(rèn)識并重視起戰(zhàn)略成本的真正內(nèi)涵與價值，進而在實際工作中規(guī)范好自身的資金及資源使用行為，積極配合企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作；其次，企業(yè)管理層還應(yīng)該注重人才培養(yǎng)與引進。財務(wù)人員作為戰(zhàn)略成本管理工作的重要組成部分，只有形成先進的戰(zhàn)略成本管理思維，才能夠更好地推進成本管理工作。對此，企業(yè)管理層應(yīng)該針對現(xiàn)有財務(wù)人員的工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等進行綜合能力評定，進一步找尋財務(wù)人員存在的能力薄弱點，并積極組織開展培訓(xùn)工作，這樣能夠有效強化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能與戰(zhàn)略性思維，進而提高戰(zhàn)略成本管理水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重人才引進，通過完善開展校企合作、拓寬社會招聘渠道等方式吸納更多高素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的人才投身于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，以提升管理成效。

（二）強化成本管理的全面性與全過程

戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理模式不同，具有較強的全局性和長期性問題。企業(yè)只有在實際的成本管理中將戰(zhàn)略成本管理方法的上述優(yōu)點發(fā)揮出來，才能夠提高成本管理效果與效率，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。第一，企業(yè)應(yīng)該在實際運營與發(fā)展過程中，在內(nèi)部管控中全面應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法。從企業(yè)實際經(jīng)營情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，打破傳統(tǒng)成本管理的局限性，對企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位、各業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略成本管理，進而實現(xiàn)企業(yè)成本最小化、經(jīng)濟收益最大化的發(fā)展目標(biāo)[8]。此外，企業(yè)還應(yīng)該基于全方位角度制定切實可行的戰(zhàn)略成本管理措施；第二，在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理措施制定完畢之后，企業(yè)將其深化落實于生產(chǎn)經(jīng)營始終，并對管理制度執(zhí)行效果進行有效監(jiān)管，以避免造成不必要的資金浪費，進而實現(xiàn)節(jié)約成本；第三，企業(yè)在每一個新項目開展之前，都應(yīng)該結(jié)合市場形勢、項目投資回報率等進行細化分析與合理預(yù)測，充分考慮好預(yù)算管理、決算管理、竣工等各環(huán)節(jié)的成本控制管理。這樣能夠在新項目開展中全面落實戰(zhàn)略成本管理方法，進而提高成本控制有效性。

（三）加強成本管理信息化建設(shè)

近年來，我國科學(xué)領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)發(fā)展之中?；谶@一背景，企業(yè)朝著現(xiàn)代化、智能化、信息化方向轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成了一種既定趨勢[9]。加強成本管理信息化建設(shè)，不僅能夠減輕財務(wù)人員的工作壓力，促使其有更多精力分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息的深層次價值，還能夠保障成本核算的精準(zhǔn)度，進而強化企業(yè)成本控制效果?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該跟緊時代發(fā)展趨勢，積極進行信息化建設(shè)。第一，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際的成本管理需求以及戰(zhàn)略性成本管理特性構(gòu)建完備的成本管理系統(tǒng)化體系。這一體系中應(yīng)該包含各部門、各項業(yè)務(wù)中所涉及的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時還應(yīng)該構(gòu)建共享機制。這樣不僅能夠便于財務(wù)人員及時全面地收集各項財務(wù)信息，以強化成本控制效果，同時也便于各部門之間進行信息共享，深化落實好成本控制指標(biāo)；第二，企業(yè)還應(yīng)該定期進行系統(tǒng)更新與安全防護，避免出現(xiàn)不法分子攻擊企業(yè)成本控制體系，造成數(shù)據(jù)信息泄露、丟失等問題，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）建立并完善好戰(zhàn)略成本績效體系

員工是企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行者，也是推進戰(zhàn)略成本管理工作順利開展的重要助力。因此，企業(yè)應(yīng)該注重人力資源管理，調(diào)動企業(yè)員工的成本控制積極性。第一，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的績效評價體系，針對員工的實際工作情況、成本指標(biāo)完成度等進行分析評價，進一步增強企業(yè)員工成本控制管理自信心[10]。這樣就能夠促使員工在自身崗位中充滿干勁地進行成本控制管理。但是值得注意的是，企業(yè)在制定評價標(biāo)準(zhǔn)過程中，應(yīng)該以自身的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)為導(dǎo)向，并結(jié)合實施情況等了解各項環(huán)節(jié)是否落實到位；第二，為了最大限度上保障戰(zhàn)略成本管理方法發(fā)揮效用，企業(yè)還應(yīng)該深度把握好預(yù)算戰(zhàn)略與實際成本之間的差異性。如果發(fā)現(xiàn)兩者之間的差距過大，就證明戰(zhàn)略成本管理方法尚未落實到位，或者企業(yè)成本管理中還存在其他問題，這時企業(yè)就需要及時進行深度分析與改革。

結(jié)語

綜上所述，近年來，我國市場競爭局勢趨于“白熱化”，市場環(huán)境更是變化莫測。而企業(yè)要想在這一環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在成本管理中應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法是十分必要的。戰(zhàn)略成本管理方法能夠打破傳統(tǒng)成本管理的局限性，對企業(yè)所有項目進行有效成本管理，對于助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有積極效用。對此，企業(yè)應(yīng)該深化認(rèn)識戰(zhàn)略成本管理方法的價值，并結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況制定完備的戰(zhàn)略成本管理模式，進而提高資金有效利用率，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營層成本，進而實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。