彭海燕

中國創(chuàng)新藥市場正迎來最好的時代。

由于龐大的人口基數(shù)與加速的老齡化，中國的醫(yī)藥市場前景非常廣闊。新冠疫情的爆發(fā)加快了全球范圍內(nèi)創(chuàng)新藥的研發(fā)速度，疊加中國龐大的市場空間、利好的監(jiān)管政策和營商環(huán)境，在武田亞太研發(fā)負責人王璘博士眼里，“中國正積極向全球醫(yī)藥創(chuàng)新價值鏈的更高端躍升，也吸引著眾多跨國制藥企業(yè)在這里共探創(chuàng)新之路” 。

在這場日漸白熱化的角逐中，誰能快速占據(jù)戰(zhàn)略制高點，誰就能登上浪潮之巔。作為一家擁有240多年歷史和亞洲“血統(tǒng)”的全球制藥巨頭，武田制藥也正在加速融入“中國創(chuàng)新”的時代洪流當中。

2022年6月，武田制藥宣布武田研發(fā)亞太總部正式落戶上海，這在武田研發(fā)歷史進程中具有里程碑意義，王璘博士表示：“這是武田在中國持續(xù)投資、持續(xù)承諾的重要步驟之一，武田亞太研發(fā)團隊致力于加速創(chuàng)新藥物研發(fā)，肩負著從同步到引領的重要使命。通過在研發(fā)布局、組織文化、人才培養(yǎng)等領域的不斷升級，武田亞太研發(fā)將不斷以‘中國速度’加速全球創(chuàng)新，惠及更多患者?！?/p>

創(chuàng)新是制藥企業(yè)的生命線，武田制藥在創(chuàng)新研發(fā)方面表現(xiàn)出了非凡的前瞻性和行動力。

2012年，武田亞洲開發(fā)中心進入中國并成立上海辦公室。在短短十年的發(fā)展歷程中，武田研發(fā)在中國的戰(zhàn)略迅速完成了三級躍升：從“追趕”到“同步”，再升級為“引領”。

第一階段：從2015年起，加速追趕，將國外已上市的創(chuàng)新藥以最快的速度帶給中國患者。2017年，王璘博士正式加入武田亞洲開發(fā)中心并擔任負責人，成功帶領團隊實現(xiàn)轉型，將中國提升為武田全球研發(fā)四大關鍵區(qū)域之一，與美國、日本、歐洲并列，按下了亞太研發(fā)戰(zhàn)略升級的加速鍵。

第二階段：2018年起，武田亞洲開發(fā)中心開始加速融入全球研發(fā)網(wǎng)絡，中國早期參與全球藥物開發(fā)，逐步實現(xiàn)中國與全球同步開發(fā)，同步遞交新藥申請。

第三階段：2020年及以后，整合亞太資源，加速全球研發(fā)。2022年，武田推出了“拓維中國”計劃，武田亞太研發(fā)也進一步升級和拓展中國布局。依托一支具備全球視野、前沿科技創(chuàng)新及區(qū)域專業(yè)能力的頂尖研發(fā)團隊，武田亞太研發(fā)志在“鏈”接各方合作伙伴，共建中國創(chuàng)新生態(tài)圈，帶動中國源頭創(chuàng)新，助力全球藥物創(chuàng)新。

在王璘博士看來，“拓維中國”計劃其實也是武田在中國布局上的全面“拓維”。武田希望借由“拓維中國”充分釋放中國作為全球第二大醫(yī)療市場的潛力，而這一目標也將幫助武田進一步理解、深耕中國市場，兩者相輔相成?！拔覀兿Ｍ粌H僅是追上全球或者與全球同步，而且是將中國患者的需求納入武田全球更早期的研發(fā)策略當中。最終，武田亞太研發(fā)能夠作為一顆‘東方明珠’，起到加速武田全球研發(fā)的作用。同時，也希望中國作為‘東方明珠’在全球舞臺上引領研發(fā)步伐。”

想要真正實現(xiàn)區(qū)域研發(fā)從“量”到“質(zhì)”的飛躍，除了在戰(zhàn)略上進行升級之外，更需要強大的組織文化作支撐，頂尖的研發(fā)人才來賦能。因此，武田亞太研發(fā)通過在組織文化、領導力和人才培養(yǎng)方面的持續(xù)變革，不斷助推創(chuàng)新實力拓維升級。

在王璘博士眼中，企業(yè)文化并非裝飾品，一個組織如果沒有文化就像一個人沒有靈魂，文化是研發(fā)團隊的精髓和信念的源泉。

戰(zhàn)略決定組織文化，而文化也需要隨著戰(zhàn)略的調(diào)整而不斷演變。在武田亞太研發(fā)的三個發(fā)展階段，組織文化也隨之不斷變化。

在追趕階段，武田亞太研發(fā)的文化更專注于打造一支敏捷高效的團隊，不斷提速實現(xiàn)卓越運營；在同步階段，區(qū)域的早期參與需要全球各地團隊通力協(xié)作，組織文化更加注重拓展員工的全球視野以及領導力發(fā)展；如今，隨著亞太研發(fā)團隊的迅速擴張和戰(zhàn)略升級，為了加深員工對發(fā)展戰(zhàn)略的認同和加強凝聚力，從2022年下半年開始，王璘博士就帶領團隊發(fā)起了一個共話共議組織文化的項目——“Culture Keywords Campaign（組織文化關鍵詞項目）”。

武田亞太研發(fā)走的是一條“群眾路線”——讓員工自己來定義公司的文化。為此，王璘博士特地指定了對此興趣濃厚的財務總監(jiān)而非人力資源總監(jiān)來領導這個項目， 以追求“最中立、新鮮的觀點，并且確保中國、韓國、新加坡等多個區(qū)域的同事都參與進來，完全由員工自己來定義武田亞太研發(fā)獨有的企業(yè)文化”。

經(jīng)過員工多輪的頭腦風暴，武田亞太研發(fā)最終將組織文化總結為三個關鍵詞：“熱情”“創(chuàng)造力”和“敬業(yè)”。

在王璘博士眼中，這三個詞代表了武田歷久彌新的精神：“首先，‘熱情’非常重要。我們需要的不是只會做事的人，而是真正做事業(yè)的人。我們希望每一個員工都能擁有企業(yè)家精神，把項目當作事業(yè)來做，全心投入。其次是‘創(chuàng)造力’。研發(fā)工作是從無到有的創(chuàng)造過程，沒有模板和固定公式，需要很強的創(chuàng)新輸出。最后，‘敬業(yè)’是研發(fā)的本質(zhì)。我們的使命是服務患者，不容有絲毫的馬虎。藥物研發(fā)的過程是艱難而曲折的，是一條少有人走的路，需要執(zhí)著和堅持，更需要守住底線?！?/p>

創(chuàng)新是武田的內(nèi)驅力量，而熱情、創(chuàng)造力和敬業(yè)則是武田亞太研發(fā)的價值引擎，為新藥研發(fā)培育肥沃的創(chuàng)新土壤，支撐研發(fā)業(yè)務不斷轉型和升級。

“企業(yè)文化理論之父”埃德加·沙因認為：“領導者要做的唯一重要事情就是創(chuàng)造和管理企業(yè)文化，領導者最重要的才能就是影響文化的能力?！边@種對文化的倡導與踐行在王璘博士身上體現(xiàn)得尤為明顯。

在她看來，良好的組織文化的構建，離不開自上而下的真誠溝通和自下而上的分享，武田亞太研發(fā)要在內(nèi)部營造“熱情”“創(chuàng)造力”“敬業(yè)”的文化氛圍，就需要鼓勵員工勇于表達、分享意見和觀點，無需顧慮職位層級的束縛。管理者最重要的職責就是營造一個“深度信任、絕對安全”的氛圍，“讓員工首先從領導者身上看到公司的文化價值觀”。

作為武田亞太研發(fā)的負責人，王璘博士兼顧研發(fā)與團隊管理，縱然工作繁忙，她依然會盡量在每周工作日程中添加一個重要的事項——“一對一午餐”?！拔覀兊恼勗挍]有邊界，聊生活日?；蛘邎F隊對工作的一些顧慮，我希望通過這種方式來增進與員工的了解，更重要的是讓成員感到被尊重和平等對待。”

這種打破層級充分溝通的氛圍，成為公司管理的“源動力”，也成為武田亞太研發(fā)創(chuàng)新重要的驅動力。王璘博士相信“身自正不令其行”，領導者以身作則，員工就會在潛移默化中自動效仿。

對于研發(fā)人才，除了提供良好的硬性科研條件，更需要注重打造激發(fā)人才創(chuàng)新潛能的軟性環(huán)境。

加入武田之前，王璘博士的主要職責是管項目，加入武田，管理團隊變成了重中之重?！拔以絹碓接X得人是第一位的，人與人之間的信任和默契、相互的欣賞和認同特別重要。領導者非常重要的任務之一是對員工表達認可，并且要注重具體性和及時性?！?/p>

在武田內(nèi)部有一個用于全球同事之間表達感謝的平臺。王璘博士曾在聆聽完一位同事在常規(guī)會議上的精彩分享后，立刻利用平臺向這位同事表達了感謝，該同事收到反饋后非常高興。“這可能是個很小的認可，但把握住認可團隊的時機非常重要，員工的感受才會更加深刻。作為管理者，要時刻想到是人做成了這件事而不只是事情本身?！?/p>

人才是武田研發(fā)的核心，這里匯聚了行業(yè)眾多的頂尖科學家。能否實現(xiàn)人才與業(yè)務的“共贏”，是王璘博士認為目前醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新領域可能面臨的最大挑戰(zhàn)。“我們追求的是讓員工在武田平臺上實現(xiàn)個人發(fā)展最大的可能性，通過實現(xiàn)公司和員工的‘雙贏’，最終實現(xiàn)惠及患者的‘共贏’。”

武田亞太研發(fā)一直致力于打造Best-in-Class（同類最佳）的人才發(fā)展平臺，把員工當作公司發(fā)展的基石，員工獲得了業(yè)內(nèi)最佳的成長機會，公司自然就能躋身業(yè)界頂峰。

在中國躍升為武田全球研發(fā)四大關鍵區(qū)域之一后，亞太研發(fā)團隊對頂尖人才的吸引力顯著增強，也對成員提出了更高的要求。員工要把自己的工作放到全球大框架下來思考，同時具備專業(yè)研發(fā)和領導能力，實現(xiàn)與全球團隊的共贏。

為此，她帶領武田亞太研發(fā)為員工打造了一系列的領導力培訓項目，并且要求管理者與員工積極分享全球性的研發(fā)知識和經(jīng)驗，拓寬團隊的視野。同時，武田亞太研發(fā)的全球輪崗項目讓一部分同事有機會到位于美國波士頓的武田全球研發(fā)總部進行學習，切實體會全球研發(fā)與區(qū)域研發(fā)的異同。

給予員工成長的機會，除了提供常規(guī)的人才發(fā)展培訓，更重要的是讓研發(fā)團隊在創(chuàng)新突破中不斷超越自我，實現(xiàn)成長?！拔覀兠總€季度都有季度表現(xiàn)獎（Quarterly Performance Award），用于獎勵那些勇于嘗試且在業(yè)績和行為表現(xiàn)上不斷突破的杰出成員。哪怕有的項目沒有取得預期中的成果，勇于挑戰(zhàn)的榜樣力量也值得大家學習。”

正是基于對創(chuàng)新、合作和卓越的不斷追求，以及不斷升級研發(fā)戰(zhàn)略布局、推動組織文化變革、實現(xiàn)創(chuàng)新人才發(fā)展，武田亞太研發(fā)為人才提供了更廣闊的發(fā)展空間，讓組織煥發(fā)無限生機與活力。組織文化和人才培養(yǎng)雙管齊下，武田亞太研發(fā)奔赴未來，正加速成長為全球研發(fā)創(chuàng)新舞臺上熠熠閃耀的“東方明珠”。