蔡威

摘 要：新時期下我國社會持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟建設(shè)不斷推進，為我國煙草公司的發(fā)展建設(shè)帶來了許多機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于其財務(wù)管理工作更加重視和關(guān)注，提升其財務(wù)管理質(zhì)量和水平。煙草公司的財務(wù)管理工作有著其獨特優(yōu)勢所在，最大限度避免經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險，為其發(fā)展建設(shè)提供良好的內(nèi)部環(huán)境條件。而在新時期下的煙草企業(yè)財務(wù)管理工作還有著一定的缺陷。文章對于煙草公司財務(wù)管理的基本概念和管理功能展開分析，論述新形勢下煙草財務(wù)管理的境遇和不足，提出相應(yīng)的優(yōu)化解決措施。

關(guān)鍵詞：煙草公司 財務(wù)管理水平 現(xiàn)狀 優(yōu)化措施

中圖分類號：F275.2

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）09-286-02

引言

在我國煙草公司發(fā)展建設(shè)中，財務(wù)管理工作的重要性毋庸置疑，對于其整體的發(fā)展運營質(zhì)量有著關(guān)鍵性的影響效果。煙草公司稅務(wù)管理有著稅率較高、政策市場保護等等原因，因此較為寬松。同時部分煙草公司的內(nèi)部財務(wù)管理工作存在效率不足、資金以及資源的投入配置不合理，在新時期下，難以滿足企業(yè)發(fā)展建設(shè)的需求。因此，我國煙草公司應(yīng)當(dāng)更加重視和關(guān)注財務(wù)管理工作，明確其對于企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要影響性，結(jié)合現(xiàn)代化的財務(wù)管理方式開展工作，推動財務(wù)管理工作高效率高質(zhì)量化進行。

一、財務(wù)管理概述和功能

（一）財務(wù)管理概念

財務(wù)管理主要指的是在整體目標下，對資產(chǎn)購置、資本融通以及利潤分配等進行管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，能夠充分組織企業(yè)開展財務(wù)活動，有效處理財務(wù)管理，財務(wù)管理主要是對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動以及資金收支活動進行管控，其工作內(nèi)容相當(dāng)寬泛，不但會進行籌資及投資管理工作，還監(jiān)管公司營運資金，提升公司管理品質(zhì)及效益[1]。

（二）財務(wù)管理具體功能

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，同時也是推動企業(yè)發(fā)展進步的關(guān)鍵方式。首先，財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資金進行管理。企業(yè)高效運營往往需要充足資金支持，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的必要組成部分，企業(yè)對資金依賴較大，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)將會陷入發(fā)現(xiàn)困境。資金管理是財務(wù)管理基本功能之一，財務(wù)人員在開展管理工作時，會結(jié)合外部市場發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)實際情況，通過數(shù)據(jù)分析，合理分配資金，利用有限資金，獲得經(jīng)濟效益最大化。此外，還存在對于企業(yè)日常經(jīng)營成本管理和控制的功能。對于一個企業(yè)來說，其經(jīng)濟活力的影響因素是多元化的，例如原材料使用成本的變化、人力資源成本變化，以及市場供需關(guān)系的變更等等。對于普通企業(yè)而言，成本因素是其日常經(jīng)濟獲利的關(guān)鍵影響因素，而財務(wù)管理工作可以通過科學(xué)有效的應(yīng)用，在保障企業(yè)正常運行發(fā)展質(zhì)量的前提下，對于不同項目資金投入進行科學(xué)合理化的控制。例如優(yōu)化企業(yè)研發(fā)資金投入和日常運營管理資金投入，從而進一步提升經(jīng)濟效益，減少開支。最后財務(wù)管理還有著監(jiān)督企業(yè)運行的基本職能。企業(yè)日常財務(wù)管理工作的開展，可以依照其具體發(fā)展需求來構(gòu)建并不斷完善相應(yīng)的運行管理體制，幫助企業(yè)朝著可持續(xù)化發(fā)展的方向經(jīng)營建設(shè)。

二、煙草公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）業(yè)財融合不完善

財務(wù)管理工作對我國煙草企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸置疑。而部分煙草企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作受到傳統(tǒng)管理思想和管理模式的影響，更加強調(diào)事后管理，而沒有關(guān)注到事前和事中的管理。因此財務(wù)管理工作的滯后性十分嚴重，管理質(zhì)量不夠理想，難以實現(xiàn)煙草企業(yè)日常運營決策的科學(xué)合理與財務(wù)信息提供。同時部分煙草企業(yè)使用的財務(wù)管理方式為幕后式財務(wù)管理，更加重視對于經(jīng)濟活動的管理，財務(wù)管理工作沒有得到落實。同時業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門獨立性較強，缺乏必要的信息交流和溝通，部分財務(wù)管理人員認為其工作內(nèi)容是經(jīng)濟財務(wù)性質(zhì)，和相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門工作并無關(guān)系。同時在日常的工作活動中缺乏進取心和上進心，導(dǎo)致一部分財務(wù)管理工作中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐較差，財務(wù)管理執(zhí)行力以及落實效果不夠理想。因此煙草企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合不充分現(xiàn)象，一定程度上制約了工作開展和管理效果實現(xiàn)[2]。

（二）監(jiān)督機制不完善，缺乏財務(wù)管理約束力

煙草企業(yè)日常運行中的財務(wù)管理質(zhì)量提升以及核心競爭力強化，需要結(jié)合相應(yīng)的工作內(nèi)容建設(shè)和必要的管理工作監(jiān)督機制。盡管部分煙草企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了監(jiān)督體系的構(gòu)建，但往往過于流于形式，監(jiān)督效果不夠理想，執(zhí)行力度的不足，必然導(dǎo)致財務(wù)管理沒有得到相應(yīng)的監(jiān)督和把控。部分財務(wù)管理監(jiān)督工作沒有充分考慮到監(jiān)督機制和理念的結(jié)合，使得監(jiān)督效果難以實現(xiàn)，不能規(guī)范和約束相應(yīng)的財務(wù)管理活動。監(jiān)督機制的不完善以及落實不力長期以往會使得企業(yè)內(nèi)部貪腐幾率上升，部分財務(wù)管理工作者借助職務(wù)之便謀取自身利益，使得國有資產(chǎn)受到損失，制約了煙草企業(yè)的進一步發(fā)展建設(shè)。

（三）財務(wù)管理人員綜合個人素質(zhì)有待提升

新形勢之下，我國稅制改革工作持續(xù)推進，深化法律制度也在持續(xù)性創(chuàng)新與補充完善。煙草公司財務(wù)管理工作人員為了提高其工作質(zhì)量和工作水準，須具備一定的自我提高和自我培養(yǎng)學(xué)習(xí)理念。積極主動學(xué)習(xí)和了解行業(yè)有關(guān)的前沿法律條例和財務(wù)管理工作的市場動態(tài)，進一步增強自己專業(yè)技能素質(zhì)和專業(yè)知識儲備。在部分煙草公司中財務(wù)管理類工作人員的綜合素質(zhì)嚴重不足，老齡化員工數(shù)量比例較高。因此對于先進財務(wù)管理理念和法規(guī)條例的敏感性較低，適應(yīng)能力較差。同時此類員工往往偏向于使用傳統(tǒng)方式進行財務(wù)管理，因此管理效率和管理質(zhì)量往往難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。

三、新形勢下如何加強與完善煙草財務(wù)管理

（一）促進業(yè)財融合，構(gòu)建財務(wù)共享機制

為了進一步提升新形勢下，我國煙草公司的財務(wù)管理質(zhì)量和財務(wù)管理水平，必須要實現(xiàn)財務(wù)資源共享，突破原本不同財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的互動障礙，進一步實現(xiàn)財務(wù)信息的共享和交流，使得業(yè)務(wù)部門能夠?qū)ο鄳?yīng)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)及時掌握，財務(wù)工作人員也能夠第一時間獲取一手的業(yè)務(wù)信息，為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作提供多方面支持。財務(wù)管理信息化建設(shè)流程里可以引入ERP等信息管理系統(tǒng)。將企業(yè)日常經(jīng)營活動全方位接入系統(tǒng)進行管理，使得財務(wù)管理工作更加現(xiàn)代化和信息化。同時財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)不斷結(jié)合信息技術(shù)應(yīng)用，建立財務(wù)信息共享機制，搭建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息溝通和連接的橋梁，保障日常經(jīng)營財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息獲取的真實有效性，以提升相應(yīng)財務(wù)管理決策的科學(xué)合理性。針對企業(yè)業(yè)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)基本的財務(wù)管理知識和技能使其更好地配合財務(wù)部門開展工作，調(diào)動其工作積極性。財務(wù)部門工作者也應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)部門工作來開展財務(wù)管理，熟悉基本的業(yè)務(wù)操作流程和信息獲取方式，使得財務(wù)管理工作質(zhì)量和水平得以提升。

（二）構(gòu)建財務(wù)管理監(jiān)督機制

新形勢之下，我國煙草公司財務(wù)管理質(zhì)量的提升需要構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理監(jiān)督機制。同時不斷提升監(jiān)督力度，保障相應(yīng)的財務(wù)管理工作能夠規(guī)范有效地開展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強化內(nèi)部審計以及考核評價工作的開展，結(jié)合自身的實際運行情況，建立并不斷完善財務(wù)監(jiān)督機制，使其獲得應(yīng)有的工作權(quán)利以及工作獨立性，更加重視對于財務(wù)管理監(jiān)督人員的引入以及選拔，提升審計工作者的專業(yè)程度。同時需要確保財務(wù)管理以及內(nèi)部審計工作進行的公平、公正、公開性。此外企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進行工作考核，對于相關(guān)財務(wù)部門以及工作人員的工作內(nèi)容進行審核，使得財務(wù)管理工作人員的個人利益以及公司企業(yè)利益融為一體，從而引導(dǎo)并監(jiān)督相關(guān)財務(wù)工作者依照工作流程和工作標準，合理開展管理工作，提升工作效率和工作質(zhì)量。最后應(yīng)當(dāng)不斷督促企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的道德品質(zhì)，思想境界提升?？梢蚤_展一系列的職業(yè)道德培訓(xùn)講座以及榜樣示范工作，使個人綜合素質(zhì)和工作職業(yè)道德水平得以提升。在企業(yè)日常財務(wù)管理工作中實現(xiàn)相互監(jiān)督、自我勉勵，避免堅守自盜等等違法行為發(fā)生[3]。

（三）做好預(yù)算管理工作

煙草企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算的管理是提升其財務(wù)管理質(zhì)量的重要內(nèi)容，而科學(xué)合理的預(yù)算管理工作展開是建立在一定的管理標準和流程之上的。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理審核標準對工作內(nèi)容進行精準把握和引導(dǎo)，對財務(wù)管理內(nèi)容進行細化調(diào)整，同時強化審查工作，以保障相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理工作合理有效性。對于煙草企業(yè)經(jīng)營預(yù)算財務(wù)管理目標的確定，應(yīng)當(dāng)結(jié)合全員工作預(yù)算，進行靈活調(diào)整。同時建立并完善相應(yīng)的預(yù)算定額標準體系，完善以及合理化的定額標準，使財務(wù)預(yù)算管理工作有序進行。在適用性原則之上調(diào)整預(yù)算，依照具體的業(yè)務(wù)活動定價進行資產(chǎn)差額的控制和調(diào)整，依據(jù)日常經(jīng)營活動的要求以及工作任務(wù)定量來合理控制預(yù)算內(nèi)容。同時結(jié)合不同部門的日常經(jīng)營財務(wù)運算，滿足預(yù)算要求。這就要求新形式下，煙草企業(yè)財務(wù)管理工作者堅持動態(tài)化跟蹤化的財務(wù)預(yù)算模式，保證財務(wù)運算能夠在業(yè)務(wù)開展中充分合理使用[4]。

（四）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

煙草企業(yè)的財務(wù)管理工作者是財務(wù)管理工作進行的主體，其個人綜合素質(zhì)和職業(yè)技能對企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平有著極為重要的影響。新形勢下，我國煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視對于財務(wù)管理工作人員的引入以及培養(yǎng)，著重強化其個人綜合素質(zhì)以及工作水平，使得企業(yè)財務(wù)管理工作更加高效有序進行。煙草企業(yè)管理層對于財務(wù)管理人才的重要性有清醒的認知，積極制定完善的人才培養(yǎng)管理方案。首先要進一步提升企業(yè)財務(wù)管理人員的準入門檻。在招聘流程中更加關(guān)注應(yīng)聘工作者的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，強化其財務(wù)理論知識以及實踐能力的考察，觀察其個人素質(zhì)水平以及相應(yīng)的工作經(jīng)驗，從而聘用更加高素質(zhì)高能力的綜合性財務(wù)管理人才，為企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理工作貢獻新的力量。此外要不斷加強對于老員工的培訓(xùn)。定期開展財務(wù)知識教育和技能培訓(xùn)的講座，邀請財務(wù)管理方面的專家學(xué)者，在企業(yè)中進行行業(yè)最新財務(wù)知識和管理模式的講授[5]。幫助本企業(yè)財務(wù)管理工作者樹立正確的職業(yè)觀念以及個人提升理念。不斷豐富和完善自身的財務(wù)管理知識體系，提升財務(wù)技能水平。最后還應(yīng)當(dāng)建立合理完善化的晉升機制。依據(jù)個人工作能力和工作績效提升薪資待遇水平，從而吸引更多的財務(wù)管理人才加入企業(yè)的財務(wù)管理工作。

四、結(jié)束語

新形勢下，我國煙草企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量會對于總體經(jīng)濟收益以及生產(chǎn)運營效益有著極為關(guān)鍵的影響。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、行業(yè)競爭不斷激烈的形勢之下，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視和關(guān)注內(nèi)部財務(wù)管理工作的質(zhì)量水平，優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中存在的弊端，加快企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作實現(xiàn)傳統(tǒng)型到管理型的過渡，不斷強化工作質(zhì)量、工作效率以及行業(yè)核心競爭力量，推動我國煙草企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)化發(fā)展。

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