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      關(guān)于國有企業(yè)所屬“僵尸企業(yè)”處置方法的探討

      2023-09-24 12:58:41張晉
      關(guān)鍵詞:僵尸企業(yè)國有企業(yè)

      張晉

      【摘? 要】所謂“僵尸企業(yè)”,就是指經(jīng)營不良的企業(yè),主要包括已停產(chǎn)、半停產(chǎn)、連年虧損以及資不抵債等情況。屬于“僵尸企業(yè)”的國有企業(yè),通常只能依靠政府補貼和銀行續(xù)貸維持生態(tài)。如果盲目地放棄對“僵尸企業(yè)”進行救助,往往會導(dǎo)致更糟糕的后果。所以,必須科學(xué)合理處置“僵尸企業(yè)”,維護國有資產(chǎn)安全,推動社會經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展。論文對國有企業(yè)所屬“僵尸企業(yè)”處置方法進行深入探討,結(jié)合實際情況提出科學(xué)合理的建議,為構(gòu)建社會主義和諧社會,提高國民經(jīng)濟發(fā)展水平提供支持和幫助。

      【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);僵尸企業(yè);處置方法

      【中圖分類號】F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069(2023)08-0105-03

      1 引言

      國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱企業(yè),其發(fā)展情況對我國社會經(jīng)濟具有極為深遠的影響,同時也是推動我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展進步的重要力量。因此,深化國有企業(yè)改革,優(yōu)化存量資源配置,是當(dāng)前我國進行社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)工作的主要內(nèi)容。而國有企業(yè)所屬“僵尸企業(yè)”的存在,不僅影響企業(yè)職工生活、行業(yè)生產(chǎn)率和要素效率,大量“僵尸企業(yè)”的存在還具有傳染性,可能產(chǎn)生金融風(fēng)險,影響經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,甚至引發(fā)經(jīng)濟系統(tǒng)性風(fēng)險,已經(jīng)成為制約當(dāng)前經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要因素,同時也影響了國有企業(yè)的支柱作用。所以,采用科學(xué)合理的措施處置“僵尸企業(yè)”,是發(fā)展的必然要求。對于“僵尸企業(yè)”來說,對其進行處置,是其企業(yè)全生命周期管理工作中的最后一個環(huán)節(jié),更是深化國有企業(yè)改革,優(yōu)化存量資源配置的重點內(nèi)容,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,能夠起到關(guān)鍵性作用,對推動我國企業(yè)及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)提質(zhì)增益,促進國有企業(yè)及社會經(jīng)濟實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,具有非常重要的現(xiàn)實意義。

      2 處置“僵尸企業(yè)”的重要性和必要性

      “僵尸企業(yè)”的出現(xiàn),是多種歷史問題、多種因素共同作用而形成的,這類企業(yè)普遍存在資源占用量大、經(jīng)營風(fēng)險高的特點,部分“僵尸企業(yè)”資產(chǎn)負債率超出100%,甚至高達數(shù)倍,成為國有企業(yè)的虧損點和出血源,形成了制約國有企業(yè)做強做大的桎梏,長此以往,必將對我國的社會經(jīng)濟體系造成嚴重破壞,影響社會經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展。

      目前,我國正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,國有企業(yè)肩負著推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重擔(dān),自2015年起,處置“僵尸企業(yè)”始終是歷年國務(wù)院政府工作報告和中央經(jīng)濟工作會議的重要內(nèi)容,2018年中央經(jīng)濟工作會議首次提出“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針,確定重點通過加快處置“僵尸企業(yè)”等舉措鞏固去產(chǎn)能成果,力爭2020年前實現(xiàn)“僵尸企業(yè)”出清。所以國有企業(yè)必須拿出壯士斷腕的決心,對“僵尸企業(yè)”進行科學(xué)合理的處置,從而有效推動國有企業(yè)向著高質(zhì)量方向發(fā)展,解決國有企業(yè)的負擔(dān),實現(xiàn)減負增效,使國有企業(yè)能夠輕裝上陣,為推動我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展發(fā)揮積極的作用[1]。

      3 處置“僵尸企業(yè)”過程中存在的主要疑難問題

      國有企業(yè)所屬“僵尸企業(yè)”具有一定的特殊性,對其進行處置時,應(yīng)注意科學(xué)分類和有序處置,從而對國有資產(chǎn)起到良好的保護作用,防止國有資產(chǎn)流失。同時,也能夠?qū)ζ髽I(yè)職工的合法權(quán)益起到良好的保護作用,避免損害職工的合法權(quán)益。一般情況下,在處置國有企業(yè)所屬的“僵尸企業(yè)”的過程中,主要存在以下幾類典型問題:

      首先,主觀意識不強,部分國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對“僵尸企業(yè)”重視程度不夠,特別是主要領(lǐng)導(dǎo)、“一把手”沒有充分發(fā)揮作用,對短期見效快的工作較為重視,對于長期見效慢的痛點、難點問題關(guān)心不夠,處置“僵尸企業(yè)”涉及歷史遺留問題較多,工作難度較大,過程較為痛苦,因此處僵工作驅(qū)動力不足。由于沒有將“僵尸企業(yè)”處置工作上升到國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的高度,使得很多國有企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的工作方式和經(jīng)營方法,為了突出經(jīng)營穩(wěn)定性和效益性,而忽視了處置“僵尸企業(yè)”的主觀能動性,缺少主動解決問題的意識和思路,使得“僵尸企業(yè)”造成的不良影響越來越嚴重[2]。

      其次,債務(wù)化解困難,由于呆壞賬核銷體制不盡完善,具有相當(dāng)數(shù)量的“僵尸企業(yè)”隸屬于其母公司,不具備獨立向金融機構(gòu)融資資格,全部由其母公司與金融機構(gòu)融資貸款后,形成統(tǒng)貸統(tǒng)還的借貸關(guān)系,“僵尸企業(yè)”的貸款無法從有息債務(wù)中穿透至具體的金融性負債,且無法將某筆金融債務(wù)對應(yīng)至某家金融機構(gòu),因“僵尸企業(yè)”停產(chǎn)關(guān)閉,沒有償還能力,債務(wù)風(fēng)險直接轉(zhuǎn)嫁到其母公司,使得母公司負擔(dān)增加,不良資產(chǎn)率上升,經(jīng)營風(fēng)險加大。

      最后,歷史問題交織,目前“僵尸企業(yè)”處置工作已進入深水區(qū),工作難度不斷加大,很多歷史疑難問題漸漸露出水面,嚴重影響了“僵尸企業(yè)”處置進度。在制定和推動“僵尸企業(yè)”處置方案的過程中,諸如資產(chǎn)確權(quán)、債權(quán)債務(wù)處置、人員安置、無法正常破產(chǎn)清算、涉訴案件清理、工商稅務(wù)注銷等問題相互交織。面對這些問題,僅僅依靠企業(yè)無法正常處置“僵尸企業(yè)”,必須聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量,形成合力進行攻堅,并且持續(xù)發(fā)展,積極創(chuàng)新方法和路徑,爭取政府相關(guān)部門的支持和幫助,開通綠色通道,從而著力解決這些問題,才能有效推進“僵尸企業(yè)”處置工作,深化國有企業(yè)改革,優(yōu)化存量資源配置[3]。

      4 國有企業(yè)處置所屬“僵尸企業(yè)”的思路

      在處置國有企業(yè)所屬的“僵尸企業(yè)”的過程中,應(yīng)對其人員、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)以及法律訴訟等情況,進行全面摸底,系統(tǒng)梳理相關(guān)信息,從而全面掌握“僵尸企業(yè)”的歷史遺留問題,并對這些問題進行整理,使其清晰、明確,形成清單化,為

      找出問題根源以及有效解決問題,提供詳細、全面且客觀的信息。

      在人員方面,必須對國有企業(yè)所屬“僵尸企業(yè)”的職工的思想動態(tài)進行詳細摸底,充分了解職工的離職意愿,并對每位職工的勞動合同進行詳細統(tǒng)計,根據(jù)職工的實際情況,如年齡、工作能力、家庭等,從而制定科學(xué)合理的職工安置方案,確保職工安置方案既符合國家法律法規(guī)要求,同時也能夠充分滿足職工的個人需求。如果國有企業(yè)承接“僵尸企業(yè)”的現(xiàn)有業(yè)務(wù),應(yīng)通過公開選聘的方式,幫助“僵尸企業(yè)”的職工實現(xiàn)重新上崗,在新崗位中發(fā)揮自身的價值。此外,如果無法重新安置職工,根據(jù)企業(yè)的實際情況以及承受能力,可根據(jù)市場化原則給予職工經(jīng)濟補償,也可為職工提供新的就業(yè)機會。對于老職工,可以實施內(nèi)退政策。在對“僵尸企業(yè)”進行處置的過程中,涉及職工安置及股權(quán)保障方面的工作,應(yīng)充分征求工會意見,從而有效提高職工安置方案的科學(xué)性、合理性以及可實際操作性[4]。

      在業(yè)務(wù)方面,應(yīng)對國有企業(yè)所屬“僵尸企業(yè)”的業(yè)務(wù)進行全面梳理,根據(jù)是否存在盈利空間,對業(yè)務(wù)進行分類。對于毫無前景和盈利空間的業(yè)務(wù),必須果斷停業(yè),及時止損。對于仍具有盈利空間且發(fā)展前景較好的業(yè)務(wù),國有企業(yè)可以考慮承接。此外,在衡量“僵尸企業(yè)”的業(yè)務(wù)是否具有盈利空間時,應(yīng)重點對“僵尸企業(yè)”的應(yīng)收賬款進行梳理,查看其催收方式,判斷應(yīng)收賬款能否收回。對于無法收回的應(yīng)收

      賬款,應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)要求,履行財務(wù)核銷程序,同時根據(jù)

      賬銷、案存以及權(quán)在原則,幫助“僵尸企業(yè)”原股東保留追過權(quán)利。

      在資產(chǎn)方面,必須對“僵尸企業(yè)”的土地、房屋以及固定資產(chǎn)等方面進行重點盤查和梳理,必須明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,從而為保證對“僵尸企業(yè)”資產(chǎn)進行科學(xué)合理的處置,提供詳細可靠的參考依據(jù)。在處置“僵尸企業(yè)”的固定資產(chǎn)時,必須對其資產(chǎn)的具體使用情況進行科學(xué)合理的評估,從而確保資產(chǎn)處置方式的科學(xué)性、合理性,也能夠保證資產(chǎn)得到有效利用,以免造成浪費。在處置資產(chǎn)的過程中,必須對各類資產(chǎn)的重要程度進行科學(xué)分析,能夠為國有企業(yè)主業(yè)發(fā)展起到積極作用的資產(chǎn),應(yīng)考慮內(nèi)部企業(yè)承接,從而盤活資源,推動國有企業(yè)不斷發(fā)展進步。對于報廢和轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn),就保證關(guān)鍵流程不錯位、不缺位,確保資產(chǎn)處置的規(guī)范性、合理性。對于超過一定金額的設(shè)備,應(yīng)在國有產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)公開進行對外轉(zhuǎn)讓。

      在法律訴訟方面,必須對所有案件的訴訟進度以及判決執(zhí)行情況進行詳細調(diào)查,全面掌握“僵尸企業(yè)”在法律訴訟方面的實際情況。對于法律勝訴的應(yīng)收債權(quán),國有企業(yè)可以考慮承繼,但需要對后續(xù)債權(quán)執(zhí)行方案進行充分的考慮,并科學(xué)合理地制定相關(guān)執(zhí)行方案。對于未決訴訟以及其他應(yīng)收債權(quán),必須盡快做好確權(quán)工作[5]。

      5 對國有企業(yè)所屬“僵尸企業(yè)”處置工作的建議

      處置國有企業(yè)所屬“僵尸企業(yè)”不僅時間緊、任務(wù)重,而且在處置過程中遇到的疑難問題較多,工作難度非常大。除此之外,國有企業(yè)所屬“僵尸企業(yè)”涉及國有資產(chǎn)問題,往往對處置工作的要求較高,在這種情況下,進一步加大了國有企業(yè)所屬“僵尸企業(yè)”的處置難度。因此,國有企業(yè)必須對所屬的“僵尸企業(yè)”問題提高重視,特別是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,必須充分發(fā)揮帶頭作用,自上而下形成合力,積極開展“僵尸企業(yè)”處置工作,要全力解決“僵尸企業(yè)”的歷史遺留問題,推進“僵尸企業(yè)”處置進度,有效深化國有企業(yè)改革,對“僵尸企業(yè)”的資產(chǎn)和資源進行優(yōu)化配置及再利用,從而為國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,積蓄力量,提供更廣闊的發(fā)展空間。此外,通過科學(xué)合理地處置“僵尸企業(yè)”,也能夠有效規(guī)范國有企業(yè)運營,使其實現(xiàn)穩(wěn)健和長效發(fā)展。

      首先,國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對“僵尸企業(yè)”處置問題是否重視,將對此項工作產(chǎn)生極為重要的影響。因此,國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須積極轉(zhuǎn)變思想意識,深刻認識到“僵尸企業(yè)”存在的巨大危害,進而對處置“僵尸企業(yè)”這一工作提高重視,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的重要作用,實施目標責(zé)任制,通過壓緊、壓實目標責(zé)任,自上而下,有效督促相關(guān)部門、相關(guān)工作人員積極開展“僵尸企業(yè)”處置工作。這對加快“僵尸企業(yè)”處置進度,優(yōu)化“僵尸企業(yè)”處置效果,都具有極為重要的促進作用。在處置“僵尸企業(yè)”的過程中,國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自掛帥,深入一線了解實際情況,對如何有效且科學(xué)地處置“僵尸企業(yè)”進行深入研究,同時還要組織相關(guān)工作,共同探討“僵尸企業(yè)”處置過程中存在的主要問題、根本原則以及有效解決問題的策略,群策群力,科學(xué)規(guī)劃路徑,制定合理的“僵尸企業(yè)”處置方案。國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)還要在執(zhí)行處置方案的過程中充分發(fā)揮帶頭作用,以嚴謹、實干、精細的作風(fēng),帶領(lǐng)相關(guān)部門及工作人員切實解決“僵尸企業(yè)”問題,清掃處置“僵尸企業(yè)”過程中存在的各種障礙,提高處置

      質(zhì)量[6]。

      其次,在對國有企業(yè)所屬“僵尸企業(yè)”進行處置的過程中,必須保證處置流程合法合規(guī)。依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)對“僵尸企業(yè)”進行處置,有效保證國有資產(chǎn)安全,避免國有資產(chǎn)流失。此外,由于國有企業(yè)具有一定的特殊性。因此,在處置國有企業(yè)所屬“僵尸企業(yè)”的過程中,針對各種問題在制定以及實施解決方案的過程中,必須守住兩條線,一要合法合規(guī),二要做好國有資產(chǎn)處置工作,充分履行國有企業(yè)的使命。所以,這就要求相關(guān)工作人員深入研究國家相關(guān)法律法規(guī),確保處置“僵尸企業(yè)”的方式方法、決策程序等均合乎國家法律法規(guī)及政策要求。此外,還要對“僵尸企業(yè)”資產(chǎn)的市場價值進行深入挖掘,盡量對留存資產(chǎn)進行盤活,實現(xiàn)資產(chǎn)再利用,從而實現(xiàn)處置效益最大化,也為保存和提高國有資產(chǎn)價值發(fā)揮積極的作用[7]。

      最后,要對國有企業(yè)所屬“僵尸企業(yè)”進行有效處置,不能僅依靠某個部門或某個人,而是要上下、內(nèi)外形成合力,通過共同努力,相互配合,大力破解“僵尸企業(yè)”處置過程中存在的各種疑難問題。國有企業(yè)在處置其所屬的“僵尸企業(yè)”的過程中,必須以問題為導(dǎo)向,對其進行深入研究,找出科學(xué)合理的解決對策,直擊痛點和難點,并對相關(guān)問題實施清單式管理,逐一解決,逐一消除問題,對“僵尸企業(yè)”實施“根治”,徹底處置“僵尸企業(yè)”,避免在處置過程中形成歷史遺留問題影響國有企業(yè)的未來發(fā)展。政府相關(guān)部門必須充分發(fā)揮職能,如國資監(jiān)督部門、工商部門、稅務(wù)部門等,通過完善相關(guān)政策,對國有企業(yè)所屬“僵尸企業(yè)”處置工作提供政策支持。此外,國有企業(yè)也應(yīng)對相關(guān)政策進行深入研究,對政策進行有效利用,從而破除思維障礙,創(chuàng)新處置方面,切實做好“僵尸企業(yè)”的人員、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)以及法律訴訟的相關(guān)安置工作,既能夠做好相關(guān)處置工作,同時也能夠有效維護社會經(jīng)濟的和諧與穩(wěn)定。

      6 結(jié)語

      總之,在新經(jīng)濟時期,加強國有企業(yè)所屬“僵尸企業(yè)”處置,是深化國有企業(yè)改革以及優(yōu)化存量資源配置的關(guān)鍵措施,對國有企業(yè)發(fā)展建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實意義。因此,必須對這項工作提高重視,深入了解和思考,從而為優(yōu)化國有企業(yè)所屬“僵尸企業(yè)”的處置效果,推動國有企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展,提供支持和幫助。

      【參考文獻】

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      【2】欒甫貴,于文奇.去杠桿路徑與僵尸企業(yè)處置[J].會計之友,2020(6):29-35.

      【3】張更明.淺談僵尸企業(yè)破產(chǎn)重整的困境和解決方法[J].山西青年,2020(2):296.

      【4】杜春暉.如何做好“僵尸企業(yè)”處置中的信訪維穩(wěn)工作[J].現(xiàn)代企業(yè),2022(1):117-118.

      【5】鄭靜.僵尸企業(yè)處置路徑及效果研究——以*ST常林為例[D].蚌埠:安徽財經(jīng)大學(xué),2021.

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      【7】鄧艷.僵尸企業(yè)的認定及其影響[J].消費導(dǎo)刊,2020(7):249.

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