基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)全面預(yù)算管理

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，各行業(yè)企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的難度也隨之增長。企業(yè)管理人員需要建設(shè)全面的預(yù)算管理體系，提升企業(yè)的核心競爭力，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文對企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行了探究，了解戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理；了解戰(zhàn)略導(dǎo)向下，企業(yè)建設(shè)全面預(yù)算管理體系的意義；了解企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)中存在的問題，分析企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向；汽車流通企業(yè)；全面預(yù)算管理

如今，全球信息技術(shù)仍處于高速發(fā)展階段，越來越多的企業(yè)都將其應(yīng)用至全面預(yù)算管理工作中，但實(shí)際應(yīng)用效果卻各不相同。面對復(fù)雜的外部環(huán)境，部分企業(yè)在建設(shè)與實(shí)際的應(yīng)用全面預(yù)算管理體系的過程中，沒有將戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算管理進(jìn)行有效的結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)不同類型的問題，預(yù)算管理的作用也就不能正常發(fā)揮，企業(yè)的運(yùn)行受到一定影響。因此，以下就汽車流通企業(yè)圍繞全面預(yù)算管理展開研究，分析戰(zhàn)略導(dǎo)向下，企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并制定對應(yīng)的措施，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下全面預(yù)算管理概述與意義

近年來，政府大力扶持新能源汽車，工業(yè)和信息化部數(shù)據(jù)顯示：2022年，我國新能源汽車銷量達(dá)到688.7萬輛，新能源汽車新車銷量占比達(dá)到25.6%，燃油車銷量出現(xiàn)下滑。汽車廠商業(yè)面臨洗牌，部分外資、合資汽車品牌退出中國市場，新能源汽車的快速發(fā)展又催生了一批國產(chǎn)汽車品牌。面對紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，處于下游的汽車流通企業(yè)必須對企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境進(jìn)行綜合性分析，依據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定全局性的規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上開展全面預(yù)算管理，將規(guī)定時間段內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面的預(yù)算與規(guī)劃，合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金，明確各項(xiàng)資源消耗情況，并對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全方位的監(jiān)管，以快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理層依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施全面預(yù)算管理，可以細(xì)分財務(wù)人員的管理工作，讓其能夠準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的成本，并讓企業(yè)管理人員對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全方位的監(jiān)督與控制，進(jìn)而降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提升企業(yè)的收益［1］。另外，依據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向制定全面預(yù)算管理的過程中，會對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行綜合性分析，對企業(yè)的風(fēng)險業(yè)務(wù)等進(jìn)行全方位的預(yù)估，并制定對應(yīng)解決措施，以降低企業(yè)的風(fēng)險，使其能夠平穩(wěn)、健康的發(fā)展?；趹?zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理，還能將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的收益有效結(jié)合，規(guī)范各部門工作人員的工作行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展水平。

二、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)意義

企業(yè)依據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)全面預(yù)算管理體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，讓企業(yè)管理層及各部門工作人員都能明了自身的義務(wù)與工作任務(wù)，清楚自身工作職責(zé)，確保每位工作人員都能有序推進(jìn)工作，進(jìn)而讓企業(yè)各項(xiàng)管理工作、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動等都能夠順利開展。此外，全面預(yù)算管理體系還能優(yōu)化財務(wù)部門的管理方式，讓財務(wù)人員能夠在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。特別是一些擁有較多子公司的汽車流通企業(yè)，母公司與子公司之間存在許多的問題，而建設(shè)全面的預(yù)算管理體系之后，子公司與母公司之間各項(xiàng)信息的交換速度會快速提升，母公司就能對子公司進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，實(shí)時調(diào)整各個子公司的運(yùn)營管理以及整個企業(yè)的內(nèi)部資源，保證各個子公司能夠及時獲得資源，有序開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)子公司的共同發(fā)展，企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定、持久。例如：我國汽車流通企業(yè)當(dāng)前既面臨著國內(nèi)同行業(yè)競爭白熱化的環(huán)境，又面臨著新能源汽車的快速發(fā)展帶來的沖擊及變化，還面臨汽車廠商對營銷模式及銷售渠道的調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)。汽車流通企業(yè)須著眼于行業(yè)的變化，制定企業(yè)在新能源車賽道、品牌、地域甚至新零售模式等領(lǐng)域的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，建設(shè)全面的預(yù)算管理體系，將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的分配，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展，以提升企業(yè)的管理水平與核心競爭力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

三、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)問題

（一）預(yù)算管理認(rèn)知程度不足

全面預(yù)算管理體系建設(shè)完畢之后，要對預(yù)算的決策、執(zhí)行與考評進(jìn)行詳細(xì)的劃分，讓企業(yè)管理層能夠依據(jù)該體系快速推進(jìn)企業(yè)管理工作以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)［2］。但是，部分企業(yè)管理人員對于全面預(yù)算管理的認(rèn)知程度相對不足，僅停留在傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算層面，不能認(rèn)識到全面預(yù)算管理對于企業(yè)管理與發(fā)展的支持，不能有效推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的開展，還導(dǎo)致各部門管理人員不重視自身的管理工作，使企業(yè)的管理難度上升；預(yù)算管理認(rèn)知程度不足，還使企業(yè)預(yù)算管理人才得不到應(yīng)有的重視，加劇企業(yè)人才流失，從而影響企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理脫離戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。另外，企業(yè)管理層缺乏完善的預(yù)算管理認(rèn)知，還會使企業(yè)在制定預(yù)算管理目標(biāo)時只注重企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，處理不好當(dāng)前與未來的關(guān)系、處理不好生存與發(fā)展的關(guān)系，不能主動擁抱市場、行業(yè)的變化，企業(yè)的經(jīng)營成本會迅速上升，企業(yè)的發(fā)展就會受到嚴(yán)重的影響。

（二）預(yù)算管理脫離戰(zhàn)略規(guī)劃

市場競爭的白熱化，導(dǎo)致越來越多的企業(yè)都開始建設(shè)全面預(yù)算管理體系，實(shí)施全面的預(yù)算管理。但是在建設(shè)與實(shí)施該體系的實(shí)際過程中，部分企業(yè)的預(yù)算管理脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在編制與執(zhí)行預(yù)算管理時，沒有充分地融合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，更加注重企業(yè)各季度費(fèi)用的預(yù)算控制等工作，而不是促進(jìn)企業(yè)各個階段經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，導(dǎo)致企業(yè)沒有充分發(fā)揮該項(xiàng)管理體系的作用［3］。此外，預(yù)算管理脫離戰(zhàn)略規(guī)劃還會使預(yù)算管理目標(biāo)的制定、執(zhí)行與考評脫離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而脫離企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，只注重企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的收集、整合、分析等工作。例如汽車流通企業(yè)在制定預(yù)算管理時，只注重當(dāng)期各項(xiàng)指標(biāo)，忽略了對新能源車輛、新零售渠道的資金投入和人員培養(yǎng)，會在行業(yè)急劇變化的情況下，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，甚至影響企業(yè)的經(jīng)營安全。

（三）預(yù)算管理信息化水平低

該項(xiàng)管理體系涵蓋了企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動，并貫穿于企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動的全過程，需要收集大量的數(shù)據(jù)，并且將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行比對、整理、總結(jié)。因此，企業(yè)就需要先進(jìn)的，且有較高信息處理能力的系統(tǒng)，能夠聯(lián)通業(yè)務(wù)、管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時、妥善地處理數(shù)據(jù)并進(jìn)行呈現(xiàn)，保證企業(yè)管理層、各部門管理人員能夠及時了解執(zhí)行過程中的關(guān)鍵信息，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中存在的問題，保證企業(yè)的發(fā)展、管理需求得以貫徹執(zhí)行。

四、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)策略

（一）正確認(rèn)識全面預(yù)算管理

企業(yè)管理層需要充分認(rèn)識到，全面預(yù)算管理體系直接關(guān)系著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)收益，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展速度，影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，企業(yè)管理人員在建設(shè)與完善企業(yè)該項(xiàng)體系的過程中，需要不斷加強(qiáng)自身全面預(yù)算管理知識的學(xué)習(xí)，正確認(rèn)識全面預(yù)算管理，掌握當(dāng)前最新的預(yù)算管理理念，并與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃進(jìn)行有效的結(jié)合，建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，有針對性地開展預(yù)算管理工作。而且，企業(yè)管理層掌握全面預(yù)算管理相關(guān)知識后，還能有效地指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理人員的工作，讓其能夠及時更正自身的錯誤理念與行為，有序開展企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，從而在有效降低企業(yè)經(jīng)營成本的同時，讓其獲得最高的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。另外，企業(yè)管理層還需要組織企業(yè)各部門管理人員、各部門工作人員參與預(yù)算管理知識的學(xué)習(xí)，讓其能夠了解全面預(yù)算管理對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，了解管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)而幫助企業(yè)管理層實(shí)時調(diào)整預(yù)算管理目標(biāo)，指導(dǎo)各部門有效執(zhí)行各項(xiàng)管理工作，讓企業(yè)所有工作人員都能認(rèn)識到全面預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。并且，企業(yè)管理層要在管理人員與工作人員學(xué)習(xí)之后，還需要對其進(jìn)行公開、透明的考核，促使各部門工作人員積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識，讓其能夠正確地認(rèn)識全面預(yù)算管理。同時，企業(yè)管理層還可以將企業(yè)預(yù)算管理工作效果納入到企業(yè)工作人員的績效考核之中，提升工作人員的積極性，讓企業(yè)所有員工都能重視預(yù)算管理目標(biāo)的編制，重視相關(guān)工作的執(zhí)行，從而促使企業(yè)順利開展各項(xiàng)管理工作。

（二）堅持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向

依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)、應(yīng)用企業(yè)全面預(yù)算管理體系，能夠讓企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的發(fā)展速度。因此，企業(yè)管理層要堅持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制預(yù)算管理目標(biāo)，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，合理劃分工作內(nèi)容，讓各部門工作人員能夠清楚了解自身工作任務(wù)與工作職責(zé)，確保以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理工作能嚴(yán)格落實(shí)，幫助企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（三）重視管理的信息化建設(shè)

企業(yè)的全面預(yù)算管理工作主要包括預(yù)算管理目標(biāo)的編制，預(yù)算管理工作的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督與考評。在編制預(yù)算管理目標(biāo)時，需要收集企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等相關(guān)信息，收集企業(yè)財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)以及當(dāng)前行業(yè)等相關(guān)信息。并且在收集這些數(shù)據(jù)之后，還要對其進(jìn)行對比分析，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性。接著再依據(jù)這些整合后的信息及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等來編制預(yù)算管理目標(biāo)。企業(yè)在規(guī)劃、執(zhí)行各部門預(yù)算管理工作，監(jiān)督與考評各部門預(yù)算管理工作效果時，也需要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并結(jié)合行業(yè)的變化去調(diào)整各類資源的分配，并及時獲得反饋。因此，企業(yè)管理層要重視預(yù)算管理的信息化建設(shè)，建設(shè)先進(jìn)的預(yù)算管理系統(tǒng)，并聘請專業(yè)技術(shù)人員定時維護(hù)、檢查該項(xiàng)管理系統(tǒng)，從而促使各部門工作人員能夠有序地開展各項(xiàng)工作，保證各部門間能夠及時地傳送預(yù)算管理的相關(guān)資料，以便企業(yè)管理層能夠做到有效的監(jiān)控以及及時的調(diào)整，進(jìn)而提升企業(yè)的預(yù)算管理水平。

（四）優(yōu)化全面預(yù)算監(jiān)督機(jī)制

先進(jìn)的信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)管理層監(jiān)管各部門工作人員預(yù)算管理工作效果，但要想實(shí)現(xiàn)全面且有效的監(jiān)督，企業(yè)管理層還需要不斷優(yōu)化全面預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施有效的評價體系。因此，企業(yè)管理層需要不斷完善費(fèi)用的核銷制度，讓各部門工作人員在當(dāng)季完成當(dāng)季費(fèi)用的核對與報銷。并且，每項(xiàng)費(fèi)用的報銷都需要嚴(yán)格依照制度進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)相關(guān)問題。另外，企業(yè)還可以將績效考核與預(yù)算指標(biāo)相結(jié)合，依據(jù)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的完成情況，逐級評定各部門的績效完成情況、各部門工作人員績效完成情況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，完成企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。例如：汽車流通企業(yè)常規(guī)的銷售人員每月工資高低，需要結(jié)合其銷售業(yè)績以及部門預(yù)期的銷售目標(biāo)的完成情況，從而提升銷售部門工作人員的積極性，使其能夠在獲得更多收益的同時，完成部門的銷售目標(biāo)；此外，還需要兼顧企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)對新能源賽道、新零售渠道的資金投入及人員培養(yǎng)從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，依照此類監(jiān)督、評價機(jī)制，還能讓企業(yè)各部門管理人員重視部門預(yù)算管理工作的監(jiān)督與管理，讓其能夠充分調(diào)動部門工作人員的積極性，提升工作人員的工作質(zhì)量、工作效率，進(jìn)而達(dá)到全面預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制的目的，推動企業(yè)快速發(fā)展。

（五）完善全面預(yù)算管理環(huán)境

全面預(yù)算管理環(huán)境影響、制約著企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的編制，全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行、監(jiān)督與評價。因此，企業(yè)管理層都需要全程參與企業(yè)預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮管理層的管理、監(jiān)督等職能，制定完善的制度，讓企業(yè)能夠執(zhí)行適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的預(yù)算管理目標(biāo)；讓企業(yè)各部門能夠依據(jù)目標(biāo)與規(guī)劃，順利開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動；讓企業(yè)各部門工作人員能夠依據(jù)自身工作任務(wù)與職責(zé)，有序開展工作，不斷地完善全面預(yù)算管理環(huán)境，幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

五、結(jié)束語

市場環(huán)境的不斷變化，讓各行業(yè)企業(yè)不僅面臨著極高的發(fā)展壓力，還面臨著較高的生存壓力，汽車流通企業(yè)亦是如此。因此，汽車流通等行業(yè)的企業(yè)都需要全面分析企業(yè)內(nèi)部情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上，堅持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，正確認(rèn)識全面預(yù)算管理，重視全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)，不斷優(yōu)化全面預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，不斷完善全面預(yù)算管理環(huán)境，建設(shè)科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，讓企業(yè)能夠逐步完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而讓企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境下平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：馮曦，女，1984年4月生，漢族，四川南充人，本科，中級會計師，研究方向：全面預(yù)算管理。