閆雯靚

（新疆送變電有限公司，烏魯木齊 830011）

一、電網(wǎng)施工建設(shè)現(xiàn)狀

電網(wǎng)是由電力系統(tǒng)中各種電壓等級(jí)的變電所及輸配電線路組成的，其任務(wù)就是將全國各地的電能進(jìn)行輸送、分配。隨著電網(wǎng)發(fā)展的步伐不斷加快，電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行電壓等級(jí)不斷提高，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致電網(wǎng)設(shè)施建設(shè)需求日益增大。又因?yàn)樘馗邏狠旊娋€路電壓等級(jí)高，運(yùn)行期間伴隨著較強(qiáng)的感應(yīng)電流，不易在人多的地方架設(shè)，所以電網(wǎng)建設(shè)工作環(huán)境多處在無人區(qū)，條件艱苦，辦公生活設(shè)施也較為簡陋。并且由于遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，對(duì)施工人員的日常生活飲食也造成諸多不便。此外，由于員工常年在外，與家人常年分離，企業(yè)基層工會(huì)作為企業(yè)聯(lián)系基層員工的紐帶，更應(yīng)切實(shí)抓好這一關(guān)鍵因素，在施工一線廣泛開展活動(dòng)，在為一線員工改善生活質(zhì)量、豐富業(yè)余生活的同時(shí)，也為一線員工做好后勤保障。另外，電力施工企業(yè)作為我國基礎(chǔ)能源的主要供應(yīng)者，屬國有性質(zhì)，承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，隨著新形勢下電力施工企業(yè)間的競爭進(jìn)一步加大，如何做好工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)組織的凝聚力，引導(dǎo)員工立足崗位創(chuàng)新，對(duì)工會(huì)工作也提出了新的要求。

二、電網(wǎng)施工建設(shè)存在問題分析

（1）施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，生活物資較為匱乏。電網(wǎng)施工建設(shè)由于工作環(huán)境遠(yuǎn)離鄉(xiāng)鎮(zhèn)城區(qū)，生活條件較為艱苦，日常生活用水、物資采購十分困難，往往需驅(qū)車幾十公里到最近的城鎮(zhèn)購買所需物品，來回道路崎嶇，對(duì)出行造成一定的不便。生活區(qū)環(huán)境相對(duì)簡陋，多為彩板房搭建。戈壁互聯(lián)網(wǎng)信號(hào)弱，天氣情況惡劣，時(shí)常伴隨大風(fēng)、沙塵暴，山區(qū)時(shí)常伴隨強(qiáng)降雨，容易引發(fā)泥石流等災(zāi)害。日常辦公條件也相對(duì)簡陋，平日里，建設(shè)人員每天除了往返施工現(xiàn)場管理施工作業(yè)，還需處理一些必要的文字信息并按時(shí)上報(bào)，但由于辦公條件、網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不好，往往對(duì)施工資料的整理收集造成一定不便。并且施工期間員工長期身處無人區(qū)，如遇突發(fā)狀況，很難第一時(shí)間采取有效措施。

（2）建設(shè)工程工期緊，安全質(zhì)量責(zé)任重。隨著電網(wǎng)事業(yè)的快速發(fā)展，電網(wǎng)設(shè)施建設(shè)的需求也在不斷增大。在短時(shí)間、高強(qiáng)度的工作環(huán)境下，保證工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)有很高要求，不僅要對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況有所了解，還要有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。施工人員長時(shí)間處于高強(qiáng)度的工作環(huán)境，容易對(duì)身體和精神造成負(fù)面影響，如果不能得到及時(shí)有效的緩解，將會(huì)給工作帶來安全隱患。

（3）精神壓力緩解難，交流溝通形式單一。由于各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展需求與對(duì)其的認(rèn)知度不同，各企業(yè)工會(huì)發(fā)揮的作用也不盡相同。電力施工現(xiàn)場受工作環(huán)境影響，在工會(huì)發(fā)揮作用的過程中會(huì)受到一定程度的限制，使得工會(huì)活動(dòng)不好開展，作用不明顯。這也導(dǎo)致了一線員工的項(xiàng)目生活較為單一，每天除日常工作以外，工余時(shí)間的生活枯燥乏味，長此以往會(huì)對(duì)一線員工造成消極影響。

三、電網(wǎng)施工建設(shè)就如何改善現(xiàn)狀進(jìn)行探討

（1）重視員工思想教育，確保一線員工隊(duì)伍穩(wěn)定。在電力施工過程中，工會(huì)起著維護(hù)、教育、監(jiān)督等作用，因此要加強(qiáng)工會(huì)工作，幫助企業(yè)員工開展思想、技能、文化等學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，大力宣傳企業(yè)文化，指導(dǎo)員工不斷提高綜合能力和素質(zhì)，使企業(yè)減少人力資源管理資本支出。同時(shí)，員工面臨更高的素質(zhì)要求，要加強(qiáng)工會(huì)工作，保護(hù)員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展權(quán)，積極組織員工開展學(xué)習(xí)型組織和爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工，在教育培訓(xùn)中幫助員工樹立正確的理想信念，全面提高素質(zhì)，提高員工凝聚力。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點(diǎn)多、人員分散的特點(diǎn)，應(yīng)建立公司各專業(yè)QQ 群、郵箱等，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工思想和行動(dòng)，教育員工樹立大局意識(shí)，促進(jìn)員工的技術(shù)水平不斷提高。由于電力施工現(xiàn)場工作條件艱苦，人才引進(jìn)也較為困難，能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的骨干短缺，因此要充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能，采用多種培養(yǎng)形式，通過制度來共享大家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化公司內(nèi)部的技術(shù)和積累人才。

（2）結(jié)合實(shí)際情況，改善一線員工的生活工作質(zhì)量。工會(huì)工作要從思想上提高認(rèn)識(shí)，工作緊緊圍繞施工現(xiàn)場，要定期開展實(shí)地調(diào)研，仔細(xì)了解建設(shè)施工現(xiàn)場存在的實(shí)際情況，以改善現(xiàn)有情況為重點(diǎn)開展慰問活動(dòng)，利用“夏送清涼、冬送溫暖、平時(shí)送幫扶”的員工體系，從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)每個(gè)現(xiàn)場存在的不同問題提出特定的解決方式，做到“一項(xiàng)目一方案”。一方面，電力企業(yè)的工程建設(shè)期多數(shù)需要在高溫下進(jìn)行作業(yè)，企業(yè)工會(huì)應(yīng)該為施工現(xiàn)場的員工送去清涼，送去關(guān)懷，并深入一線進(jìn)行慰問和走訪；另一方面，應(yīng)為冬季正常施工的項(xiàng)目的每位員工配發(fā)保暖用品，使其在冬季低溫環(huán)境中確保個(gè)人身體健康的前提下開展工作，并為施工一線項(xiàng)目部配置小家電、急救箱、衛(wèi)星電話等以備不時(shí)之需。要做好建設(shè)過程中的安全措施，提高員工在生產(chǎn)建設(shè)過程中的自覺性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，緊緊圍繞建設(shè)現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活方面來改善條件。鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，及時(shí)了解一線員工的真實(shí)訴求，真心聽取員工建議，幫助其改善生活工作質(zhì)量，堅(jiān)持“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱睘閱T工服務(wù)。

（3）加強(qiáng)員工文化建設(shè)，滿足一線員工的精神文體需求。一線員工業(yè)余生活單調(diào)乏味，工作之余，部分員工沉迷網(wǎng)絡(luò)或無所事事，不利于身心健康。因此，應(yīng)在建設(shè)現(xiàn)場有限的生活空間內(nèi)為一線員工配備文化體育設(shè)施和器材，如乒乓球室、簡易籃球場；創(chuàng)建基層員工活動(dòng)室，保障員工的身體健康并將全民運(yùn)動(dòng)的思想做到實(shí)處，依托創(chuàng)建的文體協(xié)會(huì)，廣泛組織員工進(jìn)行體育健身比賽，真正使員工體會(huì)到送文化到基層，不斷充實(shí)完善員工文體活動(dòng)的設(shè)施，確保員工健身活動(dòng)的蓬勃開展；建立小型讀書角，及時(shí)更新補(bǔ)充各類報(bào)刊及部分圖書，相互交流心得體會(huì)，提高文化修養(yǎng)。應(yīng)倡導(dǎo)員工快樂工作，快樂生活，營造和諧的工作氛圍，積極改善員工的精神面貌，提高員工的凝聚力。

（4）掌握員工思想脈搏，努力為員工有效解決后顧之憂。電力施工一線多數(shù)環(huán)境較為惡劣，一線員工生活地處偏遠(yuǎn)、條件艱苦，這就要求企業(yè)工會(huì)組織首先要堅(jiān)持從大局出發(fā)，站在企業(yè)和員工共同發(fā)展的角度，切實(shí)維護(hù)好一線員工的合法權(quán)益，要及時(shí)妥善解決工作中的矛盾和糾紛，有效將工會(huì)工作與“送溫暖”工作緊密相連，促進(jìn)企業(yè)中心工作水平的提升。在“送溫暖”活動(dòng)中重點(diǎn)了解員工的困難和需求，時(shí)刻關(guān)心員工的工作動(dòng)向和心理狀態(tài)，積極響應(yīng)員工訴求，加大雪中送炭力度，幫助扶持員工及其家庭，在員工生病或家庭遇到困難的情況下積極開展救助和幫扶行動(dòng)。此外，應(yīng)長期開展“愛心眾籌”活動(dòng)。通過這種方式，企業(yè)可以進(jìn)一步加強(qiáng)員工與工會(huì)的聯(lián)系，尤其對(duì)一線員工來說，開展“送溫暖”活動(dòng)無異于穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，意義重大，員工不僅感受到了企業(yè)的關(guān)懷，更重要的意義在于具備了面對(duì)困難和走出困境的決心與勇氣。工會(huì)還可以組織聯(lián)誼活動(dòng)、文娛活動(dòng)，讓一線員工參與其中，豐富員工的文化生活。適時(shí)聯(lián)合各部門年輕員工開展施工現(xiàn)場體驗(yàn)活動(dòng)，可以了解施工人員的工作生活環(huán)境，擴(kuò)大一線施工人員的交流圈；利用冬休期間為員工組織相親角、聯(lián)誼會(huì)、讀書會(huì)、現(xiàn)場技能展示比武，有助于解決年輕員工對(duì)于婚姻、交友的實(shí)際困難，助力員工成家立業(yè)；適時(shí)組織“鵲橋會(huì)”，安排員工親屬探親，為一線員工做好后勤保障，可以減輕生活壓力，打消員工的顧慮，使其積極投身于電網(wǎng)建設(shè)。這才是企業(yè)中心工作與企業(yè)工會(huì)工作相互融合的寫照，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平的提升具有現(xiàn)實(shí)意義。

（5）創(chuàng)新工作載體，適時(shí)組織下基層實(shí)踐體驗(yàn)活動(dòng)。由于電力建設(shè)項(xiàng)目工作的特殊性質(zhì)，工會(huì)尋常的活動(dòng)方式并不適用。因此，可以通過在合適的時(shí)期積極組織施工一線員工開展豐富、多形式的活動(dòng)，提高一線員工在工余期間的生活質(zhì)量。例如，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，打造互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作，將實(shí)體工會(huì)組織與互聯(lián)網(wǎng)工會(huì)組織緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織服務(wù)對(duì)象全方位覆蓋，確保一線員工能更好地接受工會(huì)組織提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首先，全面準(zhǔn)確地建立員工信息數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)更新。其次，通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)和網(wǎng)上答卷的方式加強(qiáng)員工思想政治教育，開展企業(yè)文化宣傳。最后，開展網(wǎng)上征求意見和建議平臺(tái)，豐富員工建言渠道。通過線上線下相結(jié)合的形式，線上利用App 進(jìn)行年度步數(shù)統(tǒng)計(jì)，步數(shù)排名靠前者，年底獲得相應(yīng)獎(jiǎng)品鼓勵(lì)，線下現(xiàn)場組織開展技能類競賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、應(yīng)急救援比武等，這樣可以在提高現(xiàn)場人員的專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，增進(jìn)相關(guān)專業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)。這也充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)一線員工的關(guān)心和關(guān)懷。

（6）一員工一措施，善于發(fā)掘員工的興趣愛好。根據(jù)工程項(xiàng)目分散的實(shí)際情況，適時(shí)組織文體工作，成立不同協(xié)會(huì)，以協(xié)會(huì)帶頭發(fā)掘員工的興趣愛好，針對(duì)所有員工建立興趣、才藝檔案，以“熟”帶“生”，以“興趣”彌補(bǔ)個(gè)人才藝的缺失。協(xié)會(huì)帶頭開展各項(xiàng)文娛活動(dòng)，實(shí)施“教”“學(xué)”結(jié)合，可以豐富員工的業(yè)余生活，促進(jìn)各項(xiàng)目員工的交流溝通；項(xiàng)目間進(jìn)行交流賽，舉辦演講比賽、攝影比賽等，可以滿足一線員工對(duì)美好生活的需求；定期舉辦線上線下文藝演出，可以為員工提供機(jī)會(huì)展示自我精神面貌。

（7）把握科技創(chuàng)新脈搏，不斷提升員工的素質(zhì)?？梢岳脛谀ＲI(lǐng)帶動(dòng)創(chuàng)新工作，積極促進(jìn)員工創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，讓施工現(xiàn)場的技術(shù)人才從幕后走到臺(tái)前，以小組為單位，以員工創(chuàng)新工作室為依托，為員工創(chuàng)新提供支持，并做好創(chuàng)新工作計(jì)劃管理、成果評(píng)選推廣等工作，將好的創(chuàng)新成果推廣至更好的平臺(tái)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，工會(huì)工作要體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的形式，從而調(diào)動(dòng)一線員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。圍繞工程重點(diǎn)部分開展勞動(dòng)競賽，設(shè)置激勵(lì)政策，不僅完成了相關(guān)建設(shè)任務(wù)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也提升了員工的基本素質(zhì)。結(jié)合實(shí)際舉辦多種形式的學(xué)、練、比、選活動(dòng)，可以使員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精，在比武中得到思想上的啟迪、觀念上的更新、技能上的提高，使員工干在崗位、學(xué)在崗位、練在崗位、奉獻(xiàn)在崗位、成才在崗位。這種具有針對(duì)性的勞動(dòng)競賽，可以激發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)急需的現(xiàn)場技術(shù)人才，讓競賽和生產(chǎn)真正融合起來。在新的形勢下要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，努力提升工作水平，認(rèn)真履行好維護(hù)的基本職責(zé)，從而真正成為企業(yè)與員工之間暢通的橋梁、堅(jiān)實(shí)的紐帶。要始終堅(jiān)持以創(chuàng)新的精神拼搏進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的新突破；要圍繞自身建設(shè)求創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織體制的創(chuàng)新、考核辦法的創(chuàng)新；要圍繞活動(dòng)方式的創(chuàng)新，突出工會(huì)組織縱向到底、橫向到邊，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)廣大員工的全覆蓋。要始終堅(jiān)持切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，既要維護(hù)員工的經(jīng)濟(jì)利益，也要維護(hù)員工的精神文化的要求。要始終堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)的正確使用，緊緊圍繞員工，做到服務(wù)大局、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，將一般開支進(jìn)行壓縮，做到工會(huì)經(jīng)費(fèi)的進(jìn)一步優(yōu)化。資金分配要向基層傾斜，不斷完善投資基礎(chǔ)工會(huì)設(shè)施建設(shè)，把經(jīng)費(fèi)用于慰問一線施工、保電、維穩(wěn)人員，對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化分配，優(yōu)先保證重點(diǎn)工作的資金需求。要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)，提高工會(huì)干部自身的素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，提高其對(duì)資金的規(guī)劃管理能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)在資金方面的監(jiān)督檢查能力。

（8）全面加強(qiáng)女性員工工作，發(fā)揮“半邊天”作用。充分發(fā)揮女性員工在推進(jìn)公司戰(zhàn)略落地中的重要作用，積極開展女性員工特色建功立業(yè)活動(dòng)，激發(fā)女性員工的勞動(dòng)熱情及創(chuàng)造力，引導(dǎo)女性員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在培養(yǎng)女性員工增強(qiáng)自身本領(lǐng)的同時(shí)，培養(yǎng)其在一線施工方面的相關(guān)知識(shí)，做到全面發(fā)展，為其樹立自信、自強(qiáng)、自尊、自立精神。同時(shí)，努力維護(hù)女性員工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益，進(jìn)一步完善女性員工的工作機(jī)制，為女性員工工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，和其他一線員工打好配合，使單位工作更好地進(jìn)行。

結(jié) 語

工會(huì)工作在電力企業(yè)中有著舉足輕重的作用，可以將員工的利益與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。電網(wǎng)建設(shè)一直存在著工期緊、任務(wù)重的難題，基層工會(huì)組織要做到及時(shí)了解員工實(shí)際需求，關(guān)心員工及其家屬，做一線員工強(qiáng)有力的后盾，同時(shí)結(jié)合工作特點(diǎn)，尋找符合現(xiàn)有工作模式的新形式，做好員工思想政治引領(lǐng)工作，積極開展一線員工的隊(duì)伍建設(shè)改革，使基層工會(huì)工作更加貼近員工工作及生活，讓員工能真真切切感受到單位的關(guān)心，使一線員工將蘊(yùn)藏的干事創(chuàng)業(yè)熱情激發(fā)出來。要將工會(huì)各項(xiàng)中心工作融入一線施工管理中，準(zhǔn)確傳遞黨的聲音及公司各項(xiàng)要求，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、員工信得過的工作隊(duì)伍。