吳武平 珠海九洲建設(shè)投資控股有限公司

在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展更具現(xiàn)實(shí)意義，這就使得預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益、確保企業(yè)發(fā)展決策科學(xué)性的重要工作內(nèi)容。因此，企業(yè)就需要立足于業(yè)財(cái)融合工作，重點(diǎn)關(guān)注提升自身的預(yù)算管理能力，加快財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利有序開(kāi)展，最大程度提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)預(yù)算管理能力提升的重要性

（一）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)需要嚴(yán)格圍繞經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并將業(yè)財(cái)融合應(yīng)用到企業(yè)預(yù)算管理工作中，積極改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，使財(cái)務(wù)管理人員能夠充分了解并掌握企業(yè)的整體運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還需要站在財(cái)務(wù)專業(yè)角度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析和整理，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類資源的優(yōu)化及合理配置。只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠全面了解企業(yè)的供給、生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)后，才能針對(duì)這些環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出針對(duì)性的解決措施。

與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還需要聘用專業(yè)水平更高的工作人員，并將預(yù)算管理工作相關(guān)內(nèi)容直接上報(bào)給企業(yè)管理層，確保管理層能夠通過(guò)財(cái)務(wù)匯報(bào)工作，了解并認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，確保企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)有效解決預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題。只要解決了這些問(wèn)題，就能夠提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作各項(xiàng)利潤(rùn)的最大化。

（二）確保企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，就需要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，并根據(jù)客戶實(shí)際需求做出快速反應(yīng)，確保企業(yè)在擴(kuò)大自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注融資業(yè)務(wù)，從根本上解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中存在的資金不足等一系列問(wèn)題。并且，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作來(lái)說(shuō)，不論是經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)還是投融資活動(dòng)的開(kāi)展，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員充分了解企業(yè)規(guī)劃發(fā)展中的數(shù)據(jù)信息，確保預(yù)算管理工作能夠充分發(fā)揮自身作用和價(jià)值，繼而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做出更加科學(xué)合理的判斷。

一般來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理工作的開(kāi)展主要是以各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)的，這就使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)業(yè)財(cái)融合，積極了解并掌握企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、供給、銷售和管理等各方面的數(shù)據(jù)，并由相關(guān)工作人員對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行提煉和總結(jié)，為企業(yè)預(yù)算管理工作的開(kāi)展真實(shí)性、有效性及可靠性提供更強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中進(jìn)行投融資決策做出正確判斷。

二、業(yè)財(cái)融合背景下提升企業(yè)預(yù)算管理能力存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向不統(tǒng)一

戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定對(duì)企業(yè)未來(lái)規(guī)劃而言具有重要意義，從戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)容來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)可以細(xì)分為幾個(gè)不同部分，其中預(yù)算管理目標(biāo)不僅是戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)細(xì)化實(shí)施的重要載體，更是戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)執(zhí)行和反饋的主要形式?，F(xiàn)代化企業(yè)在業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式下，雖然財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間有了更加迅速的溝通途徑，工作效率相對(duì)之前來(lái)說(shuō)也得到了提升，但因?yàn)樨?cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的工作口徑還存在差異，直接造成企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的信息共享能力比較低，不能完全消除信息孤島的現(xiàn)象。

并且，企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作的過(guò)程中，還存在不同部門之間權(quán)責(zé)界線劃分的問(wèn)題，直接造成企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理目標(biāo)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較分散，企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)就很難完全貫徹并細(xì)化到各部門之中，甚至在大多數(shù)情況下，預(yù)算管理工作只是成了配合業(yè)務(wù)部門開(kāi)展工作的輔助工具。在這樣的背景下，預(yù)算管理目標(biāo)就出現(xiàn)了與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向不統(tǒng)一的問(wèn)題，企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)在業(yè)務(wù)部門中的執(zhí)行難度就比較大。

（二）缺乏完善的預(yù)算管理機(jī)制

預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，不僅具有一定的預(yù)測(cè)能力，還具有一定的前瞻性，能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。然而，在企業(yè)預(yù)算管理工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)工作人員大多會(huì)采取減量或者增量的預(yù)算管理方式，這種預(yù)算管理方式主要是在企業(yè)上年度預(yù)算編制方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中內(nèi)外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變，對(duì)上年年度預(yù)算編制方法進(jìn)行調(diào)整及優(yōu)化，雖然企業(yè)不同責(zé)任中心在確定好預(yù)算指標(biāo)之后，就不會(huì)輕易修改這些預(yù)算指標(biāo)，但因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化，如果不及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理工作方式，就很難對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的具體內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估、反饋以及判斷，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的生產(chǎn)調(diào)度工作就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，更嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)生產(chǎn)管理工作滯后預(yù)算管理工作的情況，直接造成企業(yè)在激烈市場(chǎng)環(huán)境中存在自身競(jìng)爭(zhēng)能力不足的問(wèn)題。

與此同時(shí)，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式背景下，各部門之間的聯(lián)系日益密切，這就需要各部門之間充分提升自身的協(xié)作能力，并確保企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)行流程以及運(yùn)營(yíng)機(jī)制的有效性。然而，從我國(guó)現(xiàn)階段預(yù)算管理工作開(kāi)展角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門開(kāi)展預(yù)算管理工作的過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門并未積極參與到預(yù)算管理工作中，財(cái)務(wù)部門也沒(méi)有針對(duì)各部門運(yùn)行特點(diǎn)，調(diào)研企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展情況，這就導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制工作的過(guò)程中，更關(guān)注對(duì)成本費(fèi)用的管理和控制，而不是單獨(dú)征求業(yè)務(wù)部門的意見(jiàn)。在這樣的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門編制的預(yù)算管理指標(biāo)與業(yè)務(wù)部門責(zé)任中心的實(shí)際情況就會(huì)存在一定偏差，企業(yè)就無(wú)法在提升自身預(yù)算管理水平的同時(shí)，提升業(yè)財(cái)融合的職能作用。

（三）預(yù)算管理流程科學(xué)程度不足

第一，企業(yè)預(yù)算管理工作的執(zhí)行效率和質(zhì)量比較低，缺乏柔性管理和扁平化管理，從我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，管理人員在實(shí)際工作中還存在壓縮預(yù)算、實(shí)現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的想法。面對(duì)這種情況，企業(yè)就需要在制定預(yù)算管理目標(biāo)的過(guò)程中，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)本人的意愿進(jìn)行修改，但由于領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對(duì)各部門實(shí)際運(yùn)行情況的掌握，使得能夠下達(dá)到責(zé)任中心的預(yù)算指標(biāo)并不符合企業(yè)各部門的實(shí)際發(fā)展情況。再加上企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)可能會(huì)存在超出原定預(yù)算的問(wèn)題，這就使得企業(yè)在處理超出預(yù)算這一問(wèn)題時(shí)，往往站在不調(diào)整預(yù)算指標(biāo)的角度，并經(jīng)過(guò)各部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字同意后直接進(jìn)行費(fèi)用支取。面對(duì)這種情況，企業(yè)預(yù)算管理工作的開(kāi)展就存在一定滯后性，甚至無(wú)法全面貫徹落實(shí)預(yù)算指標(biāo)。

第二，企業(yè)缺乏復(fù)合型人才，抑制了預(yù)算管理工作能力的提升。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式下，復(fù)合型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是提升企業(yè)預(yù)算管理能力的關(guān)鍵，企業(yè)只有具備復(fù)合型人才，才能確保預(yù)算管理能力的持續(xù)提升。并且，從我國(guó)現(xiàn)階段復(fù)合型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，很多人才雖然專業(yè)技能比較強(qiáng)，但自主學(xué)習(xí)能力比較差，對(duì)于業(yè)財(cái)融合背景下預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)的掌握能力不足。此外，部分復(fù)合型人才在進(jìn)行實(shí)務(wù)操作的過(guò)程中，還存在操作財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)不熟練或者失誤的問(wèn)題，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中的各個(gè)功能板塊也無(wú)法得到深入挖掘和應(yīng)用，企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量就會(huì)非常低。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)預(yù)算管理能力提升的措施

（一）統(tǒng)一企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和預(yù)算管理目標(biāo)

第一，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中需要將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和預(yù)算管理目標(biāo)充分結(jié)合起來(lái)。預(yù)算管理目標(biāo)能夠幫助企業(yè)提升資金的利用效率和質(zhì)量，最大程度減少資金浪費(fèi)和閑置等問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源配置。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想全面提升自身的預(yù)算管理能力，就需要詳細(xì)劃分企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并將這些目標(biāo)充分落實(shí)到企業(yè)不同部門和工作人員身上，確保企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理工作的過(guò)程中實(shí)施第一責(zé)任人制度，促使企業(yè)具備更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光。此外，企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理工作的過(guò)程中，還需要保證預(yù)算管理目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的契合程度，避免企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中出現(xiàn)偏離正確發(fā)展方向的問(wèn)題。

第二，企業(yè)需要建立預(yù)算管理執(zhí)行反饋機(jī)制，全面提升企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以在業(yè)財(cái)融合的背景下，在執(zhí)行預(yù)算管理工作的過(guò)程中建立完善的反饋機(jī)制，并通過(guò)預(yù)算反饋尋找各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息之間的差異和變化，深入分析研究業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作開(kāi)展的不利影響，確保企業(yè)能夠在實(shí)際發(fā)展中尋求更好的應(yīng)對(duì)策略。此外，企業(yè)還需要及時(shí)修改并完善預(yù)算管理工作，在實(shí)際發(fā)展中全面發(fā)揮預(yù)算管理工作的控制作用。

（二）建立健全預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下開(kāi)展預(yù)算管理工作，不僅能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作處于動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理范圍內(nèi)，還能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的交流配合，確保預(yù)算管理工作開(kāi)展的規(guī)范性和有效性。企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人還需要構(gòu)建溝通交流的路徑，以便在全面預(yù)算管理工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)工作人員能夠及時(shí)獲取對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)還需要將預(yù)算管理機(jī)制作為基礎(chǔ)和前提，全面優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，進(jìn)而形成科學(xué)性、有效性及合理性更強(qiáng)的制度內(nèi)容，保障預(yù)算管理機(jī)制的實(shí)用性效果，進(jìn)而形成更加完善的預(yù)算管理組織。

并且，為了加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通交流，還需要制定科學(xué)合理的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保企業(yè)各部門工作人員能夠借助先進(jìn)的信息技術(shù)及時(shí)進(jìn)行溝通交流。這種方式不僅能夠加快預(yù)算管理工作中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的傳遞，還能為預(yù)算管理工作的開(kāi)展提供有力支持。確保企業(yè)在獲得更多信息方法的同時(shí)，提升企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)信息的溝通交流效率，并針對(duì)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題和不足，提出針對(duì)性比較強(qiáng)的解決措施，從根本上加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的有效溝通和交流，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成預(yù)算管理的局面。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理組織來(lái)說(shuō)，還需要制定科學(xué)性及合理性更強(qiáng)的預(yù)算管理目標(biāo)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中更好地開(kāi)展預(yù)算管理工作，例如：企業(yè)可以設(shè)定月度目標(biāo)、季度目標(biāo)和年度目標(biāo)，并確保每一階段預(yù)算管理工作的可實(shí)現(xiàn)性。與此同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)的檢驗(yàn)成果，加強(qiáng)檢驗(yàn)工作的效率和質(zhì)量，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)優(yōu)化調(diào)整企業(yè)工作計(jì)劃，確保企業(yè)能夠在業(yè)財(cái)融合的背景下順利開(kāi)展全面預(yù)算管理工作。

除此之外，企業(yè)還需要建立專門的預(yù)算管理部門，并通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的方式從其他各部門中選出相應(yīng)代表作為預(yù)算管理部門的管理者，確保其能夠肩負(fù)起企業(yè)預(yù)算管理工作的整體部署情況，明確預(yù)算管理部門自身工作職能，運(yùn)用更加高效合理的方式開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，確保預(yù)算管理工作能夠和業(yè)務(wù)預(yù)算工作銜接起來(lái)，從根本上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。需要注意的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要針對(duì)全面預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，并提出對(duì)應(yīng)的解決措施，確保后續(xù)工作的持續(xù)性跟進(jìn)，進(jìn)而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面評(píng)估。如果相關(guān)工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要通過(guò)預(yù)算管理工作將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽中，保障企業(yè)各部門都能協(xié)調(diào)有序發(fā)展，在相互配合中完善預(yù)算管理工作，進(jìn)而對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理分配，確保各項(xiàng)資源能夠最大化發(fā)揮自身價(jià)值，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，避免企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中蒙受損失。

（三）完善預(yù)算管理流程，培養(yǎng)復(fù)合型人才

第一，企業(yè)需要設(shè)置獨(dú)立性比較強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)BP工作崗位，并通過(guò)該工作崗位促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算管理基礎(chǔ)性工作的完善及優(yōu)化，為企業(yè)預(yù)算管理流程的完善提供發(fā)展助力。

第二，企業(yè)需要積極實(shí)施業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核機(jī)制，將業(yè)財(cái)融合工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)劃分，制定成定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，促使企業(yè)能夠積極主動(dòng)地參與到業(yè)財(cái)融合工作中，最大程度發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的作用?；诖耍髽I(yè)才能站在預(yù)算管理工作的角度，采取科學(xué)合理的方式設(shè)定預(yù)算管理工作的各項(xiàng)流程，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作和預(yù)算管理工作的匹配程度，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

第三，企業(yè)需要構(gòu)建專業(yè)性比較強(qiáng)的人才隊(duì)伍，全面提升人才隊(duì)伍的專業(yè)水平及綜合素養(yǎng)。業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展對(duì)企業(yè)預(yù)算管理能力的提升具有重要價(jià)值，而在預(yù)算管理工作開(kāi)展中，人才又具有關(guān)鍵作用，這就需要企業(yè)定期開(kāi)展對(duì)人才的專業(yè)性培訓(xùn)教育，確保這些人才能夠在掌握業(yè)財(cái)融合技能的同時(shí)，加深對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)和了解，進(jìn)而把控預(yù)算管理工作實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升預(yù)算管理人才隊(duì)伍的專業(yè)水平，進(jìn)而確保企業(yè)預(yù)算管理能力的穩(wěn)步提升。此外，企業(yè)還需要在人才招聘和引進(jìn)的過(guò)程中，積極考察人才的專業(yè)技能，明確人才下一階段的發(fā)展目標(biāo)，保障引進(jìn)人才能夠在最短時(shí)間內(nèi)獲得更好發(fā)展，為企業(yè)提升預(yù)算管理能力奠定人才基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵，受到了管理人員的重點(diǎn)關(guān)注，只有提高業(yè)財(cái)融合的工作質(zhì)量和力度，才能確保企業(yè)管理層能夠隨時(shí)隨地掌握發(fā)展進(jìn)程和方向，進(jìn)而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略發(fā)展決策提供參考依據(jù)。確保企業(yè)在統(tǒng)一戰(zhàn)略發(fā)展和預(yù)算管理目標(biāo)的前提下，完善預(yù)算管理流程，建立健全預(yù)算管理機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理工作的作用和價(jià)值，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展培養(yǎng)復(fù)合型人才。