張劍超 邵東風(fēng)
石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院,河北 石家莊 050035
一直以來,旅游職業(yè)院校同旅游行業(yè)及企業(yè)之間建立了良好的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系。為了更好地服務(wù)于旅游企業(yè)和使用者,促進(jìn)人才培養(yǎng),旅游企業(yè)與職業(yè)院校采取了多種校企合作模式進(jìn)行合作。其中,工學(xué)結(jié)合是當(dāng)前高職教育改革創(chuàng)新的重要舉措之一。它需要學(xué)校培養(yǎng)社會(huì)所需要的高素質(zhì)技能型人才,同時(shí)學(xué)生必須具有一定的實(shí)踐能力,所以旅游職業(yè)教育應(yīng)該重視理論教學(xué)和實(shí)習(xí)實(shí)踐的結(jié)合,主要是促進(jìn)學(xué)生實(shí)際工作技能的掌握,把理論知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中,以此來實(shí)現(xiàn)學(xué)生專業(yè)技能的提升。這一思想在國(guó)內(nèi)已經(jīng)被廣泛接受,校企通過人才共育,實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)以及成果共享,形成了互利雙贏的局面,促進(jìn)了校企合作不斷向前發(fā)展。但近年來,我國(guó)旅游行業(yè)與企業(yè)之間及旅游院校與高校之間的校企合作已步入新的“瓶頸”,旅游院校并未普遍加入人才培養(yǎng)的行列,也未開展更深層次的人才培養(yǎng)工作。
目前,國(guó)內(nèi)多層次、全方位的校企合作格局尚未完全形成。校企合作水平不高,“小、散、亂”問題嚴(yán)重;“校企合作”形式簡(jiǎn)單,缺少系統(tǒng)規(guī)劃與引導(dǎo);“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合不緊密,還未形成企業(yè)為主,市場(chǎng)為輔,就業(yè)為主的一定規(guī)模,特色鮮明,實(shí)力雄厚,影響廣泛,在校企間形成戰(zhàn)略性合作體系;“校企”未利用自身優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行合作,無法建立起彼此依傍、互為依托、互為支撐的新型伙伴關(guān)系等。而且校企合作形式單一,范圍狹窄,大部分校企合作主要是開展學(xué)生在職實(shí)習(xí)和培養(yǎng)“雙師型”教師,企業(yè)很難通過校企合作解決管理人才的儲(chǔ)備和高素質(zhì)第一線服務(wù)人才的缺乏的問題,給旅游企業(yè)帶來很大的困難,而且通過校企合作很難獲得更大的收益??偟膩碚f是企業(yè)未充分參與到學(xué)校的人才培養(yǎng)中去,“雙師型教育”的格局還沒有形成。
旅游業(yè)內(nèi)學(xué)校與企業(yè)之間經(jīng)常存在不平等。旅游業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),它需要大量的人才,而這些人才主要來自旅游企業(yè)和相關(guān)的從業(yè)人員,尤其是那些從事一線服務(wù)崗位的人員,他們對(duì)旅游專業(yè)有著較高的要求。但是在實(shí)際的工作當(dāng)中,很多企業(yè)都會(huì)選擇與學(xué)校合作,這就導(dǎo)致了校企合作當(dāng)中雙方的身份出現(xiàn)了錯(cuò)位的情況。學(xué)校負(fù)責(zé)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃以及安排具體的教學(xué)任務(wù)等,而企業(yè)則主要是負(fù)責(zé)資金、設(shè)備等方面的投入,并起到一定的輔助作用。在人才培養(yǎng)過程中,企業(yè)與學(xué)校之間存在著不同程度上的矛盾和沖突,這種矛盾和沖突會(huì)影響到人才培養(yǎng)的效果。學(xué)校向企業(yè)提出的需求,并不一定是企業(yè)最有利的資源,而且企業(yè)根本發(fā)揮不到其應(yīng)有的作用。企業(yè)在不斷的發(fā)展中,面臨著各種不同類型的人才挑戰(zhàn),還有許多機(jī)會(huì)可供高校挖掘,并利用到教學(xué)當(dāng)中去。但他們更多的是通過與高校簽訂長(zhǎng)期協(xié)議等途徑獲得的,這樣做的結(jié)果是導(dǎo)致一些企業(yè)不能充分利用這些機(jī)會(huì),偏向主觀能動(dòng)性的開發(fā),以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化,優(yōu)勢(shì)資源培育人才。因此,企業(yè)需要高校能夠主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)需求,對(duì)增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義,尤其是對(duì)一些技術(shù)密集型、知識(shí)密集型的企業(yè)來說更是如此。但是,由于企業(yè)自身存在一些問題,如缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)自身人才儲(chǔ)備不足等原因,使得企業(yè)在校企合作方面存在一定的困難,使得它不能適應(yīng)學(xué)生實(shí)際要求,導(dǎo)致校企雙方之間存在一定的矛盾,使得校企雙方不能很好地利用上述優(yōu)勢(shì)資源,也使得企業(yè)自身不能很好地適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)發(fā)展需要,并且還沒有形成良好的溝通機(jī)制,使得校企合作效果大打折扣。因此,導(dǎo)致校企合作的成功率不高,使得學(xué)校培養(yǎng)出來的人才與市場(chǎng)需求脫節(jié),從而對(duì)企業(yè)的人才培養(yǎng)工作產(chǎn)生影響,不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,反過來又給它帶來了不利的影響。這幾個(gè)方面,導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于畢業(yè)生缺乏信心,甚至出現(xiàn)棄學(xué)現(xiàn)象,最后導(dǎo)致參與校企合作企業(yè)質(zhì)量不高。
一是旅游企業(yè)主動(dòng)參與人才培養(yǎng)意愿淡薄。旅游企業(yè)對(duì)中高層管理人員和一線服務(wù)人員素質(zhì)要求較高,而職業(yè)院校由于其實(shí)習(xí)期限短、實(shí)習(xí)生數(shù)量少等原因,在人才培養(yǎng)上存在一定困難。通過創(chuàng)建實(shí)訓(xùn)基地,設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金和聘請(qǐng)行業(yè)大師輔導(dǎo)等措施來減少學(xué)校運(yùn)營(yíng)成本,但是目前還有兩個(gè)月左右時(shí)間供師帶徒,而整個(gè)實(shí)習(xí)期只有半年左右,多數(shù)實(shí)習(xí)生只能夠留到學(xué)校實(shí)習(xí)約四個(gè)月。二是大多數(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生都是畢業(yè)即失業(yè),很多學(xué)生畢業(yè)后就進(jìn)入社會(huì)尋找其他就業(yè)機(jī)會(huì)。因此,不少中職院校的畢業(yè)生面臨著更大的就業(yè)壓力。從這幾年的情況來看,在實(shí)習(xí)結(jié)束之后,真正留在企業(yè)就業(yè)的學(xué)生較少,所以企業(yè)實(shí)際盈利不多。
企業(yè)與學(xué)校人才培養(yǎng)存在一定差距。校企合作可以通過簽訂訂單班、制定人才培養(yǎng)計(jì)劃、購(gòu)買培訓(xùn)設(shè)備等方式,按照校企標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才培養(yǎng),同時(shí)也要建立合理的用人標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化,設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金。而現(xiàn)實(shí)中學(xué)生誠(chéng)信缺失,歸屬感不強(qiáng),違約頻繁,不能到合作公司見習(xí)就業(yè)等。實(shí)習(xí)時(shí)間短,工作經(jīng)驗(yàn)不足,沒有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃以及缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)是導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的主要原因,進(jìn)而使得學(xué)生對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感較弱,無法適應(yīng)工作環(huán)境,導(dǎo)致企業(yè)招聘困難,人才流失相當(dāng)嚴(yán)重。這種情況嚴(yán)重影響著高校畢業(yè)生的就業(yè)率和社會(huì)地位,管理人才沒有儲(chǔ)備,學(xué)校教育缺乏針對(duì)性和系統(tǒng)性,大大抑制企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的投入積極性。
已有的校企合作形式大多沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,通常是隨意的、松散的、臨時(shí)的。學(xué)校和企業(yè)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行各自的義務(wù),不明確各自的權(quán)利與責(zé)任,不能形成真正意義上的權(quán)利義務(wù)對(duì)等或相互制約。同時(shí),由于雙方信息的不對(duì)稱,存在著一定程度的隨機(jī)性,簽訂一份正式的臨時(shí)實(shí)習(xí)協(xié)議時(shí),各利益相關(guān)者往往只考慮自己一方的利益,而忽略了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的另一方。因此,如何有效推進(jìn)校企合作是擺在各級(jí)政府職能部門面前的一個(gè)重要課題。政府中的職業(yè)教育、企業(yè)以及社會(huì)力量的共同推動(dòng)下得到發(fā)展,在企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)的共同參與下,組建職業(yè)教育集團(tuán)為主的,學(xué)校與行業(yè)企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)為主渠道,學(xué)生就業(yè)與崗位對(duì)接為輔方式的現(xiàn)代職業(yè)教育體系,依托職業(yè)教育集團(tuán)章程,構(gòu)建框架體系,初步實(shí)現(xiàn)了從“學(xué)校本位”向“社會(huì)本位”轉(zhuǎn)變的目標(biāo),包括校企合作,政校合作等、校校合作的形式等等,以及“三會(huì)”制度、利益分配機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制、信息共享機(jī)制等一系列保障機(jī)制,并呈現(xiàn)多種組合模式[1]。校企合作中存在著缺乏有效的監(jiān)督管理和質(zhì)量評(píng)價(jià),部分企業(yè)不愿意加入職業(yè)教育或繼續(xù)教育集團(tuán)。在執(zhí)行過程中因缺少政府扶持與監(jiān)督,產(chǎn)業(yè)與企業(yè)并未獲益于參加職業(yè)教育集團(tuán),對(duì)參加職業(yè)教育集團(tuán)工作熱情不高,要求其他參與主體推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。有的職業(yè)教育團(tuán)體的年會(huì)都不能正常召開,多數(shù)職業(yè)教育團(tuán)體最終成了空架子,結(jié)果多數(shù)職業(yè)教育團(tuán)體停擺。
從企業(yè)參與人才培養(yǎng)存在的各種問題入手,本文從高職院校人才培養(yǎng)模式存在的弊端出發(fā),對(duì)傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)模式進(jìn)行改革,創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)方法是當(dāng)前高職院校面臨的一個(gè)重要課題。使企業(yè)在人才培養(yǎng)中真正處于主導(dǎo)地位,實(shí)現(xiàn)與學(xué)校之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成合力,發(fā)揮企業(yè)實(shí)踐教學(xué)積極性、能動(dòng)性與創(chuàng)新性,是高職院校必須面對(duì)并解決的課題。發(fā)揮主動(dòng)性與創(chuàng)造性,構(gòu)建以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)、學(xué)校為依托的新型高職實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)模式,從而在實(shí)際工作中利用自身的資源優(yōu)勢(shì)。同時(shí),將“工學(xué)結(jié)合”“校企合作”等現(xiàn)代職業(yè)教育理念融入實(shí)踐教學(xué)過程當(dāng)中,培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需求的技能型人才。本文就實(shí)踐教學(xué)中的教學(xué)模式提出如下幾點(diǎn)建議。
“混合所有制”模式就是要鼓勵(lì)各種形式、各種性質(zhì)資本介入職業(yè)教育,擴(kuò)大行業(yè)、企業(yè)介入職業(yè)院校的渠道。行業(yè)與企業(yè)以資助的方式參與辦學(xué),人才培養(yǎng)的質(zhì)量與自身的利益息息相關(guān),行業(yè)與企業(yè)才是真正意義上的教育主體[2]。產(chǎn)權(quán)改革后形成了以混合所有制為主的多學(xué)科辦學(xué)機(jī)制和由地方政府主導(dǎo)、企業(yè)資本參與的股份合作形式,實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本向社會(huì)資本的轉(zhuǎn)化。同時(shí),“混合所有制”在一定程度上也促進(jìn)了職業(yè)院校內(nèi)部管理體制創(chuàng)新、專業(yè)設(shè)置以及教師隊(duì)伍建設(shè)等方面的發(fā)展。因此,混合所有制是我國(guó)職業(yè)教育快速健康發(fā)展的重要推動(dòng)力?;旌纤兄葡碌闹械葘W(xué)院模式具有多元合作、治理科學(xué)等特點(diǎn),對(duì)我國(guó)現(xiàn)代職教體系建設(shè)有著重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。職業(yè)教育在發(fā)展過程中還存在著許多問題,需要進(jìn)一步深化改革。其中,“混合所有制”可以有效解決這些問題。“混合所有制”中院校由校企共建,同樣是職業(yè)教育辦學(xué)體制持續(xù)改革和產(chǎn)教融合持續(xù)深化的結(jié)果。
1.企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生都得到了實(shí)惠
現(xiàn)代學(xué)徒制實(shí)行的是“訂單式”的人才培養(yǎng)模式,由于《人才培養(yǎng)計(jì)劃》是學(xué)校和企業(yè)共同制定,因此具有很強(qiáng)的行業(yè)針對(duì)性,使用聯(lián)合開發(fā)校企合作專項(xiàng)教材,使同學(xué)們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)公司崗位,有利于激發(fā)其學(xué)習(xí)積極性,企業(yè)文化的預(yù)先植入,職業(yè)素養(yǎng)等方面知識(shí),使學(xué)生入職時(shí)迅速入門,迅速融入工作環(huán)境中,減少崗前培訓(xùn)的時(shí)間。同時(shí)還可以為畢業(yè)生提供實(shí)習(xí)基地和實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地,幫助他們快速適應(yīng)工作崗位,從而提高教學(xué)質(zhì)量[3]。另外,還能夠讓學(xué)校獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因?yàn)閷W(xué)生實(shí)踐教學(xué)的一部分轉(zhuǎn)移到了企業(yè)崗位上,學(xué)校在校園實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)上能夠減少投入,降低辦學(xué)成本,學(xué)生次年工作與學(xué)習(xí)交替,既能得到生活費(fèi),又能給成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生專門發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金甚至有些企業(yè)能負(fù)擔(dān)起所有學(xué)費(fèi),這對(duì)于解決經(jīng)濟(jì)困難同學(xué)的就業(yè)問題將起到事半功倍的效果。
2.有利于培養(yǎng)“秩序”型人才
在現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式下,入學(xué)是按入學(xué)就是入企的模式來組織入學(xué),也就是校企聯(lián)合入學(xué),入學(xué)學(xué)生兼具學(xué)生和企業(yè)職工雙重屬性。其學(xué)制一般為3 年,分為三個(gè)階段:第一學(xué)期在校期間主要學(xué)習(xí)文化課;第二學(xué)期進(jìn)入實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)階段,包括頂崗實(shí)習(xí)和到生產(chǎn)第一線工作兩個(gè)方面;第三學(xué)期轉(zhuǎn)入正式職業(yè)生涯發(fā)展階段。畢業(yè)時(shí)實(shí)行“雙證書”制度(即國(guó)家職業(yè)資格證書與崗位工作能力相結(jié)合),由用人單位和個(gè)人共同選擇適合自己的工作崗位,并且通過了相關(guān)考試,獲得了相關(guān)資質(zhì),獲得相關(guān)的畢業(yè)證書和職業(yè)技能鑒定證書,頒發(fā)相應(yīng)等級(jí)職業(yè)資格或者專業(yè)技術(shù)職務(wù),參加旅游院校自主招生考試合格后,可免試錄取普通高中畢業(yè)生、中職畢業(yè)生、職業(yè)高中畢業(yè)生及退伍軍人等。其中,理論課程教學(xué)以課堂教學(xué)為主,實(shí)踐環(huán)節(jié)則與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,采用工學(xué)結(jié)合,項(xiàng)目教學(xué)法等教學(xué)模式[4]。在實(shí)施過程中,首先要明確招生對(duì)象,確定培養(yǎng)目標(biāo),制定培養(yǎng)方案。其次要制訂教學(xué)計(jì)劃,學(xué)生進(jìn)校之前由學(xué)校、公司和學(xué)生三方簽署協(xié)議。第一年學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí),畢業(yè)后經(jīng)過兩年左右時(shí)間進(jìn)行勤工儉學(xué),同時(shí)擔(dān)任教師或博士生導(dǎo)師,完成大學(xué)學(xué)業(yè)。
從理論層面來看,高職院校必須改革傳統(tǒng)教學(xué)觀念,構(gòu)建基于崗位能力的課程體系,才能適應(yīng)社會(huì)需求。當(dāng)前,很多高職院校都意識(shí)到了校企合作在高職院校中的重要地位,要進(jìn)一步創(chuàng)新高職院?!半p主體”教育和實(shí)踐教學(xué)模式,實(shí)現(xiàn)真正意義上的校企合一,使職業(yè)教育整體水平不斷提高,現(xiàn)代職業(yè)教育體系在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮助推力量作用。