王 娜

（中鐵十九局集團第三工程有限公司，沈陽 110136）

引 言

在企業(yè)管理的過程中，財務(wù)會計和管理會計是非常重要的組成部分，將兩者結(jié)合到一起屬于一種全新的企業(yè)發(fā)展模式，能夠在一定范圍內(nèi)提高企業(yè)的核心競爭力。但是，就目前而言，在財務(wù)會計和管理會計融合階段，受到各方面因素的影響，融合效果不高，因此分析融合現(xiàn)狀、明確兩者的融合路徑意義重大。

一、財務(wù)會計與管理會計有效融合的作用體現(xiàn)

（一）提供管理信息

在財務(wù)會計及管理會計工作開展的過程中，應(yīng)明確經(jīng)濟信息是企業(yè)運行活動的關(guān)鍵，此類信息包括但不限于財務(wù)信息都必須得到合理的運用。這需要企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)內(nèi)部的運營情況及財務(wù)信息進行全面掌控，并對企業(yè)的管理信息有較強的處理能力。企業(yè)的管理者只有充分了解運營情況及財務(wù)資金，才能保證經(jīng)營決策上制定的運營活動是科學(xué)合理的，并且達到了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的標準需求。由于企業(yè)會計的自由度比較高，所以在各項工作開展的過程中，對于信息獲取的可靠性要求也比較高，企業(yè)可以從這個角度分析，通過利用會計行業(yè)的相關(guān)方法來對獲取的信息進行匯總，并通過集中篩選與驗證，使保留下來的信息均有助于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。最后，要明確企業(yè)管理者的主導(dǎo)地位，根據(jù)其相關(guān)工作提供合理的規(guī)劃與預(yù)測服務(wù)，從而實現(xiàn)控制作用，在一定程度上提高企業(yè)的綜合發(fā)展能力。

（二）直接參與決策

企業(yè)在發(fā)展的過程中，運營決策是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，人員會與運營、工作的整體質(zhì)量有一定的聯(lián)系，因此直接參與決策作為企業(yè)中非常重要的指標，在實踐階段中針對方案的制定、選擇與實施都是其中的過程，企業(yè)的決策過程對企業(yè)的整體發(fā)展具有直接影響?？茖W(xué)合理的決策是企業(yè)順利開展運營活動的重要保障，而保證決策是否科學(xué)合理的前提條件則是企業(yè)必須擁有全面且高效的管理信息。為了保證各項工作的運營順利，企業(yè)必須擁有超強的信息運用和處理能力。通過引進管理會計并與企業(yè)的財務(wù)管理進行有機結(jié)合，讓企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計形成互補，可以使企業(yè)決策的科學(xué)合理性得到保障。

（三）實施業(yè)績考核

企業(yè)需要對預(yù)期計劃的實現(xiàn)狀況進行階段性總結(jié)，以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)計劃的執(zhí)行效果及進度進行監(jiān)督與考核，確保企業(yè)的運營決策目標得到有效落實，如發(fā)現(xiàn)決策目標跟不上要求或出現(xiàn)偏差，可通過考核機制及時糾正，確保企業(yè)的運轉(zhuǎn)更加高效，目標更加明確。另外，企業(yè)想要保證在規(guī)定時間內(nèi)完成既定目標，也可以通過加快企業(yè)的決策和規(guī)劃的落實進度來實現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)營的過程中實現(xiàn)考核等問題的同步實施，需要通過構(gòu)建完善的控制系統(tǒng)進行，所以在管理會計中，需要完善有針對性的考核制度，使其能夠滲透到各個機構(gòu)的工作實踐中，這樣才能對相關(guān)的決策進行支持，從而幫助各個計劃有效進行，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。管理會計構(gòu)建的控制系統(tǒng)還可以通過制定與完善相關(guān)考核制度來管理企業(yè)的運營過程及結(jié)果的實現(xiàn)等問題，從企業(yè)的實際運營狀態(tài)下客觀地評估企業(yè)各個部門的工作效率，從而為企業(yè)制定優(yōu)化調(diào)整決策提供客觀的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，確保企業(yè)的運營與發(fā)展在各項合理計劃的實施下順利高效地進行。

二、財務(wù)會計與管理會計融合過程中的主要問題

（一）管理會計理論偏離實際需求

隨著市場經(jīng)濟的全球化發(fā)展，我國的整體經(jīng)濟提升得也非常迅速，我國在管理會計方向的理論研究還存在缺陷，比如現(xiàn)階段的管理會計理論并不能滿足經(jīng)濟快速發(fā)展環(huán)境下的實際需求等。此類問題體現(xiàn)在以下幾方面：首先，管理會計教育體系的全面性與系統(tǒng)性有待加強，在管理會計教學(xué)層面上需要做好相關(guān)的控制，相關(guān)工作人員需要進行系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)，提高相應(yīng)的管理技能，從而保證技能的全面性。在開展財務(wù)管理的實際工作中仍會遇到難以解決的問題，因此即便應(yīng)用了管理會計相關(guān)技術(shù)，實際取得的成效與預(yù)期目標也可能會存在較大差距。其次，管理會計的部分相關(guān)知識存在更新速度較慢，且不符合當(dāng)前行業(yè)應(yīng)用需求的問題，不能給企業(yè)的發(fā)展帶來有效的幫助。最后，部分企業(yè)存在不重視企業(yè)管理會計的現(xiàn)象，沒有將管理會計的職能應(yīng)用到實際的財務(wù)管理工作中，使管理會計與財務(wù)會計缺少相互成就的平臺，對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

（二）管理會計體系有待完善

企業(yè)管理會計體系缺乏全面性，是當(dāng)前財務(wù)管理工作面臨的一大問題。就目前來看，財務(wù)管理會計的措施雖然得到了推廣應(yīng)用，但是在相關(guān)管理會計制度構(gòu)建的過程中沒有能夠深入，使得企業(yè)自身的發(fā)展速度也受到相應(yīng)限制。企業(yè)在財務(wù)管理工作中若能高度重視財務(wù)管理會計的制度建設(shè)與扶持人才引進，必將培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理會計人才，為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供支持與幫助。

（三）部分企業(yè)決策者對管理會計缺乏認知

在財務(wù)管理工作開展的過程中，企業(yè)管理人員需要加強對管理會計的重視，在工作實踐中要把決定管理會計工作的各種制度及流程構(gòu)建出來。企業(yè)的經(jīng)濟效益除了受生產(chǎn)銷售的影響，還會受企業(yè)內(nèi)部各項投資活動的直接影響。所以，為了能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要綜合實際情況提出針對性的決策與構(gòu)建預(yù)測方案。企業(yè)決策者只有提高對管理會計運營技巧的理解，并從學(xué)習(xí)與實踐中豐富自身的工作經(jīng)驗，才能保證決策科學(xué)有效，并且具備強大的可執(zhí)行性，從而使企業(yè)的各項工作順利開展。從實際的市場調(diào)研數(shù)據(jù)來看，仍有部分企業(yè)的決策者對管理會計的工作內(nèi)容與職能不夠清晰，對于管理會計在工作過程中的注意事項更是缺少基本了解，使企業(yè)的財務(wù)管理和管理會計缺乏在工作中的融合度。決策工作人員在實踐階段中與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系，所以必須要提高自己的綜合能力，只有在掌握相關(guān)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，才能為各項工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

（四）管理會計缺乏相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制能力

隨著市場競爭愈演愈烈，企業(yè)面臨的生存壓力也在不斷增加，財務(wù)會計在對財務(wù)風(fēng)險工作的處理中存在客觀因素總結(jié)不全面的缺點，在財務(wù)風(fēng)險的控制工作中需要有一定的技術(shù)補充。在現(xiàn)代企業(yè)中，有一些企業(yè)存在沒有為管理會計構(gòu)建會計信息平臺的問題，同時在市場中對自己的定位不夠明確，對市場與自身生產(chǎn)力的分析數(shù)據(jù)也不夠全面，使得管理會計對經(jīng)營信息的收集受到直接影響，對企業(yè)面臨的風(fēng)險所做出的預(yù)防措施沒有針對性。另外，還有一部分管理會計人員對信息化的掌握不夠充分，在實踐階段不了解信息化技術(shù)的重要性，相對應(yīng)的管理工作也比較匱乏，缺乏對財務(wù)風(fēng)險管控方面的進步思想，忽視以往工作中遇到的難點及問題，使企業(yè)管理會計的財務(wù)風(fēng)險控制能力欠佳，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

（五）企業(yè)管理會計團隊對人才培養(yǎng)重視度不足

有部分企業(yè)缺少給管理會計團隊組織定期的培訓(xùn)進修工作，造成企業(yè)的人才得不到提升與進步，阻礙了企業(yè)人才建設(shè)的重要腳步，企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)提升緩慢，拖慢了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進度。目前來看，雖然對會計管理的培訓(xùn)工作已經(jīng)給予了一定的支持，但是由于沒有能夠掌握相關(guān)工作的標準，在沒有了解市場充分需求的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生沖突，在花費金錢、精力的同時，不能有效提升管理會計團隊成員的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)財務(wù)管理工作是非常復(fù)雜且龐大的工作，部分企業(yè)對管理會計的培訓(xùn)內(nèi)容過于淺顯、基礎(chǔ)，將使管理會計工作人員很難投入實際財務(wù)管理的復(fù)雜工作中，財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題不能得到有效改善，也很難提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

三、財務(wù)會計與管理會計有效融合路徑解析

（一）深入研究管理會計理論

企業(yè)管理會計的相關(guān)研究工作與其他工作的理論存在一定的共性，因此要加強管理會計的理論研究工作，從豐富的理論實踐過程中獲取成功經(jīng)驗，同時對企業(yè)其他部門進行推廣宣傳。國內(nèi)企業(yè)對于獲得成功的管理會計經(jīng)驗十分迫切，必須進行及時的應(yīng)用并在財務(wù)運營管理工作中進行相應(yīng)的推廣?？偨Y(jié)與學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)在管理會計方面的成功經(jīng)驗，可以提高企業(yè)自身在管理會計方面的工作效率。管理會計的工作內(nèi)容與職能應(yīng)根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，在運營過程中進行管理技術(shù)的改善與優(yōu)化，在確保管理會計具體職能不受影響的前提下，擴大管理會計在企業(yè)財務(wù)管理工作中的作用，只有完善有針對性的管理會計體系，才能讓財務(wù)管理工作的質(zhì)量得到提高，從而切實地穩(wěn)定管理會計在企業(yè)中的地位，確保企業(yè)在新時期的發(fā)展中能夠穩(wěn)步前行。

（二）構(gòu)建合理的企業(yè)管理會計體系

一些發(fā)達國家在管理會計體系方面都取得了優(yōu)異的成績，但是每個國家的國情有一定差異，企業(yè)在引進發(fā)達國家的管理會計體系時也需要謹慎。除了要完善有針對性的管理會計體系外，還要保證管理會計體系的建立符合中國特色的國情需要，應(yīng)是一個能夠順應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟全球化發(fā)展背景，并能幫助企業(yè)提高自身競爭力的科學(xué)體系。另外，管理會計體系在創(chuàng)建時要充分考慮到實用性與合理性，要既能促進企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，又能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造效益。

（三）強化決策者的管理會計意識

企業(yè)決策者在企業(yè)財務(wù)管理中的作用是至關(guān)重要的，只有企業(yè)決策者樹立了強大的管理會計意識，才能對管理會計有深刻的了解，在一定程度上將反應(yīng)作用發(fā)揮出來，加大財務(wù)部門管理的工作力度，讓管理會計的工作具備一定的支持性。所以，企業(yè)決策者必須充分認識到會計人員在企業(yè)運營決策和規(guī)劃活動中擔(dān)任的重要角色，培養(yǎng)與提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)，使會計人員展現(xiàn)應(yīng)有的職業(yè)優(yōu)勢，幫助我國企業(yè)又快又穩(wěn)地發(fā)展。另外，決策工作人員還需要加大會計管理的監(jiān)督力度，讓管理會計工作的開展具備靈活性。

（四）加強管理會計風(fēng)險控制能力

管理會計只有加強建立對風(fēng)險的識別、應(yīng)對、轉(zhuǎn)移、規(guī)避、控制等實際能力，才能對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行有效管控。要想做好企業(yè)的風(fēng)險管控，必須保障企業(yè)財務(wù)管理信息的傳遞與交換效率，使企業(yè)的財務(wù)管理信息進行及時互通，加強企業(yè)各部門與崗位之間的協(xié)作配合，有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險。所以，建立高效的信息溝通渠道可以從以下幾個方面進行。首先，綜合當(dāng)今信息化時代的特征，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢建立移動設(shè)備的信息化共享，通過網(wǎng)絡(luò)連接來加快信息的傳遞與交換。企業(yè)可以建立網(wǎng)絡(luò)平臺，加強網(wǎng)上資源的信息共享，從而擴大信息的傳遞覆蓋率。其次，完善信息的雙向傳導(dǎo)體系，雙向傳導(dǎo)體系在溝通效率上是傳統(tǒng)的單向溝通體系不可比擬的，在信息的傳達速度方面具有非常大的優(yōu)勢。而且，雙向傳導(dǎo)還能提高信息的可靠性與準確性，有效規(guī)避信息傳導(dǎo)偏差對企業(yè)經(jīng)營造成的經(jīng)濟效益損失。最后，信息化工作需要綜合企業(yè)的實際情況，要實現(xiàn)有針對性的信息化建設(shè)目標，同時要落實信息化建設(shè)工作，對具有相關(guān)潛質(zhì)及熱衷信息化建設(shè)的人才進行重點培養(yǎng)。通過人才的培養(yǎng)，為企業(yè)提供強大的人才資源軟實力，加強企業(yè)在市場中的競爭力。如此，通過多方共同努力，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理控制水平才能夠發(fā)揮出來，在一定程度上給相關(guān)工作奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)財務(wù)團隊的工作效率及企業(yè)財務(wù)的管理水平都得到進步與提升。

（五）提高企業(yè)管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)在財務(wù)管理方面除了提高管理會計人員的質(zhì)量之外，還需對管理會計團隊的建設(shè)工作進行創(chuàng)新。企業(yè)在專業(yè)的培訓(xùn)過程中，除了要兼顧先進的管理會計與財務(wù)會計的專業(yè)知識培訓(xùn)外，還應(yīng)加入對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的理解及企業(yè)的文化發(fā)展，使財會人員在提升專業(yè)技術(shù)水平之外，還能提升自身的職業(yè)素養(yǎng)與明確企業(yè)發(fā)展理念。此外，企業(yè)還應(yīng)時刻關(guān)注會計人員在市場上的工作環(huán)境變化，使企業(yè)的財務(wù)管理知識與技能緊跟時代腳步，同時還能完善與加強培訓(xùn)內(nèi)容。為了使管理會計人員擁有更強的工作能力與更高的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)除了培訓(xùn)其專業(yè)知識外，還應(yīng)著重培養(yǎng)其處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，使管理會計人員能夠在最短時間拿出最有效的解決方案，促進財務(wù)會計與管理會計進一步融合，使企業(yè)在財務(wù)管理工作中的科學(xué)性與合理性得到全面加強。

結(jié) 語

總的來說，在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作非常重要，其中的會計管理也是影響財務(wù)管理工作質(zhì)量的因素，因此在實踐階段中必須要通過不斷總結(jié)經(jīng)驗、更新工作方法來改進財務(wù)管理的方式，提高財務(wù)管理工作的效率。另外，企業(yè)在引進先進的管理會計理念并創(chuàng)新出符合自身的發(fā)展模式上還有很長的路要走，應(yīng)更加努力地挖掘與探索，總結(jié)出更適合我國國情的財務(wù)管理模式，幫助我國企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的整體大幅增長，通過風(fēng)險管控來減少資源浪費，從而支持我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為我國的整體經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦。