楊平 貴州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

引言

從財(cái)政的角度來(lái)說(shuō)，確實(shí)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中耗費(fèi)了太多的成本而得到的利潤(rùn)卻是非常少，只要能夠明確成本管理的相關(guān)概念，以及對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)意義，有針對(duì)性地提出現(xiàn)如今中小企業(yè)在成本管理上的存在問題，健全優(yōu)化改善針對(duì)中小企業(yè)健康發(fā)展展開的成本管理的優(yōu)化對(duì)策，提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)控制能力，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)對(duì)推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)群改革可以起到關(guān)鍵作用，能夠推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制逐步實(shí)現(xiàn)完善。

一、成本管理相關(guān)概述

（一）概念

成本管理主要指的是在現(xiàn)代化的企業(yè)軌道發(fā)展制度之下所匹配的經(jīng)營(yíng)管理等核心方面，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展過(guò)程中都需要運(yùn)用適當(dāng)?shù)某杀竟芾?，只有這樣才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，一步步地穩(wěn)定前進(jìn)?，F(xiàn)代化的成本管理，主要指的是中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中針對(duì)成本的核算、控制等一系列科學(xué)管理系統(tǒng)的總稱。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系機(jī)制改革工作的深入推進(jìn)，我們國(guó)家中小企業(yè)確實(shí)迎來(lái)了前所未有的成長(zhǎng)機(jī)遇和發(fā)展空間?，F(xiàn)如今，根據(jù)國(guó)家商務(wù)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析顯示，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)項(xiàng)目無(wú)論是投資規(guī)模還是發(fā)展水平都提高了一些比例，隨著企業(yè)規(guī)模和數(shù)量的增多以及政府各項(xiàng)政策的順利推動(dòng)。從整體上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)面臨著一次非常大的“洗牌”，只有這樣才能夠迎合時(shí)代發(fā)展的需求，在各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得較大的進(jìn)步和成長(zhǎng)，當(dāng)然怎樣才能夠在這個(gè)過(guò)程中從企業(yè)管理的角度對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，這也是當(dāng)下中小企業(yè)需要努力的方向。

（二）思路

中小企業(yè)在日常成本管理工作展開的過(guò)程中，需要遵守相應(yīng)的原則。首先，競(jìng)爭(zhēng)是基準(zhǔn)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在成本管理的過(guò)程中，最重要的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是為了進(jìn)一步地提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取在市場(chǎng)上獲得更大的發(fā)展空間?，F(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是包括產(chǎn)品質(zhì)量方面的基準(zhǔn)，還包括產(chǎn)品的服務(wù)，銷售的價(jià)格等各方面之間的競(jìng)爭(zhēng)需要，對(duì)產(chǎn)品在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)展開成本控制，這樣才能夠避免中小企業(yè)控制成本支出，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，引導(dǎo)消費(fèi)者樹立正確的消費(fèi)觀念。

中小企業(yè)成本管理控制工作的展開不僅需要宏觀調(diào)控和質(zhì)保方面的優(yōu)化，更需要進(jìn)一步地了解中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的需求，考慮到市場(chǎng)實(shí)際情況的變化、分析，分類別地應(yīng)對(duì)單一的成本管理形式是完全不可取的。從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)成本管理可以通過(guò)兩個(gè)角度來(lái)說(shuō)，先是中小企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)程序，提高管理控制的質(zhì)量和效果。其次，要將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和市場(chǎng)發(fā)展聯(lián)系在一起，通過(guò)整合各個(gè)方面的資源，推動(dòng)成本管理工作的順利展開，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、中小企業(yè)成本管理的意義

（一）成本管理能夠提高企業(yè)的盈利水平

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在內(nèi)部的銷售價(jià)格市場(chǎng)中，通常情況下想要提高收入根本的途徑就是需要企業(yè)下降項(xiàng)目所開支的各項(xiàng)資金成本，尤其是在開支控制和其他問題應(yīng)對(duì)的過(guò)程中，盡量地減少不必要的代價(jià)，如此一來(lái)便能夠有更多節(jié)省下來(lái)的資源轉(zhuǎn)移到擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間這部分。實(shí)際上只有做好成本控制，在這個(gè)基礎(chǔ)上才能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平和空間相對(duì)比較穩(wěn)定。

（二）成本管理是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的保障

為了能夠讓中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)或者說(shuō)解決目前所存在的一些經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方面的危機(jī)，企業(yè)一定要站在更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這一點(diǎn)完全可以通過(guò)成本管理的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)科學(xué)合理的成本管理控制方案和計(jì)劃，盡可能地讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得利潤(rùn)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）成本管理是企業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在成長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程中需要科學(xué)的戰(zhàn)略方案政策作為支撐，成本管理控制能夠?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展提供動(dòng)力，明確方向，同樣也是企業(yè)各項(xiàng)管理體系機(jī)制中非常重要的核心構(gòu)成部分，更是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的重中之重和根本所在。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在成本管理的過(guò)程中，任何影響支出和收益之間都有必然的聯(lián)系，如果企業(yè)能夠推動(dòng)成本管理工作的順利展開，便能夠?qū)⑵髽I(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行中扮演的角色通過(guò)成本管理控制的方式發(fā)揮出來(lái)。比如說(shuō)制定健全的成本管理方案，讓中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及在發(fā)展過(guò)程中有較大的主動(dòng)權(quán)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)成本管理工作的實(shí)施并不是一朝一夕就能夠完成的，只有將管理的質(zhì)量和效率得到提升，甚至發(fā)展到一個(gè)最佳的狀態(tài)，高度重視成本管理的基礎(chǔ)價(jià)值，細(xì)化管理的方法，才可以提高管理的有效性。

三、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的不斷刺激之下，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目開拓發(fā)展取得了迅速的成長(zhǎng)，但是正是因?yàn)殚L(zhǎng)久以來(lái)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)策略的影響，導(dǎo)致現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)中小企業(yè)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)成本管理控制這方面還有很大的提升空間。

（一）缺乏對(duì)成本管理全面系統(tǒng)的正確認(rèn)知

中小企業(yè)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)全面科學(xué)的發(fā)展過(guò)程，目前因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)管理理念的限制，絕大多數(shù)的中小企業(yè)在成本管理控制的過(guò)程中，因?yàn)槿狈φ_的意識(shí)，所以才會(huì)出現(xiàn)一些偏離了實(shí)際發(fā)展情況的狀態(tài)。比如說(shuō)通過(guò)降低項(xiàng)目采購(gòu)費(fèi)用的方式來(lái)減少成本支出，或者在建筑施工的過(guò)程中通過(guò)一些潛在具有風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的形式來(lái)加強(qiáng)成本管理。這些具體的表現(xiàn)實(shí)際上都是因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒有正確意識(shí)到如何利用成本管理來(lái)控制企業(yè)的費(fèi)用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理方式比較單一

在目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管理控制的過(guò)程中，一般情況下參照的方案和計(jì)劃策略都有很多，特別是面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，沒有辦法確?？梢缘谝粫r(shí)間將成本管理控制的方案與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r聯(lián)系在一起。而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度的加劇，絕大多數(shù)的市場(chǎng)調(diào)控手段都直接被應(yīng)用在成本管理中，這對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，一定會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響和較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）沒有健全的成本管理方案作為支撐

雖然很多中小企業(yè)在成本管理這方面通過(guò)了相應(yīng)的模型和規(guī)章制度對(duì)整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行了約束，但是由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理控制缺少專業(yè)的人才，而且參照的模型和理論并不一定完全符合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況。針對(duì)具體問題缺少具體分析的時(shí)間和精力，這對(duì)于整個(gè)成本管理控制方案的形成和實(shí)施結(jié)果來(lái)說(shuō)，也帶來(lái)了非常不利的影響，甚至很多中小企業(yè)在選擇成本管理控制方案的過(guò)程中有一定的盲目性，這些都不利于解決實(shí)際存在的成本方面的問題。

（四）欠缺全過(guò)程管理理念

中小企業(yè)在展開成本管理的過(guò)程中，不能只將所有的管理工作重心放在某一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，應(yīng)當(dāng)從宏觀角度和全局觀的思維出發(fā)，對(duì)整個(gè)成本管理的過(guò)程進(jìn)行全方位地落實(shí)執(zhí)行。但是從目前中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)說(shuō)，全過(guò)程成本管理理念在應(yīng)用過(guò)程中確實(shí)還有很大的提升空間。事實(shí)上，很多中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中因?yàn)橹饔^因素等其他層面的影響，成本管理工作都沒有落實(shí)到位，各項(xiàng)工作開展中還存在很多的問題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更加系統(tǒng)，全面地發(fā)展，就一定在追求產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，明確成本管理所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，緩解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展生存的壓力，為未來(lái)的持續(xù)發(fā)展和改革創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。

四、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因

（一）企業(yè)的成本管理沒有與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相匹配

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心構(gòu)成部分，與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間有著非常緊密的聯(lián)系。隨著市場(chǎng)格局的變化，企業(yè)產(chǎn)品、成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，生產(chǎn)中的費(fèi)用成本所占的比例下降，但是流通過(guò)程中的成本卻在不斷地上升。而中小企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理中還是只限制于生產(chǎn)領(lǐng)域，忽略了對(duì)產(chǎn)品開發(fā)銷售服務(wù)的過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這就確實(shí)無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的需求。除此之外，一部分中小企業(yè)的管理人員沒有意識(shí)到整個(gè)市場(chǎng)上發(fā)展的變化，依然還是采取手工的方式來(lái)展開成本控制，沒有利用計(jì)算機(jī)的處理能力，這種老舊的模式和理念確實(shí)無(wú)法滿足和適應(yīng)全新的時(shí)代背景下中小企業(yè)成本管理的需求。

（二）企業(yè)的技術(shù)水平較低

技術(shù)水平的高低對(duì)于企業(yè)成本管理工作的展開來(lái)說(shuō)有著直接的影響，從某種角度來(lái)說(shuō)，在技術(shù)水平完善的情況下，需要通過(guò)加強(qiáng)成本來(lái)降低費(fèi)用，很多企業(yè)的管理人員為了優(yōu)化改進(jìn)產(chǎn)品的成本，明確了提高技術(shù)水平的重要性。但是還有一部分管理人員對(duì)這方面無(wú)法產(chǎn)生興趣，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新的展開時(shí)間比較長(zhǎng)，而且技術(shù)開發(fā)會(huì)減少當(dāng)期的利潤(rùn)，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員不會(huì)愿意去承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)和壓力。

（三）欠缺成本約束激勵(lì)體系機(jī)制

由于企業(yè)不能嚴(yán)格地按照成本管理的制度執(zhí)行，缺乏內(nèi)部的牽引制度。對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，完全可以隨意地修改成本資料甚至?xí)谏w會(huì)計(jì)報(bào)表，這些做法不但沒有辦法讓企業(yè)精確地獲得成本資料對(duì)其展開管理，而且也會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。所以說(shuō)企業(yè)需要不斷地健全激勵(lì)體系機(jī)制，激發(fā)管理人員和職工參與成本管理的積極性主動(dòng)性。

五、中小企業(yè)成本管理優(yōu)化對(duì)策

（一）高度關(guān)注成本管理培訓(xùn)體系的健全

事實(shí)上，我們國(guó)家中小企業(yè)的數(shù)量非常多，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著中流砥柱的作用，與其他一些大型企業(yè)相比較來(lái)說(shuō)，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，所以無(wú)法形成一種系統(tǒng)性的效應(yīng)，在各個(gè)方面都不能夠與大的企業(yè)相提并論，所以導(dǎo)致這么久以來(lái)，我們國(guó)家中小企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展都是以消耗大量的資本金作為代價(jià)的。

中小企業(yè)成本管理控制的創(chuàng)新發(fā)展以及各項(xiàng)工作展開過(guò)程中非常明顯的一個(gè)問題，就是相關(guān)人員可能素質(zhì)有很大的差異化，這從某種程度上確實(shí)導(dǎo)致了整個(gè)管理體系水平，還有很大的提升空間。所以說(shuō)中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一定要考慮到這一點(diǎn)，從根本上關(guān)注如何提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)和個(gè)人能力，提升成本管理的時(shí)效性。比如說(shuō)可以通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和管理制度的約束，強(qiáng)化企業(yè)工作人員的管理控制意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)能夠讓企業(yè)的員工深入地理解，掌握成本管理的相關(guān)知識(shí)，促使整個(gè)管理工作的順利落實(shí)。

（二）健全成本管理監(jiān)督體系機(jī)制

全過(guò)程、全方位管理在中小企業(yè)項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，需要重點(diǎn)說(shuō)明成本管理并不是針對(duì)企業(yè)內(nèi)的某一個(gè)部門或者個(gè)體，而是涉及了項(xiàng)目參與實(shí)施的所有環(huán)節(jié)步驟，無(wú)論是哪一個(gè)部門哪一個(gè)個(gè)體只要參與了項(xiàng)目都需要盡到自身的責(zé)任與義務(wù)，在中小企業(yè)成本管理控制的過(guò)程中，要執(zhí)行全員化、全方位、全過(guò)程的管理原則。此外，中小企業(yè)在成本管理的過(guò)程中，還有一個(gè)至關(guān)重要的原則就是企業(yè)一定要將自身的價(jià)值利益最大化。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引導(dǎo)下，中小企業(yè)在財(cái)會(huì)管理的過(guò)程中，不能因?yàn)橐郧敖?jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)而損害目前企業(yè)的發(fā)展，甚至于未來(lái)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，所以說(shuō)一定要將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展包括收益和價(jià)值最大化放在第一位。

在中小企業(yè)日常運(yùn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，可以引入質(zhì)量評(píng)估系統(tǒng)，將運(yùn)營(yíng)、銷售、成本控制等這些環(huán)節(jié)都納入系統(tǒng)中，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系機(jī)制的調(diào)節(jié)，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不斷地健全成本管理體系機(jī)制，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，豐富在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的主要渠道，考慮到市場(chǎng)宏觀的角度。從這個(gè)基礎(chǔ)出發(fā)，讓健全的成本管理體系來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。通過(guò)不斷健全和完善監(jiān)督體制建設(shè)，可以從根本上實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)，最終可以有效提高中小企業(yè)整體收益的增長(zhǎng)。

（三）鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部展開科學(xué)研究和創(chuàng)新

自從改革開放以來(lái)，我們國(guó)家施行了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展體制，中小企業(yè)在這幾十年來(lái)的發(fā)展中，確實(shí)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康有序增長(zhǎng)提供了非常積極的幫助。但是這幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化背景的深入推進(jìn)，中小企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的主要方式，反倒在各項(xiàng)工作展開的過(guò)程中存在著諸多的問題。對(duì)于中小企業(yè)而言，待他們自身發(fā)展到一定程度后，建立一個(gè)能夠適應(yīng)自身特征的管理體系機(jī)制是一件非常重要的事情，而成本管理則是這個(gè)管理體制綜合核心構(gòu)成部分。

在中小企業(yè)發(fā)展中需要積極地鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)自身的特色，根據(jù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程的實(shí)際需求，不斷地提高自身的能力和素質(zhì)。作為工作人員一定要按照職責(zé)的約束，了解充分管理實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能地將日常各項(xiàng)成本費(fèi)用支出降到最低。除此之外，企業(yè)還需要展開科學(xué)研究和創(chuàng)新，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)行的方式，為企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中有一定的組織的一定要通過(guò)科學(xué)合理的方式和創(chuàng)新的思路渠道途徑，嚴(yán)格把控成本管理，從謹(jǐn)慎的態(tài)度出發(fā)，在專業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的評(píng)估和領(lǐng)導(dǎo)之下，健全完善企業(yè)成本管理方案以及預(yù)警體系機(jī)制，特別是在未來(lái)發(fā)展中中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要發(fā)揮出獨(dú)特的價(jià)值，將其作為核心職能部門的作用發(fā)揮出來(lái)，盡可能地降低企業(yè)的損失，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和激烈的發(fā)展中能夠得到穩(wěn)定的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

（四）明確思路，樹立全新的理念，順應(yīng)市場(chǎng)需求

在全新的時(shí)代背景下，中小企業(yè)成本管理與企業(yè)方方面面的發(fā)展有著必然的聯(lián)系，所以說(shuō)企業(yè)一定要明確各項(xiàng)工作展開的思路，將成本管理作為最重要的系統(tǒng)工程，注意各個(gè)細(xì)節(jié)之處和整體工作之間的聯(lián)系，全方位地分析了解企業(yè)成本管理的主要對(duì)象，采用合理的內(nèi)容和方式提高成本管理的有效性。對(duì)于中小企業(yè)而言，成本管理不只局限于產(chǎn)品費(fèi)用等這些項(xiàng)目，還需要來(lái)源于技術(shù)成本、后勤成本，考慮到技術(shù)開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷，客戶服務(wù)等方方面面，通過(guò)全面的形式采取科學(xué)的方式展開細(xì)致的管理將企業(yè)的管理重心從內(nèi)部轉(zhuǎn)向?yàn)橥獠?，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

成本管理確實(shí)從一定程度上直接關(guān)系到了企業(yè)發(fā)展的脈搏。在當(dāng)今的市場(chǎng)發(fā)展背景下，高質(zhì)量高效率的成本管理不僅能為企業(yè)的發(fā)展提供助力，同樣也能夠解決以往成本管理中存在的問題。在考慮到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行狀況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出加強(qiáng)成本管理控制的舉措，將成本管理工作的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)在企業(yè)的發(fā)展中得到體現(xiàn)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的發(fā)展空間。