霍金金

（唐山市曹妃甸區(qū)自來水公司，河北 唐山 063000）

在新形勢(shì)下，人才是比較重要的資源，人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來直接影響。如何科學(xué)利用人才，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益是當(dāng)前企業(yè)管理者重點(diǎn)思考的問題。隨著科技發(fā)展水平不斷提高，各個(gè)行業(yè)為了積極響應(yīng)國(guó)家提出的“人才強(qiáng)國(guó)”發(fā)展戰(zhàn)略，都對(duì)新入職人員進(jìn)行科學(xué)管理，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r與崗位需求，有針對(duì)性對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓其對(duì)工作崗位有深入了解，快速進(jìn)入到工作環(huán)境中，更好地勝任工作，為新入職員工發(fā)展提供機(jī)會(huì)，挖掘其工作潛力，給企業(yè)創(chuàng)造最大化的利益，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)快速完成。

一、企業(yè)人力資源管理的意義

一方面，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，可以從根源上改善勞動(dòng)關(guān)系，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生足夠的信任感，更好地完成本職工作，提高企業(yè)整體工作水平。在人力資源管理過程中，可以把企業(yè)文化滲透其中，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，讓新入職員工領(lǐng)悟企業(yè)發(fā)展精神，營(yíng)造良好的工作氛圍。在此情況下，企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部人員培養(yǎng)，尤其是對(duì)于一些新入職的員工，更要加大培訓(xùn)力度，結(jié)合企業(yè)人力資源分布情況，制定詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃，整合資源的同時(shí)，提高資源使用率，挖掘各級(jí)人員工作潛力，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。

另一方面，科學(xué)調(diào)配與開發(fā)人力資源，加強(qiáng)人力資源管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)資源科學(xué)規(guī)劃，防止資源閑置或者浪費(fèi)，維護(hù)企業(yè)根本利益[1]。在人力資源中，核心內(nèi)容就是資源開發(fā)與分配，對(duì)于新入職的員工，可以根據(jù)實(shí)際情況，將其分配到適宜的工作崗位中，充分發(fā)揮工作優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)更好發(fā)展作出貢獻(xiàn)。如果企業(yè)在新入職員工人力資源管理方面出現(xiàn)問題，勞動(dòng)關(guān)系不合理，可能會(huì)阻礙員工自身工作價(jià)值的發(fā)揮，導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi)。所以，企業(yè)通過加強(qiáng)人力資源管理，及時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，在規(guī)范化人力資源管理下，把人才需求和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展充分結(jié)合，真正做到人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的高度契合，為新入職員工建立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，并與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度統(tǒng)一，從而帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)對(duì)新入職人員基本能力要求

在大部分企業(yè)中，一般人員的編制數(shù)量少，工作任務(wù)呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，這就要求新入職人員快速適應(yīng)工作崗位，盡快“上手”，將其發(fā)展成企業(yè)優(yōu)秀骨干。隨著政府部門逐漸放權(quán)，基層部門的職責(zé)內(nèi)容數(shù)量增多，對(duì)人員工作要求越來越高。根據(jù)實(shí)際工作情況，新入職員工在企業(yè)中具備的能力有以下幾點(diǎn)。

第一，業(yè)務(wù)能力。對(duì)于本職工作范疇內(nèi)的事情，新入職員工不僅要了解工作內(nèi)容和工作方法，同時(shí)還要將其落實(shí)到位，全面提高自身專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，熟練使用各種法律政策和工作體系，及時(shí)找到工作中存在的問題，具備問題處理的能力，提高業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)。

第二，求真務(wù)實(shí)的能力。要求新入職員工除了要對(duì)工作內(nèi)容、要求、范疇等有所了解之外，還要充分展現(xiàn)出工作重點(diǎn)，不僅要知其表象，同時(shí)需要掌握實(shí)質(zhì)內(nèi)容，既要分析預(yù)測(cè)結(jié)果，還要進(jìn)一步探索工作結(jié)果對(duì)自身發(fā)展的影響，通過深入分析和研究，對(duì)癥下藥，提出解決問題的方法和對(duì)策。

第三，公文寫作能力。尤其是一些比較年輕的新入職員工，應(yīng)注重對(duì)其公文寫作能力的培養(yǎng)，提高其自身專業(yè)水平和工作能力，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)更多的表達(dá)技巧和業(yè)務(wù)技能，既要掌握廣泛的知識(shí)，還要具備一定的文學(xué)功底，真正實(shí)現(xiàn)提筆能寫、言之有物、工作有章法。

第四，創(chuàng)新能力。要求新入職員工善于總結(jié)工作，從中找到工作規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。并且，善于發(fā)現(xiàn)和探索，將一些不太成熟和全面的創(chuàng)新想法進(jìn)行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化處理，通過以點(diǎn)帶面促進(jìn)工作改革創(chuàng)新。新入職員工還要具備學(xué)習(xí)各種新知識(shí)、新技能的意識(shí)，通過掌握各種經(jīng)典工作方式，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)其改革創(chuàng)新，形成符合自身要求的特色工作模式。

第五，團(tuán)隊(duì)合作的能力。新入職人員應(yīng)樹立顧全大局的意識(shí)，樹立正確的協(xié)作意識(shí)、服務(wù)精神，將集體工作價(jià)值全面發(fā)揮，尋找更多新的工作方式和方法，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門及工作關(guān)系，真正做到上下級(jí)之間深入交流，保持良好的合作關(guān)系，從而便于各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，取得理想的工作成果。

對(duì)于上述要求的五種工作能力，一方面要求企業(yè)定期組織開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，另一方面要求新入職員工在工作中不斷摸索和創(chuàng)新，提高自身實(shí)踐能力，從中積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。通過各種實(shí)踐，優(yōu)化自身技能，這是無法通過文憑、各種理論知識(shí)來衡量的?；诖?，新入職人員應(yīng)盡快具備這些能力，從而快速地進(jìn)入到工作崗位中，在自己的工作中發(fā)光發(fā)熱。

三、企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

1.重要崗位人才流失嚴(yán)重

人力資源是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素，在當(dāng)前市場(chǎng)比較激烈的情況下，大部分企業(yè)都會(huì)面臨嚴(yán)重的人才流失問題。在企業(yè)中，重要崗位主要包含了核心崗位和技術(shù)崗位等，在這些工作崗位中的人員均是推動(dòng)企業(yè)綜合發(fā)展的動(dòng)力要素。如果人才大量流失，必然會(huì)影響企業(yè)今后發(fā)展。因此在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，從人力資源角度出發(fā)做好管理工作，關(guān)鍵崗位人才流失在某種程度上展現(xiàn)出企業(yè)制定的管理體系缺失。例如，企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理方面，沒有主動(dòng)和員工交流，缺少對(duì)員工實(shí)際情況的了解，沒有根據(jù)員工基本訴求和工作優(yōu)勢(shì)，將其分配到適合的工作崗位中，無法結(jié)合工作貢獻(xiàn)率和價(jià)值分配對(duì)應(yīng)的工作人員，導(dǎo)致人才大量流失。因此，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)向心力與凝聚力，在挖掘員工工作價(jià)值的同時(shí)，也能與企業(yè)發(fā)展共進(jìn)退。但是，當(dāng)前企業(yè)在此過程中沒有注重企業(yè)文化建設(shè)，無法對(duì)企業(yè)新入職員工進(jìn)行文化熏陶和科學(xué)指導(dǎo)，使其對(duì)企業(yè)無法產(chǎn)生足夠的信任感，造成重要崗位人才流失[2]。

2.崗位人力資源配置不合理

在企業(yè)中，人力資源價(jià)值發(fā)揮往往和崗位匹配度有著直接關(guān)系，也就是將人工分配到適合的崗位中，真正做到人盡其才。在人力資源調(diào)配方面，一些企業(yè)規(guī)劃不全面，員工工作價(jià)值沒有得到充分展現(xiàn)，影響人力資源管理水平進(jìn)一步提升。并且，一些企業(yè)在崗位分配過程中，沒有從人力資源管理角度出發(fā)，按照人力資源適應(yīng)性要求合理配置，可能會(huì)存在隨意分配的狀況，使得工作效率整體下降，工作質(zhì)量無法保證。在人力資源招聘過程中，主要是考慮應(yīng)聘者專業(yè)，缺少對(duì)其工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力等考量，崗位分配不合理，無法激發(fā)員工工作能力和優(yōu)勢(shì)。如在應(yīng)聘某崗位過程中，雖然應(yīng)聘者學(xué)歷、年齡等滿足工作要求，但是應(yīng)聘者沒有從事過本工作，例如應(yīng)屆畢業(yè)生，對(duì)于這些人員來說，工作經(jīng)驗(yàn)缺失，如果將其分配到需要豐富工作經(jīng)驗(yàn)的崗位中，使得這些人員無法勝任，容易在工作中出現(xiàn)各種問題，影響企業(yè)發(fā)展。

3.員工培訓(xùn)落實(shí)不到位

對(duì)于企業(yè)來說，為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)引進(jìn)大量?jī)?yōu)秀人才，通過強(qiáng)化人力資源開發(fā)與管理，為新入職員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，能夠提高員工綜合水平，讓其在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，快速勝任崗位。但是在實(shí)際中，員工培訓(xùn)不到位，效果不理想。例如，在實(shí)際培訓(xùn)中，培訓(xùn)缺少針對(duì)性，沒有結(jié)合崗位要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，使得員工雖然參與培訓(xùn)活動(dòng)，但是沒有對(duì)其培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，無法對(duì)實(shí)際工作起到推動(dòng)效果。另外，培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，過于形式化，無法為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)服務(wù)，無法保證培訓(xùn)效果。在企業(yè)人力資源管理過程中，一些企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)過程，忽略培訓(xùn)結(jié)果，大部分員工在培訓(xùn)中存在敷衍了事的心理，沒有全心全意投入到培訓(xùn)活動(dòng)中，甚至對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容了解不全面，影響培訓(xùn)目標(biāo)的正常完成。除此之外，在企業(yè)培訓(xùn)中以理論知識(shí)講解為主，缺少實(shí)踐性培訓(xùn)內(nèi)容，大部分企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)過于照本宣科，培訓(xùn)方式比較單一，無法激發(fā)新入職員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。這種理論性的培訓(xùn)，無法培養(yǎng)新入職員工工作能力，更不能將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，不利于員工工作經(jīng)驗(yàn)的積累[3]。

四、企業(yè)在新入職人員人力資源管理中存在的問題

1.缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)

對(duì)于企業(yè)新入職的員工來說，往往掌握了充足的理論知識(shí)，但是其缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作實(shí)踐能力有待提高，無法快速勝任一些技術(shù)性比較強(qiáng)的工作崗位，需要對(duì)這些新入職的員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，幫助其快速進(jìn)入到崗位中，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和能力。但是，當(dāng)前企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，在對(duì)新入職員工培訓(xùn)方面采用的方式比較傳統(tǒng)，沒有結(jié)合工作崗位實(shí)際要求提前制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容不全面，缺乏針對(duì)性，不僅不能幫助新入職員工快速適應(yīng)崗位，同時(shí)也不能對(duì)員工實(shí)踐能力和工作能力有效激發(fā)與培養(yǎng)。例如對(duì)于一些有著嚴(yán)格技術(shù)要求的工作崗位，企業(yè)在對(duì)新入職員工培訓(xùn)過程中，依然按照之前的培訓(xùn)流程和內(nèi)容操作，在傳統(tǒng)的培訓(xùn)體系中，部分內(nèi)容已經(jīng)不滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求，導(dǎo)致新入職員工在接受培訓(xùn)方面過于形式化，無法充分激發(fā)其工作潛力，不能培養(yǎng)新入職員工工作素養(yǎng)[4]。

2.缺少完善的考核體系

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，加快市場(chǎng)國(guó)際化發(fā)展步伐，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。從目前情況來看，企業(yè)所面臨的工作和問題比較多，企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，對(duì)工作方式進(jìn)行改革優(yōu)化，從而促進(jìn)工作水平的提高。但是企業(yè)在考核體系上沒有結(jié)合時(shí)代發(fā)展步伐，更不會(huì)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展入手，對(duì)其科學(xué)規(guī)劃與創(chuàng)新，只是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)于新入職員工的績(jī)效考核，依然以理論知識(shí)、資歷等考核為主，沒有結(jié)合其實(shí)際工作情況和工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。在這種情況下，新入職員工可能會(huì)出現(xiàn)敷衍了事的狀況，無法充分激發(fā)其工作主動(dòng)性與積極性，削弱新入職員工工作創(chuàng)造力，無法為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

3.缺乏合理的開發(fā)與利用

在新形勢(shì)背景下，人才是第一資源，企業(yè)需要充分發(fā)揮人力資源價(jià)值，為企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展提供保障。通過將人才分配到適合的崗位，挖掘其工作價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展，反之則會(huì)造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。在我國(guó)企業(yè)改革發(fā)展中，如何實(shí)現(xiàn)人力資源的充分開發(fā)與利用是各個(gè)行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注和研究的話題，通過深入探究，實(shí)現(xiàn)人力資源最大價(jià)值的開發(fā)。企業(yè)在新入職員工招聘過程中，通常是在工作崗位空缺的時(shí)候進(jìn)行人才招聘，沒有根據(jù)入職人員的實(shí)際情況和工作能力為其安排適合的崗位，無法實(shí)現(xiàn)人盡其才。這樣不但不能激發(fā)新入職員工工作主動(dòng)性和積極性，造成人力資源的浪費(fèi)，同時(shí)也阻礙企業(yè)的更好發(fā)展[5]。

五、企業(yè)新入職人員人力資源管理的相關(guān)措施

1.構(gòu)建完善的人力資源管理體系

眾所周知，我國(guó)幅員遼闊，人才輩出。但是總有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層說缺少優(yōu)秀人才，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因往往和企業(yè)人力資源管理環(huán)境有著必然的聯(lián)系，受到人力資源管理模式的影響。所以，企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，引進(jìn)先進(jìn)的人才管理理念，加強(qiáng)人力資源管理模式改革，制定詳細(xì)的人力資源管理計(jì)劃，完善人力資源管理體系。在實(shí)際中，企業(yè)可以從戰(zhàn)略發(fā)展角度入手，及時(shí)招聘一些高水平高素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，根據(jù)人才的專業(yè)水平和工作能力，將其安排到最適合的工作崗位中，人盡其才，有效提高企業(yè)整體工作水平。人力資源管理部門還要深入其他部門，通過深入調(diào)查與交流，制定崗位規(guī)劃和職業(yè)分配體系，并結(jié)合新入職員工工作能力和日常表現(xiàn)，將其分配到對(duì)應(yīng)的工作崗位中，充分展現(xiàn)出以人為本的管理理念，盡可能為新入職員工提供一個(gè)和諧、公正、透明的工作環(huán)境，為發(fā)揮其工作價(jià)值提供機(jī)會(huì)，讓新入職員工覺得有用武之地，讓員工職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度統(tǒng)一，共同發(fā)展。除此之外，企業(yè)還要結(jié)合工作要求和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)體系建設(shè)?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)已經(jīng)根據(jù)不同崗位要求和內(nèi)容，建立了分級(jí)、分類的培訓(xùn)體系，成立專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)于新錄用的人員，在試用期為其提供專業(yè)性培訓(xùn)，并對(duì)所有企業(yè)員工進(jìn)行新知識(shí)、新技能的培訓(xùn)，提高各級(jí)人員工作能力。對(duì)于企業(yè)開展的各種培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真記錄，把培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)成果作為考核的依據(jù)，或者為員工任職晉升提供憑證。各級(jí)部門應(yīng)加強(qiáng)良性培訓(xùn)體系建設(shè)，及時(shí)反饋培訓(xùn)成果，保證培訓(xùn)目標(biāo)順利完成，提高企業(yè)整體工作水平。

2.實(shí)施“以文化人”的管理策略

文化建設(shè)是現(xiàn)代人力資源管理中比較重要的組成部分，企業(yè)文化對(duì)員工有著較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，可以起到提高向心力、凝聚力的效果，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)文化建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”，滿足時(shí)代發(fā)展要求。因?yàn)槿鄙儇S富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于新入職的員工來說，在日常工作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)各種錯(cuò)誤問題，為了激發(fā)其工作潛力，不可區(qū)別對(duì)待。反之，需要在企業(yè)文化的正確引導(dǎo)下，給予新入職員工更多的關(guān)注和耐心，尊重他們，科學(xué)引導(dǎo)，幫助新入職員工快速進(jìn)入到工作崗位中，融入企業(yè)大家庭，和企業(yè)一同發(fā)展[6]。對(duì)于新入職的人員，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)其創(chuàng)新思維，結(jié)合其工作能力和實(shí)際表現(xiàn)，選拔優(yōu)秀人才，委以重任，知人善用。在日常工作和生活中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)和新員工交流，了解其工作訴求和想法，欣賞下屬，發(fā)現(xiàn)其身上的閃光點(diǎn)，從而提高新入職員工對(duì)企業(yè)工作的信任度與信心。企業(yè)還要對(duì)現(xiàn)有人事選用體系進(jìn)行改革與優(yōu)化，實(shí)施面向社會(huì)的公開招聘體系，為企業(yè)引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，快速實(shí)現(xiàn)才盡其用的發(fā)展目標(biāo)。

3.定期組織安排培訓(xùn)活動(dòng)

企業(yè)可以結(jié)合崗位要求招聘更多的優(yōu)秀人才，而在實(shí)際企業(yè)人才招聘中，招聘的人員主要以應(yīng)屆大學(xué)生為主，其工作能力和專業(yè)技能都不滿足企業(yè)工作要求，在這種情況下，需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從而幫助他們快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，勝任工作，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求。在對(duì)新入職員工培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)做到因材施教，也就是結(jié)合工作崗位需求和新入職員工基本情況，對(duì)其展開對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，幫助他們快速適應(yīng)工作崗位，完成本職工作。對(duì)于工作能力強(qiáng)、道德素養(yǎng)高的優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)該給予高度重視，并且給其提出更高的要求，實(shí)施專業(yè)化的培訓(xùn)，幫助他們快速進(jìn)入工作狀態(tài)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。在實(shí)際工作中，企業(yè)還要對(duì)新入職的員工進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，提高他們工作的責(zé)任心，讓他們了解無論從事怎樣的工作，都要做到有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任，扎實(shí)工作基礎(chǔ)，努力鉆研，在工作中不斷地磨煉自己，夯實(shí)自己，打磨自己的意志，挖掘他們的工作潛力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而促進(jìn)新入職員工更好發(fā)展[7]。

4.加大培訓(xùn)力度

企業(yè)可以結(jié)合各個(gè)崗位工作要求，招聘和引進(jìn)優(yōu)秀人才。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)招聘的人才來說，主要以應(yīng)屆畢業(yè)生為主，其工作能力、專業(yè)水平、綜合素養(yǎng)相對(duì)較高，但是工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，無法勝任安排的各種工作?；诖耍髽I(yè)需要定期為其安排專業(yè)培訓(xùn)，并加大專業(yè)培訓(xùn)考核力度，幫助其快速適應(yīng)工作崗位，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。在對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)做到因材施教，結(jié)合崗位工作要求和新入職人員實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)活動(dòng)，讓其在培訓(xùn)中掌握更多的知識(shí)，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)。如果是工作能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)給予高度重視，并為其提出更嚴(yán)格的工作要求，通過針對(duì)性培訓(xùn)，讓其快速進(jìn)入工作狀態(tài)，真正做到各盡所能。在實(shí)際工作中，企業(yè)還要對(duì)新入職人員進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，強(qiáng)化其職責(zé)意識(shí)，讓其明白工作內(nèi)容和責(zé)任，勤懇工作，努力鉆研，在工作中不斷磨煉自己、充實(shí)自己，挖掘自身工作潛力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在一個(gè)積極且公正的工作環(huán)境下快速成長(zhǎng)。對(duì)于新入職的人員，企業(yè)不僅要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和教育之外，還要結(jié)合其工作表現(xiàn)、工作能力以及專業(yè)水平等，從中選拔比較優(yōu)秀的人才，委以重任，從而實(shí)現(xiàn)知人善用。在工作和生活中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以主動(dòng)和新入職員工交流，充分尊重和欣賞下屬，找到其身上的閃光點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)其工作優(yōu)勢(shì)，及時(shí)鼓勵(lì)和肯定，提高員工工作積極性和自信心。企業(yè)還要對(duì)人事選用機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，定期向社會(huì)公開招聘標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，人盡其才，快速完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

5.科學(xué)建立績(jī)效考核體系

為了激發(fā)人力資源管理潛力，企業(yè)可以根據(jù)新入職員工工作表現(xiàn)，構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系，科學(xué)設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，從工作表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、工作成果等多方面進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果，為新入職員工提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，保證績(jī)效考核的工作性與公平性，真正做到獎(jiǎng)罰分明，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍。企業(yè)除了要對(duì)工作表現(xiàn)好、工作態(tài)度積極的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)之外，還要處罰工作態(tài)度顯散的員工，如果是出現(xiàn)重大錯(cuò)誤問題的員工，可以提出開除的處罰措施，以起到警示的作用。激勵(lì)是一種挖掘員工工作潛力的重要方式，在激勵(lì)方面不僅僅局限于物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)也包含了精神上的激勵(lì)，例如定期為員工開展相應(yīng)的研討會(huì)，或者給員工提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過多元化的激勵(lì)手段，可以極大限度地挖掘他們工作潛能，為事業(yè)單位更好發(fā)展出謀劃策。在企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效評(píng)價(jià)管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，保證績(jī)效評(píng)價(jià)的公正性與客觀性，為員工提供一個(gè)公平的工作環(huán)境，挖掘員工公司潛力，提高企業(yè)工作質(zhì)量。在績(jī)效評(píng)估中，通過明確考核指標(biāo)，衡量各個(gè)崗位與工作績(jī)效考核結(jié)果。因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，每個(gè)部門承擔(dān)的責(zé)任和工作內(nèi)容各不相同，工作崗位有著明顯差異，如果績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺乏合理性，績(jī)效指標(biāo)將無法滿足工作崗位要求，甚至發(fā)生績(jī)效失真的狀況。在人力資源管理中，應(yīng)對(duì)各個(gè)部門及工作崗位進(jìn)行調(diào)查與分析，提煉具有指導(dǎo)價(jià)值的績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)各個(gè)崗位工作要求和實(shí)際特點(diǎn)科學(xué)設(shè)計(jì)，整合績(jī)效系數(shù)，協(xié)調(diào)好技術(shù)參數(shù)、業(yè)務(wù)參數(shù)、勞動(dòng)參數(shù)等，保證績(jī)效考核質(zhì)量。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以結(jié)合人才需求，適當(dāng)擴(kuò)充評(píng)估范疇，從多角度入手，設(shè)定合理的考核指標(biāo)，并在績(jī)效考核實(shí)施過程中豐富評(píng)價(jià)主體，通過各種評(píng)價(jià)方式，如自評(píng)、互評(píng)等，讓員工更好地了解自己工作情況，有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整人力資源管理計(jì)劃，讓績(jī)效評(píng)價(jià)變得專業(yè)和有效[8]。

六、結(jié)語

總而言之，在新形勢(shì)背景下，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理是非常必要的。對(duì)于任何企業(yè)來說，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要得到充足人才的支持，人力資源是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵，通過加強(qiáng)人力資源管理，充分挖掘人力資源價(jià)值，尤其是對(duì)于企業(yè)新招聘的員工，根據(jù)新入職員工整體情況組織開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，讓其在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技能，快速勝任工作崗位，充分發(fā)掘自身工作優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。