文/陳曉云 馬江云

黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。抓實(shí)基層黨支部建設(shè)、建強(qiáng)基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘、引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是國(guó)有企業(yè)基層黨組織的政治責(zé)任。渤海鉆探工程公司第一錄井分公司德瑪儀器制造中心（簡(jiǎn)稱：德瑪儀器制造中心）黨支部結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)開展“一支部一特色”之“黨建+”工作，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，有效推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)、創(chuàng)新革新、市場(chǎng)開發(fā)、精益管理工作，真正把黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

“黨建+安全生產(chǎn)”：保障設(shè)備安全

抓教育引導(dǎo)。安全生產(chǎn)是紅線、是底線，更是生命線。德瑪儀器制造中心黨支部著力強(qiáng)化黨建在安全生產(chǎn)中的引領(lǐng)作用，持續(xù)激發(fā)干部員工抓安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，確保企業(yè)安全管理再上新臺(tái)階。結(jié)合QHSE（管理體系認(rèn)證）重點(diǎn)工作，中心黨支部升級(jí)辦公區(qū)及車間安全設(shè)施，加強(qiáng)安全質(zhì)量文化陣地建設(shè)，推行“6S”管理，強(qiáng)化全員安全文化教育和引導(dǎo)，使安全意識(shí)入腦入心。

抓安全保障。每年春節(jié)一過(guò)，德瑪儀器制造中心干部員工即奔赴長(zhǎng)慶、新疆等地，開啟全年的儀器安全質(zhì)量保障之旅。無(wú)論寒冬酷暑、無(wú)論工作日和節(jié)假日，他們都穿梭于儀器生產(chǎn)廠區(qū)、作業(yè)隊(duì)和各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)。2022 年，在新冠疫情管控形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻情況下，為了維護(hù)設(shè)備安全，德瑪儀器制造中心干部員工們克服困難、堅(jiān)守在設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。在“黨建+”引領(lǐng)下，中心全年生產(chǎn)綜合錄井儀10 臺(tái)，鉆井參數(shù)儀、有毒有害氣體監(jiān)測(cè)儀、井口試壓儀等各類儀表55 套，氦氣監(jiān)測(cè)裝置2 套，各類傳感器437 支，升級(jí)設(shè)備18 臺(tái)（套），全力保障了公司各市場(chǎng)設(shè)備供給。

“黨建+創(chuàng)新革新”：推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造

打造新利器，新產(chǎn)品研發(fā)勢(shì)頭強(qiáng)勁。圍繞著力解決新項(xiàng)目研發(fā)的難點(diǎn)和建設(shè)方、作業(yè)方的痛點(diǎn)問(wèn)題，德瑪儀器制造中心黨支部成立由黨員帶隊(duì)的項(xiàng)目組，分配人員、明確責(zé)任、跟蹤進(jìn)度、定期匯報(bào)，并與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，立項(xiàng)黨員先鋒工程，定期評(píng)比優(yōu)秀項(xiàng)目，推動(dòng)干部員工在新產(chǎn)品研發(fā)中比學(xué)趕超。技術(shù)推廣項(xiàng)目實(shí)行專家?guī)ы?xiàng)目、支部委員抓技術(shù)管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目從運(yùn)作立項(xiàng)、過(guò)程推進(jìn)，到健全資料、歸集歸檔、技術(shù)保密等，均進(jìn)行專業(yè)化管理，并向建設(shè)方做到“一口井一總結(jié)、一階段一匯報(bào)”。其中，中心自主研發(fā)的“工廠化油氣地面測(cè)試監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)研制”項(xiàng)目榮獲渤海鉆探工程公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；“FID 雙通道快速色譜研發(fā)”“DML 液面監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)研發(fā)”榮獲公司科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)；“充氣鉆井監(jiān)測(cè)系統(tǒng)V1.0”獲軟件著作權(quán)。

展示新優(yōu)勢(shì)，新產(chǎn)品獲得廣泛贊譽(yù)。為充分展示企業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品，按照渤海鉆探工程公司關(guān)于召開科技與信息化創(chuàng)新大會(huì)的通知要求，德瑪儀器制造中心先后4 次參加集中籌備會(huì)，按要求組織設(shè)計(jì)并制作完成數(shù)塊產(chǎn)品和技術(shù)展板、展臺(tái)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌、宣傳冊(cè)等，出色完成渤海鉆探科技與信息化創(chuàng)新大會(huì)參展工作。中心黨支部還組織技術(shù)骨干開展“德瑪產(chǎn)品宣講”競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行參展前產(chǎn)品宣講培訓(xùn)、展區(qū)布展和宣講訓(xùn)練。經(jīng)過(guò)努力，七款德瑪制造新產(chǎn)品實(shí)物和模型亮相該展會(huì)，完美展示了德瑪儀器制造中心的特色技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，彰顯了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力。

“黨建+市場(chǎng)開發(fā)”：助力市場(chǎng)拓展

實(shí)行全員銷售。德瑪儀器制造中心干部員工在市場(chǎng)開發(fā)中主動(dòng)沖在前、干在前，攻難點(diǎn)、尋突破，市場(chǎng)開發(fā)工作取得了顯著成效。中心黨支部全力推進(jìn)媒體宣傳，由黨支部書記牽頭、支部委員配合，將“德瑪”系列產(chǎn)品制作成宣傳頁(yè)、宣傳冊(cè)、多媒體影像資料，按照建設(shè)方不同需求開展宣傳推介。班子成員充分發(fā)揮專長(zhǎng)，抓住時(shí)機(jī)開展技術(shù)調(diào)研，在技術(shù)交流、合作洽談中有針對(duì)性地與多家合作方開展溝通交流、尋求合作。技術(shù)骨干開展精準(zhǔn)推介，為各鉆井、井下、井控等專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司推介“鉆井儀表銷售+維護(hù)”服務(wù)模式，與多家企業(yè)簽訂設(shè)備服務(wù)協(xié)議，擴(kuò)大市場(chǎng)份額及創(chuàng)收渠道。廣大黨員在重點(diǎn)任務(wù)中攻堅(jiān)克難，出色完成任務(wù)，彰顯了“德瑪”品牌形象與擔(dān)當(dāng)。

打好產(chǎn)品“組合拳”。在市場(chǎng)開發(fā)中，德瑪儀器制造中心注重在新技術(shù)、新產(chǎn)品應(yīng)用中實(shí)施“組合拳”策略，如：新增早期溢漏監(jiān)測(cè)儀、環(huán)空液面監(jiān)測(cè)儀大港油田市場(chǎng)，在新疆和大港市場(chǎng)廣泛推廣應(yīng)用，形成新的創(chuàng)收創(chuàng)效增長(zhǎng)點(diǎn)；BH-EKLD 早期溢漏監(jiān)測(cè)儀成功應(yīng)用于大港油田千探2井，多次及時(shí)預(yù)報(bào)異常，獲得建設(shè)方高度認(rèn)可，在為重點(diǎn)井安全施工提供可靠保障的同時(shí)，贏得了市場(chǎng)效益。

“黨建+精益管理”：向管理要效益

強(qiáng)化精益管理。德瑪儀器制造中心黨支部結(jié)合企業(yè)精益管理需要，組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”專題學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，抓住“強(qiáng)管理”這個(gè)關(guān)鍵詞，優(yōu)化班子成員和技術(shù)專家分工，結(jié)合實(shí)際細(xì)化班組分工，優(yōu)化員工崗位職責(zé)，制定管理流程圖，壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，使管理更加順暢高效。開展“雙比雙爭(zhēng)”之“六比六賽”活動(dòng)，即比質(zhì)量、賽優(yōu)質(zhì)率，比速度、賽進(jìn)度，比技術(shù)、賽科技創(chuàng)新，比團(tuán)結(jié)、賽協(xié)作精神，比管理、賽組織計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)有序，比安全效益、賽遵章守紀(jì)降本增效無(wú)事故，以此助力各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效完成。黨員與技術(shù)骨干結(jié)對(duì)子，精準(zhǔn)實(shí)施儀器升級(jí)、修舊利廢、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等節(jié)支降耗舉措，開展精準(zhǔn)升級(jí)、高效精修工作，滿足了技術(shù)、質(zhì)量、市場(chǎng)需求；為97 支錄井隊(duì)、近300 名技術(shù)人員開展德瑪綜合錄井儀操作和維護(hù)的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，提升了作業(yè)人員技術(shù)水平。

抓好精細(xì)落實(shí)。德瑪儀器制造中心精細(xì)落實(shí)目標(biāo)計(jì)劃，將“十四五”目標(biāo)細(xì)化為每一年的工作思路，把公司年度重點(diǎn)任務(wù)分解成每一項(xiàng)具體舉措，并將措施落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭。精細(xì)推進(jìn)各項(xiàng)工作，要求全體員工“不為干不成找借口、只為干得好找方法”。各專業(yè)路線工作每周一小結(jié)、每周召開一次周例會(huì)、每月召開一次月度推進(jìn)會(huì)，確保工作責(zé)任落實(shí)、任務(wù)如期完成。中心黨支部精細(xì)實(shí)施“員工關(guān)愛”工程，注重關(guān)愛員工身心健康，關(guān)心生活困難員工及其家庭、長(zhǎng)期在外工作的員工及家屬，開展節(jié)日送祝福、員工家庭婚喪嫁娶事宜送關(guān)懷活動(dòng)，開展員工喜愛、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，使員工在“愛”的氛圍中匯聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的合力。

組織全員“淘金”。德瑪儀器制造中心發(fā)動(dòng)全員開展“淘金行動(dòng)”。2022 年全年取得的“電動(dòng)脫氣器防護(hù)罩研制”“視頻信號(hào)傳輸裝置的改進(jìn)”兩項(xiàng)創(chuàng)效型成果，以及“鉆井液池體積傳感器抗干擾保護(hù)罩”這項(xiàng)創(chuàng)新型成果，節(jié)支同比增幅15.6%。黨員王傳永同志帶領(lǐng)9 名骨干成功研制電動(dòng)脫氣器電機(jī)防護(hù)罩，成功應(yīng)用10 井次，為一線錄井作業(yè)人員單井節(jié)約維護(hù)設(shè)備工時(shí)13 小時(shí)，單井單機(jī)節(jié)約成本30%，降低電動(dòng)脫氣器故障率30%，提高作業(yè)效率45%以上，有效解決了電機(jī)易出現(xiàn)鉆井液泥包、水汽腐蝕、難保養(yǎng)等難題，提高了電動(dòng)脫氣器電機(jī)使用壽命，大幅降低了維修成本和作業(yè)人員維護(hù)保養(yǎng)勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了水資源浪費(fèi)和水污染，提升了錄井質(zhì)量，達(dá)到了省時(shí)、省力、省錢、省事、省心的目標(biāo)，榮獲渤海鉆探公司QC小組活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)。

一個(gè)支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟。德瑪儀器制造中心黨支部帶領(lǐng)全體干部員工在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新革新、市場(chǎng)開發(fā)、精益管理上勇?lián)?dāng)、創(chuàng)一流，催生了企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。2022 年，德瑪儀器制造中心有力保障了各市場(chǎng)設(shè)備供給，超額完成創(chuàng)收、創(chuàng)效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、維穩(wěn)、廉政、失泄密事故事件“零”目標(biāo)。中心榮獲省部級(jí)榮譽(yù)4 項(xiàng)，榮獲公司先進(jìn)黨支部、標(biāo)桿單位等局級(jí)榮譽(yù)25 項(xiàng)。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，德瑪儀器制造中心黨支部將持續(xù)發(fā)揮“黨建+”優(yōu)勢(shì)，不斷以“黨建+”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。