張志勇
“寧夏順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢……匯集所有政府為企業(yè)和群眾辦理的審批服務(wù)、公共服務(wù)和相關(guān)的社會服務(wù)事項和系統(tǒng),由‘我的寧夏App集中提供移動服務(wù),并不斷拓展移動政務(wù)服務(wù)內(nèi)容和內(nèi)涵,挖掘潛力、深化功能、擴大覆蓋面,使‘我的寧夏App成為全區(qū)人民最易用、最好用、最常用的綜合性政務(wù)服務(wù)移動端?!币陨鲜侨嗣窬W(wǎng)對“我的寧夏”App的報道。自2019年11月18日正式上線以來,歷經(jīng)三年時間,“我的寧夏”App已成為寧夏回族自治區(qū)最大的移動政務(wù)服務(wù)平臺,掌上好辦指數(shù)位列全國第八,省級政府服務(wù)App調(diào)查評估中獲評“優(yōu)秀級”,得到自治區(qū)政府部門和社會各界的普遍認可?!拔业膶幭摹盇pp正是中國工商銀行寧夏回族自治區(qū)分行(以下簡稱“寧夏工行”)在工商銀行總行和工銀科技有限公司的大力支持下,發(fā)揮服務(wù)、產(chǎn)品、渠道、平臺等優(yōu)勢,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力“GBC+”業(yè)務(wù)發(fā)展的成果之一。
以數(shù)字生態(tài)建設(shè)為切入,“GBC+”工作取得新成效
截至2023年4月,“我的寧夏”App已與自治區(qū)人社廳、公安廳、衛(wèi)健委、就業(yè)局、市監(jiān)廳等30多個廳局對接,涵蓋全區(qū)社會保障、營商、醫(yī)療健康、就業(yè)、公安等高頻主題服務(wù),實現(xiàn)1500多個事項“指尖辦”,3500多個事項“掌上查”。累計注冊用戶1099萬人(已超過全區(qū)常住人口總數(shù)),群眾辦事突破1100萬件。寧夏工行依托“我的寧夏”App,聯(lián)合自治區(qū)內(nèi)各級地方政府累計開展30期消費券發(fā)放活動,涵蓋家電消費、美食娛樂、商超購物等民生領(lǐng)域,惠及群眾45萬人次,累計帶動消費1.7億元,發(fā)放的消費券已覆蓋全區(qū)所有地級市。有效聚焦服務(wù)擴內(nèi)需促消費、支持就業(yè)創(chuàng)業(yè)、增進民生福祉、促進共同富裕等四類穩(wěn)增長、保主體、惠民生的重點場景。
服務(wù)擴內(nèi)需促消費場景建設(shè),一是立足便民服務(wù)工程,上線乘車碼、加油券、一鍵挪車、洗車等圍繞“車生態(tài)”的主題服務(wù)。二是通過門票購買、旅游一卡通售賣、旅游產(chǎn)品訂購等服務(wù),打造全域旅游服務(wù)專區(qū)。三是建立惠民秒殺專區(qū),吸引用戶參與秒殺活動從而帶動電子錢包開戶量的提升。目前已圍繞滑雪場門票、旅游一卡通、中石油加油券、酒店住宿等群眾喜聞樂見的產(chǎn)品,開展了17期秒殺活動,累計預約35萬人次。
服務(wù)支持就業(yè)創(chuàng)業(yè)場景建設(shè),一是構(gòu)建“政務(wù)+金融”融合發(fā)展、服務(wù)民生的互聯(lián)生態(tài)。2023年一季度,通過“我的寧夏”App累計開立線上收單商戶1425戶,發(fā)生資金交易212萬筆;累計開立電子二類賬戶64.7萬戶,通過預約開戶功能聯(lián)動開立對公結(jié)算賬戶3013戶。二是為全區(qū)200余所中小學(含幼兒園)創(chuàng)新設(shè)計課后托管費繳納服務(wù),實現(xiàn)申請、繳費線上一體化辦理,累計服務(wù)13.1萬人次。三是推進行內(nèi)云產(chǎn)品持續(xù)輸出,建立平臺互聯(lián)云生態(tài),成功營銷區(qū)內(nèi)首家智慧診所、智慧食堂落地寧夏工行。
服務(wù)增進民生福祉場景建設(shè),一是規(guī)劃建設(shè)“一件事一次辦”服務(wù)專區(qū),將政務(wù)事項與金融服務(wù)緊密融合?!拔业膶幭摹盇pp已經(jīng)成為全區(qū)靈活就業(yè)人員養(yǎng)老醫(yī)保最大服務(wù)通道(54.1萬),醫(yī)保憑證激活量(62.5萬)、電子社??ㄉ觐I(lǐng)量(137.3萬)等數(shù)均穩(wěn)居全區(qū)首位。二是搭建“就醫(yī)一件事”主題專區(qū),著力解決群眾在就醫(yī)各環(huán)節(jié)的痛點問題,滿足群眾診療服務(wù)過程中一站式結(jié)算需求,目前“我的寧夏”App已簽約23家、上線20家醫(yī)院。三是搭建“非接觸式”主題服務(wù),涵蓋電費、話費、水費、供暖費等,將全區(qū)便民繳費和生活服務(wù)持續(xù)向“我的寧夏”App進行歸集。
服務(wù)促進共同富裕場景建設(shè),一是搭建線上發(fā)布政府補貼的惠民新通道。聯(lián)合政府在“我的寧夏”開展購車補貼惠民活動,通過以舊換新方式為購買新車的用戶提供補貼;結(jié)合自治區(qū)內(nèi)旅游資源,聯(lián)合政府相關(guān)部門在黃金周、小長假開展惠游興慶及ETC高速公路消費補貼等。二是主動對接自治區(qū)人社廳,聚焦新市民金融服務(wù),搭建全區(qū)被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險線上惟一辦理渠道,在線繳納養(yǎng)老保險萬余筆。三是持續(xù)豐富公益服務(wù)覆蓋面,目前已上線9家公益單位,累計完成線上捐款5000余筆。
以一體化營銷為主線,構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新生態(tài)
寧夏工行充分發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動的積極作用,建立配套的協(xié)同營銷、考核激勵和信息共享機制,聚焦各條線、各機構(gòu)間的協(xié)同聯(lián)動,不斷完善“GBC+”客戶生態(tài)體系建設(shè)。
明確組織架構(gòu)。成立了寧夏工行“GBC+”工作領(lǐng)導小組和金融科技與數(shù)字化發(fā)展委員會,統(tǒng)籌推動相關(guān)機制建立,數(shù)字化開放生態(tài)體系搭建、數(shù)據(jù)治理與智能技術(shù)等在“GBC+”領(lǐng)域的應(yīng)用。同時,組建了數(shù)字政務(wù)團隊駐點自治區(qū)人民政府,進一步加強與區(qū)內(nèi)各廳局、入駐單位的業(yè)務(wù)對接,第一時間掌握業(yè)務(wù)需求,不斷優(yōu)化和升級各類功能事項,挖掘和探索“以客戶為中心”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
完善職責分工。前臺部門牽頭開展重大項目營銷,做好場景建設(shè)和產(chǎn)品支持工作,負責分行特色金融場景產(chǎn)品設(shè)計、金融服務(wù)方案制定和業(yè)務(wù)營銷的推廣落地;中臺部門各司其職,落實分行特色業(yè)務(wù)及平臺運行流程的設(shè)計與優(yōu)化、核算管理、內(nèi)部賬戶管理、業(yè)務(wù)參數(shù)和賬戶信息變更維護管理等工作;后臺部門負責做好后勤支持保障工作。
強化聯(lián)動營銷。分行部門之間,打造營銷條線統(tǒng)籌牽頭,場景牽頭部門抓場景源頭質(zhì)效,相關(guān)條線支持保障的“1+N”式營銷服務(wù)體系,壓實責任擔當。分支行之間,按照業(yè)務(wù)場景、產(chǎn)品牽頭部門,做好分行對支行的支持工作模式,全力推動產(chǎn)品應(yīng)用推廣及場景搭建,提升服務(wù)質(zhì)效。通過全行聯(lián)動,把握數(shù)字賦能新契機,構(gòu)建“GBC+”三端獲客場景,實現(xiàn)全鏈條客戶協(xié)同發(fā)展與全量資金閉環(huán)管理。
完善考核制度。對標總行下發(fā)的考核方案,圍繞考核口徑逐項分解任務(wù)計劃,制定了寧夏工行“GBC+”工作綜合評價方案,按照場景建設(shè)、資金回行、拓戶增存三個維度開展綜合評價,進一步提升“GBC+”工作在各部室、支行經(jīng)營績效考評中的權(quán)重,形成全行上下團結(jié)發(fā)展的合力,著力構(gòu)建“一端突破、全局受益”的“GBC+”發(fā)展新格局。
加強資源保障。加大重點客戶、重大項目的財務(wù)資源投入力度,夯實客戶基礎(chǔ);加強科技資源配置,建立“GBC+”重點項目清單,強化重點場景核心平臺金融科技資源的有效配置,構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)賦能支援保障。
以客戶質(zhì)量提升為目標,打造業(yè)績增長新亮點
寧夏工行圍繞總行“GBC+”和數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,提出“GBC+客戶質(zhì)量提升年”“GBC+客戶質(zhì)量提升年2.0”等系列活動,堅持以數(shù)據(jù)、技術(shù)雙要素為驅(qū)動,加速業(yè)務(wù)模式及管理模式的創(chuàng)新,加快形成與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的客戶基礎(chǔ),助力各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展,開辟“金融+科技”生態(tài)建設(shè)的廣闊前景。
堅持人民至上,踐行為民初心。寧夏工行作為黨領(lǐng)導下的國有商業(yè)銀行,堅持人民至上理念,不斷強化金融工作的政治性、人民性,聚焦人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的問題,持續(xù)豐富高質(zhì)量金融供給。“我的寧夏”App正是秉承人民至上理念,為民服務(wù)解難題,緊跟總行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,結(jié)合自治區(qū)“數(shù)字政府”建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃,探索出的一條“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”的數(shù)字轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。
錨定重點客群,提升資金承接成效。寧夏工行堅持以科技賦能“GBC+”工作,重點圍繞獲客活客、漏損清單拓戶、資金回行率三項考核指標,錨定目標任務(wù),加大營銷力度,落實督導推動。通過獲客、活客、黏客三個維度,充分發(fā)揮G端重點客戶源頭作用,推進潛力領(lǐng)域多點開花。其中,政法客群,成功為銀川市、金鳳區(qū)、永寧縣等檢察院系統(tǒng)上線“智慧政法”綜合服務(wù)平臺。工會客群,成功為中國銀行保險監(jiān)督管理委員會固原監(jiān)管分局工會委員會等上線“智慧工會云”平臺。三農(nóng)客群,堅決執(zhí)行鄉(xiāng)村振興工作安排,通過“城市+鄉(xiāng)村”“對公+個人”“實體+數(shù)字”“線上+線下”的一體化聯(lián)動,成功上線多家“鄉(xiāng)風積分星級管理平臺”“數(shù)字鄉(xiāng)村綜合服務(wù)平臺”??h域客群,拓展“兩?!薄笆帧薄案鹘值溃ㄠl(xiāng)鎮(zhèn))”等縣域客戶百余戶。寧夏工行支付維度資金回行率高于全行平均水平2.05個百分點。其中:G端資金回行率高于全行平均水平14.47個百分點,B端資金回行率高于全行平均水平0.68個百分點。
深挖場景建設(shè),助力織網(wǎng)補網(wǎng)。線上是商業(yè)銀行未來發(fā)展獲客的主要渠道,而場景建設(shè)又是線上獲客的突破口。近年來,寧夏工行不斷加大場景創(chuàng)建力度,堅持量質(zhì)并舉、以質(zhì)為先,聚焦場景建設(shè)有效性,提升場景內(nèi)涵發(fā)展能力,做到既廣布局、上規(guī)模,又快成長、見實效。同時,將能否獲客活客、能否持續(xù)運營、能否產(chǎn)生價值貢獻,作為場景有效性的重要衡量標準,做深、做實、做出特色,確??蛻裟軄?、來了能活、活了能留,實現(xiàn)從場景引流到成為真正活躍客戶的關(guān)鍵一躍。
以創(chuàng)新理念為動力,探索金融服務(wù)新模式
寧夏工行緊跟國家、自治區(qū)政策導向,通過深度參與區(qū)內(nèi)“數(shù)字政府”建設(shè)相關(guān)項目的審核、討論,把握市場發(fā)展動向,提前布局生態(tài)場景建設(shè)。
把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要機遇。緊扣總行數(shù)字工行(D-ICBC)戰(zhàn)略,結(jié)合自治區(qū)“數(shù)字政府”建設(shè)的新要求,按照“橫向到邊,縱向到底”的建設(shè)思路,牢牢把握“我的寧夏”App平臺先發(fā)優(yōu)勢,全面布局G端的金融服務(wù),不斷輻射更廣的業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域,橫向向龍頭企業(yè)、頭部互聯(lián)網(wǎng)公司等方面延伸,縱向向地市專區(qū)建設(shè)、社區(qū)治理等方面探索,更好地發(fā)揮金融助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐作用。
充分發(fā)揮“我的寧夏”App平臺用戶體量優(yōu)勢。運用平臺開放共享、合作共贏的思維和理念,縱向?qū)诱魑k司局,深耕垂直細分領(lǐng)域,依托寧夏工行產(chǎn)品提供“行業(yè)+金融”綜合化能力,推動賬戶、結(jié)算、安全等核心金融能力輸出,構(gòu)建無界融合、良性互動、優(yōu)勢互補的生態(tài)圈,以場景驅(qū)動G端客戶合作關(guān)系不斷加強,B端客戶合作范圍不斷拓寬,C端獲客渠道更加便捷。
深入挖掘“GBC+”場景內(nèi)涵。圍繞高頻場景探索更多具有金融價值的衍生業(yè)務(wù),在持續(xù)提升成熟場景推廣價值的基礎(chǔ)上,積極構(gòu)建開放共贏的數(shù)字合作新模式。聚焦G端與B端聯(lián)動,機構(gòu)條線加強引導,公司條線做好承接,同向發(fā)力,加強對特種存款和政府單位撥款的承接工作;聚焦B端與B端聯(lián)動,抓好集團向下屬企業(yè)撥款和供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金流動,用好線上線下渠道優(yōu)勢,解決“雨過地皮濕”的問題;聚焦B端與C端聯(lián)動,重點加強公司客戶高管的個性化服務(wù)和企業(yè)員工代發(fā)工作,提升C端代發(fā)工資留存率。圍繞“GBC+”三端客戶核心需求,推動場景、渠道、客群的融合發(fā)展,形成資金閉環(huán)和聯(lián)動營銷的良性發(fā)展生態(tài)。
責任編輯_曲玲玓