詹光遠(yuǎn) 邱響玲

摘 要：當(dāng)前建設(shè)施工企業(yè)在面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下面臨著新的商業(yè)模式、新理念和新技術(shù)的影響和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的要求，變革傳統(tǒng)的管理模式，轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在趨動(dòng)力?！皹I(yè)財(cái)融合”作為一種新型的管理模式是依據(jù)信息技術(shù)，有效將企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行整合，將其集成到統(tǒng)一信息系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化，提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理工作效率，可實(shí)現(xiàn)助推建筑施工企業(yè)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、建立新的管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)到提質(zhì)增效目標(biāo)的一種方法和路徑。

關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù) 施工企業(yè) 技術(shù) 業(yè)財(cái)融合

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）09-273-03

一、引言

在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展和廣泛應(yīng)用的今天，尤其是計(jì)算與存儲(chǔ)方面的云計(jì)算與云存儲(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)方面的網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，智能化方面的人工智能技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)與區(qū)塊鏈信息技術(shù)等，各種高新技術(shù)都已逐漸在社會(huì)大部分組織內(nèi)進(jìn)行了推廣和運(yùn)用，并開始逐步滲入和擴(kuò)展到社會(huì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)領(lǐng)域?？傮w上看，將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用于社會(huì)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中和對(duì)其有價(jià)值的大數(shù)據(jù)資源加以深度發(fā)掘并進(jìn)行合理運(yùn)用的新方式，已普遍成為社會(huì)發(fā)展的主要潮流。未來(lái)中國(guó)建筑施工企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)與工作重點(diǎn)，是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，通過借助各種技術(shù)的加持對(duì)建筑行業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)信息加以集成，實(shí)現(xiàn)協(xié)助管理者更為準(zhǔn)確地掌握行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)狀況，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以“大數(shù)據(jù)+會(huì)計(jì)”作為建筑業(yè)管理轉(zhuǎn)型的突破口，為其管理轉(zhuǎn)型賦能。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的心臟和發(fā)動(dòng)機(jī)，在“大數(shù)據(jù)+會(huì)計(jì)”體系下，中國(guó)未來(lái)向財(cái)務(wù)管理和審計(jì)轉(zhuǎn)型的道路將沿著共享財(cái)務(wù)、敏捷財(cái)務(wù)、智能財(cái)務(wù)和智能決策會(huì)計(jì)方向發(fā)展。

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善及“一帶一路”建設(shè)實(shí)施，近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)歷了不斷的歷練和發(fā)展，培養(yǎng)了一批技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大的建筑企業(yè)。目前，在PPP、EPC與BT等運(yùn)營(yíng)模式獲得了各級(jí)政府部門的鼓勵(lì)和扶持，以及裝配式施工、BIM技術(shù)等新技術(shù)和新理念的影響和推動(dòng)實(shí)施背景下，施工企業(yè)存貸雙高，資金使用效益相對(duì)低下，“兩金”余額居高不下，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不斷下降等問題明顯凸顯，揭示了建筑企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展需求，催生建筑企業(yè)迫切需要變革傳統(tǒng)的管理模式，觀念和思想的轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)和先決條件。鑒于此，在施工企業(yè)推行和實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”對(duì)其當(dāng)前形勢(shì)下扭轉(zhuǎn)和改變企業(yè)的不利局勢(shì)有著重要的價(jià)值和意義。

就當(dāng)前許多有關(guān)“業(yè)財(cái)融合”的研究來(lái)看，大多數(shù)著重于理論方面的探索，雖然有不少涉及施工企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”方面的研究，但未形成深層次的實(shí)踐應(yīng)用，能作為實(shí)施借鑒的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少。根據(jù)以上原因和問題，本文擬以建筑業(yè)為主要研究對(duì)象，探討施工企業(yè)在實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”過程中存在和碰到的問題并提出相應(yīng)的對(duì)策，以期達(dá)到助力在實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”過程中起到啟發(fā)、借鑒和參考的意義和作用，在探析過程中如有不妥之處，也懇請(qǐng)相關(guān)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)同仁、專家和學(xué)者予以指正和商榷。

二、施工企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”現(xiàn)狀

相對(duì)于制造業(yè)、商業(yè)、物流業(yè)等其他行業(yè)的企業(yè)來(lái)說，施工企業(yè)具有項(xiàng)目生產(chǎn)地分散、周期長(zhǎng)、投資金額大、公司結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，施工企業(yè)通常以承包工程項(xiàng)目并進(jìn)行生產(chǎn)制作，完成后提交的模式運(yùn)營(yíng)，根據(jù)其作業(yè)形式，可歸結(jié)為點(diǎn)作業(yè)（施工地點(diǎn)基本上在一個(gè)具體的區(qū)域，如房建、機(jī)場(chǎng)等）和線作業(yè)（施工地點(diǎn)以線的形展現(xiàn)，如公路、鐵路等的建設(shè)）兩大類。因建筑資質(zhì)管理問題，目前大多數(shù)施工企業(yè)的組織架構(gòu)多以總分公司形式體現(xiàn)，又因項(xiàng)目生產(chǎn)地分散和周期長(zhǎng)兩個(gè)因素，致使施工企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式均以“公司+項(xiàng)目部”形式展現(xiàn)。基于公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)管理模式，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算也以“公司+項(xiàng)目部”模式呈現(xiàn)，這一模式的會(huì)計(jì)核算從手工會(huì)計(jì)一直沿用至今，即便在采用電算化的今天，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算仍是將手工會(huì)計(jì)思維搬到計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，這種思維模式導(dǎo)致的是：公司注冊(cè)地作為一個(gè)會(huì)計(jì)主體進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，工程組建項(xiàng)目部后，以項(xiàng)目部作為一個(gè)主體進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，在公司注冊(cè)地按組織架構(gòu)設(shè)立財(cái)務(wù)部，在項(xiàng)目部按業(yè)務(wù)管理模式設(shè)立財(cái)務(wù)辦公室，項(xiàng)目部會(huì)計(jì)每月根據(jù)建設(shè)情況進(jìn)行核算，次月初編制上一個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表（實(shí)際上是項(xiàng)目成本與收入按權(quán)責(zé)發(fā)生制編制的收支表）上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部把收集的各項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行匯總，與公司注冊(cè)地的部分再匯總得出整個(gè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，這種模式在當(dāng)前形勢(shì)下已經(jīng)表現(xiàn)得嚴(yán)重不適。在“業(yè)財(cái)融合”發(fā)展驅(qū)動(dòng)的背景下，個(gè)別大型施工企業(yè)對(duì)“業(yè)財(cái)融合”建設(shè)進(jìn)行了局部和初步的探索，其他大部分施工企業(yè)的核算和管理基本維持原狀或觀望和淺試。大家雖然都對(duì)信息化建設(shè)在不同程度上進(jìn)入了一定量的投入，但總體上來(lái)講“業(yè)財(cái)融合”成果少之又少，可借鑒經(jīng)驗(yàn)更是鳳毛麟角。出現(xiàn)上述現(xiàn)象的原因經(jīng)調(diào)研分析來(lái)看可以集中表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

（一）對(duì)“業(yè)財(cái)融合”的理解和認(rèn)知不足，頂層規(guī)劃和實(shí)施參與度有待提升

從施工企業(yè)整體管理層領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)背景看，所有企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理等絕大多數(shù)企業(yè)的一把手基本都是工程專業(yè)出身，他們都比較精于施工和人員管理。從人員文化素質(zhì)上看，大多數(shù)市縣級(jí)和民營(yíng)的施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，比較習(xí)慣于長(zhǎng)久以來(lái)的思維和管理方式，一方面，對(duì)于“業(yè)財(cái)融合”大多是道聽途說，很多領(lǐng)導(dǎo)基本上不知道“業(yè)財(cái)融合”，更別說“業(yè)財(cái)融合”該怎么去“融”？另一方面，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)方面的管理人員，特別是財(cái)務(wù)方面的高級(jí)管理人員，很多常年脫離基層業(yè)務(wù)，自成為財(cái)務(wù)高級(jí)管理者后，日常工作除了會(huì)議，更多參與的是宏觀和較高級(jí)別的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算基本很少關(guān)注，即使對(duì)“業(yè)財(cái)融合”有關(guān)注和研究，更多地是基于理論方面的研究和探索，真要在公司去推動(dòng)落地，還存在很大的不足和局限性。上述是直接導(dǎo)致當(dāng)前施工企業(yè)推行和實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和效果的主要原因。

（二）多系統(tǒng)運(yùn)行，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，系統(tǒng)擴(kuò)展缺少前瞻性

通過調(diào)研和了解，絕大多數(shù)施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中都基本實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)單的信息化，很多工作都實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)處理，但各專業(yè)職能之間的工作是互相獨(dú)立的，橫向之間溝通與協(xié)作基本以人工為主，橫向信息以各職能部門自己系統(tǒng)加工生成成果再以紙質(zhì)或電子文檔形式傳遞，縱向信息各職能部門同樣根據(jù)自己系統(tǒng)加工生成成果再以紙質(zhì)或電子文檔形式傳遞，工作協(xié)作不管是橫向或縱向均以會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)布置。軟件采購(gòu)各部門均根據(jù)自己習(xí)慣和偏好自己申請(qǐng)采購(gòu)和安裝，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃。如：財(cái)務(wù)采購(gòu)金蝶、用友、金算盤等通用型專業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件；工程造價(jià)或預(yù)算部門采購(gòu)廣聯(lián)達(dá)、青山等專業(yè)的預(yù)算造價(jià)系統(tǒng)軟件；工程管理人員制圖與看圖使用CAD，編制施工規(guī)劃和方案使用Office辦公軟件；行政人事后勤更多使用Office辦公軟件。綜上所述，企業(yè)存在多個(gè)系統(tǒng)，且各系統(tǒng)之間互相獨(dú)立，無(wú)法實(shí)現(xiàn)橫向數(shù)據(jù)傳遞與共享。從目前來(lái)看，無(wú)論是會(huì)計(jì)，還是預(yù)算，都只是把數(shù)據(jù)采集到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)的計(jì)算與匯總，更深層級(jí)的信息需要人工根據(jù)管理需求再使用電子表格軟件去再次加工完成才行。顯然這也是當(dāng)前施工企業(yè)推行和實(shí)施“業(yè)財(cái)融合”系統(tǒng)基礎(chǔ)層面影響融合的重要原因。

（三）推動(dòng)實(shí)施的人才匱乏，協(xié)調(diào)工作量大

從眾多企業(yè)發(fā)展變革的歷程來(lái)看，成功的企業(yè)管理都是以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理必須以實(shí)際業(yè)務(wù)為載體，通過價(jià)值量手段對(duì)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行描述和記錄轉(zhuǎn)換成以數(shù)據(jù)為載體能流動(dòng)的信息，去反映和觀察業(yè)務(wù)運(yùn)動(dòng)的變化和軌跡，從而達(dá)到管理的要求和目標(biāo)。這樣看，要推動(dòng)施工企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”需要推動(dòng)者除了要具備深厚的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，還需要熟悉施工企業(yè)的作業(yè)特點(diǎn)和流程。換句話講，即懂財(cái)務(wù)、懂管理還要懂業(yè)務(wù)，特別是施工管理及工程造價(jià)，這對(duì)于梳理和完善作業(yè)流程，對(duì)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)路徑和歸集起著關(guān)鍵作用，而現(xiàn)行絕大部分施工企業(yè)對(duì)于這樣的復(fù)合型人才相對(duì)比較缺乏，面對(duì)這種情況，常常需要一把手來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)，這對(duì)于推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合”的實(shí)施，無(wú)凝是加大了難度，一定程度上造成實(shí)施成本的增加，反而影響具體的實(shí)施。

（四）人員結(jié)構(gòu)專業(yè)性較強(qiáng)，綜合性差較，影響橫向協(xié)作

在施工企業(yè)的人員組成中，工程專業(yè)技術(shù)人員占比相對(duì)較大，基本占企業(yè)人員組成比例的70%以上，由于長(zhǎng)期與工人直接打交道，工作方式與工作習(xí)慣主要表現(xiàn)為動(dòng)嘴多，動(dòng)手少，多數(shù)工程人員很少使用計(jì)算機(jī)，除了高層次的工程人員使用計(jì)算制圖看圖和利用計(jì)算進(jìn)行工程施工規(guī)劃和方案的編制時(shí)使用外，大部分情況是很少使用計(jì)算機(jī)的，而很多涉及計(jì)量的成本數(shù)據(jù)，比如各種材料投入統(tǒng)計(jì)、機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)、人工用量統(tǒng)計(jì)都需要現(xiàn)場(chǎng)工程人員去協(xié)助或配置專門懂經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的人員協(xié)助，因?yàn)檫@涉及大量數(shù)據(jù)的采集，需要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便在實(shí)施過程中利于橫向協(xié)作。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下施工企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”體系的搭建

針對(duì)施工企業(yè)上述現(xiàn)狀和問題，為了幫助施工企業(yè)有效搭建和快速實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”，提供的建設(shè)方向和解決思路如下：

（一）利用行業(yè)專家力量集中研發(fā)一個(gè)適合于施工企業(yè)特征的基礎(chǔ)信息化系統(tǒng)平臺(tái)

破除施工企業(yè)現(xiàn)行多系統(tǒng)各自獨(dú)立運(yùn)行的局面是進(jìn)行“業(yè)務(wù)融合”的首要問題。要實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”，我們就要明白所謂的“業(yè)財(cái)融合”是什么？所謂“業(yè)財(cái)融合”，首先，要“合”的是數(shù)據(jù)與流程，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享共通，為業(yè)務(wù)問題的解決提供強(qiáng)力支撐，即先實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。這就需要規(guī)劃一個(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息化平臺(tái)，在基礎(chǔ)平臺(tái)之上，開發(fā)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、工程造價(jià)計(jì)費(fèi)計(jì)價(jià)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)，打通各子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)調(diào)用、傳輸與共享。其次要“融”的是理念和思想，讓財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行更多的交流，達(dá)到思想上的同頻共振。如果想真正做到業(yè)財(cái)融合，那么財(cái)務(wù)人員需要主動(dòng)融入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)人員的眼界不能局限于眼前的憑證、報(bào)表、單據(jù)，應(yīng)將眼界擴(kuò)展至行業(yè)、客戶、供應(yīng)商，不能局限于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，即不能片面僅追求完成財(cái)務(wù)報(bào)表的生成與稅務(wù)的申報(bào)，還應(yīng)放眼于行業(yè)政策、行業(yè)趨勢(shì)、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)者信息等。要實(shí)現(xiàn)后者，需要第一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的絕大部憑證的數(shù)據(jù)來(lái)源于各子系統(tǒng)，會(huì)計(jì)人員不再需要把大量的時(shí)間用于憑證數(shù)據(jù)的錄入而轉(zhuǎn)變?yōu)橛^察數(shù)據(jù)的采集與流程是否一致，從而有大量的時(shí)間精力來(lái)思考和為業(yè)務(wù)人員提供支持與指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的融入。

（二）集中專家力量研發(fā)行業(yè)信息化系統(tǒng)平臺(tái)，可降低行業(yè)自行開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)與成本

集中研發(fā)行業(yè)平臺(tái)，所集中的專家大多來(lái)自于企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)需求及經(jīng)營(yíng)中存在的問題更清楚和了解，相對(duì)研發(fā)出來(lái)的平臺(tái)在實(shí)際使用中更加可靠，可維護(hù)性更高，成品軟件對(duì)于單個(gè)企業(yè)的應(yīng)用成本相對(duì)來(lái)說可以更容易接受或更低，這是自行開發(fā)和采購(gòu)?fù)ㄓ眯蛙浖啾容^優(yōu)勢(shì)。

（三）結(jié)合行業(yè)特征，通過統(tǒng)一規(guī)劃，在很大程度上實(shí)現(xiàn)行業(yè)頂層設(shè)計(jì)

如果由全國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)籌開發(fā)，在很大程度上可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的信息化建設(shè)推動(dòng)將會(huì)產(chǎn)生巨大的影響和推動(dòng)示范作用，從根本上解決很多體系上和企業(yè)發(fā)展中資金不足、人員不足的根源性問題，對(duì)促使整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型起到很大的推動(dòng)作用和影響力。針對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn)，施工企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”體系架構(gòu)可以通過基礎(chǔ)平臺(tái)層、數(shù)據(jù)層和應(yīng)用層三個(gè)層級(jí)來(lái)予以實(shí)現(xiàn)，基礎(chǔ)平臺(tái)層主要用來(lái)解決通過各系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，便于根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)規(guī)劃采集數(shù)據(jù)的來(lái)源路徑和口徑標(biāo)準(zhǔn)；數(shù)據(jù)層主要通過各種技術(shù)和軟件對(duì)所采集的各類數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行加工處理和存儲(chǔ)，在這個(gè)過程中盡可能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)加工，從而形成“業(yè)財(cái)融合”的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)以供應(yīng)用層調(diào)用；應(yīng)用層則主要包括實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)編制、施工規(guī)劃編制、數(shù)據(jù)分析、績(jī)效評(píng)價(jià)和企業(yè)戰(zhàn)略制定等內(nèi)容。

（四）基礎(chǔ)性平臺(tái)研發(fā)資金解決

要實(shí)現(xiàn)由全國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)籌開發(fā)這一重大項(xiàng)目工程，資金的支持是關(guān)鍵。研發(fā)資金的解決，可以考慮“公司+項(xiàng)目”模式下進(jìn)行融資，即公司可以考慮通過行業(yè)內(nèi)規(guī)模比較大的施工企業(yè)以股權(quán)投資形式成立一個(gè)公司來(lái)負(fù)責(zé)作為該項(xiàng)目的開發(fā)和管理主體，在開發(fā)出成品后按照一定價(jià)格和費(fèi)用進(jìn)行使用權(quán)的出售與后續(xù)技術(shù)維護(hù)支撐。適當(dāng)情況下還可以以項(xiàng)目作為主體進(jìn)行融資或公司擴(kuò)大股東范圍融資。

（五）加強(qiáng)移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用，打通數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享的最后一公里

在基礎(chǔ)系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì)上，可以利用比如云計(jì)算技術(shù)，整個(gè)公司的數(shù)據(jù)全部存儲(chǔ)到公司注冊(cè)地，項(xiàng)目地僅是一個(gè)數(shù)據(jù)采集端點(diǎn)，項(xiàng)目地與注冊(cè)地之間通過移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入、修改與查詢等功能，各子系統(tǒng)之間橫向數(shù)據(jù)的共享在云端服務(wù)器上實(shí)現(xiàn)處理與交換，這樣在很大程度上解決因數(shù)據(jù)異地存儲(chǔ)和處理影響其效率，從而實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集一次采集、多次利用的功能。

四、結(jié)論和建議

未來(lái)財(cái)務(wù)管理的主要價(jià)值和意義就是與業(yè)務(wù)伙伴合作，通過對(duì)數(shù)據(jù)的深入研究與分析，洞悉商業(yè)變化與信息，并協(xié)助企業(yè)決策層與各層級(jí)從業(yè)人員從業(yè)、財(cái)數(shù)據(jù)中，提煉出對(duì)業(yè)務(wù)敏感性較強(qiáng)、邏輯關(guān)聯(lián)性較高的數(shù)據(jù)去實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新和資源變現(xiàn)，在浩瀚的信息中敏銳捕捉到商業(yè)變化、環(huán)境變化及行業(yè)變化等的信息，進(jìn)而提煉出對(duì)決策有用的建議。我們不是要當(dāng)信息的搬運(yùn)工，而是需要雙眼盯住信息，頭腦處理信息，并用手把信息作用于現(xiàn)實(shí)中，如此，我們將是數(shù)據(jù)資產(chǎn)的主人，是數(shù)據(jù)世界的主導(dǎo)者。

“業(yè)財(cái)融合”的基礎(chǔ)，是指利用業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合進(jìn)行了高效的管理循環(huán)，將公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了整合并集中到一體的活動(dòng)。經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)管理、工作流程的調(diào)整、再造和優(yōu)化，充分發(fā)揮利用信息技術(shù)固化其流程，規(guī)范工作人員的作業(yè)，以減少人為因素的影響和干擾，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過程的原貌，使管理會(huì)計(jì)的效能和價(jià)值真正融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，在提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的提質(zhì)和增效。建立高效的業(yè)財(cái)合一管理系統(tǒng)不但必須把財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行再造與融合，還必須有配套的系統(tǒng)軟件及人員的技術(shù)支持。對(duì)此，下面就如何推動(dòng)施工企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”實(shí)施充分發(fā)揮體制效用的有效性給出一些意見。

（一）業(yè)財(cái)信息的質(zhì)量高低，取決于數(shù)據(jù)顆粒的精細(xì)化程度

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)除了擁有大量的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還掌握大量的合同、人員、材料設(shè)備價(jià)格等相關(guān)造價(jià)信息，但絕大多數(shù)信息不能作為數(shù)據(jù)加工的原料（如形象進(jìn)度、員工工作狀態(tài)等），其原因在于在大部分信息的維度和質(zhì)量不高，從中難以提煉出精細(xì)化程度較細(xì)的數(shù)據(jù)。從目前成功實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”的企業(yè)案例來(lái)看，數(shù)據(jù)的精度和容量在“業(yè)財(cái)融合”中具有舉足輕重的作用，精細(xì)化的數(shù)據(jù)顆粒更有利于促進(jìn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下“業(yè)財(cái)融合”的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)和提高對(duì)數(shù)據(jù)和信息的重視程度，提升信息的維度和質(zhì)量。

（二）夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，推動(dòng)和加快行業(yè)綜合性軟件的開發(fā)

先進(jìn)的企業(yè)軟件是實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”的基石和關(guān)鍵保證，它不但可以幫助公司進(jìn)行信息的收集、加工管理，而且能夠從信息技術(shù)角度幫助和推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”。比如，目前常見的金蝶、用友等財(cái)務(wù)軟件就是把傳統(tǒng)管理財(cái)務(wù)的方法遷移到計(jì)算機(jī)上進(jìn)行一體化應(yīng)用，而許多企業(yè)在引入通用的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)管理之后，往往還必須通過電子表格再去編寫一些輔助電子工作臺(tái)賬數(shù)據(jù)才能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，而企業(yè)一般財(cái)務(wù)人員將大部分工作時(shí)間都用來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證數(shù)據(jù)的錄入與操作，涉及數(shù)據(jù)分析、合同、資金、成本、稅務(wù)等工作事項(xiàng)，主要由財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)承擔(dān)，因?yàn)榇蟛糠值呢?cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)受自身資源、知識(shí)水平和技能程度的影響，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)的實(shí)際需求領(lǐng)域投入與開發(fā)能力上都相對(duì)顯得比較少，大數(shù)據(jù)功能的實(shí)際應(yīng)用發(fā)揮也比較少，從而體現(xiàn)工作的很大程度主要是收集信息而不是通過信息介入公司的運(yùn)作決策，更別說向業(yè)務(wù)部門提供信息支持和政策幫助。唯有通過將復(fù)雜財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的全面相結(jié)合，才能達(dá)到有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)的深度融合，為復(fù)雜信息系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)決策提供更有力的技術(shù)支撐，并通過在綜合性軟件系統(tǒng)中廣泛運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)平臺(tái)，使公司在向“業(yè)財(cái)融合”的模式轉(zhuǎn)型過程中，擁有系統(tǒng)的基礎(chǔ)保障。

（三）調(diào)整人員培養(yǎng)方向，培養(yǎng)復(fù)合型人才

“業(yè)財(cái)融合”對(duì)于人員提出了新要求，要更好地充分實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”，一方面，要求公司的工程技術(shù)人員不但要掌握專業(yè)知識(shí)外，還必須橫向地熟悉和掌握財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)和項(xiàng)目管理等有關(guān)專業(yè)知識(shí);另一方面，財(cái)務(wù)工作人員不僅要具備財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，還必須熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和施工流程，掌握一定的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等知識(shí)。從企業(yè)視角來(lái)看，無(wú)論是基層工作人員還是高層管理人員，專業(yè)之間的邊界越來(lái)越模糊，都要求體現(xiàn)一專多能、多面手的角色，才能更好實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”。從學(xué)校視角來(lái)看，本科和?？茖哟稳藛T的培養(yǎng)更應(yīng)該注重跨專業(yè)、多學(xué)科交叉知識(shí)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，教學(xué)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)不僅僅局限于專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)的范圍應(yīng)該涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、大數(shù)據(jù)知識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)等相關(guān)知識(shí)，最終形成達(dá)到面廣而非專、精的知識(shí)系統(tǒng)，這樣能更好地培養(yǎng)出適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)合型人才。

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