制造企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

張新苗

摘要：科學(xué)的全面預(yù)算管理能有效幫助企業(yè)控制成本，可以從根本上提高企業(yè)的管理效率，對(duì)制造企業(yè)來說有著重要的作用和意義。本文從制造企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義入手，對(duì)企業(yè)在實(shí)踐過程中設(shè)定全面預(yù)算指標(biāo)的合理性和預(yù)算管理應(yīng)用環(huán)境、執(zhí)行等環(huán)節(jié)存在的主要問題進(jìn)行梳理，并針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以期促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和資源的配置效率，最終達(dá)到降低成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)；制造企業(yè)

一、引言

全面預(yù)算管理制度的有效落實(shí)，需要建立全員、全過程動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，各業(yè)務(wù)單位全員全面參與企業(yè)的資源配置活動(dòng)，共同制定工作計(jì)劃，在預(yù)算執(zhí)行階段工作人員認(rèn)真履行監(jiān)督管理職責(zé)，通過數(shù)據(jù)分析得到真實(shí)的反饋結(jié)果，結(jié)合各部門提交的數(shù)據(jù)材料對(duì)全面預(yù)算管理工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，完善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部考核機(jī)制，為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的活動(dòng)策劃進(jìn)行調(diào)整與改善。制造企業(yè)開展全面預(yù)算管理是必然趨勢(shì)，它可以通過對(duì)預(yù)算編制去合理配置資源，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題予以糾正，將全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)融入到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，達(dá)成戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)。

二、制造企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）有助于合理配置資源

制造企業(yè)一般屬于重資產(chǎn)企業(yè)，資源利用率偏低，企業(yè)需要通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，將指標(biāo)分解到各執(zhí)行單位，確立收益、費(fèi)用、人員需求等預(yù)期，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的“瓶頸”，進(jìn)而對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配，提高資源的有效利用率。

（二）加強(qiáng)企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)合作

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)需要各執(zhí)行部門間分工明確、責(zé)任劃分清晰的管理工作，需要各部門之間的相互配合、及時(shí)溝通，通過預(yù)算編制調(diào)動(dòng)全體員工積極參與，合理評(píng)估本部門計(jì)劃和需求，協(xié)調(diào)企業(yè)部門間行動(dòng)，促使企業(yè)各部門在目標(biāo)明確的前提下相互理解、行動(dòng)一致，做到資源共享、信息共享、相互協(xié)作，使工作效率得以提高。

（三）有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督

全面預(yù)算管理的本質(zhì)是內(nèi)部管理控制的一項(xiàng)工具，即通過預(yù)算設(shè)立績(jī)效指標(biāo)，為后期的管理工作指明方向，管理者通過定期或不定期對(duì)各執(zhí)行單位的實(shí)際結(jié)果和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)驗(yàn)證，圍繞企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境，建立新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，分析企業(yè)發(fā)展面對(duì)的市場(chǎng)問題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略修正，通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)價(jià)值。

（四）有助于實(shí)施績(jī)效激勵(lì)

全面預(yù)算為對(duì)各執(zhí)行部門的績(jī)效評(píng)估提供了標(biāo)準(zhǔn)。通過特定期間的實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)比較，對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核，從而激勵(lì)員工，主動(dòng)參與到全面預(yù)算管理與執(zhí)行中。

三、制造企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的問題和挑戰(zhàn)

（一）全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相違背

企業(yè)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，科學(xué)合理地進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整與完善，為全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行創(chuàng)造良好條件。現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)制造企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理者需完成的業(yè)績(jī)制定目標(biāo)，在制定目標(biāo)時(shí)存在短期行為，忽略長(zhǎng)期利益，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)實(shí)力了解不足，設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不科學(xué)不合理，在后期預(yù)算執(zhí)行過程中考核無據(jù)可查或預(yù)算責(zé)任無法落地，不僅僅造成企業(yè)資源浪費(fèi)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

（二）全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境相對(duì)薄弱

制造企業(yè)全面預(yù)算管理工作圍繞降本增效戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作為制造企業(yè)帶來的變化不明顯，受到人員因素、市場(chǎng)因素、內(nèi)控因素的影響，全面預(yù)算管理工作存在違規(guī)操作、形式主義等不容忽略的問題。一是制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定忽視了市場(chǎng)摸底調(diào)研的重要性，只是對(duì)上年度預(yù)算略作修訂，或者借用其他企業(yè)預(yù)算模式，缺乏根本上管理創(chuàng)新；二是企業(yè)管理層忽視了全面預(yù)算管理的重要性，主要職能部門如生產(chǎn)、銷售、投資規(guī)劃等積極參與度不高，相關(guān)的職責(zé)堆積在財(cái)務(wù)部門，預(yù)算執(zhí)行單位在上報(bào)年度預(yù)算時(shí)對(duì)未來不可控因素預(yù)測(cè)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致后期出現(xiàn)大量前期未預(yù)測(cè)外部因素，嚴(yán)重偏離預(yù)算目標(biāo)；三是預(yù)算編制人員業(yè)務(wù)能力有待提高，對(duì)預(yù)算編制的目的缺少認(rèn)識(shí)，在預(yù)算指標(biāo)編制分解過于粗糙，預(yù)算編制方法單一，從而影響預(yù)算的后期執(zhí)行使預(yù)算無法落地，造成企業(yè)資源不必要的浪費(fèi)。

（三）全面預(yù)算管理考核機(jī)制不健全

預(yù)算考核機(jī)制的構(gòu)建需要參考企業(yè)現(xiàn)行的考核指標(biāo)，發(fā)揮預(yù)算管理的約束與激勵(lì)作用，通過預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化分解與激勵(lì)措施的付諸成效。假如考核主體和對(duì)象的邊界界定模糊，無法劃清各部門在整體目標(biāo)的權(quán)重劃分不清晰；考核結(jié)果和考核獎(jiǎng)懲措施將失去公平公正，挫傷員工工作積極性。假設(shè)各部門完成自身職責(zé)的前提下，未協(xié)同完成企業(yè)整體目標(biāo)，全面預(yù)算考核機(jī)制的環(huán)節(jié)缺失，全面預(yù)算管理必將淪為紙上談兵，流走于形式。

（四）預(yù)算管理的種類不夠細(xì)化

制造企業(yè)的成本管理業(yè)務(wù)十分復(fù)雜，涉及到的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)較多，在材料采購(gòu)階段材料種類繁多，負(fù)責(zé)人的能力有限，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展與預(yù)算項(xiàng)目數(shù)據(jù)之間的歸屬關(guān)系不明確，預(yù)算執(zhí)行者使用者在工作過程中費(fèi)用項(xiàng)目選擇隨意，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸納，難以保證預(yù)算分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中存在資源設(shè)置不合理的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)決策制定階段需要綜合分析企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，預(yù)算分析結(jié)果不準(zhǔn)確需要進(jìn)行活動(dòng)明細(xì)拆分與重組，增加了管理人員的工作量。

（五）缺乏有力的預(yù)算執(zhí)行過程管控

制造企業(yè)中全面預(yù)算管理工作的重要性不言而喻，但在預(yù)算制定階段存在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行不到位、預(yù)算目標(biāo)剛性不足，預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督考核由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的問題，財(cái)務(wù)部門擁有的管理權(quán)限無法進(jìn)行業(yè)務(wù)干預(yù)，業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容與范圍有限，預(yù)算執(zhí)行不到位，在預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大差異和問題時(shí)不能及時(shí)拿出有效的差異分析報(bào)告，從而無法全方位的對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行全方位分析，為公司提供有建設(shè)性意義的有效建議。

（六）全面預(yù)算管理的信息化水平不足

制造企業(yè)在全面預(yù)算管理工作開展的過程中，需要各部門的密切配合，為全面預(yù)算管理人員提供大量的數(shù)據(jù)作為支持，確保預(yù)算管理工作的有效執(zhí)行，但當(dāng)前全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的功能較為單一，仍然通過手工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，導(dǎo)致在預(yù)算編制階段參考的數(shù)據(jù)信息不合理，無法從根本上了解各部門經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中存在的主要問題，預(yù)算執(zhí)行效果不佳。

四、加強(qiáng)制造企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）科學(xué)合理的確定以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)

預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)對(duì)戰(zhàn)略管理的調(diào)整與落實(shí)進(jìn)行約束。綜合考慮企業(yè)所有者對(duì)預(yù)算目標(biāo)的預(yù)期，預(yù)算期內(nèi)重大事項(xiàng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)影響等各種因素，同時(shí)結(jié)合以前年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)所處發(fā)展階段的特點(diǎn)進(jìn)行綜合權(quán)衡，制定出可行、合理的預(yù)算目標(biāo)，將預(yù)算目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，劃清職責(zé)，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境建設(shè)

首先，企業(yè)在開展全面預(yù)算工作之前，市場(chǎng)人員應(yīng)廣泛搜集市場(chǎng)信息并匯總上報(bào)，高層管理人員結(jié)合市場(chǎng)信息和公司以前年度的經(jīng)營(yíng)狀況明確全面預(yù)算中的收入、利潤(rùn)、應(yīng)收賬款、存貨、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量等目標(biāo)，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

其次，企業(yè)設(shè)置預(yù)算管理決策、管理、執(zhí)行機(jī)構(gòu)等組織機(jī)構(gòu)，決策人明確預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算的編制方式和方法、編制流程，高層管理人嚴(yán)格審核預(yù)算草案，同時(shí)加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合，使每個(gè)員工參與預(yù)算工作，在工作中落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，增強(qiáng)本職工作的使命感，最終使企業(yè)資源得到最合理的配置。

最后，加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)全面預(yù)算管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，積極參與財(cái)政部門等舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，研讀各項(xiàng)財(cái)稅相關(guān)的新政策等，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員配置，日常組織開展多樣化員工內(nèi)部交流，提升企業(yè)員工整體素養(yǎng)，提高預(yù)算編制整體水平。

（三）建立全面的預(yù)算考核機(jī)制

建立有效的預(yù)算考核機(jī)制，是為企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)懲和激勵(lì)的有效機(jī)制，為企業(yè)預(yù)算管理提供建議和意見，是為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算管理目標(biāo)。

1.健全全面預(yù)算管理機(jī)制

全面預(yù)算管理工作開展的過程中，需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際，嚴(yán)格參考規(guī)范化的管理制度，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的穩(wěn)定落實(shí)提供有效支撐，在企業(yè)內(nèi)部打造常態(tài)化發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)部門之間的數(shù)據(jù)共享和有效交流。在預(yù)算編制執(zhí)行階段由預(yù)算管理組織人員召開內(nèi)部大會(huì)，以專題座談會(huì)的方式協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間的溝通關(guān)系，避免存在信息孤島問題，多方成員的共同努力最終制定出本企業(yè)行之有效的全面預(yù)算管理制度。

2.確保全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行

預(yù)算管理工作的有效執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要前提，分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)預(yù)算管理產(chǎn)生影響的重要因素，各部門管理者認(rèn)真履行全面預(yù)算管理執(zhí)行的工作責(zé)任，有針對(duì)性的進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，確保全面預(yù)算管理制度的有效落實(shí)。各級(jí)部門組織開展預(yù)算管理目標(biāo)落地執(zhí)行教育活動(dòng)，要求工作人員共同努力，將全面預(yù)算管理工作滲透到業(yè)務(wù)開展的全過程。

3.各預(yù)算責(zé)任單位的權(quán)責(zé)劃分

為了確保預(yù)算管理工作的落地執(zhí)行，制造企業(yè)需要建立內(nèi)部組織管理體系，嚴(yán)格參考各項(xiàng)預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算管理職責(zé)細(xì)分，將最終的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的重要參考，強(qiáng)化商品銷售、成本管控、資源分配等環(huán)節(jié)的預(yù)算管控，在全面預(yù)算信息化管理系統(tǒng)中設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)更新模塊，提高全面預(yù)算管理成效。

（四）優(yōu)化全面預(yù)算監(jiān)督與考核流程

全面預(yù)算管理監(jiān)督是推動(dòng)各項(xiàng)預(yù)算管理制度有效執(zhí)行的重要手段，建立監(jiān)督考察指導(dǎo)小組，實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)單位預(yù)算執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，定期向上級(jí)匯報(bào)在預(yù)算執(zhí)行階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)一些影響力較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，要嚴(yán)格標(biāo)注隱患發(fā)生的具體原因，通過書面報(bào)告的形式輸送到上級(jí)管理中心，按照上級(jí)下達(dá)的改進(jìn)指令，制定科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行管理決策。

首先，為了保證預(yù)算執(zhí)行的有效性，需要建立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，將預(yù)算執(zhí)行情況與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，提高全體員工參與預(yù)算管理的積極性，將最終的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果以數(shù)據(jù)報(bào)告的形式提交到各級(jí)單位負(fù)責(zé)人。嚴(yán)格參考獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建，員工逐漸提高對(duì)預(yù)算管理工作的重視，主動(dòng)配合全面預(yù)算管理人員下達(dá)各項(xiàng)工作指令，確保預(yù)算管理制度在基層一線的落實(shí)。

其次，在執(zhí)行過程中，各企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)個(gè)性化預(yù)算控制方式，采用當(dāng)期預(yù)算控制和累進(jìn)預(yù)算控制，或總額控制與單項(xiàng)控制等控制手段，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況設(shè)定預(yù)算內(nèi)審批、超預(yù)算審批、預(yù)算外審批等審批流程，并依靠預(yù)算控制塊系統(tǒng)進(jìn)行過程管控。例如，公司差旅費(fèi)實(shí)行月度和總額控制，如公司產(chǎn)品集中交付影響，安裝部門差旅費(fèi)會(huì)急劇增加，可以在本年度預(yù)算內(nèi)進(jìn)行月度指標(biāo)調(diào)整?；蛘咴陬A(yù)算內(nèi)審批由部門長(zhǎng)審批，超預(yù)算由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，預(yù)算外由董事長(zhǎng)審批，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，又不失預(yù)算剛性。

再次，經(jīng)過上級(jí)審批后，各部門管理者需要根據(jù)部門業(yè)務(wù)開展應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任與目標(biāo)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算管理決策，在接收標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理指示后，按照實(shí)際部門的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，分別設(shè)計(jì)各階段經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要達(dá)成的子目標(biāo)。通過目標(biāo)細(xì)分讓工作人員能夠明確個(gè)人承擔(dān)的預(yù)算管理職責(zé)，在績(jī)效評(píng)價(jià)階段嚴(yán)格參考預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，促進(jìn)預(yù)算管理在各階段業(yè)務(wù)開展中的有效滲透。

最后，發(fā)揮各部門工作人員的監(jiān)督管理作用，通過系統(tǒng)操作自動(dòng)化完成海量數(shù)據(jù)分析，生成預(yù)算數(shù)值與實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差異量表，工作人員需要仔細(xì)思考差異性產(chǎn)生的主要原因，嚴(yán)格劃分責(zé)任歸屬，按照獎(jiǎng)懲機(jī)制給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。制定出科學(xué)的改進(jìn)措施，為預(yù)算考核工作的開展提供理論依據(jù)，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門發(fā)揮協(xié)同式作用，在業(yè)財(cái)融合的背景下達(dá)到彼此監(jiān)督、相互促進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)。

（五）實(shí)現(xiàn)預(yù)算分類的精細(xì)化

挖掘企業(yè)項(xiàng)目開展過程中的成本投入，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量資源的有效劃分，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開展實(shí)際，分別設(shè)立預(yù)算費(fèi)用管理項(xiàng)目，制定標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理體系做為約束。讓使用者在工作中對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分門別類。在做預(yù)算報(bào)告分析報(bào)告時(shí)，從當(dāng)前的數(shù)據(jù)材料中獲取有價(jià)值的信息內(nèi)容，提高工作效率。例如，企業(yè)成本中料工費(fèi)中費(fèi)用中的辦公費(fèi)用細(xì)化到部門，種類細(xì)化到鉛筆、筆記本、墨盒等；制造部門等差旅費(fèi)分解到車費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)貼等。

（六）加強(qiáng)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核之間的聯(lián)系

預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)，嚴(yán)格制定考核管理辦法，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲分明。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化、經(jīng)營(yíng)需要采用經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出針對(duì)性的改進(jìn)建議。在目標(biāo)設(shè)定好以后，需要體現(xiàn)出預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，鐵板考核的剛性原則，對(duì)預(yù)算執(zhí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)優(yōu)秀者起到激勵(lì)作用。例如對(duì)費(fèi)用預(yù)算中超支部分全額從工資中扣除，費(fèi)用節(jié)約全額獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）提高全面預(yù)算管理的信息化水平

制造業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的成本投入較大，信息系統(tǒng)的構(gòu)建能夠智能化生成完整的數(shù)據(jù)鏈條，根據(jù)預(yù)算管理的執(zhí)行需求，進(jìn)行數(shù)據(jù)內(nèi)容更新與維護(hù)，為預(yù)算編制工作的穩(wěn)定開展奠定有力基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)，在盡可能的情況下，預(yù)算執(zhí)行單位的開支嚴(yán)格通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行核算控制，不得相互串用。

五、結(jié)束語

制造企業(yè)全面預(yù)算管理必須堅(jiān)持以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，綜合考慮企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，在信息技術(shù)的支持下，建立全面預(yù)算分析管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作的層次化、高效化發(fā)展，為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊洪孝.制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的困境與對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2021 （11）：137-138

[2]彭詠.制造企業(yè)全面預(yù)算管理的困境與對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2020 （12）：141-142

[3]俞勝榮.制造企業(yè)全面預(yù)算管理的困境與對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2020 （23）：136-137

[4]戴璐.制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的困境與對(duì)策分析[J].企業(yè)改革與管理，2021 （15）：165-166

[5]張義.制造企業(yè)全面預(yù)算管理的困境與對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2021 （9）：72-73