陳家敏

摘 要：隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，電力企業(yè)越來越意識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。在實現(xiàn)財務(wù)管理的高效運作、提升業(yè)務(wù)管理水平方面，信息化建設(shè)扮演著關(guān)鍵的角色。然而，電力企業(yè)在進行財務(wù)管理信息化建設(shè)時面臨著許多挑戰(zhàn)和需求，需要正確定位自身的財務(wù)管理需求，并進行人才培養(yǎng)等工作。本文將探討電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的路徑，以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化建設(shè)的成功。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；信息化建設(shè)

在財務(wù)管理信息化建設(shè)中，電力企業(yè)首先需要正確定位自身的財務(wù)管理需求，深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和流程，并結(jié)合財務(wù)管理的實際情況進行系統(tǒng)的需求分析，并通過合理選擇信息化軟件和硬件，或進行定制開發(fā)，確保財務(wù)管理信息化系統(tǒng)與企業(yè)實際業(yè)務(wù)相匹配。此外，還需要重點關(guān)注人才培養(yǎng)工作，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘、外包等方式來引進和培養(yǎng)具備財務(wù)和信息技術(shù)背景的高端復(fù)合型人才，提升財務(wù)與信息技術(shù)的整體水平。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視財務(wù)管理信息化建設(shè)。許多企業(yè)已經(jīng)開始進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入財務(wù)管理軟件、ERP系統(tǒng)和其他相關(guān)的信息化工具，以提高財務(wù)管理的效率和精確度?，F(xiàn)代的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)不僅限于財務(wù)核算和報表生成，還涵蓋了預(yù)算管理、成本控制、資金管理、風(fēng)險評估等多個方面，企業(yè)傾向于采用能夠深度集成各個財務(wù)管理功能的綜合性系統(tǒng)，以提升整體管理水平。同時，云計算技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)能夠?qū)⒇攧?wù)管理系統(tǒng)部署在云平臺上，實現(xiàn)跨地域、跨部門的協(xié)同工作，大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用也為企業(yè)提供了更多的決策支持和業(yè)務(wù)洞察。移動設(shè)備的普及和智能化技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)能夠隨時隨地進行財務(wù)管理工作，許多財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)提供了移動端的應(yīng)用程序，方便用戶在移動設(shè)備上進行財務(wù)處理和查詢。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)對信息化建設(shè)重要性認(rèn)識不足

第一，企業(yè)缺乏信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，未制定明確的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，未將信息化建設(shè)納入企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃中，財務(wù)管理信息化的重要性未能被充分認(rèn)知，導(dǎo)致對信息化建設(shè)的投入和支持不足。第二，企業(yè)仍倚重傳統(tǒng)的手工操作和紙質(zhì)文檔處理財務(wù)管理工作，缺乏自動化和數(shù)字化的系統(tǒng)支持，沒有利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段進行財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理和分析，導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下。第三，企業(yè)在信息化建設(shè)方面的投入不足，缺乏足夠的資金支持，缺乏對信息化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)算安排，導(dǎo)致無法購買和維護先進的財務(wù)管理信息系統(tǒng)和設(shè)備。第四，企業(yè)員工對信息化建設(shè)的重要性和益處了解有限，缺乏相關(guān)培訓(xùn)和教育，員工對信息化工具的使用和應(yīng)用能力有待提高，對財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的使用率較低，影響了財務(wù)管理效能。

（二）缺乏安全防范措施

企業(yè)在財務(wù)管理信息化過程中，由于缺乏安全防范意識和技術(shù)手段，面臨數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險，加之未采取有效的數(shù)據(jù)加密和安全傳輸措施，使得敏感財務(wù)數(shù)據(jù)容易被未經(jīng)授權(quán)的人員獲取，導(dǎo)致信息泄露的風(fēng)險增加。同時，企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)往往與互聯(lián)網(wǎng)相連，容易受到網(wǎng)絡(luò)攻擊的威脅，如病毒、惡意軟件、黑客攻擊等，加之缺乏有效的網(wǎng)絡(luò)安全措施和監(jiān)控機制，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)可能遭受損壞或被非法篡改，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來重大風(fēng)險。在財務(wù)管理信息化系統(tǒng)中，如果缺乏嚴(yán)格的訪問權(quán)限控制機制，就會使得未經(jīng)授權(quán)的人員可能獲取敏感的財務(wù)數(shù)據(jù)，而缺乏對用戶身份驗證、訪問權(quán)限分級和審計跟蹤的管理，也會導(dǎo)致信息的不安全和潛在的內(nèi)部風(fēng)險。最后，企業(yè)缺乏完善的安全管理體系，缺乏相關(guān)的安全政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)中的安全問題無法得到有效的規(guī)范和控制，沒有建立專門的安全團隊或委托專業(yè)安全機構(gòu)進行安全評估和威脅監(jiān)測，使得企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)容易受到攻擊和入侵。

（三）缺乏高端復(fù)合型人才

企業(yè)缺乏既懂得財務(wù)管理理論和實踐，又具備信息技術(shù)專業(yè)知識的高端復(fù)合型人才，同時也可能導(dǎo)致財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的設(shè)計和運維存在困難。高端復(fù)合型人才的欠缺，會導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)化與改進能力不足，無法發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的瓶頸和不足，并提出改進方案和實施措施，也就會影響系統(tǒng)的效能和用戶體驗。由于缺乏高端復(fù)合型人才，企業(yè)也可能面臨技術(shù)培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移不暢的問題，新技術(shù)和系統(tǒng)知識無法有效傳授給企業(yè)內(nèi)部的員工，導(dǎo)致技術(shù)水平的滯后和應(yīng)用能力的不足。

三、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)路徑

（一）正確認(rèn)識財務(wù)管理信息化建設(shè)重要性

首先，財務(wù)管理信息化建設(shè)可以極大地提升財務(wù)管理效率。通過引入信息化技術(shù)和系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化處理和集成化管理，大大減少繁瑣的手工操作和人力成本，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性，加快財務(wù)決策的速度和精度。同時，信息化建設(shè)還可以實現(xiàn)財務(wù)流程的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少重復(fù)性工作，提高工作效率，使財務(wù)人員能夠更好地專注于戰(zhàn)略性和高價值的任務(wù)。其次，財務(wù)管理信息化建設(shè)可以加強風(fēng)險控制能力。電力企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部風(fēng)險，如市場波動、供應(yīng)鏈風(fēng)險、財務(wù)欺詐等。通過建立完善的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，企業(yè)可以實時監(jiān)控和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警和控制。此外，信息化系統(tǒng)還可以提供審計跟蹤和合規(guī)性檢查的支持，確保企業(yè)財務(wù)管理的合規(guī)性和透明度，降低潛在的法律和道德風(fēng)險。最后，財務(wù)管理信息化建設(shè)對決策支持具有重要意義。在日益復(fù)雜的市場環(huán)境下，電力企業(yè)需要準(zhǔn)確、快速地做出戰(zhàn)略和經(jīng)營決策。通過財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，企業(yè)可以獲得全面、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)和報告，進行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，為決策者提供科學(xué)的決策依據(jù)。此外，信息化系統(tǒng)還可以支持財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理，提供對不同決策方案的財務(wù)影響評估，幫助企業(yè)選擇最優(yōu)策略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）正確定位企業(yè)財務(wù)管理需求

1. 了解業(yè)務(wù)特點和流程

電力企業(yè)應(yīng)該深入了解其特定的業(yè)務(wù)特點和流程，包括財務(wù)報表、資金管理、成本控制、項目投資等方面的流程和要求，通過全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，可以更準(zhǔn)確地確定財務(wù)管理系統(tǒng)的功能和模塊。

2. 進行系統(tǒng)需求分析

在了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)后，進行系統(tǒng)需求分析是至關(guān)重要的一步，這涉及對財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的功能、性能、安全性、可擴展性等方面的詳細(xì)分析，針對這一問題，可以通過與財務(wù)管理人員、業(yè)務(wù)部門的討論和調(diào)研，以及參考相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實踐來收集需求。

3. 確定信息化軟件和硬件選擇

在系統(tǒng)選型過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理需求選擇合適的信息化軟件和硬件，其中包括財務(wù)管理軟件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、服務(wù)器等，選擇的軟件和硬件應(yīng)具備良好的性能和穩(wěn)定性，能夠滿足企業(yè)的數(shù)據(jù)處理和存儲需求。

4. 保證系統(tǒng)與實際業(yè)務(wù)相匹配

在財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的設(shè)計和實施過程中，始終要將企業(yè)的實際業(yè)務(wù)作為核心考慮因素，系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)基于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和需求，確保系統(tǒng)能夠順利地支持和促進業(yè)務(wù)的進行。同時，還需要與業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理人員進行充分的溝通和協(xié)作，及時調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。

（三）做好人才培養(yǎng)工作

首先，電力企業(yè)應(yīng)該明確財務(wù)管理信息化建設(shè)所需的人才類型和數(shù)量，其中包括財務(wù)專業(yè)背景和信息技術(shù)專業(yè)背景的人才需求。為了培養(yǎng)內(nèi)部人才，電力企業(yè)可以開展內(nèi)部培訓(xùn)計劃，其中包括針對財務(wù)管理和信息技術(shù)的培訓(xùn)課程，以提升員工的專業(yè)知識和技能。同時，通過設(shè)立職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機制，激勵員工在財務(wù)管理和信息技術(shù)領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)和成長。其次，電力企業(yè)還可以通過外部招聘和引進人才的方式補充和增強人才隊伍，在招聘過程中，要重點關(guān)注具備財務(wù)和信息技術(shù)背景的人才，并注重綜合素質(zhì)和團隊合作能力。為了提升整體人才素質(zhì)，電力企業(yè)應(yīng)加強跨部門合作與知識共享。財務(wù)管理部門和信息技術(shù)部門之間應(yīng)建立密切的溝通和合作機制，促進雙方的相互理解和學(xué)習(xí)。

（四）全面整合信息資源

電力企業(yè)需要建立統(tǒng)一的財務(wù)管理信息平臺，實現(xiàn)不同系統(tǒng)和部門之間的數(shù)據(jù)共享與交互，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性。同時，引入先進的數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和決策支持能力，推動電力企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化收集、處理和分析。并通過建立數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)集成平臺，將財務(wù)數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)全面的信息資源共享和管理。

四、結(jié)語

電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的路徑是一個綜合性的過程，需要充分考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、人才培養(yǎng)和部門協(xié)作等因素，通過正確定位財務(wù)管理需求，并結(jié)合系統(tǒng)選型、人才培養(yǎng)和跨部門合作，電力企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的有效運作，為企業(yè)提供更高效的財務(wù)管理工具和決策支持，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在不斷變化的市場環(huán)境中，電力企業(yè)應(yīng)積極抓住信息化建設(shè)的機遇，不斷優(yōu)化財務(wù)管理，提升競爭力，實現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展。

（作者系中級會計師，研究方向：財務(wù)會計、管理會計、工程會計，供職單位：國網(wǎng)四川省電力公司達州供電公司 ）

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