中國商超企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理研究
——以合家福超市為例

楊 松

（安徽百大合家康農(nóng)產(chǎn)品加工配送有限公司，安徽 合肥 230011）

一、研究背景及意義

1.研究背景

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，商超企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷提高自身的管理水平和風(fēng)險控制能力，以適應(yīng)日益變化的市場環(huán)境。同時，財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)管理中的重要性也逐漸被企業(yè)所認識。針對中國商超企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和問題，學(xué)者們也開始加強對商超企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究。這些研究旨在為商超企業(yè)的風(fēng)險管理提供理論和實踐指導(dǎo)，以期能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和機遇。因此，中國商超企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的研究背景是中國商超企業(yè)在市場競爭中面臨的挑戰(zhàn)和機遇，以及學(xué)者們對商超企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)注和研究。

2.研究意義

中國商超企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，需要不斷提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。財務(wù)風(fēng)險管理是商超企業(yè)核心競爭力之一，企業(yè)需要建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制，降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)盈利能力和市場競爭力。財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件之一。商超企業(yè)需要通過財務(wù)風(fēng)險管理，降低企業(yè)風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和發(fā)展。中國商超企業(yè)需要不斷提高自身的管理水平和風(fēng)險控制能力，以適應(yīng)日益變化的市場環(huán)境。財務(wù)風(fēng)險管理的研究和實踐可以幫助企業(yè)更好地識別和管理財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力。中國商超企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理研究具有重要的學(xué)術(shù)意義。通過研究商超企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以深入了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和問題，提出有效的對策和建議，為商超企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供理論和實踐指導(dǎo)。同時，該研究還可以推動財務(wù)風(fēng)險管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和發(fā)展。

二、研究方法

1.文獻綜述法

通過對相關(guān)文獻的綜述和分析，了解中國現(xiàn)代商超企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀、問題和發(fā)展趨勢，為后續(xù)研究提供理論基礎(chǔ)和參考。

2.實證研究法

通過收集和分析中國現(xiàn)代商超企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和問題，并提出相應(yīng)的建議和對策。

3.模型構(gòu)建法

基于現(xiàn)代財務(wù)理論和風(fēng)險管理理論，構(gòu)建中國現(xiàn)代商超企業(yè)財務(wù)風(fēng)險模型，分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型、原因和影響因素，并提出相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警和防控措施。

4.比較研究法

通過對國內(nèi)外類似企業(yè)的比較研究和案例分析，找出中國現(xiàn)代商超企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的不足之處，并提出相應(yīng)的改進建議。

三、商超企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的概念和重要性

財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)通過識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險，以達到控制和降低風(fēng)險的目的，保障企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健和安全。在商超企業(yè)的經(jīng)營過程中，資金、存貨、信用和市場等財務(wù)風(fēng)險經(jīng)常存在。因此，商超企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)針對這些財務(wù)風(fēng)險進行識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對，以保證企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定和健康發(fā)展。

商超企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.保障企業(yè)財產(chǎn)安全

商超企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要包括資金風(fēng)險、存貨風(fēng)險、信用風(fēng)險和市場風(fēng)險等。有效的財務(wù)風(fēng)險管理可以降低甚至消除這些風(fēng)險，保障企業(yè)財產(chǎn)安全，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

2.提高企業(yè)競爭力

財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高可以提高企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)的市場生存能力和發(fā)展?jié)摿?，進而提高企業(yè)的業(yè)績和盈利能力。促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。商超企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理可以提高企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.提高企業(yè)財務(wù)透明度

商超企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理可以提高企業(yè)的財務(wù)透明度，增強投資者對企業(yè)的信心和信任，提高企業(yè)在市場上的競爭力和知名度。

4.加強財務(wù)管理和人才培養(yǎng)

商超企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理需要從多個方面進行考慮和管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對等方面。有效的財務(wù)風(fēng)險管理需要專業(yè)的財務(wù)管理人員和團隊，加強財務(wù)管理和人才培養(yǎng)可以提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平和能力。

綜上所述，商超企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)的生存、發(fā)展和創(chuàng)新具有非常重要的意義，商超企業(yè)應(yīng)該高度重視財務(wù)風(fēng)險管理，加強風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對等方面的工作，有效降低財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)財產(chǎn)安全，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、中國商超企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著時間的推移，我國超市零售額的同比增速呈現(xiàn)出波動的態(tài)勢。從2021 年開始，增速整體呈現(xiàn)放緩的趨勢。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，按零售業(yè)態(tài)分，2021 年限額以上零售業(yè)單位中的超市零售額比上年增長6.0%；2022 年，限額以上零售業(yè)單位中的超市零售額比上年增長3.0%；2023 年第一季度超市零售額的同比增速為1.4%?？梢钥闯觯辛闶垲~的增長速度正在逐漸放緩，但具體趨勢還需要進一步觀察。

國內(nèi)零售行業(yè)的競爭日益激烈，不同業(yè)態(tài)的零售商都在不斷地尋找新的發(fā)展模式和競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)大型賣場通過擴大規(guī)模和提升購物體驗來吸引更多消費者，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則通過線上渠道和智能化技術(shù)來提升運營效率和購物體驗，社區(qū)團購和生鮮電商平臺則通過深耕社區(qū)和提供定制化服務(wù)來滿足消費者的需求。這些新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)給傳統(tǒng)超市帶來了不小的沖擊，同時也為超市行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。然而，隨著新零售業(yè)態(tài)的興起，傳統(tǒng)百貨店相對的商業(yè)經(jīng)營形式，如超市、便利店、購物中心、倉儲式商場、無店鋪銷售等也面臨著新的挑戰(zhàn)。新零售業(yè)態(tài)通過線上渠道和智能化技術(shù)來提高運營效率和購物體驗，傳統(tǒng)超市需要不斷地提升自己的數(shù)字化能力和核心競爭力來與之競爭，超市行業(yè)需要更加注重供應(yīng)鏈管理和物流配送等方面的工作，以保證商品供應(yīng)和服務(wù)質(zhì)量?？傮w而言，超市行業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的局面。企業(yè)需要不斷尋找新的發(fā)展模式和競爭優(yōu)勢，不斷提高自己的數(shù)字化能力和核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。同時，企業(yè)也需要注重供應(yīng)鏈管理和物流配送等方面的工作，以提高商品供應(yīng)和服務(wù)質(zhì)量，從而贏得消費者的信任和忠誠。

中國商超企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀總體來說是積極的，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。隨著市場競爭的加劇和商業(yè)模式的變化，商超企業(yè)需要不斷提高自身的財務(wù)管理和風(fēng)險控制能力，以適應(yīng)日益變化的市場環(huán)境。首先，中國商超企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意識逐漸提高。越來越多的企業(yè)認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，加強了財務(wù)管理和風(fēng)險控制方面的投入和力度。一些企業(yè)已經(jīng)開始采用財務(wù)風(fēng)險管理方法和工具，實現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險的量化和管理。同時，一些企業(yè)已經(jīng)開始采用信息化手段，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的自動化監(jiān)控和管理。其次，中國商超企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的水平逐漸提高。一些企業(yè)已經(jīng)建立了較為完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對等方面。同時，一些企業(yè)已經(jīng)開始采用信息化手段，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的自動化監(jiān)控和管理。這些措施可以幫助企業(yè)更及時地識別和應(yīng)對風(fēng)險，提高財務(wù)風(fēng)險管理的效率和質(zhì)量。但是，中國商超企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。其中，最主要的問題之一是財務(wù)風(fēng)險管理人才缺乏。很多商超企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人才，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理缺乏科學(xué)性和有效性。此外，一些商超企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系和方法不夠先進，需要進一步完善和優(yōu)化。因此，商超企業(yè)需要進一步加強財務(wù)風(fēng)險管理意識，加強財務(wù)風(fēng)險管理水平和能力，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效控制和管理。未來，商超企業(yè)需要進一步完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，優(yōu)化風(fēng)險識別和應(yīng)對機制，提高風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力，從而更好地應(yīng)對市場競爭和商業(yè)模式的變化。

當(dāng)前，中國的超市行業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型優(yōu)化，這是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在全球范圍內(nèi)，其他國家和地區(qū)的零售行業(yè)也經(jīng)歷過洗牌和調(diào)整。在過去的30 年間，中國零售業(yè)實現(xiàn)了輝煌發(fā)展，但也存在發(fā)展過剩的情況，特別是在一線城市。近兩年，行業(yè)中受影響嚴重的多是全國性的或跨多區(qū)域發(fā)展的企業(yè)，其中以大賣場模式發(fā)展的企業(yè)承壓最大。相比之下，區(qū)域商超的發(fā)展壓力較弱。這主要得益于一些區(qū)域企業(yè)本地化扎根運營，與消費者建立了良好的黏性和連接。未來，行業(yè)將繼續(xù)進行調(diào)整、并購和重組，以適應(yīng)市場變化和發(fā)展趨勢。

五、合家福超市財務(wù)風(fēng)險管理的分析

合家福超市是一家專業(yè)從事超市經(jīng)營和管理的企業(yè)。該公司已經(jīng)在全國多個城市建立了連鎖店，形成了龐大的零售網(wǎng)絡(luò)，主要經(jīng)營食品、家居用品、服裝鞋帽、數(shù)碼產(chǎn)品等商品，為客戶提供多元化、優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。合家福超市采用連鎖經(jīng)營的方式，實行統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一營銷策略的管理模式。公司注重品牌建設(shè)和品質(zhì)保障，以客戶為中心，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和購物體驗，贏得了客戶的信任和支持。同時，合家福超市也注重科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入了先進的信息技術(shù)和智能化設(shè)備，實現(xiàn)了線上線下融合，提高了客戶服務(wù)效率和購物體驗。總的來說，合家福超市是一家具有較高知名度和美譽度的連鎖超市，以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高品質(zhì)的商品贏得了客戶的喜愛和信任。

1.建立健全的財務(wù)管理制度

合家福超市建立健全的財務(wù)管理制度，旨在確保公司的財務(wù)管理和賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性和可靠性，以及有效控制公司的財務(wù)風(fēng)險。具體來說，合家福超市的財務(wù)管理制度包括以下幾個方面。

（1）財務(wù)部門設(shè)置。合家福超市設(shè)有專門的財務(wù)部門，負責(zé)公司的財務(wù)管理工作。財務(wù)部門設(shè)有財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等職位，明確了財務(wù)部門的工作職責(zé)和權(quán)限。

（2）會計制度和內(nèi)部控制制度。合家福超市采用了先進的會計制度和內(nèi)部控制制度，確保公司的財務(wù)管理和賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性和可靠性。公司設(shè)有內(nèi)部審計部門，定期對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效進行檢查和審計。

（3）預(yù)算管理和資金管理制度。合家福超市建立了完善的預(yù)算管理和資金管理制度，確保公司的資金使用的合理性和有效性。公司設(shè)有專門的資金管理部門，負責(zé)公司的資金調(diào)度和分配。

（4）稅務(wù)制度和風(fēng)險管理制度。合家福超市建立了完善的稅務(wù)制度和風(fēng)險管理制度，確保公司的稅務(wù)合規(guī)性和風(fēng)險管理能力。公司設(shè)有稅務(wù)管理部門和風(fēng)險管理部門，定期對公司的稅務(wù)情況和風(fēng)險情況進行審查和評估。

通過建立健全的財務(wù)管理制度，合家福超市有效地控制了公司的財務(wù)風(fēng)險，提高了公司的財務(wù)管理水平和經(jīng)營績效。

2.完善的財務(wù)報表體系

合家福超市建立了完善的財務(wù)報表體系，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。這些財務(wù)報表能夠全面、準(zhǔn)確地反映公司的財務(wù)情況，為公司的決策提供了重要的依據(jù)。

3.建立了完善的內(nèi)部控制制度

建立完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分。合家福超市在建立內(nèi)部控制制度方面做得非常完善，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）明確內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則。合家福超市在建立內(nèi)部控制制度之前，首先明確了內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則，以確保內(nèi)部控制制度的建立和實踐符合企業(yè)實際需要。例如，他們確定了以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制原則，注重對企業(yè)重要領(lǐng)域的控制，如財務(wù)、采購、銷售等。

（2）制定詳細的內(nèi)部控制制度。合家福超市制定了詳細的內(nèi)部控制制度，涵蓋了企業(yè)各個領(lǐng)域的內(nèi)部控制，如財務(wù)內(nèi)部控制、采購內(nèi)部控制、銷售內(nèi)部控制等。這些內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理和控制的基礎(chǔ)，明確了各項業(yè)務(wù)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，有效地防范了風(fēng)險。

（3）建立內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價機制。合家福超市建立了內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價機制，定期對內(nèi)部控制制度的有效性和完整性進行檢查和評價。他們聘請專業(yè)的內(nèi)部控制評估機構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部控制制度進行全面評估，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷和問題，及時采取措施加以改進和完善。

（4）強化內(nèi)部員工的內(nèi)部控制意識。合家福超市強化內(nèi)部員工的內(nèi)部控制意識，提高員工對內(nèi)部控制的認識和重視程度。他們通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳教育等方式，增強員工對內(nèi)部控制的理解和認同，促進內(nèi)部控制的有效實施和執(zhí)行。

綜上所述，合家福超市建立了完善的內(nèi)部控制制度，涵蓋了企業(yè)各個領(lǐng)域的內(nèi)部控制，建立了內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價機制，強化內(nèi)部員工的內(nèi)部控制意識，這些措施有效地防范了企業(yè)風(fēng)險，提高了企業(yè)的管理水平和競爭力。

4.建立了風(fēng)險預(yù)警機制

建立風(fēng)險預(yù)警機制是企業(yè)風(fēng)險管理的重要手段之一，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險并采取相應(yīng)的措施進行防范和控制。合家福超市在建立風(fēng)險預(yù)警機制方面做得非常完善，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）建立風(fēng)險識別機制。合家福超市建立了風(fēng)險識別機制，通過對企業(yè)各個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)情況進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險。他們聘請專業(yè)的風(fēng)險管理機構(gòu)，對企業(yè)的風(fēng)險進行全面評估，識別出潛在的風(fēng)險點，明確風(fēng)險的性質(zhì)、概率和影響程度。

（2）建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。合家福超市建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，包含了風(fēng)險識別機制中識別出的所有風(fēng)險。他們通過對風(fēng)險指標(biāo)的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的變化情況，預(yù)測未來的風(fēng)險趨勢。這些指標(biāo)包括財務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、市場指標(biāo)等，涵蓋了企業(yè)各個領(lǐng)域的風(fēng)險。

（3）建立風(fēng)險預(yù)警決策支持系統(tǒng)。合家福超市建立了風(fēng)險預(yù)警決策支持系統(tǒng)，通過對風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的監(jiān)測和分析，及時作出風(fēng)險預(yù)警決策。他們通過該系統(tǒng)可以對風(fēng)險進行分層管理，針對高風(fēng)險領(lǐng)域采取相應(yīng)的措施進行防范和控制。

（4）建立風(fēng)險預(yù)警溝通機制。合家福超市建立了風(fēng)險預(yù)警溝通機制，及時將風(fēng)險預(yù)警信息傳達給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門，以便及時采取措施進行應(yīng)對和處理。他們通過該系統(tǒng)建立了內(nèi)部風(fēng)險預(yù)警報告制度，制定了風(fēng)險預(yù)警信息的發(fā)布和管理程序，確保風(fēng)險預(yù)警信息的保密性和安全性。綜上所述，合家福超市建立了完善的風(fēng)險預(yù)警機制，通過建立風(fēng)險識別機制、建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系、建立風(fēng)險預(yù)警決策支持系統(tǒng)和建立風(fēng)險預(yù)警溝通機制等措施，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險并采取相應(yīng)的措施進行防范和控制，有效地降低了企業(yè)的風(fēng)險水平，提高了企業(yè)的風(fēng)險管理能力。

總的來說，合家福超市在財務(wù)管理方面表現(xiàn)出了較高的水平，建立了完善的財務(wù)管理制度、財務(wù)報表體系、內(nèi)部控制制度和有效的風(fēng)險預(yù)警機制。這些措施為公司的財務(wù)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展提供了重要的保障。

六、合家福超市財務(wù)風(fēng)險管理的經(jīng)驗和啟示

1.重視財務(wù)風(fēng)險管理

商超企業(yè)要高度重視財務(wù)風(fēng)險管理，建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，保障企業(yè)財產(chǎn)安全，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.加強資金風(fēng)險管理

商超企業(yè)要加強資金風(fēng)險管理，合理控制庫存和分期付款，降低存貨風(fēng)險，及時把握市場動態(tài)，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和營銷策略，降低信用風(fēng)險和市場風(fēng)險。

3.優(yōu)化存貨管理

商超企業(yè)要優(yōu)化存貨管理，建立有效庫存管理機制，降低存貨風(fēng)險。

4.建立信用評級體系。商超企業(yè)要建立信用評級體系，加強與供應(yīng)商的合作，降低信用風(fēng)險。

5.及時調(diào)整策略

商超企業(yè)要及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和營銷策略，把握市場動態(tài)，降低市場風(fēng)險。

七、建議

基于合家福超市的財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗和啟示，本文提出以下建議。

1.建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系

建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要措施。首先，企業(yè)需要制定風(fēng)險管理政策，明確風(fēng)險管理的原則、范圍、目標(biāo)和程序。風(fēng)險管理政策應(yīng)該具有可操作性和可持續(xù)性，可以幫助企業(yè)規(guī)范風(fēng)險管理行為，保障財產(chǎn)安全。其次，企業(yè)需要建立風(fēng)險識別和評估機制，通過對企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)、市場等方面的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，評估風(fēng)險的性質(zhì)、概率和影響程度，為制定風(fēng)險應(yīng)對策略提供依據(jù)。再次，企業(yè)需要根據(jù)風(fēng)險識別和評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和程度進行制定，包括風(fēng)險回避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等措施。最后，企業(yè)需要建立風(fēng)險監(jiān)控機制，對風(fēng)險進行持續(xù)監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險問題。風(fēng)險監(jiān)控機制可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險變化情況，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略，保障財產(chǎn)安全。

2.加強風(fēng)險管理培訓(xùn)和宣傳。

第一，企業(yè)可以組織風(fēng)險管理培訓(xùn)，讓員工了解風(fēng)險管理的政策、程序和方法，提高員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。風(fēng)險管理培訓(xùn)應(yīng)該具有針對性和實用性，幫助員工掌握風(fēng)險管理的基本知識和技能。第二，企業(yè)可以開展風(fēng)險管理實踐活動，讓員工在實踐中了解風(fēng)險管理的實際應(yīng)用，提高員工的風(fēng)險管理和應(yīng)對能力。風(fēng)險管理實踐活動可以幫助員工更好地理解風(fēng)險管理的重要性和作用，增強員工對風(fēng)險管理的認同度和參與度。第三，企業(yè)應(yīng)該加強風(fēng)險管理文化建設(shè)，營造風(fēng)險管理文化，讓員工了解風(fēng)險管理的價值觀和理念，培養(yǎng)員工對風(fēng)險管理的認同度和責(zé)任感。風(fēng)險管理文化建設(shè)可以幫助企業(yè)建立風(fēng)險管理文化和制度，提高風(fēng)險管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。第四，企業(yè)可以利用風(fēng)險管理媒體進行宣傳，如風(fēng)險管理網(wǎng)站、風(fēng)險管理雜志、風(fēng)險管理報告等，宣傳風(fēng)險管理的重要性、政策和程序，提高公眾和企業(yè)對風(fēng)險管理的認知度和認可度。

3.完善的內(nèi)部控制制度

商超企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善需要從多個方面入手，其中包括制定完善的規(guī)章制度、建立有效的審批流程、加強人員培訓(xùn)和監(jiān)管等。首先，商超企業(yè)應(yīng)該制定完善的規(guī)章制度，明確各項業(yè)務(wù)流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保所有員工都明確自己的職責(zé)和行為規(guī)范。例如，商超企業(yè)可以制定采購管理制度、銷售管理制度、倉儲管理制度等，確保各個環(huán)節(jié)都符合規(guī)范要求。其次，商超企業(yè)應(yīng)該建立有效的審批流程，確保各項業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性和有效性。審批流程應(yīng)該包括多個環(huán)節(jié)，例如供應(yīng)商申請、采購訂單、入庫單、銷售發(fā)票等，每個審批環(huán)節(jié)都應(yīng)該有明確的職責(zé)和權(quán)限，確保審批結(jié)果的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。再次，商超企業(yè)應(yīng)該加強人員培訓(xùn)和監(jiān)管，提高員工的內(nèi)部控制意識和能力。員工應(yīng)該明確自己的職責(zé)和行為規(guī)范，掌握正確的操作技能和知識，確保各項業(yè)務(wù)操作符合規(guī)范要求。同時，商超企業(yè)應(yīng)該建立有效的監(jiān)督和檢查機制，對員工的工作進行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。最后，商超企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度，確保各項內(nèi)部控制措施的有效性和穩(wěn)定性。企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部控制制度進行定期的評估和改進，確保其適應(yīng)當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境和要求。

4.優(yōu)化存貨管理

商超企業(yè)應(yīng)該從多個方面入手，進行優(yōu)化存貨管理。第一，商超企業(yè)應(yīng)該合理規(guī)劃庫存，通過分析銷售趨勢、供應(yīng)商信用狀況、庫存成本等因素，確保庫存商品的質(zhì)量和安全。第二，商超企業(yè)應(yīng)該加強庫存監(jiān)控，建立完善的庫存監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)庫存異常情況，避免庫存積壓或者缺貨的情況發(fā)生。第三，商超企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)，通過提高銷售效率、降低進貨成本等方式，加快庫存周轉(zhuǎn)，提高存貨周轉(zhuǎn)率。第四，商超企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化供應(yīng)商管理，加強對供應(yīng)商的管理，確保供應(yīng)商的信用和質(zhì)量。第五，商超企業(yè)應(yīng)該采用現(xiàn)代化管理手段，采用條碼技術(shù)、ERP 系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等，加強對存貨的監(jiān)控和管理，提高存貨管理的效率和準(zhǔn)確性?？傊坛髽I(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況進行具體分析，制定合理的存貨管理策略，提高存貨管理的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定和安全。

5.加強人才培養(yǎng)

商超企業(yè)要加強人才培養(yǎng)，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力水平，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平。

八、結(jié)語

商超企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一個復(fù)雜的過程，需要從多個方面進行考慮和管理。本文以合家福超市為例，對其財務(wù)風(fēng)險管理進行了研究，分析了其財務(wù)風(fēng)險管理的經(jīng)驗和啟示，提出了一些實用的建議。商超企業(yè)應(yīng)該高度重視財務(wù)風(fēng)險管理，加強風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對等方面的工作，有效降低財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)財產(chǎn)安全，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。