李潔瓊 青海省第七地質(zhì)勘查院

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理概述

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理的內(nèi)涵

與傳統(tǒng)時(shí)代的農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)的核心要素從有形的實(shí)際物質(zhì)變成了知識(shí)、技術(shù)、科研等無(wú)形資源，經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有體量小、效益大等特點(diǎn)。知識(shí)型人才作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要生產(chǎn)要素，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有非常關(guān)鍵的影響和作用，企業(yè)要想做好人力資源的管理，就要做好人才引進(jìn)和招聘、崗位分配、薪酬、培訓(xùn)、晉升體系確立以及員工考評(píng)等方面的工作。通過(guò)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，充分挖掘員工潛能和工作熱情，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，隨著人力資源管理的對(duì)象變?yōu)橐灾R(shí)型員工為基礎(chǔ)，他們與企業(yè)更像是合作共贏的利益共同體，故相應(yīng)的管理模式和手段都需要?jiǎng)?chuàng)新與變化，而更民主個(gè)性、富于靈活多變和人性化的管理模式則更能適合新時(shí)期人力資源管理需求，更能促進(jìn)企業(yè)和人才的共贏，通過(guò)先進(jìn)高效的人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理的意義

探索改進(jìn)企業(yè)人力資源管理方式是新時(shí)代企業(yè)優(yōu)化提升內(nèi)部管理、發(fā)揮知識(shí)型人才優(yōu)勢(shì)、提高自身綜合實(shí)力的重要手段，對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位具有重要的意義。首先是可以提升內(nèi)部管理效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。人力資源管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合起來(lái)，可以在企業(yè)發(fā)展不同階段將合適的人力配置到相應(yīng)的崗位上，保障企業(yè)持續(xù)的人才供給。人力資源管理中先進(jìn)的管理理念和方式，有利于充分發(fā)揮員工各項(xiàng)潛能，提高企業(yè)績(jī)效；同時(shí)有利于企業(yè)優(yōu)化提高內(nèi)部管理效率，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次是可以營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。新時(shí)期人力資源管理方式也隨著管理對(duì)象的變化在不斷創(chuàng)新改進(jìn)，變得更民主、個(gè)性、靈活機(jī)動(dòng)又富有人性化，旨在給員工創(chuàng)造一種和諧、平等、舒適的工作環(huán)境，從而不但能更好挖掘員工內(nèi)在的潛力和創(chuàng)造力，也利于員工全身心投入，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提高員工歸屬感和企業(yè)凝聚力。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理現(xiàn)狀

（一）缺少先進(jìn)的管理理念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)人力資源的管理還維持著陳舊的模式，依靠人事部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行傳統(tǒng)的事務(wù)性管理，上傳下達(dá)效率低下，信息冗余，沒(méi)有建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，引入先進(jìn)的管理理念，缺少對(duì)人才招聘和培養(yǎng)的持續(xù)性系統(tǒng)性規(guī)劃，只有到了某個(gè)崗位缺人手的時(shí)候才緊急招聘，并且招聘過(guò)程往往難以和崗位要求相匹配，員工入職后的培訓(xùn)也跟不上，導(dǎo)致對(duì)崗位的理解不夠深刻，不能在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)具體的工作，從而對(duì)員工個(gè)人與企業(yè)業(yè)務(wù)都產(chǎn)生負(fù)面的影響。另外，部分企業(yè)內(nèi)部仍秉持家族式管理模式，缺少相應(yīng)的規(guī)章制度，甚至漠視相關(guān)的法律法規(guī)，不能為員工提供合法的權(quán)益，隨意辭退員工、調(diào)整人力分配等，長(zhǎng)時(shí)間會(huì)導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境越來(lái)越不健康，最終影響企業(yè)發(fā)展。

（二）管理制度不夠完善

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，很多企業(yè)對(duì)人力資源管理還不夠重視，也不肯投入相應(yīng)的資金和精力建立系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)，人力部門(mén)存在于企業(yè)邊緣，按照過(guò)去的模式進(jìn)行簡(jiǎn)單的重復(fù)性的工作，主要包括員工入職、考勤、合同管理等，對(duì)于人才規(guī)劃、員工培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效管理等都只是紙上談兵，從不付諸實(shí)踐，幾乎對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到任何幫助，也無(wú)法為員工提供全面的服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理工作，涉及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的全流程，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供非常大的助力，因此目前這種名存實(shí)亡的人力部門(mén)應(yīng)該盡快被取代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要有獨(dú)到的眼光和視野，看到系統(tǒng)性人力資源管理的必要性和優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)在世界市場(chǎng)的不斷壯大。

（三）缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理的重要性和價(jià)值不斷凸顯，這是一個(gè)極具專(zhuān)業(yè)性的領(lǐng)域，需要專(zhuān)業(yè)人才的進(jìn)入來(lái)幫助企業(yè)建立高效的管理團(tuán)隊(duì)，制定科學(xué)的管理計(jì)劃。目前由于大部分企業(yè)還是將精力放在了企業(yè)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容上，對(duì)于人力資源管理不舍得投入，人力資源相關(guān)工作崗位的薪資較其他崗位更低，很多從業(yè)人員不具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)專(zhuān)門(mén)的人力資源管理課程，很多沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)就上崗，利用生活經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，這給企業(yè)人才管理帶來(lái)了很多問(wèn)題。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)，人力資源管理工作不具備科學(xué)性，也無(wú)法預(yù)見(jiàn)最終取得的效果。

（四）重形式而輕實(shí)質(zhì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，很多企業(yè)在招聘時(shí)會(huì)列出一系列的員工福利政策，以凸顯企業(yè)完善的人才培養(yǎng)體制和人力資源管理制度，但是在具體實(shí)施上卻會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，員工的培訓(xùn)敷衍了事、說(shuō)好的激勵(lì)機(jī)制難以?xún)冬F(xiàn)、員工的疑問(wèn)得不到及時(shí)的反饋等。究其原因，主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人力資源管理只是形式化的口號(hào)，沒(méi)有將其一一實(shí)行的必要，也不可能為企業(yè)帶來(lái)很大的收益，因此不愿為其投入太多。缺少人力、物力以及資金的投入，人力資源管理的種種措施只能成為一句沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的口號(hào)，這會(huì)導(dǎo)致員工覺(jué)得受到了欺騙，從而對(duì)工作的熱情越來(lái)越少，進(jìn)而不認(rèn)真對(duì)待工作，最后給公司帶來(lái)?yè)p失。因此人力資源管理的關(guān)鍵在于其真的能夠起到相應(yīng)的作用，真的能夠?yàn)閱T工帶來(lái)好處，而不是一些停留在表面的形式主義。

（五）激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)性與合理性

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制既能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性和動(dòng)力，提升工作效率，也能夠最大范圍規(guī)范員工的行為，保障公司的合法權(quán)益不受損。我國(guó)很多企業(yè)都設(shè)立有獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制，但是其存在一定的不合理性，影響到企業(yè)的發(fā)展。一部分原因是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該公開(kāi)透明，全體員工都有知情權(quán)，應(yīng)該考慮員工的工作年限和工作表現(xiàn)制定不同層次的激勵(lì)方法，然而很多企業(yè)并不會(huì)主動(dòng)向員工介紹激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致一些員工失去應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致了員工之間的不公平性，另外很多企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行不按照合同約定來(lái)，只兌現(xiàn)其中的一部分，這導(dǎo)致員工失去對(duì)企業(yè)的信任，有損企業(yè)的信譽(yù)。缺乏科學(xué)性與合理性的激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的工作表現(xiàn)有非常大的影響，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的興衰存亡。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理機(jī)制發(fā)展的策略

（一）更新人力資源管理理念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的管理者首先要充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展所具備的重要作用，堅(jiān)持以人為本的管理理念，關(guān)心員工需求，采取人性化的方法制度為員工創(chuàng)造和諧良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性，幫助員工積極尋求自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。其次幫助員工不斷提升技能與水平，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人們的技能和知識(shí)都面臨迅速地更新迭代，因此企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代特征和要求，鼓勵(lì)和幫助員工不斷更新發(fā)展知識(shí)和技能，使得自身綜合素質(zhì)不斷提高，從而更適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和要求。再次，企業(yè)的人力資源管理者自身也要不斷提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷完善人力資源管理體系，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和模式，提升人力資源管理成效，充分發(fā)揮出人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的價(jià)值與意義。

（二）建立健全管理和監(jiān)督機(jī)制

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，建立健全管理和監(jiān)督機(jī)制，并不能對(duì)所有企業(yè)一概而論，根據(jù)行業(yè)的不同、企業(yè)規(guī)模的不同應(yīng)該有不同的適應(yīng)性。對(duì)于大規(guī)模企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該推動(dòng)建立完整的、全面的、系統(tǒng)性的監(jiān)督管理機(jī)制，推動(dòng)形成行業(yè)規(guī)范，隨著同行業(yè)內(nèi)各企業(yè)人力信息系統(tǒng)的建立，行業(yè)內(nèi)部的人力生態(tài)會(huì)不斷完善，有利于各行業(yè)人才的交流和成長(zhǎng)，也有利于大型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于中小型企業(yè)，構(gòu)建規(guī)范的全面的管理系統(tǒng)需要時(shí)間和大量的資源，在短期內(nèi)實(shí)施較為困難，且和企業(yè)實(shí)際發(fā)展不匹配，因此，中小企業(yè)應(yīng)該本著客觀的態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)本企業(yè)目前的業(yè)務(wù)量和企業(yè)地位，制定最切合實(shí)際的、最迫切的人力資源管理計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)工作。對(duì)員工管理、培訓(xùn)和激勵(lì)等重要工作足夠重視，并積極執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定和規(guī)定，保證企業(yè)各部門(mén)之間運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保障員工的基本權(quán)益，為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）立足企業(yè)需求，加強(qiáng)人才規(guī)劃

傳統(tǒng)的人事管理主要管人，而現(xiàn)代人力資源管理除了管人外，根本目的是為企業(yè)的發(fā)展選擇、培養(yǎng)出更多需要的人才。但就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)諸多企業(yè)不夠重視人才的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，相關(guān)工作也不完善，在人才選拔時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)決策過(guò)程不規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)模糊等問(wèn)題，這在極大程度上對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工本身的職業(yè)發(fā)展都造成了阻礙。隨著人力資本的價(jià)值、地位等在現(xiàn)代企業(yè)管理中的提高，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了明確的規(guī)則，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)人力資源的現(xiàn)代化管理，就需要依據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展需求，以任職的資格作為最基本的條件，制定出多元化的人才選拔、培養(yǎng)以及成長(zhǎng)等長(zhǎng)效機(jī)制，不僅需要科學(xué)、合理的選擇人才，更要及時(shí)、精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)與任用企業(yè)人才。在企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗與崗位交流等制度，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式將員工工作的積極性，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的熱情充分激發(fā)出來(lái)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部人才的綜合素質(zhì)；通過(guò)合理崗位交流，讓內(nèi)部人才在工作方面的經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，進(jìn)行發(fā)掘更多優(yōu)秀、全能的人才，并最大程度地激發(fā)出員工的潛能。企業(yè)相關(guān)部門(mén)則應(yīng)以調(diào)查研究為基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)部人力資源的供給層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及需求等進(jìn)行全方位的分析與預(yù)測(cè)，并依據(jù)實(shí)際情況制定出更合理有效的配置方案，同時(shí)于整個(gè)企業(yè)中實(shí)施考核評(píng)估，以此來(lái)確保人力資源在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中合理分配，使人才資源的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）加大知識(shí)經(jīng)濟(jì)的投資力度

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身生存與發(fā)展的關(guān)鍵。只有對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)給予足夠重視與關(guān)注，加大投資力度，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化升級(jí)，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，首先需要完善企業(yè)人力資源管理部門(mén)配置，保證人員齊全，各司其職；同時(shí)對(duì)于人力資源部門(mén)的硬件、軟件設(shè)施要配備齊全，便于人力資源工作的順利開(kāi)展。其次要合理投資知識(shí)經(jīng)濟(jì)，給員工搭建起能充分施展自身技能和才干的優(yōu)秀平臺(tái)，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。最后要加大人才投資力度，積極引進(jìn)高端知識(shí)型人才，加大對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，提升他們的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以更好適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求。

（五）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，在企業(yè)人力資源管理工作中，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)屬于圍繞全流程工作的內(nèi)容，人力資源管理的日常工作中要滲透企業(yè)文化建設(shè)，要做好日常的宣傳工作，開(kāi)展各類(lèi)型講座和會(huì)議加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全、企業(yè)和諧的宣傳指導(dǎo)，確保企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。除此之外，還可以利用節(jié)假日、企業(yè)紀(jì)念日等重要日子舉辦主題活動(dòng)，例如友誼運(yùn)動(dòng)會(huì)、插花比賽、演講比賽等，來(lái)宣揚(yáng)企業(yè)主要理念，弘揚(yáng)企業(yè)精神。企業(yè)應(yīng)該定期組織團(tuán)建活動(dòng)，放松員工心情，平衡員工的工作和生活，聯(lián)絡(luò)員工之間和上下級(jí)之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧友好的企業(yè)氛圍。在企業(yè)內(nèi)部，還可以通過(guò)文化墻、休息區(qū)、母嬰室、心理咨詢(xún)室等公共環(huán)境的建設(shè)來(lái)體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷員工的文化和理念，使員工在企業(yè)內(nèi)部獲得更多的認(rèn)同感。另外，年會(huì)也是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要平臺(tái)，在年會(huì)上，可以就一年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)做出相關(guān)貢獻(xiàn)的員工給予嘉獎(jiǎng)，向員工介紹過(guò)去一年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，增加員工的歸屬感，以此建立企業(yè)和員工之間更加緊密的關(guān)系，推動(dòng)雙方的進(jìn)步。

（六）采用多元化方法，全面提高人才質(zhì)量

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重心已從“質(zhì)量第一，效益至上”轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的格局。為此，要在科學(xué)發(fā)展中尋求新的目標(biāo)。在科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，如何正確處理和合理地利用人力資源，以及怎樣從整體上提升人才素質(zhì)，是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重視的問(wèn)題。其實(shí)，管理人才的方法也可以用一句話(huà)來(lái)總結(jié)，那就是“既要讓馬兒奔跑，也要讓馬兒吃草”所以必須要盡量提高員工的生活品質(zhì)，推進(jìn)員工通過(guò)自身的努力，在工作中取得更好的業(yè)績(jī)的積極性，只有這些基本的愿望得以實(shí)現(xiàn)，整個(gè)社會(huì)的矛盾就會(huì)得到極大的緩解，而人才本身也會(huì)變得更加活躍。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)多種途徑來(lái)提升人才素質(zhì)，其可行途徑是：為員工解決后顧之憂(yōu)。這里所說(shuō)的“后顧之憂(yōu)”并非“實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的自由”，而是要以自己的力量，在符合企業(yè)招聘需求的情況下，為人才解決目前急需解決的問(wèn)題。例如，對(duì)于剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，住宿、著裝等看似無(wú)關(guān)緊要的小問(wèn)題，都會(huì)因?yàn)椤澳抑行邼倍兂纱髥?wèn)題。所以，只要企業(yè)能提供一些幫助，比如提供宿舍、工作服、報(bào)銷(xiāo)一部分通勤費(fèi)，就能讓新員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更多的好感，從而讓他們更珍惜這難得的工作機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和自己的和諧發(fā)展，并以“知識(shí)變現(xiàn)”實(shí)現(xiàn)“做貢獻(xiàn)”的目標(biāo)。

（七）全面規(guī)劃人力資源，建立健全人力資源開(kāi)發(fā)體系

人力資源開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)具有高度復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。所以，要把人力資源管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略決策，逐步建立和完善人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。首先，針對(duì)目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行“補(bǔ)強(qiáng)”。節(jié)日送禮與否，就反映了一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有“想要對(duì)員工好”的觀念。比如端午節(jié)發(fā)粽子、中秋節(jié)發(fā)月餅、平安夜發(fā)蘋(píng)果，這些都不需要花費(fèi)太多的錢(qián)，卻能在不經(jīng)意間在企業(yè)里制造出一種溫暖的氛圍，讓員工有一種“人情味”的感覺(jué)。這樣，當(dāng)員工在工作中更認(rèn)真、更有效率地執(zhí)行上級(jí)分配給他們的各項(xiàng)工作時(shí)，就能通過(guò)“主觀協(xié)調(diào)”的人力資源獲取更大的利益。許多情況下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所付出的代價(jià)與人力資源的發(fā)展和管理水平的提升沒(méi)有關(guān)系，但是卻會(huì)對(duì)整個(gè)人力資源的整體發(fā)展在無(wú)形中產(chǎn)生一定的影響。所以，必須統(tǒng)籌規(guī)劃人才的發(fā)展和管理，建立和完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，以人才資源為依托，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)將現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理建設(shè)帶入全新階段，企業(yè)將探索出更科學(xué)的人力資源管理方案，同時(shí)也將面臨更多的來(lái)自人力資源管理方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，緊跟新知識(shí)經(jīng)濟(jì)的步伐進(jìn)行人力資源管理體系建設(shè)，讓企業(yè)人力資源配置更加規(guī)范、合理。在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)可以通過(guò)引入先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)，建立人力信息數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源的整合管理，將人力資源的潛力最大限度地激發(fā)出來(lái)，以謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。