網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考

■黨學(xué)鋒 甘肅廣銀鋁業(yè)有限公司

首先，就中小企業(yè)的長期發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的命脈，也是企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。對于財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新能夠更好地為企業(yè)本身資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提高保障。嚴(yán)格把握資金的流動(dòng)源頭和去向，并且能夠明晰每筆資金是否合理使用，這也才能夠保障企業(yè)的透明度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)如今，隨著市場發(fā)展動(dòng)力的激活，各企業(yè)主體的發(fā)展也愈來愈激烈，中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，關(guān)于企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)信息也逐漸復(fù)雜化。相較于當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境來看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無法支撐日益壯大的企業(yè)運(yùn)營。由此來說，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新必須要適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展，從企業(yè)根本的發(fā)展方向、拓展的業(yè)務(wù)出發(fā)，不斷使得財(cái)務(wù)管理緊跟企業(yè)發(fā)展節(jié)奏。在強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境下，在強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理運(yùn)用能夠幫助中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.不斷提升的管理要求

當(dāng)前市場環(huán)境千變?nèi)f化，信息技術(shù)也成為當(dāng)前市場發(fā)展的一個(gè)重要的變量。近年來，中小企業(yè)的發(fā)展受信息化的影響，有不斷擴(kuò)大的趨勢，由此而來的財(cái)務(wù)管理信息化也需要進(jìn)一步更新管理模式。與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，必須是從企業(yè)本身發(fā)展出發(fā)，更好地結(jié)合外部發(fā)展環(huán)境，這對于財(cái)務(wù)管理有了更多要求。目前，財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展對本身工作要求更多、更嚴(yán)格、更追求高效。而這也是保障企業(yè)正常運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)營效率，提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭力，從而使得企業(yè)在市場中占據(jù)更多的份額，以支撐企業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。

2.全新的財(cái)務(wù)信息傳遞形式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展在很短時(shí)間內(nèi)改變了中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞方式，這對企業(yè)信息的管理和發(fā)展都有很大的影響。信息化技術(shù)的運(yùn)用使得企業(yè)內(nèi)部信息和市場外部信息的交流與轉(zhuǎn)換效率大大提升，也加速了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。但是信息化時(shí)代具有虛擬化的特點(diǎn)，這給很多人以可乘之機(jī)，導(dǎo)致信息傳播的真實(shí)性受到懷疑，安全性受到影響。需要中小型企業(yè)由于財(cái)務(wù)信息的泄露給企業(yè)本身的發(fā)展帶來毀滅性的打擊。由此，既然信息化趨勢不可避免，那么企業(yè)的發(fā)展就必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)來適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

1.注重財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理

隨著信息化時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行各業(yè)的運(yùn)用逐漸增加。對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在更快地深入到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理就是其中非常關(guān)鍵的部分。為了滿足企業(yè)的管理需求，一些中小企業(yè)自身也開始探索與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相融合的財(cái)務(wù)管理模式，也就是對企業(yè)財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)和管理。從字面上看，實(shí)際上就是在財(cái)務(wù)管理的過程中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這也會(huì)使得財(cái)務(wù)管理更加高效、便捷、及時(shí)、準(zhǔn)確，也能夠使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加完善?；谶@種完善的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，中小企業(yè)內(nèi)部的管理能夠更加有序，也保障了企業(yè)業(yè)務(wù)往來的明晰和準(zhǔn)確，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加具有實(shí)用性，為企業(yè)的快速協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來催生了很多新的發(fā)展和管理方式。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在中小企業(yè)發(fā)展中的不斷深入，重視對于企業(yè)人員的網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)培訓(xùn)和創(chuàng)新性思維的培訓(xùn)變得非常重要。企業(yè)員工在發(fā)展的過程中必須更加重視對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，從而進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。為了更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代給企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理人員必須不斷更新傳統(tǒng)的工作理念和工作模式，更多地對工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，以更能夠?qū)⑷碌木W(wǎng)絡(luò)技術(shù)更好地與財(cái)務(wù)管理相融合。由此可見，通過加強(qiáng)對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)知識(shí)、職業(yè)能力，以及職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提升，他們不僅能夠熟悉財(cái)務(wù)管理方面更多方面的知識(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更好地結(jié)合運(yùn)用，從而形成一種多元化的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，也能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展蓄力。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的影響

1.積極影響

在很長一段時(shí)間的發(fā)展過程中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式一直停留于傳統(tǒng)的格局環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)事宜也基本以企業(yè)員工的人工處理為主，由于需要很大的人力成本的投入、對于員工的細(xì)致程度要求非常高，在長期的發(fā)展中大大增加了企業(yè)本身的管理費(fèi)用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)從一定程度上彌補(bǔ)了對企業(yè)員工管理任務(wù)繁重的困難。從網(wǎng)絡(luò)的無空間性來看，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用大大降低了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對于時(shí)間和空間的阻礙。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展和運(yùn)用的大環(huán)境下，中小企業(yè)自身以及各企業(yè)相互之間都能夠更加暢通地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化管理，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息共享。再者，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行過程中，工作人員基本上通過紙質(zhì)記錄進(jìn)行保存和傳遞，但是這樣不但成本高，而且效率相對較低。相反，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的管理方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣能夠大大降低管理成本，而且業(yè)務(wù)辦理速度快，便捷高效。除此之外，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對于信息的精確化處理，能夠及時(shí)獲取更多精準(zhǔn)的市場變化數(shù)據(jù)，這也大大支持了各中小企業(yè)的快速發(fā)展。

2.消極影響

但是相比之下，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的快速發(fā)展也給很多中小企業(yè)的工作帶來限制和風(fēng)險(xiǎn)。首先來說，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代到來之際，信息化的財(cái)務(wù)管理確實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來很多便利，但是這也對財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)掌握程度提出更高要求。受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的限制，很多傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員并不具備有高效適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的技能，這也會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)信息和管理的規(guī)范性。在很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，都會(huì)存在有財(cái)務(wù)信息失真而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息的安全化管控并沒有非常嚴(yán)格，很多公司的財(cái)務(wù)信息會(huì)由于非法侵入而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的泄露和篡改，這給中小企業(yè)的發(fā)展帶來非常嚴(yán)重的打擊。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題

1.管理意識(shí)陳舊

從當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多中小企業(yè)的管理者都不具備投資的意識(shí)，他們更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的流動(dòng)和支出情況，只考慮對于財(cái)務(wù)管理成本的控制，并沒有將更多的創(chuàng)新點(diǎn)放在對于企業(yè)資金的多元化投資方面。這樣，在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代快速發(fā)展的前提下，這種投資意識(shí)不強(qiáng)的中小企業(yè)會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)，甚至被淘汰。在我國很多中小企業(yè)的發(fā)展歷程中可以看到，很多企業(yè)管理者并沒有樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，也沒有相對完善的發(fā)展戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)往來僅限于自己熟悉的投資領(lǐng)域，對于投資的回報(bào)率也沒有清楚的預(yù)算，這樣使得企業(yè)的發(fā)展陷入隨性階段。

2.管理模式落后

要想實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)事項(xiàng)的科學(xué)管理，工作人員必須重視對于財(cái)務(wù)信息的有效管理，不斷更新自身的財(cái)務(wù)管理方式，不能由于自身的管理方式落后限制企業(yè)的發(fā)展。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來看，大多數(shù)的中小企業(yè)還是只依靠人工來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這種傳統(tǒng)的模式使得企業(yè)的經(jīng)營狀況并不能夠創(chuàng)新發(fā)展，只是局限于低速穩(wěn)定的狀態(tài)，相比于激烈的市場環(huán)境，這種發(fā)展和管理模式會(huì)使得企業(yè)進(jìn)入淘汰的行列。因此，對于財(cái)務(wù)的管理要緊跟市場發(fā)展，并且把握市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)有效的經(jīng)營策略。

3.管理人才不足

隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，財(cái)務(wù)管理對于工作人員的專業(yè)性要求不斷提高，這也給財(cái)務(wù)的管理工作人員招聘帶來更多要求?，F(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工在管理專業(yè)性方面有所欠缺，而且很多企業(yè)的員工并不是通過能力競爭選擇的，有很大一部分是企業(yè)公司內(nèi)部的直系親屬，這種任人唯親的方式給企業(yè)的發(fā)展埋下很多隱患。而且企業(yè)人才流失的現(xiàn)象也很嚴(yán)重，很多企業(yè)由于不注重對于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，這導(dǎo)致很多員工的專業(yè)能力不強(qiáng)，也無法給企業(yè)帶來更好的反饋。

4.管理制度的不完善

完善的企業(yè)管理制度是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利有效開展的重要保障。對于很多中小企業(yè)的管理來說，從根本上看是企業(yè)缺乏對于財(cái)務(wù)管理制度的制定。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的制度制定都不是很完善。也有一部分企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度，存在有分工不明確、責(zé)任不到人等缺陷，這導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展沒有秩序，相對混亂。另外，從財(cái)務(wù)事項(xiàng)的監(jiān)督和管理來看，財(cái)務(wù)監(jiān)督在很多企業(yè)是缺位的，這也使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法及時(shí)預(yù)料，對于緊急風(fēng)險(xiǎn)的處理并沒有很有效，對企業(yè)帶來的損失相對較大。

五、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

1.管理信息化建設(shè)

企業(yè)的信息化發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢，信息化也終將取代傳統(tǒng)的工作模式。中小企業(yè)未來適應(yīng)市場的快速發(fā)展，必須要認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性。第一，企業(yè)需要重視對于先進(jìn)技術(shù)和設(shè)施的引進(jìn)，為財(cái)務(wù)管理提供硬件支持。第二，企業(yè)內(nèi)部需要建立完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)⒚總€(gè)部門的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和及時(shí)更新，減少了上傳下達(dá)過程中的麻煩，提升了信息的傳遞效率。第三，將大數(shù)據(jù)的信息化技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理中，也更大地提高了財(cái)務(wù)管理工作的有效性。具備大數(shù)據(jù)的信息儲(chǔ)備和支持，大量的信息能夠進(jìn)行提取、歸類和分析，這也給企業(yè)的管理和經(jīng)營帶來很大的便捷。除此之外，對于企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)，還應(yīng)該要將安全系統(tǒng)的建設(shè)納入其中，保障企業(yè)內(nèi)部信息的安全性，尤其重視對于財(cái)務(wù)信息管理。

2.管理觀念革新

面對日益激烈的競爭市場，中小企業(yè)必須要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧，做好未來的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。首先，要在財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)、有序、高效進(jìn)行的前提下，依照國家相關(guān)法律規(guī)范，建立其明確的管理制度，改變陳舊的管理觀念。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性進(jìn)步，企業(yè)需要為管理者創(chuàng)造更加有利的條件，支持對于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。其次，對于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控也是當(dāng)前企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的一大重要手段，這也很大程度上避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)發(fā)展的業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前信息化時(shí)代企業(yè)發(fā)展的一大重要方向。從本質(zhì)上說就是，企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)該和財(cái)務(wù)的流動(dòng)狀況融為一體考慮。業(yè)務(wù)活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)的流通狀況也能夠很好地反映業(yè)務(wù)活動(dòng)狀況，這也對企業(yè)的發(fā)展形成上下聯(lián)動(dòng)的發(fā)展格局。企業(yè)的發(fā)展和變革也呈現(xiàn)業(yè)財(cái)一體的模式。傳統(tǒng)的管理模式下，財(cái)務(wù)的管理只是在賬簿上進(jìn)行，但是業(yè)財(cái)融合后的財(cái)務(wù)管理必須要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的引領(lǐng)性作用。第一，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)必須有明確的業(yè)務(wù)流程，并且有明晰的財(cái)務(wù)記錄，加快兩者的融合發(fā)展。第二，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合，也能夠推動(dòng)各部門之間更加順利的溝通，避免因?yàn)樯蟼飨逻_(dá)過程中的失誤而導(dǎo)致的工作誤差。第三，通過業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)全過程、跨業(yè)務(wù)采集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為管理者提供整個(gè)供應(yīng)鏈上的管理信息，同時(shí)為高層管理者經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)，以有效提高企業(yè)盈利水平，最終提高企業(yè)核心競爭力。

4.管理人員的培養(yǎng)

作為財(cái)務(wù)管理工作的主要操作者和負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理人員必須要有較為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，這會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理工作是否能夠順利完成。由此，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的高效完成，必須重視對于管理人員專業(yè)性業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，在不斷豐富管理人員知識(shí)儲(chǔ)備的過程中，不斷提升專業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)。第一，企業(yè)需要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)，定期展開相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化發(fā)展。第二，由于當(dāng)前信息化時(shí)代對于財(cái)務(wù)管理的要求提升，企業(yè)必須要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，明確財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，督促其完成相應(yīng)工作。作為財(cái)務(wù)人員，不僅要意識(shí)到專業(yè)性發(fā)展，還應(yīng)該明確自身的責(zé)任和義務(wù)，以便更好地服務(wù)公司的發(fā)展。

5.管理制度創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理可以說涉及企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須明確到包括企業(yè)內(nèi)全部事務(wù)的開展，對于所有范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)都應(yīng)該熟悉。一套完整而全新的管理制度就變得非常必要。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的沖擊下，所有的企業(yè)都想要參與到更多的市場競爭中，企業(yè)必須要首先對自身的管理方式進(jìn)行調(diào)整，去除掉不適合企業(yè)發(fā)展的條條框框，增加更多有利于規(guī)范企業(yè)運(yùn)營的一些規(guī)章制度。對于不同部門、不同人員財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)任務(wù)和職責(zé)，要有明確的劃分和目標(biāo)的確定，并且應(yīng)該建立起完善的監(jiān)督制度，使得財(cái)務(wù)管理能夠更加高效、合理、有序地進(jìn)行。

六、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的實(shí)踐案例

某軟件公司是一家中型軟件開發(fā)企業(yè)，成立于2010年。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，軟件公司對于網(wǎng)絡(luò)的依賴性越來越大，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也變得愈發(fā)復(fù)雜。某軟件公司通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高了財(cái)務(wù)管理效率，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。

1.借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)管理

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足中小企業(yè)的需求。某軟件公司借助云計(jì)算技術(shù)，選擇了一款財(cái)務(wù)管理軟件，并將其與企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行了無縫連接。通過該軟件，公司財(cái)務(wù)信息得以實(shí)時(shí)管理和監(jiān)控，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、銀行賬戶、資金流水等，使得財(cái)務(wù)管理效率得到了大幅提高。

2.利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域合作

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往需要在一個(gè)固定的地點(diǎn)進(jìn)行，這種局限性對于中小企業(yè)而言是非常不利的。某軟件公司在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開展了跨區(qū)域合作，將公司的財(cái)務(wù)管理工作分布在全國各地的多個(gè)團(tuán)隊(duì)中，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)都能夠?qū)崟r(shí)獲取到相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。這樣不僅提高了財(cái)務(wù)管理效率，也降低了企業(yè)的運(yùn)營成本。

3.利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化管理

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化管理。某軟件公司通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的大規(guī)模分析和處理，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的深度了解，從而對未來的財(cái)務(wù)決策提供了有力的支持。

七、結(jié)語

綜上所述，對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理是重中之重的內(nèi)容。把握好財(cái)務(wù)管理的精髓，不但能夠很好地規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營，還能夠有效地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值奠定基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展的大環(huán)境確實(shí)給企業(yè)發(fā)展帶來很多機(jī)遇，但是企業(yè)的整體發(fā)展前景是非常復(fù)雜的。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要敏銳洞察市場環(huán)境，審時(shí)度勢，不斷對自身的發(fā)展理念進(jìn)行創(chuàng)新，能夠適應(yīng)和支撐企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。