新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合在裝備修理企業(yè)的應(yīng)用研究

楊洋

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展機(jī)遇越來(lái)越多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)與壓力也隨之增加，企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合呼之欲出，業(yè)財(cái)融合主要是圍繞的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互融合開(kāi)展的新型財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平具有顯著效果。目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展并不是非常順利有效，仍然存在很多問(wèn)題，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。本文首先論述了業(yè)財(cái)融合的涵義、企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的重要性，然后對(duì)企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并闡述在開(kāi)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，最后提出了推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的解決對(duì)策，以此來(lái)幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展力。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；模式；應(yīng)用

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，也會(huì)面對(duì)越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)。由于裝備修理企業(yè)的特殊性質(zhì)，我們的服務(wù)宗旨是忠誠(chéng)地提供精良的航修服務(wù)，因此企業(yè)要不斷地加強(qiáng)內(nèi)部管理，其中業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式便是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一種新型改進(jìn)，通過(guò)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，能夠真正地將財(cái)務(wù)管理遍及各業(yè)務(wù)部門(mén)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全體、全過(guò)程、全方位的財(cái)務(wù)管理體系。

一、企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的涵義及重要性

（一）業(yè)財(cái)融合的涵義

近年來(lái)，企業(yè)管理水平的不斷改進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理效能的不斷提升，與之對(duì)應(yīng)的業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)模式，必不可少。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與資源配置的財(cái)務(wù)，指的是在企業(yè)資源有限前提下，幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)資源配置，其內(nèi)容涵蓋了管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)。在該模式下，財(cái)務(wù)人員不再是停留于事后核算，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中控制、事后反饋的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)的管理咨詢型角色。

（二）開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的重要性

1.降本增效，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)除了個(gè)別工作環(huán)節(jié)略有接觸外，基本是相互獨(dú)立、溝通交流較少的，各部門(mén)在履行工作職責(zé)時(shí)，都以自身需求為基準(zhǔn)，沒(méi)有考慮企業(yè)的整體發(fā)展。通過(guò)業(yè)財(cái)融合的管理模式，能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面掌控和有效監(jiān)督，將成本管理滲透至業(yè)務(wù)流程的各環(huán)節(jié)，以產(chǎn)品上下工序間的流轉(zhuǎn)特點(diǎn)為基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品修理各環(huán)節(jié)中存在的成本管控點(diǎn)。將成本管理的觸角前延至生產(chǎn)班組，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決措施，不斷改進(jìn)，降低企業(yè)不必要的經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)有效把握市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值。

2.提升財(cái)務(wù)管理水平，助推企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)是以歷史會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為經(jīng)營(yíng)決策參考依據(jù)，時(shí)間相對(duì)滯后。通過(guò)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)給企業(yè)提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)效性和科學(xué)性產(chǎn)生一定的影響，提高數(shù)據(jù)的可靠性和及時(shí)性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式，由記賬核算型向管理決策型轉(zhuǎn)變，通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式的推進(jìn)，可以有效查管理、補(bǔ)漏洞、抓管理、創(chuàng)價(jià)值，將一系列實(shí)際效益引入企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)綜合能力提升，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

推進(jìn)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合能夠幫助財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)相聯(lián)合，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)搜集業(yè)務(wù)部門(mén)產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的異常數(shù)據(jù)，并聯(lián)合內(nèi)控部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題查找原因，進(jìn)行分析，制定相應(yīng)預(yù)防措施，加強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，可以堵塞管理漏洞，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的雙向融合，在業(yè)務(wù)處理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，明確審計(jì)工作程序、主要工作內(nèi)容及相關(guān)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全方位、多維度的立體監(jiān)控，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過(guò)程管控，防范企業(yè)可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)信息溝通，提高管理效率

信息的傳播具有重要作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供了有力的支撐。業(yè)財(cái)融合促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的相互溝通，企業(yè)通過(guò)建立一個(gè)科學(xué)合理的信息溝通平臺(tái)，將物資、航貿(mào)、后勤部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，便于搜集業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的信息資料，提高財(cái)務(wù)部門(mén)管理效率，財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)需要查找各業(yè)務(wù)部門(mén)上傳的信息作為參考，業(yè)務(wù)部門(mén)也可以為財(cái)務(wù)部門(mén)制定財(cái)務(wù)決策與方案時(shí)提出建設(shè)性意見(jiàn)。業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)信息相互溝通，有利于財(cái)務(wù)管理水平和管理效率的提高，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、目前裝備修理企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺乏聯(lián)動(dòng)性

企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念影響，各業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的管理目標(biāo)不一致。生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)注于完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于加強(qiáng)成本管理、確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸集是否完整沒(méi)有引起高度重視，認(rèn)為解決生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)；物資部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注備件是否滿足車(chē)間生產(chǎn)需求，忽略可能產(chǎn)生的庫(kù)存物資積壓，占用大量資金的情況；技術(shù)部門(mén)專(zhuān)注于技術(shù)攻關(guān)，而忽視項(xiàng)目研發(fā)中成本歸集問(wèn)題；財(cái)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注事后核算與分析。員工普遍缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，多數(shù)部門(mén)認(rèn)為資金管理與運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)一家之事。業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為財(cái)務(wù)制定的政策對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)作用不大，在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)制度對(duì)他們束手束腳，存在抵觸心理，不愿配合，缺乏全局觀念。例如在技術(shù)部門(mén)承攬項(xiàng)目開(kāi)展科研立項(xiàng)過(guò)程中，首先生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)科研任務(wù)令號(hào)，通過(guò)物資部門(mén)領(lǐng)用備件，員工在科研項(xiàng)目結(jié)題后，最后財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)科研成本。在整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中缺乏業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的溝通，財(cái)務(wù)管理效率較低。一方面，科研項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用的時(shí)間與項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)時(shí)間存在偏差，導(dǎo)致費(fèi)用歸集滯后，數(shù)據(jù)不完整。另一方面，科研項(xiàng)目參與者成本歸集意識(shí)較弱，對(duì)科研政策掌握不清，在日常費(fèi)用發(fā)生時(shí)不能及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行費(fèi)用劃分，導(dǎo)致科研項(xiàng)目成本歸集的缺失，不利于企業(yè)整體價(jià)值的促進(jìn)與提升。

（二）缺乏業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互通的綜合型人才

實(shí)施業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理人員需要具備專(zhuān)業(yè)的勝任能力、有效的溝通能力、遠(yuǎn)見(jiàn)的卓識(shí)等綜合素質(zhì)。業(yè)財(cái)融合需要業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員相互溝通交流，知識(shí)互通，處理問(wèn)題時(shí)先站在對(duì)方角度考慮處理，達(dá)到生產(chǎn)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。然而企業(yè)員工中，財(cái)務(wù)人員只對(duì)財(cái)務(wù)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)人員只精通業(yè)務(wù)知識(shí)，缺乏綜合型人才，以致在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中受約束。財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作溝通不強(qiáng)，結(jié)合的不夠深入透徹。財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，缺乏基層管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品工藝、各工序間流轉(zhuǎn)特點(diǎn)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在哪些癥結(jié)點(diǎn)一知半解，業(yè)務(wù)勝任能力不足，業(yè)財(cái)融合理念認(rèn)識(shí)不深刻，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策缺乏可行性，與預(yù)先設(shè)想的管理目標(biāo)存在差異。業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)，在實(shí)際工作中得不到專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，導(dǎo)致埋頭苦干不出效益，無(wú)法完整反映成本，同時(shí)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展帶來(lái)不利影響。

（三）缺乏相關(guān)的激勵(lì)與考評(píng)機(jī)制

財(cái)務(wù)人員缺乏掌握新知識(shí)的動(dòng)力，墨守成規(guī)，只專(zhuān)注于自身財(cái)務(wù)工作，不愿意跨行涉獵產(chǎn)品、工藝等新知識(shí)，對(duì)業(yè)財(cái)融合以及提升自我價(jià)值認(rèn)知不夠，主動(dòng)性積極性不足。同時(shí)，存在部分財(cái)務(wù)人員習(xí)慣性的按部就班、不求突破、安于現(xiàn)狀，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)融合的專(zhuān)業(yè)勝任能力的考評(píng)機(jī)制，激勵(lì)性不強(qiáng)。業(yè)務(wù)人員在熟悉自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，認(rèn)為學(xué)習(xí)過(guò)多專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)知識(shí)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且對(duì)當(dāng)前工作沒(méi)有任何幫助，更不能增加個(gè)人收入，缺乏積極性。業(yè)財(cái)融合未能與考評(píng)機(jī)制緊密相連，沒(méi)有充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用。企業(yè)并沒(méi)有將業(yè)財(cái)融合與績(jī)效考核掛鉤而制定相應(yīng)的指標(biāo)，忽略了激勵(lì)與考評(píng)機(jī)制給員工帶來(lái)作用，使業(yè)務(wù)人員缺乏參與財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性，造成一些成本浪費(fèi)、預(yù)算超支等現(xiàn)象，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)制定的成本管理、預(yù)算管理等方案應(yīng)有的作用。

（四）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未能實(shí)現(xiàn)集成與共享

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，強(qiáng)大的基礎(chǔ)信息獲取能力為后期的數(shù)據(jù)分析能力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，然而企業(yè)目前信息化建設(shè)的系統(tǒng)集成性有所欠缺，企業(yè)對(duì)應(yīng)的物資管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、生產(chǎn)系統(tǒng)的串件管理模塊等未能實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)共享且基礎(chǔ)數(shù)據(jù)利用率低下，而信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)共享是業(yè)財(cái)融合能夠順利實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力的支撐工具。例如當(dāng)前的物資系統(tǒng)，由于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成性欠缺，財(cái)務(wù)系統(tǒng)不支持聯(lián)查追溯功能，導(dǎo)致難以滿足精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的需求。又例如以成本歸集數(shù)據(jù)為例，目前裝備修理記錄仍然全部為紙質(zhì)卷宗，依靠工人現(xiàn)場(chǎng)手工填寫(xiě)，填寫(xiě)卷宗的時(shí)效性、準(zhǔn)確性以及后期抓取數(shù)據(jù)的便捷性都難以保證，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)接。

三、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的解決對(duì)策

（一）完善頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理布局，科學(xué)謀劃

首先，整個(gè)企業(yè)樹(shù)立業(yè)財(cái)融合意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的宣貫。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心有兩方面，降本和增效。業(yè)財(cái)融合有助于制定更為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理政策，因地制宜，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，改進(jìn)管理中的漏洞，有效節(jié)約成本，從企業(yè)戰(zhàn)略全局的角度出發(fā)，向各級(jí)管理人員、經(jīng)辦業(yè)務(wù)的各級(jí)業(yè)務(wù)人員、以及各成本費(fèi)用可能發(fā)生的環(huán)節(jié)點(diǎn)的相關(guān)人員，宣貫業(yè)財(cái)融合理念，引導(dǎo)相關(guān)人員以企業(yè)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，盡可能減少或降低對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的抵觸心理，樹(shù)立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、價(jià)值創(chuàng)造意。

其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。基于業(yè)財(cái)融合的建設(shè)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)工藝與財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程中的薄弱點(diǎn)，管理中的改進(jìn)點(diǎn)，通過(guò)整合財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、物資、信息等部門(mén)的資源，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)，不斷改進(jìn)，以財(cái)務(wù)為抓手，促進(jìn)管理水平全面提升。以財(cái)務(wù)部門(mén)制定的材料超定額領(lǐng)用考核管理辦法為例，其核心理念是通過(guò)下發(fā)管理辦法的形式，督促生產(chǎn)部門(mén)、物資部門(mén)以及技術(shù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，協(xié)同促進(jìn)材料領(lǐng)用數(shù)量與制定的消耗定額水平保持在一定的可控范圍內(nèi)，從而規(guī)范技術(shù)消耗定額的修訂、物資部門(mén)發(fā)料、與車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)用的規(guī)范化、合理化，通過(guò)將業(yè)財(cái)融合貫穿始終，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)雙通的復(fù)合型人才的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員不單要熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，還要熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)，由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員要“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，回到財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)”，以財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，參與決策，指導(dǎo)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。例如向內(nèi)推行學(xué)產(chǎn)品學(xué)工藝評(píng)比活動(dòng)、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽時(shí)納入部分產(chǎn)品相關(guān)的理論知識(shí)、開(kāi)展跨部門(mén)的輪崗學(xué)習(xí)計(jì)劃，選拔優(yōu)秀人才到技術(shù)、生產(chǎn)、物資等部門(mén)學(xué)習(xí)交流、在新員工培訓(xùn)中加入定期的基層輪崗學(xué)習(xí)計(jì)劃等；加速財(cái)務(wù)人員知識(shí)更新，加強(qiáng)線上網(wǎng)課培訓(xùn)，線下實(shí)地教學(xué)多管齊下，查找短板，補(bǔ)齊不足。向外，加強(qiáng)與外部企業(yè)間的交流學(xué)習(xí)，比如舉辦或參加行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)交流峰會(huì)，互相學(xué)習(xí)探索，培養(yǎng)與打造財(cái)務(wù)行業(yè)領(lǐng)軍人才，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的溝通協(xié)作，通過(guò)與業(yè)務(wù)人員一起梳理工作流程，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)成本費(fèi)用產(chǎn)生的環(huán)節(jié)以及風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)等，將財(cái)務(wù)理念貫穿至業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)。

（三）完善企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制

完善成本管理制度，進(jìn)一步推動(dòng)下基層，走基層，知基層的成本管理新模式，制定更加科學(xué)優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理考評(píng)機(jī)制。運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)模型進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。因此，需要以各工序作業(yè)交叉點(diǎn)為基準(zhǔn)，找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，緊密聯(lián)系產(chǎn)品，使每一項(xiàng)成本管理辦法的出臺(tái)到落地實(shí)施與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程對(duì)接，將業(yè)務(wù)融合到財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核中去，以財(cái)務(wù)為抓手，以業(yè)務(wù)為依托，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。

制定和完善針對(duì)業(yè)財(cái)融合能力的考評(píng)機(jī)制，激勵(lì)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員在工作上的配合度、融合度。建立對(duì)業(yè)務(wù)認(rèn)知能力、業(yè)務(wù)融合方面的專(zhuān)業(yè)勝任能力的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)與業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。對(duì)業(yè)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，以及業(yè)務(wù)人員在推行業(yè)務(wù)過(guò)程中較好的促進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等行為積極提倡并制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)工作的積極性與主動(dòng)性。同時(shí)，在面對(duì)新的財(cái)務(wù)管理任務(wù)或政策時(shí)，在與各部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作的同時(shí)，各部門(mén)必須將對(duì)應(yīng)工作任務(wù)與工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)約束作用。

（四）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)

在信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，信息的集成與共享有助于更清晰、更精準(zhǔn)的梳理整個(gè)業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)，提前介入和充分溝通，用數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程和結(jié)果，為財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、合理化提供決策依據(jù)。借助于ERP建設(shè)的推進(jìn)，以信息化技術(shù)為依托，制定業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的集成與共享，明確選擇哪些數(shù)據(jù)為決策服務(wù)。例如實(shí)現(xiàn)電子卷宗記錄，將獨(dú)立的工作卡片信息集成為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，提煉信息，把數(shù)字變成數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)變成信息，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，讓信息為決策服務(wù)，從而促使財(cái)務(wù)管理決策更加科學(xué)化、規(guī)范化，精益化；針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)難以清楚劃分質(zhì)量成本問(wèn)題，質(zhì)量成本沒(méi)有完全準(zhǔn)確歸集，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同研究探討，優(yōu)化廠內(nèi)返工排故、外場(chǎng)排故流程，在流程中增加財(cái)務(wù)確認(rèn)及審核節(jié)點(diǎn)，利于內(nèi)部損失成本和外部損失成本的準(zhǔn)確歸集與核算，并制定相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)及預(yù)防措施，形成質(zhì)量成本閉環(huán)管理，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，管理也要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要舉措。企業(yè)要想真正的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合，就需要合理完善現(xiàn)有的激勵(lì)與考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)雙通的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力，正確引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員積極配合和主動(dòng)參與財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的相互溝通，建立全員、全面、全方位的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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