企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

■丁 真 武漢天匯龍城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，都紛紛開始重視人力資源管理工作。在當(dāng)前階段，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視人力資源管理工作。但是，許多企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中在激勵(lì)機(jī)制方面還存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制不能很好地發(fā)揮作用。為了提高企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，就必須針對(duì)目前企業(yè)存在的問(wèn)題提出有效的對(duì)策建議，只有這樣才能更好地提升企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而提升項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量和效率。

一、構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制的意義

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)的要求也越來(lái)越高，在這種情況下就需要更好地提升員工的工作積極性，進(jìn)而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前階段，建立起有效的員工激勵(lì)機(jī)制是我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。通過(guò)構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而更好地提升企業(yè)開發(fā)效率和質(zhì)量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在企業(yè)中建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，也有利于提升整個(gè)社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，更好地樹立起良好的形象和信譽(yù)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)在人力資源管理中構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制，也有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力。所以說(shuō)，在人力資源管理過(guò)程中，構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提升整個(gè)社會(huì)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)有著重要意義。

二、企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

1.人力資源管理理念較為落后

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中依然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理理念，這種傳統(tǒng)的人力資源管理理念不能與企業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)，也無(wú)法充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使得激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有作用。另外，許多企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，也沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)部門、管理層和員工缺乏有效激勵(lì)。

2.激勵(lì)方式缺乏多樣性和科學(xué)性

現(xiàn)階段，許多企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中不能合理運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)以及工作環(huán)境激勵(lì)等多種方法，而是仍采用較為單一的物質(zhì)激勵(lì)方法，而忽視了精神上的激勵(lì)，這種方法容易導(dǎo)致物質(zhì)上的滿足無(wú)法達(dá)到員工的心理需求，同時(shí)，也會(huì)使員工對(duì)物質(zhì)過(guò)分看重。另外，由于許多企業(yè)缺乏健全的績(jī)效考核制度和薪酬制度，所以無(wú)法有效地對(duì)員工采取績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)以及職位晉升等激勵(lì)措施。在這種情況下就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性不高和創(chuàng)造性不足，不能充分發(fā)揮出人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

3.社會(huì)公眾對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知度較低

當(dāng)前，企業(yè)社會(huì)公眾認(rèn)知度較低，這是由于許多公眾對(duì)企業(yè)缺乏正確的認(rèn)知，而且社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)能力也缺乏正確的認(rèn)識(shí)。社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)員工職業(yè)能力的質(zhì)疑主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：一是許多社會(huì)公眾認(rèn)為企業(yè)員工屬于高收入階層，而收入水平的高低與個(gè)人職業(yè)能力有直接關(guān)系，所以在平時(shí)工作過(guò)程中會(huì)忽略對(duì)企業(yè)員工職業(yè)能力的考察；二是由于我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)市場(chǎng)中存在許多不良競(jìng)爭(zhēng)，使得許多企業(yè)不注重對(duì)員工素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和提高，從而導(dǎo)致社會(huì)公眾無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工所具備的良好職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。另外，由于我國(guó)大多數(shù)公眾存在一定誤區(qū)，認(rèn)為只要是高收入的人就一定具有較好的素質(zhì)和能力，而較低收入的人素質(zhì)就不高。這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)導(dǎo)致許多社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)能力產(chǎn)生懷疑，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法發(fā)揮出激勵(lì)作用。

4.企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊

我國(guó)很多企業(yè)自改革開放以來(lái)得到了飛速發(fā)展，這為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了巨大支持，但是由于受到我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，許多企業(yè)對(duì)人力資源管理不夠重視，導(dǎo)致從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。在我國(guó)許多企業(yè)中，由于缺乏完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃和有效的人才引進(jìn)制度，導(dǎo)致員工不能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效培養(yǎng)。另外，由于我國(guó)許多企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致員工在工作過(guò)程中缺乏自我學(xué)習(xí)能力和專業(yè)知識(shí)。這些都會(huì)阻礙我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作效率提高和質(zhì)量提升，嚴(yán)重影響我國(guó)企業(yè)人力資源管理水平的提高，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)也會(huì)成為阻礙我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。

三、建立健全具有針對(duì)性和激勵(lì)性的人力資源管理體系

1.建立健全的人力資源管理體系

（1） 對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃

在當(dāng)前階段，企業(yè)想要構(gòu)建起完善的激勵(lì)機(jī)制，就必須對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，這樣才能更好地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。首先，企業(yè)需要明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略，全面了解人力資源規(guī)劃，這樣才能更好地為企業(yè)發(fā)展提供良好基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠更好地保證員工的工作積極性和創(chuàng)造性。其次，企業(yè)需要建立健全的培訓(xùn)機(jī)制，從而不斷提高員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能更好地確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。再次，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部崗位進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而保證各個(gè)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。最后，要制訂完善的人才招聘計(jì)劃，這樣才能更好地吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)，同時(shí)也需要將人才培養(yǎng)計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，這樣才能確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（2） 制定合理有效的員工激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要對(duì)員工進(jìn)行合理激勵(lì)，因?yàn)閱T工激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方面人員共同努力，這樣才能更好地提高員工的工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要對(duì)自身情況進(jìn)行分析，并對(duì)員工需求進(jìn)行分析，這樣才能更好地滿足員工需求。首先，企業(yè)需要對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析，針對(duì)不同崗位的工作環(huán)境制定不同的激勵(lì)政策，從而滿足不同員工的需求。其次，企業(yè)需要對(duì)自身的薪酬制度進(jìn)行分析，在制定薪酬制度時(shí)要遵循公平性和競(jìng)爭(zhēng)性原則。最后，需要將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，這樣才能更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。如果企業(yè)不能制定合理有效的激勵(lì)政策，就會(huì)影響員工的工作積極性，使員工不能在工作中獲得成就感。通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.運(yùn)用多種激勵(lì)手段

（1） 實(shí)現(xiàn)全方位多層次激勵(lì)

為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，企業(yè)需要采取多種手段。在實(shí)際工作中，企業(yè)需要將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)以及發(fā)展機(jī)會(huì)相結(jié)合。在企業(yè)中，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，最直接的激勵(lì)方式就是物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)也可以對(duì)員工進(jìn)行精神層面的激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。在精神激勵(lì)方面，可以通過(guò)表?yè)P(yáng)等方式來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，包括通過(guò)在企業(yè)員工中樹立榜樣來(lái)激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，還可以通過(guò)定期組織召開座談會(huì)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)精神獎(jiǎng)勵(lì)。但是，在實(shí)際工作中也存在許多問(wèn)題，如對(duì)精神激勵(lì)來(lái)說(shuō)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)虛假現(xiàn)象，一些員工為了獲得企業(yè)的表?yè)P(yáng)而去做一些虛假的表現(xiàn)和行為，來(lái)博取領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，從而獲得獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于這一問(wèn)題，企業(yè)需要進(jìn)行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況要進(jìn)行處罰。對(duì)于一些比較優(yōu)秀的員工，還可以適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)增強(qiáng)他們的工作積極性。

（2） 在企業(yè)內(nèi)部建立和完善培訓(xùn)制度，提升創(chuàng)新性

對(duì)于考核激勵(lì)來(lái)說(shuō)，首先需要制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)必須對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用。對(duì)于目標(biāo)激勵(lì)來(lái)說(shuō)，主要是為了促進(jìn)企業(yè)員工進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置而采取的一種激勵(lì)手段，如將工作目標(biāo)設(shè)置完成程度作為衡量工作積極性的重要指標(biāo)。對(duì)于工作目標(biāo)制定來(lái)說(shuō)，既需要遵循科學(xué)合理的原則，也需要遵循公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。所以說(shuō)，企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)該重視公平競(jìng)爭(zhēng)原則在企業(yè)員工中的作用。另外，在實(shí)際工作中還存在其他激勵(lì)手段和方式，如精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合等方式。

3.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

（1） 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與交流

在企業(yè)人力資源管理中加強(qiáng)內(nèi)部溝通與交流，不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞和共享，更是實(shí)現(xiàn)員工工作目標(biāo)的重要途徑。所以說(shuō)，企業(yè)在人力資源管理中必須加強(qiáng)內(nèi)部溝通與交流，從而更好地構(gòu)建起激勵(lì)機(jī)制，并不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，為員工激勵(lì)機(jī)制提供良好的保障。首先，企業(yè)可以通過(guò)召開一些員工會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通與交流，通過(guò)對(duì)工作中存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行解決來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞與共享，這樣就可以更好地了解員工需求和想法，從而更好地為員工提供具有針對(duì)性和激勵(lì)性的人力資源管理措施和策略。其次，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在當(dāng)前階段，很多企業(yè)在人力資源管理中都沒(méi)有明確部門職責(zé)和任務(wù)，管理人員不能按照相關(guān)要求來(lái)開展工作，從而導(dǎo)致管理效率不高。所以說(shuō)，企業(yè)在人力資源管理中就需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)部門職責(zé)的劃分來(lái)明確各部門之間工作關(guān)系和工作目標(biāo)，并及時(shí)了解員工的需求和想法，從而更好地完善員工激勵(lì)機(jī)制。

（2） 合理設(shè)計(jì)薪酬體系，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系

企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)需要大量的資金投入，這就需要企業(yè)能夠合理設(shè)計(jì)薪酬體系，讓員工在工作過(guò)程中更好地發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，從而更好地投入工作。首先，企業(yè)要能夠根據(jù)不同崗位人員的實(shí)際情況制定符合該崗位人員實(shí)際的薪酬體系，這樣才能讓員工更好地投入工作，提升工作效率和質(zhì)量。其次，在工資分配過(guò)程中要注意堅(jiān)持公平合理的原則，薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循以崗定薪、薪隨崗變的基本原則。這樣才能更好地發(fā)揮薪酬體系在員工激勵(lì)方面的作用。最后，要建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理中重要的一部分，這就要求企業(yè)必須建立起科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。企業(yè)必須對(duì)績(jī)效考核的目的有正確的認(rèn)知，因?yàn)榭?jī)效考核是對(duì)員工的工作情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和科學(xué)分析，這就要求企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際情況對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在績(jī)效考核過(guò)程中要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，只有這樣才能更好地提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而更好地發(fā)揮員工激勵(lì)作用。企業(yè)在制定績(jī)效考核體系時(shí)，要綜合考慮績(jī)效考核體系的公平性和合理性，這樣才能更好地促進(jìn)人力資源管理水平提升。

4.在企業(yè)內(nèi)部建立和完善培訓(xùn)制度，激發(fā)員工工作積極性

（1） 制訂合理的培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)工作的順利開展

企業(yè)要想使培訓(xùn)工作能夠順利開展，就必須制訂合理的培訓(xùn)計(jì)劃，保證企業(yè)員工可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要、企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置以及工作人員的專業(yè)技術(shù)水平等，制訂一套科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)中可以針對(duì)不同員工的需求，安排不同的課程。例如，對(duì)于新入職的員工，可以安排與其工作相關(guān)的課程；對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)不足或剛剛進(jìn)入公司不久的員工，可以安排其與相關(guān)崗位或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；而對(duì)于那些工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工來(lái)說(shuō)，則需要安排其進(jìn)行專業(yè)技能水平更高的培訓(xùn)，從而幫助他們進(jìn)一步提高工作水平。另外，還需要保證企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作具有針對(duì)性，根據(jù)企業(yè)需求對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置，如可以將業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容等。

（2） 注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

人力資源管理是一項(xiàng)綜合性的工作，可以幫助企業(yè)員工在日常工作中不斷提升自己的綜合素質(zhì)，從而更好地完成工作任務(wù)。因此，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行人力資源管理時(shí)，就必須注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，通過(guò)建立完善的培訓(xùn)制度，幫助員工更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。例如，企業(yè)可以在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入企業(yè)內(nèi)部，這樣可以幫助員工將自己對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)結(jié)合起來(lái)，從而更好地提高自身綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)還應(yīng)該注重員工參與意識(shí)的培養(yǎng)，因?yàn)橹挥忻恳晃粏T工都積極地參與到培訓(xùn)中來(lái)，才能使培訓(xùn)取得良好效果。所以說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)制度和參與意識(shí)培養(yǎng)制度，幫助員工更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而激發(fā)出員工對(duì)工作的熱情。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)為了更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理模式，將人力資源管理工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。只有這樣才能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，更好地提高企業(yè)的整體效益，也才能有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，就必須重視人力資源管理工作，對(duì)人力資源管理進(jìn)行深入改革，通過(guò)完善的人力資源管理體系來(lái)提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。