余勇軍

（貴州貴民物業(yè)管理有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 550001）

當(dāng)今市場形勢下，企業(yè)投資金額逐漸增加，面臨的風(fēng)險越來越高。針對這種情況，企業(yè)為保證金融投資的有效性和安全性，必須提高管理能力，著重利用金融投資管理。在此期間，企業(yè)應(yīng)高度重視金融投資管理的重要性與實際意義，并結(jié)合當(dāng)前情況，為金融管理工作創(chuàng)造條件，使此項工作在企業(yè)總體經(jīng)營管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，以推動企業(yè)發(fā)展。

一、金融投資管理的基本概念

經(jīng)過多年的發(fā)展，對于金融管理已有十分成熟且完善的概念與理論。金融管理也可以叫作投資管理或是資產(chǎn)組合管理，其主要指企業(yè)合理管理、分配現(xiàn)有資產(chǎn)，并運用合理的方式投資。金融投資管理的方式有很多，每一種都能面對不同狀況。因此，企業(yè)在選用投資管理方法時，必須在選擇之前考察好市場情況，并結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，選用最為合適的金融投資管理方法。

通常情況下，金融投資管理并沒有一個明確模式，其既是主動，也是被動的；既是明確的，也是隨機的。但總體而言，可以將其劃分為傳統(tǒng)型和非傳統(tǒng)型兩種，傳統(tǒng)型金融投資管理模式是將企業(yè)運營剩余的資金投入到一個發(fā)展程度較高的企業(yè)中；非傳統(tǒng)型，也就是新型金融投資管理模式是將企業(yè)剩余的資金分成若干資金點，然后再將這些資金點投資到某些產(chǎn)業(yè)上，同時，由于資金分散成點，所以能夠給投資的內(nèi)容將更加細化、分散，甚至能直接投資某一行業(yè)中的某一產(chǎn)品。企業(yè)選擇不同的投資方式，會直接影響其當(dāng)前的經(jīng)濟收益，以及其后續(xù)的發(fā)展?fàn)顩r，因此，企業(yè)必須高度重視自身的金融投資管理。

二、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

（一）降低企業(yè)的投資風(fēng)險

當(dāng)前的企業(yè)在投資時，為迅速擴大其運營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，大多都會運用新型金融投資管理模式，即選用多個投資項目同時投資。在此期間，企業(yè)需要結(jié)合自身的運營狀況，以及市場形勢信息，作為投資的信息保障。如果企業(yè)并沒有明確分析投資項目的具體情況，不了解其市場價值以及其重點內(nèi)容，盲目投資，那么其投資活動將會有非常大的失敗概率，嚴(yán)重時還會影響到企業(yè)的正常運行。但在運用金融投資管理后，將能夠通過該項工作中的數(shù)據(jù)管理與分析工作，提高企業(yè)對于投資項目的了解，讓企業(yè)能夠做出更加正確的決定[1]。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)濟收益

企業(yè)的目的是盈利，盈利是企業(yè)中所有的活動的最終目標(biāo)，在其開展金融投資活動時，能夠讓企業(yè)的資源得到最為有效利用，以提高其經(jīng)濟收益。就目前而言，很多企業(yè)在將規(guī)模擴大到一定程度時，就會采取上市操作，以提高其影響力，讓更多的資源涌入企業(yè)，使企業(yè)進一步發(fā)展。上面提到過的上市操作就是一種金融活動，能夠為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟收益。但是所有金融投資活動都不可能必定成功，若企業(yè)的金融投資活動失敗，企業(yè)將無法獲得理想的經(jīng)濟收益，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常運營。在將金融投資管理運用于企業(yè)經(jīng)營管理中之后，企業(yè)資金的靈活性將得到顯著提升，降低風(fēng)險的概率，讓企業(yè)能有更高的概率成功完成各種金融投資活動。所以說，金融投資管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。

（三）為企業(yè)提供更加廣闊的發(fā)展空間

為將金融投資管理有效運用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)必須加強自身的人才儲備、管理能力、資金轉(zhuǎn)化能力等綜合實力，并在日后的金融投資活動中獲得更高的經(jīng)濟效益。在此過程中，隨著企業(yè)各方面能力的提升，企業(yè)的核心競爭力也將隨之提升，企業(yè)會獲得大的發(fā)展空間。若企業(yè)沒有運用金融投資管理，可能就不會對自身的某方面進行針對性提升，但在這競爭空前激烈的市場形勢下，企業(yè)的任何一方面的不足都可能會導(dǎo)致企業(yè)在市場中失利，而任何一方面的強大都可能會讓企業(yè)在市場中脫穎而出。所以說，金融投資管理能夠為企業(yè)提供更加廣闊的發(fā)展空間。

（四）優(yōu)化企業(yè)運行機制

企業(yè)運營的過程中，若想各項經(jīng)濟活動能夠穩(wěn)定展開，必須要有相應(yīng)的運行機制作為保障。而金融投資活動正是每個企業(yè)的重要經(jīng)濟活動，在進行投資活動時，企業(yè)勢必會承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟風(fēng)險，而這些風(fēng)險將會給其運行機制帶來一定沖擊。面對這種情況，企業(yè)若不加以優(yōu)化、更新，將難以有效應(yīng)對可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，一旦風(fēng)險真正出現(xiàn)，企業(yè)可能會遭受到非常嚴(yán)重的影響。在將金融投資管理運用于企業(yè)經(jīng)營管理中之后，企業(yè)將能通過各種市場調(diào)查工作更加深入地了解市場形勢變化，并結(jié)合以上內(nèi)容，對自身的運行機制做出優(yōu)化，使其更加完善，能夠妥善地應(yīng)對更多的風(fēng)險，以維護企業(yè)運行[2]。

（五）提高企業(yè)發(fā)展速度

金融投資活動是由企業(yè)中的多個部門聯(lián)動完成的，只有將各部門的人力資源、信息資源都統(tǒng)合到一處，形成有效合力，才能讓企業(yè)做出更加正確的決策，以提高金融投資活動的成功概率。在將金融投資管理運用企業(yè)經(jīng)營管理中之后，各部門將會針對相應(yīng)投資活動，深度融合、互動，使企業(yè)獲得更強的合力。這樣一來，企業(yè)的投資管理工作將能夠更加順利地進行，在這過程中也能夠有效體現(xiàn)出企業(yè)的凝聚力以及企業(yè)文化，并且在這種情況下企業(yè)的其他生產(chǎn)活動也會得到強化，進而提高企業(yè)的發(fā)展速度。此外，當(dāng)企業(yè)面臨發(fā)展困境時，企業(yè)也可以通過各種金融投資活動以擴大自身的發(fā)展規(guī)模，讓企業(yè)獲得全新的發(fā)展。

三、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

（一）加強金融投資管理的融合性

金融投資與企業(yè)的運行息息相關(guān)，是企業(yè)總體經(jīng)營管理的重要組成部分。所以，在應(yīng)用中，應(yīng)不斷加強金融投資管理的融合性，讓其真正融入企業(yè)的經(jīng)營管理中，這樣才能讓其發(fā)揮出最強的作用。

對此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)從以下幾方面入手：首先，企業(yè)應(yīng)建立并優(yōu)化能夠加強金融投資管理融合性的相關(guān)機制，為該項工作提供制度保障。企業(yè)應(yīng)將金融投資管理納入企業(yè)的“業(yè)財融合”體系中，使其與財務(wù)管理工作高度融合，讓企業(yè)中的財務(wù)管理能夠有效指導(dǎo)金融投資，加強其準(zhǔn)確性與時效性。其次，企業(yè)應(yīng)明晰金融投資管理的戰(zhàn)略意義。企業(yè)應(yīng)樹立起戰(zhàn)略意識，并將金融投資管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融合，制定相應(yīng)的應(yīng)用條例，讓其為企業(yè)的發(fā)展提供有效助力。最后，企業(yè)應(yīng)將金融投資管理與內(nèi)部的其他業(yè)務(wù)相融合。這樣一來，企業(yè)管理的各項工作都將有更加強大的支撐力量，達到提高經(jīng)營管理效用的目標(biāo)。需要注意的是，在融合的過程中，企業(yè)必須要制定好相應(yīng)的計劃，對各項工作展開有針對性的布置，這樣才能使金融投資管理真正融入企業(yè)經(jīng)營管理，助益企業(yè)發(fā)展。

（二）構(gòu)建良好的金融投資環(huán)境

對于金融投資管理而言，良好的金融投資環(huán)境非常重要，所以企業(yè)若想妥善地將金融投資管理運用于企業(yè)經(jīng)營管理，必須要構(gòu)建良好的金融投資環(huán)境。

在構(gòu)建中，應(yīng)從以下幾方面入手：首先，企業(yè)應(yīng)讓固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)合理、高效轉(zhuǎn)化。在運用資金的過程中，企業(yè)要讓內(nèi)部的管理部門和決策部門，結(jié)合市場狀況以及本公司的運營狀況，深入討論，然后再將資金轉(zhuǎn)化，以保證每一筆資金都能迅速且有效地轉(zhuǎn)化為流動資金，為企業(yè)的各項金融投資活動提供資金基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實金融投資管理。在此期間，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部交流平臺，并在平臺放置正確的金融投資管理知識，讓所有工作人員都能通過平臺，正確認(rèn)知金融投資管理。這樣一來，工作人員有了充分的理解，將會自動投身于管理工作中，逐漸在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出良好的金融投資環(huán)境。

再次，企業(yè)應(yīng)加強與員工的交流。在此過程中，企業(yè)可以通過召開相關(guān)會議，讓各級工作人員充分理解企業(yè)的各項金融活動，能夠配合企業(yè)的相關(guān)活動。

最后，各級管理人員應(yīng)加強危機意識。企業(yè)應(yīng)將金融投資的成功概率與每一位管理人員的收益掛鉤，讓其親身理解金融投資的風(fēng)險。同時，企業(yè)還應(yīng)派遣相關(guān)人員，在各部門宣傳金融投資的風(fēng)險問題，長此以往，企業(yè)中的各級管理人員都將養(yǎng)成較為強烈的危機意識[3]。

（三）提高金融投資管理的互動性

企業(yè)在將金融投資管理運用于企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)加強金融投資管理的互動性，以提高其綜合效果。在此期間，企業(yè)應(yīng)建立健全互動機制，尤其是各部門的協(xié)調(diào)機制。

具體建設(shè)內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面著手：首先，企業(yè)應(yīng)建立多部門聯(lián)動機制。在各種投資活動中，企業(yè)要通過機制讓多部門共同展開工作，讓部門之間交流相關(guān)信息，解決“信息孤島”的問題，強化金融投資管理的綜合能力，更好地完成投資活動。

其次，加強金融投資管理工作與績效管理之間的互動，讓二者相互滲透，相互推動，進一步提高金融投資管理的各方面效益。同時，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的績效考核制度，企業(yè)要針對投資活動，展開全方位的考核，并依據(jù)投資活動的效益，考核工作人員。

最后，企業(yè)應(yīng)讓金融投資管理與市場調(diào)查、信用管理等工作深度互動，讓這兩方面的工作助益金融投資管理，使其對市場有著更強的感知能力，防止出現(xiàn)重大投資失誤，影響企業(yè)發(fā)展[4]。

（四）強化工作人員的工作熱情

員工是企業(yè)的主要構(gòu)成，企業(yè)中的所有工作都要由相應(yīng)的工作人員執(zhí)行，對于金融投資管理也是如此。所以，為將金融投資管理妥善運用于企業(yè)經(jīng)營管理中，必須強化各級工作人員的工作熱情。企業(yè)的管理者應(yīng)充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，帶動起各級工作人員的熱情，讓工作人員能夠以更加端正的態(tài)度進行各項工作，為財務(wù)管理部門提供更加精確全面的信息，讓企業(yè)能夠做出更加正確的決定。

在此期間，企業(yè)應(yīng)從以下幾方面著手：第一，企業(yè)的各級管理人員應(yīng)時刻保持以人為本的管理理念，在做出相應(yīng)決策之前，除了考慮企業(yè)的收益之外，還要考慮工作人員的心理狀態(tài)。同時，還應(yīng)適當(dāng)提高各級工作人員的福利待遇，尤其是基層工作人員，企業(yè)的管理者絕不能忽視這一部分群體的聲音。當(dāng)企業(yè)的各方面管理更加人性化后，其對于人才的吸引力也會提高，企業(yè)的總體人才水平也將得到顯著提升。第二，企業(yè)應(yīng)合理分配，并加強對于工作人員的監(jiān)督和考核。企業(yè)應(yīng)深入了解每一位工作人員的具體能力，然后將其分配到合適的崗位上，讓其能夠為企業(yè)的發(fā)展提供最大的助力。同時，企業(yè)還應(yīng)針對不同崗位建設(shè)相應(yīng)的監(jiān)督與考核制度，依據(jù)工作人員的具體工作效果，做出相應(yīng)的獎勵或是懲罰，以此加強各崗位上工作人員的工作熱情。第三，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高對于財務(wù)工作的資源投入，更新此方面崗位上的應(yīng)用技術(shù)、工作設(shè)備，讓工作人員能夠以更高的工作效率完成工作。通過以上的幾種措施，工作人員的工作效率將獲得顯著提高，企業(yè)的金融投資管理也將能夠更順利地展開。

（五）優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理機制

預(yù)算管理對于企業(yè)整體管理體系具有非常重要的作用，能夠有效加強管理成效，所以，若想有效運用金融投資管理，必須建立并優(yōu)化預(yù)算管理機制，提高投資活動的邏輯性，預(yù)算管理機制主要應(yīng)用在以下幾方面。

首先，在決定投資活動之前，應(yīng)針對該活動的具體內(nèi)容，做好相應(yīng)的考察工作，根據(jù)考察到的實際情況選用合適的預(yù)算編制方法，以保障金融投資管理能夠順利展開。其次，當(dāng)預(yù)算編制方法確定后，應(yīng)盡量避免二次修改，若輕易修改，可能會使金融投資管理工作遭到非常嚴(yán)重的不良影響。若計算過程中出現(xiàn)紕漏，與實際數(shù)額有偏差，必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)層層審核，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的管理部門都審核完畢后，才能做出更改。這樣一來，預(yù)算的剛性與權(quán)威性將被進一步加強，促使金融投資管理穩(wěn)定展開。最后，應(yīng)制定預(yù)算管理檢查制度。企業(yè)應(yīng)組織相應(yīng)的工作人員，成立監(jiān)察小組，專門規(guī)范預(yù)算編制過程中的數(shù)額，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制過程中的某項數(shù)值出現(xiàn)問題，應(yīng)第一時間做出調(diào)整，并引進相對先進的預(yù)算管理思路，讓企業(yè)能夠做出更加正確的決策[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，金融投資管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，在當(dāng)前時代下，其作用被進一步提高。對此，企業(yè)必須將金融投資管理妥善運用于企業(yè)的經(jīng)營管理，并通過各種手段，以提高其應(yīng)用效果。在此過程中，企業(yè)應(yīng)加強金融投資管理的融合性、構(gòu)建良好的金融投資環(huán)境、提高金融投資管理的互動性、強化工作人員的工作熱情、優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理機制，這樣一來，金融投資管理的具體效用將逐漸提高，企業(yè)也將獲得全新的發(fā)展。