集團(tuán)公司成本管理與控制問(wèn)題分析與優(yōu)化建議

周燕飛

摘 要：集團(tuán)公司與下屬的各個(gè)子分公司之間以資本或者技術(shù)等利益為連接紐帶，集團(tuán)公司相對(duì)于單個(gè)經(jīng)濟(jì)團(tuán)體而言，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模較大，組織機(jī)構(gòu)也具有多層次和多樣性，集團(tuán)公司與各個(gè)子分公司之間可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司將集團(tuán)整體的利益放在經(jīng)營(yíng)管理的首位，并根據(jù)集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，確定集團(tuán)公司長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，各成員以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橹笇?dǎo)開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)。而集團(tuán)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)壓力同樣也較大，公司只有強(qiáng)化內(nèi)部控制，強(qiáng)化對(duì)各個(gè)子分公司的掌控，不斷提升管理水平，才可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展。而集團(tuán)公司在開(kāi)展內(nèi)部管理時(shí)，成本管理是較為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑，因此，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)實(shí)施全過(guò)程的成本管控，對(duì)于集團(tuán)公司的成本管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，使其可以在市場(chǎng)環(huán)境中立足。本文基于集團(tuán)公司角度，對(duì)企業(yè)實(shí)施成本管理與控制的問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論，并引出了相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化建議，以便集團(tuán)公司可以提升成本管理的成效。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；成本管理；成本控制；優(yōu)化建議

集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，其所要支付的成本費(fèi)用較多，包括人力資源成本、產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本、采購(gòu)成本等，企業(yè)要想節(jié)約開(kāi)支，就應(yīng)當(dāng)樹(shù)立資源節(jié)約的意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，編制資金收支計(jì)劃，并嚴(yán)格按照資金管理流程對(duì)資金的流入與流出加以規(guī)范，避免資金浪費(fèi)。成本管理是需要企業(yè)全體人員共同參與并實(shí)施的，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)模等進(jìn)行合理的規(guī)劃，并針對(duì)各個(gè)部門(mén)編制預(yù)算，結(jié)合集團(tuán)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門(mén)的預(yù)算開(kāi)展成本管理，確保企業(yè)可以做到成本和收益的最優(yōu)化。集團(tuán)公司只有制定系統(tǒng)化的成本管理體系，讓全體人員自愿參與到成本管理活動(dòng)中，才可以產(chǎn)生最優(yōu)化的成本管理效果。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)分析當(dāng)前成本管理中存在的不足之處，并且制定相關(guān)的考核指標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的成本管理工作進(jìn)行考評(píng)，確保成本管理工作的有效執(zhí)行。

一、成本管理與控制概述

成本管理，企業(yè)針對(duì)所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行核算、分析和控制的管理行為，并對(duì)影響成本費(fèi)用的因素加以管控。企業(yè)面臨較為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也是在不斷變化，企業(yè)在此背景下，只有更新管理理念和方式，才可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。企業(yè)的成本管理有幾下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，長(zhǎng)期性。成本管理是企業(yè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)管理措施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本管理理念融入到長(zhǎng)期的戰(zhàn)略導(dǎo)向理念中，始終堅(jiān)持建立健全成本管理機(jī)制，完善成本管理機(jī)構(gòu)，定期對(duì)企業(yè)所取得的成本管理成績(jī)進(jìn)行分析，了解企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，使企業(yè)可以在市場(chǎng)中立足，并取得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二，全局性。企業(yè)的成本管理是將企業(yè)作為一個(gè)整體的對(duì)象，根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的，企業(yè)將自身的價(jià)值鏈貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)中，企業(yè)在成本管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全局理念，站在宏觀的角度采取相對(duì)應(yīng)的管理方法；第三，外延性。企業(yè)成本管理應(yīng)當(dāng)以外部環(huán)境為著眼點(diǎn)，將成本管理外延至企業(yè)的研發(fā)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，同時(shí)還可以延至企業(yè)的銷(xiāo)售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)。企業(yè)既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與下游客戶(hù)的溝通，將企業(yè)所面臨的在內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境作為整體的考察范圍，主動(dòng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，采用合理的成本管理方法，全面控制成本費(fèi)用。

而成本控制就是成本管理者根據(jù)成本計(jì)劃，采用一定的控制方法，對(duì)業(yè)務(wù)流程中發(fā)生的成本費(fèi)用施加影響以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的過(guò)程。成本控制又有廣義成本控制和狹義成本控制之分，廣義成本控制從橫向上看，包括對(duì)生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)成本、研究成本、設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本、儲(chǔ)存成本、質(zhì)量成本、功能成本等一切成本、費(fèi)用的控制；從縱向上看，包括事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。狹義的成本控制僅指對(duì)成本的事中控制。運(yùn)用各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支，以實(shí)際成本與限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與效果，并以“例外管理”原則糾正不合理差異。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。

二、集團(tuán)公司加強(qiáng)成本管理與控制的重要性

第一，降本增效。這是集團(tuán)公司開(kāi)展成本管理首要的目標(biāo)。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，成本費(fèi)用是抵減利潤(rùn)的主要因素，企業(yè)加強(qiáng)管理，可以增加利潤(rùn)，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，企業(yè)實(shí)施全過(guò)程的成本控制，對(duì)生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)加管理，樹(shù)立成本節(jié)約的意識(shí)，企業(yè)可以減少資金支出。如企業(yè)在研發(fā)環(huán)節(jié)中，采用價(jià)格較為低廉的替代品進(jìn)行研究，并且在研發(fā)環(huán)節(jié)中，對(duì)殘次品加以利用，這樣可以減少原材料的浪費(fèi)，從而節(jié)省開(kāi)支；另一方面，成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，無(wú)論在何種情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。企業(yè)在成本管理中，對(duì)成本費(fèi)用加以規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定成本規(guī)劃的內(nèi)容，并且對(duì)各部門(mén)的年度收支情況編制預(yù)算，各部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分踐行預(yù)算編制的內(nèi)容，并且采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段實(shí)現(xiàn)降低成本的一系列活動(dòng)，從而達(dá)到企業(yè)成本管理的目標(biāo)，進(jìn)而增加收益。

第二，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，可以有效降低成本費(fèi)用，當(dāng)成本較低時(shí)，企業(yè)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售量可以減價(jià)促銷(xiāo)，該產(chǎn)品在市場(chǎng)中相比于同類(lèi)型產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格降低，銷(xiāo)售量就會(huì)隨之增加。在此背景下，集團(tuán)公司就可以有效減少庫(kù)存，從而減少庫(kù)存壓力。企業(yè)運(yùn)用低價(jià)傾銷(xiāo)政策可以鞏固經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額，集團(tuán)公司就可以將更多的資金和精力投入到產(chǎn)品質(zhì)量的提升和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，這樣才可以使集團(tuán)公司形成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)可以在市場(chǎng)中脫穎而出。

三、集團(tuán)公司成本管理與控制問(wèn)題分析

（一）成本核算方法不科學(xué)，影響成本核算的準(zhǔn)確性

成本核算是企業(yè)開(kāi)展成本管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的成本核算方法，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集和核算，確保成本核算的準(zhǔn)確性。但是目前部分集團(tuán)公司對(duì)成本核算工作的重視程度不足，影響成本核算的準(zhǔn)確性。第一，集團(tuán)公司的成本核算工作量較大，其涉及的成本數(shù)據(jù)是較為龐大的，部分集團(tuán)公司未樹(shù)立成本核算意識(shí)，在開(kāi)展成本核算中，對(duì)于核算結(jié)果產(chǎn)生的微小誤差也不予以重視，導(dǎo)致企業(yè)的核算結(jié)果精確性不足。而且集團(tuán)公司都較為重視制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的控制，但是卻忽略了研發(fā)成本以及營(yíng)銷(xiāo)成本的管控，難以為集團(tuán)公司成本控制提供真實(shí)的成本信息。此外，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)連接不通暢，業(yè)務(wù)部門(mén)不能實(shí)時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提供相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)也無(wú)法通過(guò)統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源共享，財(cái)務(wù)部門(mén)難以掌握真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性；第二，集團(tuán)公司的成本核算方法不科學(xué)。我國(guó)很多企業(yè)都采取了品種法等核算方法，這種核算方法只適合品種比較單一的重復(fù)性較強(qiáng)的生產(chǎn)類(lèi)型，但是針對(duì)集團(tuán)公司而言，集團(tuán)公司所涉及的產(chǎn)品品種較多、數(shù)量較少，因此這種核算方法就不適應(yīng)集團(tuán)公司的核算工作，因此集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)改進(jìn)成本核算的方法，避免產(chǎn)品成本資料失真；第三，集團(tuán)公司在核算中重視物料資料的核算，但是對(duì)人力資源成本的核算卻缺乏管理。有些集團(tuán)公司未將企業(yè)的人力資源核算納入到成本核算的范疇內(nèi)，雖然一小部分集團(tuán)公司已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源成本核算的重要性和必要性，但是卻對(duì)人工成本的歸集不完整。如集團(tuán)公司只是將直接生產(chǎn)的工人納入進(jìn)來(lái)，核算體系中未將研發(fā)等人群的人力成本引入進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確。同時(shí)企業(yè)還忽視了無(wú)形成本的核算與控制工作，進(jìn)而難以對(duì)企業(yè)成本支出狀況進(jìn)行全面的了解。

（二）成本管理與監(jiān)管機(jī)制缺失，執(zhí)行力較弱

集團(tuán)公司在推進(jìn)成本管理時(shí)，首要的工作任務(wù)就是要健全成本管理與監(jiān)管機(jī)制，對(duì)集團(tuán)公司全體人員的工作行為加以規(guī)范和管理，提高企業(yè)成本管理的執(zhí)行力。但是目前我國(guó)有些集團(tuán)公司的成本管理與監(jiān)管機(jī)制缺失，導(dǎo)致集團(tuán)公司成本管理與控制整體的執(zhí)行力較弱。第一，集團(tuán)公司成本核算的體系內(nèi)容不健全。大多數(shù)集團(tuán)公司都建立了成本核算體系，但是對(duì)公司成本數(shù)據(jù)的歸集方法和原則，以及成本核算的方法和流程也未加以規(guī)定。集團(tuán)公司各部門(mén)在開(kāi)展成本核算的過(guò)程中，各自的職責(zé)權(quán)限也不明確，在實(shí)際的成本核算中難以有效約束自身的行為；第二，集團(tuán)公司缺乏有效的成本管理制度。集團(tuán)公司雖然對(duì)成本管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都加以規(guī)定，但是成本控制制度不完善，集團(tuán)公司忽略了成本考核環(huán)節(jié)的管理，同時(shí)集團(tuán)公司也未健全相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性，影響成本管理制度和落地實(shí)施；第三，集團(tuán)公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全。集團(tuán)公司未成立內(nèi)審組織機(jī)構(gòu)，而且也沒(méi)有完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理制度，無(wú)法對(duì)集團(tuán)公司成本管理工作形成強(qiáng)有力的監(jiān)管，也無(wú)法對(duì)集團(tuán)公司在成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行指正，影響集團(tuán)公司成本管理的實(shí)施效果。

（三）內(nèi)部機(jī)制不健全，成本管理缺乏統(tǒng)籌

一方面，集團(tuán)公司開(kāi)展成本管理就應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的成本管理與控制工作。但是有很多集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)都將成本管理納入到財(cái)務(wù)部門(mén)的管理范疇內(nèi)。財(cái)務(wù)工作人員需要完成基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作后，還需要對(duì)成本費(fèi)用實(shí)施精細(xì)化管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的人員應(yīng)接不暇，影響成本管理的執(zhí)行效率；另一方面，集團(tuán)公司不僅需要對(duì)自身的成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還需要對(duì)各個(gè)子分公司的成本進(jìn)行指導(dǎo)和管控，因此集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理工作實(shí)施統(tǒng)籌，站在宏觀的角度，統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)協(xié)調(diào)各部門(mén)的成本管理工作。但是集團(tuán)公司的成本管理工作缺乏統(tǒng)籌，而且集團(tuán)公司往往是在事后對(duì)成本進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，無(wú)法改變集團(tuán)公司在生產(chǎn)研發(fā)等環(huán)節(jié)中的成本浪費(fèi)，難以對(duì)集團(tuán)公司的成本管理工作形成有效的統(tǒng)籌規(guī)劃。

四、集團(tuán)公司成本管理與控制優(yōu)化建議

（一）更新成本核算方法，確保成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性

首先，現(xiàn)階段，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層只有樹(shù)立成本管理意識(shí)，重視成本核算，才可以推動(dòng)成本管理與控制工作的順利實(shí)施。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)不斷更新成本核算的方法，制定成本核算的硬性管理制度，對(duì)各部門(mén)在成本核算體系中所發(fā)揮的作用和具體職責(zé)進(jìn)行規(guī)定，有助于集團(tuán)公司順利推進(jìn)成本管理工作。同時(shí)集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)將研發(fā)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本都納入到成本核算體系中，對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，使集團(tuán)公司可以實(shí)行全過(guò)程的成本管理與控制。而且集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)分享各自的數(shù)據(jù)資源，財(cái)務(wù)部門(mén)可以隨時(shí)查找相關(guān)的成本信息，基于準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的成本信息開(kāi)展成本核算，確保成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性；其次，集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)引入作業(yè)成本計(jì)算方法，集團(tuán)公司在對(duì)各種成本費(fèi)用產(chǎn)生的動(dòng)因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)所耗進(jìn)行核算，尋找各項(xiàng)費(fèi)用科學(xué)的分配標(biāo)準(zhǔn)。而且集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)選擇適合企業(yè)的成本核算方法，如分步法、定額法等，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模等特點(diǎn)，選擇一個(gè)切合實(shí)際的核算方法，提高成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)性；最后，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)重視人力資源成本核算工作，轉(zhuǎn)變成本管理的思想和理念，將人力資源成本納入到集團(tuán)公司成本核算的范圍內(nèi)。集團(tuán)公司在進(jìn)行人工成本歸集的過(guò)程中，不僅要考慮直接生產(chǎn)工人的，還應(yīng)當(dāng)考慮研究開(kāi)發(fā)人員和設(shè)計(jì)等人員，并且將員工招聘、社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用也納入到成本核算的范圍。集團(tuán)公司不僅要重視有形成本的控制，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)無(wú)形成本的控制，正確估算無(wú)形成本，企業(yè)決策者在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)當(dāng)通盤(pán)考慮。

（二）構(gòu)建成本管理與監(jiān)管機(jī)制，提升執(zhí)行效率

第一，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)重視成本核算工作，建立一套完整、規(guī)范的成本核算制度，使各部門(mén)對(duì)成本核算工作有基礎(chǔ)的了解，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)將成本核算的理論運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，強(qiáng)化成本核算管理。同時(shí)集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)明確成本核算的流程以及歸集的方法，明確成本核算的對(duì)象，運(yùn)用正確的核算方法對(duì)集團(tuán)公司的所有費(fèi)用進(jìn)行歸集和核算，確保集團(tuán)公司成本核算工作的順利推進(jìn)；第二，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)實(shí)施精細(xì)化成本管理制度，對(duì)成本核算、分析與控制等各個(gè)環(huán)節(jié)都加以規(guī)定，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配，制定出合理的精細(xì)化成本管理方案，明確各部門(mén)所承擔(dān)的具體職責(zé)。而且集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一套長(zhǎng)期的考評(píng)機(jī)制，對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)的成本管理工作成績(jī)進(jìn)行分析和評(píng)估，了解到其在成本控制工作中存在的問(wèn)題，使成本管理觀念可以深入人心，切實(shí)落實(shí)精細(xì)化成本管理在集團(tuán)公司內(nèi)部的順利實(shí)施；第三，集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)健全成本管理的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，健全監(jiān)管體系的內(nèi)容，成立內(nèi)審部門(mén)，對(duì)其工作職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)集團(tuán)公司的成本管理工作形成長(zhǎng)期、有效的監(jiān)管。而在信息化發(fā)展背景下，集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)形成有效監(jiān)管，定期分析各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，促使各部門(mén)及時(shí)調(diào)整工作方式，提升成本管理的執(zhí)行效率。

（三）健全內(nèi)部組織機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)劃與管理

第一，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)成立成本管理機(jī)構(gòu)，制定管理制度，落實(shí)成本管理的責(zé)任，每個(gè)部門(mén)的管理層為第一責(zé)任人，各個(gè)項(xiàng)目的定額標(biāo)準(zhǔn)的制定由管理層牽頭和實(shí)施，其他部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和參與。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容加以明確，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)其開(kāi)展成本管理工作的具體流程加以規(guī)范，確保成本管理工作的有效開(kāi)展；第二，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)整體的角度，基于宏觀視角，對(duì)集團(tuán)公司的成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理與控制的具體實(shí)施步驟和方法進(jìn)行規(guī)劃，促使集團(tuán)公司的成本管理可以按照計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)集團(tuán)公司還可以參與到成本管理的事前與事中控制環(huán)節(jié)中，對(duì)成本管理實(shí)施全流程的管控，全面降低成本費(fèi)用。如集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)控制時(shí)，在事前環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定成本管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在計(jì)劃執(zhí)行前充分分析計(jì)劃執(zhí)行中可能發(fā)生的不利事件，及時(shí)識(shí)別控制對(duì)象即將出現(xiàn)的偏差，在計(jì)劃執(zhí)行前就采取必要的措施；在事中環(huán)節(jié)，控制效果容易受主管人員個(gè)人素質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)方式等方面的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和完善相關(guān)的管理制度，嚴(yán)格規(guī)范各崗位員工的行為；在事后環(huán)節(jié)，重視反饋控制，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果采取措施，糾正偏差，確保計(jì)劃的正確執(zhí)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管控，重視成本核算與分析，不僅要重視制造生產(chǎn)階段的成本管理，還應(yīng)當(dāng)將人力資源成本等納入到成本管理體系中，實(shí)行全流程的成本管理，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司成本管理規(guī)范化、制度化、精細(xì)化。集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)在成本核算的過(guò)程中，對(duì)成本費(fèi)用的歸集和核算等流程加以規(guī)范，采用適合集團(tuán)公司自身的成本核算方法，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)門(mén)的成本管理小組，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本核算、分析與控制等事宜，基于宏觀視角，對(duì)集團(tuán)公司的成本管理與控制工作的實(shí)施步驟和流程進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和部署，促使集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

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